Metodología Eventos Corporativos Sostenibles

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PROYECTO FIN DE MÁSTER
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PROYECTO FIN DE MÁSTER
Metodología Eventos Corporativos
Sostenibles
Máster Executive en Desarrollo Sostenible y
Responsabilidad Corporativa Online
Sostenibles
p p
Edición 2015-2016
ALUMNOS
Ed d S i d d A ibEduardo Seisdedos Arribas
Elena Gómez Ramos
Óscar Cardona Zuluaga
Stephane Bazire
TUTOR
Germán Granda
NOMBRE PROGRAMA / Nombre profesor
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Índice
1. Introducción: razones para desarrollar la
metodología
2 Estado del arte2. Estado del arte
3. Visión general de la metodología
4. Guía metodológica. Herramienta SEG4. Guía metodológica. Herramienta SEG
5. Medición del desempeño. Herramienta SET
6. Conclusiones
Máster Executive en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Corporativa online
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INTRODUCCIÓN PFMINTRODUCCIÓN PFM
Máster Executive en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Corporativa Online
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Dimensión
Económica
Dimensión
Económica
Dimensión
Ambiental
EconómicaEconómica
Dimensión
Social
Dimensión
Social
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¿Cómo debería ser un evento corporativo sostenible y cómo se podría
llevar a cabo de una manera sistemática?llevar a cabo de una manera sistemática?
¿Cómo se puede cuantificar el grado de sostenibilidad del evento
realizado?
¿Puede seguir hoy en día un organizador o promotor alguna metodología
para la realización de un evento corporativo sostenible?
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ESTADO DEL ARTE PFMESTADO DEL ARTE PFM
DOS TERRITORIOSDOS TERRITORIOS
Y SUS ACTORES
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¿Existe normativas o buenas prácticas?
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Estándares existentes RSEEstándares existentes RSE
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Estándares existentes Eventos SosteniblesEstándares existentes Eventos Sostenibles
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PFMVISIÓN GENERAL PFMVISIÓN GENERAL
¿Cómo creíamos que debería ser
la metodología?
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Procesos sistematizadosProcesos sistematizados
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Procesos sistematizados Metodología pedagógicaProcesos sistematizados Metodología pedagógica
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Procesos sistematizados Metodología pedagógicaProcesos sistematizados Metodología pedagógica
Involucración y comunicación
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PFMVISIÓN GENERAL PFM
ESPIRAL DE MEJORA CONTINUA
VISIÓN GENERAL
PLANIFICAR
C
O
M
U
PLANIFICAR N
I
C
A
N
HACERACTUAR
N
D
O
MEDIR
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VISIÓN GENERAL PFMVISIÓN GENERAL PFM
LA ESPIRAL Y NUESTRA METODOLOGÍA
PLANIFICAR HACER MEDIR ACTUAR
Í Ó
C O M U N I C A N D O
GUÍA METODOLÓGICA
HERRAMIENTA SEG
RECOMENDACIONES Y BUENASRECOMENDACIONES Y BUENAS
PRÁCTICAS
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
HERRAMIENTA SET
HERRAMIENTAS COMUNICACIÓN
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LA ESPIRAL Y NUESTRA METODOLOGÍA
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NUESTRA METODOLOGÍA Y LA ESPIRAL
GUÍA METODOLÓGICA
HERRAMIENTA SEGHERRAMIENTA SEG
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RECOMENDACIONES Y BUENAS
PRÁCTICASPRÁCTICAS
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MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
HERRAMIENTA SETHERRAMIENTA SET
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HERRAMIENTAS COMUNICACIÓN
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ASPECTOS CONTEMPLADOS
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Q é SEG?¿Qué es SEG?
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¿Qué es SEG? PFM¿
Actualmente Sustainable Event Guide (SEG)
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Actualmente Sustainable Event Guide (SEG)
Enfoque simplista Enfoque “visión helicóptero”
SEG
 Dialogo con los GGII  Factores internos y externos
 Aspectos A,E y S
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SEG – Identificación, priorización y
compensación de aspectos PFMcompensación de aspectos
Identificación de asuntos relevantes
en función de su impacto EAS
Paso 1
PFM
Los asuntos identificados serán
categorizados dentro los
siguientes 15 aspectos
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compensación de aspectos
Identificación de asuntos relevantes
PFMcompensación de aspectos
Paso 1
Los asuntos identificados serán
categorizados dentro los
siguientes 15 aspectos
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Paso 2
Clasificar los aspectos en DAFO
Contexto
interno
Debilidad
Fortaleza
Contexto
externo
Oportunidad
Amenaza
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Paso 3
Priorizar los aspectos
p
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PFM
compensación de aspectos PFMcompensación de aspectos
Paso 4
Asociar cada asunto a una dimensión
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SEG - Compensación
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Tras la lista DAFO, la herramienta enfrentará D y A vs F y O mostrándolas en una
matriz.
á
PFM
ón
El usuario deberá determinar si las oportunidades y fortalezas detectadas pueden
compensar las debilidades y amenazas. El usuario establecerá el porcentaje de
compensación.
ompensacióCo
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SEG - Consolidación
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SEG- Identificación y diálogo PFM
con los GGII
Los grupos de interés más relevantes, y aquellos con
PFM
g p y q
los que se debe priorizar (y por tanto comenzar) el
diálogo, son aquellos que tienen mayor puntuación.
Aspectos
significativos
GGII
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SEG- Identificación asuntos
relevantes para los GGII PFMrelevantes para los GGII
El promedio de las diferentes puntuaciones otorgadas por los GGII, nos permitirá
conocer la relevancia de cada aspecto por grupo de interés.
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SEG - Gráfico materialidad PFMPFM
relevancia aspectos identificados
+
relevancia que otorgan los GGII priorizados
=
gráfico análisis de materialidad del eventográfico análisis de materialidad del evento
Qué aspectos e impactos debemos trabajar
evento más sostenible
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¿Qué es SET?
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PFMPFM
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PFM
¿Qué es SET?
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Sustainable
E t T lEvent Tool
(SET)
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¿Qué es SET?
Desarrollada para medir los impactos ambientales económicos yDesarrollada para medir los impactos ambientales, económicos y
sociales en la celebración de eventos corporativos.
El SET h l b d b l id ifi dEl SET se ha elaborado en base a los aspectos identificados y
definidos en la Guía Metodológica (SEG), utilizando un proceso que
busca el consenso a través del diálogo entre los grupos de interés
d fi i fque se definieron en esa fase.
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PFM
P i i i d l i di d
PFM
Principios de los indicadores
Fiabilidad (calidad
de info)
Comparabilidad (Permita
Equilibrio (Positivo y
Negativo)
p (
medir Evolución)
Claridad (accesible
t d SH)
Precisión
(Suficientemente
detallada)
para todo SH)
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)

Di ib ió d j ú
PFM
Distribución de puntajes según
aspectos
PFM
Puntaje
máximo: 1000
Cantidad
indicadores:
100100
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Indicador Tipo PFMIndicador Tipo
Indicador a modo de pregunta
Codificación indicador
PFM
¿Cuál es el % de regalos que ha sobrado sobre el total previsto?
ME-06
<15% 10 Medición requerida: unidades sobrantes sobre
unidades totales iniciales
Evidencia: registro conteo
Entre 15 – 30% 5
>30% 0
Medio de
verificación
Observaciones:
Puntaje obtenidoPuntaje obtenido
según desempeño
Puntaje obtenido
según cumplimiento
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PFMDemostración aplicación HTML PFMDemostración aplicación HTML
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CONCLUSIONESCONCLUSIONES
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CONCLUSIONES PFMCONCLUSIONES PFM
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¡MUCHAS GRACIAS! PFM¡MUCHAS GRACIAS! PFM
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