El curso da a conocer los conceptos y las mejores prácticas del PMI para la Gestión de Proyectos descritas en el PMBOK® QUINTA EDICIÓN. Con el fin de presentar elementos para la preparación de profesionales en cada una de las áreas de gestión de proyectos. PMI es la mayor asociación de miembros en el mundo sin fines de lucro, para la profesionalización en gestión de proyectos. Nuestros recursos profesionales y de investigación capacitan a más de 700.000 miembros a nivel mundial, profesionales y voluntarios en casi todos los países del mundo mejoran sus carreras, mejoran el éxito de sus organizaciones y maduran más allá de su profesión. Las campañas mundiales de promoción de PMI para la gestión de proyectos se ve reforzada por nuestros estándares reconocidos a nivel mundial y el programa de certificación, extensos programas académicos y de investigación de mercado, capítulos y comunidades de práctica, y oportunidades de desarrollo profesional.

1. PRESENTACIÓN GENERAL.
El curso da a conocer los conceptos y las mejores prácticas del PMI para la Gestión de Proyectos
descritas en el PMBOK® QUINTA EDICIÓN. Con el fin de presentar elementos para la preparación
de profesionales en cada una de las áreas de gestión de proyectos. PMI es la mayor asociación de
miembros en el mundo sin fines de lucro, para la profesionalización en gestión de proyectos.
Nuestros recursos profesionales y de investigación capacitan a más de 700.000 miembros a nivel
mundial, profesionales y voluntarios en casi todos los países del mundo mejoran sus carreras,
mejoraneléxitodesusorganizacionesymaduranmásalládesuprofesión.
Las campañas mundiales de promoción de PMI para la gestión de proyectos se ve reforzada por
nuestros estándares reconocidos a nivel mundial y el programa de certificación, extensos programas
académicosydeinvestigacióndemercado,capítulosycomunidadesdepráctica,yoportunidadesde
desarrolloprofesional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
ŸAsociar los conceptos y conocimientos propios de gestión de proyectos con las mejores prácticas
impartidasporelPMI.
ŸConocereinteriorizarellenguajeylaterminologíaestablecidaporelPMI.
ŸDaraconocerlametodologíaestándarymásreconocidaanivelmundialengestióndeproyectos.
ŸPresentar herramientas que permitan obtener un crecimiento profesional en el área de gestión de
proyectos.
OBJETIVO GENERAL.
ŸBrindar herramientas que le permitan al participante la gestión de proyectos de diversa índole a
partirdelaherramienta PMP(GerenciadeProyectos),delProjectManagamentInstitute.
Seminario Taller
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
DEL EJE CAFETERO
Gerencia de Proyectos Metodología PMI

2. A QUIEN VA DIRIGIDO.
ŸLíderes y administradores de proyectos en cualquier área de conocimiento y técnica.
ŸMiembros de equipos conformados para la formulación, ejecución o en general realización de
cualquier proyecto.
ŸGerentes, directores de áreas y directores de organizaciones.
ŸCualquier persona con los deseos de crecer profesionalmente en el área de gestión de
proyectos.
CONTENIDO TEMÁTICO.
Módulo Contenido
Marco de referencia para la
dirección de proyectos
Introducción al curso
Ciclo de vida del proyecto
Estructuras organizacionales
Grupo de procesos de iniciación Procesos del área de integración
Procesos de área de interesados
Grupo de procesos de planeación Procesos del área de integración
Procesos del área de alcance
Procesos del área de tiempo
Procesos del área de costos
Procesos del área de calidad
Procesos del área de recursos humanos
Procesos del área de comunicaciones
Procesos del área de riesgos
Procesos del área de adquisiciones
Procesos de área de interesados
Grupo de procesos de ejecución Procesos del área de calidad
Procesos del área de recursos humanos
Procesos del área de comunicaciones
Procesos del área de adquisiciones
Procesos de área de interesados
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
DEL EJE CAFETERO

3. CONTENIDO TEMÁTICO.
Grupo de
procesos de
monitoreo y
control
Procesos del área de integración
Procesos del área de alcance
Procesos del área de tiempo
Procesos del área de costos
Procesos del área de calidad
Procesos del área de comunicaciones
Procesos del área de riesgos
Procesos del área de adquisiciones
Procesos de área de interesados
Grupo de
procesos de
cierre
Procesos del área de integración
Procesos del área de adquisiciones
Software de
gestión de
proyectos
Instalación, configuración y uso de DotProject
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
DEL EJE CAFETERO

4. PLANTA DOCENTE
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
DEL EJE CAFETERO
Luis Felipe Carvajal Jaramillo
Estudios.
Ÿ Ingeniero de Sistemas, Universidad Autónoma de Manizales
Ÿ Especialista en Desarrollo Gerencial, Universidad Autónoma de Manizales
Ÿ Diplomado en Docencia Universitaria, Universidad Cooperativa de Colombia, Sede Pereira
Ÿ Diplomado en Redes LAN y WAN, Universidad de Manizales, Febrero 2004
Ÿ Diplomado en Gestión Pública, 2006, ESAP (Escuela Superior de Administración Pública)
Experiencia.
Ÿ GOBERNACIÓN DE CALDAS. Jefe Unidad de Sistemas
Ÿ Gerente del SGFT (Sistema de Gestión Financiera Territorial-SAP) Jefe de servicios de atención
al ciudadano y ventanilla única.
Ÿ PROYECTOS INTELIGENTES S.A. Jefe de Plataforma Tecnológica
Ÿ GOBERNACIÓN DE CALDAS. Jefe De Sistemas
Ÿ ALCALDÍA DE MANIZALES, Analista de Sistemas
Ÿ COLOMBIT S.A. Ingeniero de desarrollo y soporte.
Ÿ CAMARA DE COMERCIO DE MANIZALES Práctica empresarial: Programa SICME (Sistema de
Información Comercial Microempresarial)
Ÿ Docente Análisis y Diseño de Sistemas de Información, Universidad
Ÿ Cooperativa de Colombia, Sede Villa Maria, Segundo Semestre de 2002 a
Ÿ primer semestre de 2006
Ÿ Docente Ingeniería de Software, Programación Orientada a Objetos, UML,
Ÿ Universidad Cooperativa de Colombia, Sede Villa Maria, Segundo
Ÿ Semestre de 2002 a primer semestre de 2006
Ÿ Docente Sistemas de Bases de Datos Relacionales, Análisis de Sistemas
Ÿ de Información, Diseño de Sistemas de Información, Universidad de
Ÿ Caldas, Primer semestre de 2007.
Ÿ Asesor ESAP (Escuela Superior de Administración Pública) Informática III,
Ÿ Sistemas de Información para la Administración Pública, Segundo

5. FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
DEL EJE CAFETERO
INFORMACION GENERAL
MODALIDADES DE FINANCIACIÓN:
Helm Bank
Banco Pichincha
Efigas
Tarjetas de Crédito
Tarjeta Éxito
Tarjeta Falabella
DURACIÓN
45 presenciales y 15 virtuales (60 HORAS)
COSTOS
$ 600.000 Pesos
HORARIO
SÁBADOS 8:00 A.M - 1:00 P.M.