sdada

1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GABRIEL RENÉ MORENO
Facultad de Ciencias Contables, Auditoría, Sistemas de Control de
Gestión y Finanzas
INTEGRANTES:
 CAYO MONTAÑO FREDDY 218144741
 IRIARTE TUMIRI ELVIS 212011103
 CHOQUE CALLISAYA LUIS EDUARDO 218012675

2. Es una tienda “PUMBA” que distribuye ropa
de marca. Este trabajo tiene como finalidad de
presentar un plan estratégico de 2022 para la
“TIENDA PUMBA”, en el cual consiste en
desarrollar y permitir alcanzar el objetivo
cooperativo, con el propósito de la distribución
de nuestra marca de ropa deportiva en tiendas
grandes como pequeñas. Para asegurar el
logro de este objetivo se han desarrollado
planes de marketing y ventas, operaciones,
recursos humanos responsabilidad social y
finanzas los cuales cubren la estrategia
propuesta y diferenciada en cada territorio.
Entre los objetivos planteados tenemos
incrementar las ventas al final de este periodo
y alcanzar una cuota de mercado global del
20%.

3. FORTALEZA
 Nuestras principales fortalezas, es que
somos una empresa que se enfoca
principalmente toda su atención en el
rubro deportivo y contamos con
buenos proveedores.
DEBILIDADES
 Es que nuestra marca de ropa deportiva
tenga baja calidad en lo material y bajas
ventas, así que proporcionamos y
controlamos que nuestros productos
lleguen de buena calidad sin problemas
para que nuestra tienda tenga grande
calidad.
OPORTUNIDADES
 Las oportunidades son: que contamos
con mercadería de calidad y precios
que podemos entrar fácilmente en la
preferencia de la persona, y que
abarcamos en el mercado nacional.
 Abrir punto de venta en centro
comerciales reconocidas en la cuidad
AMENAZAS
 es que nuestra calidad de tela no esté
a la disposición de nuestros clientes,
hacemos el esfuerzo que nuestro
clientes estén satisfechos con
nuestros productos.
 No encontrar con quien asociarnos
para ampliar nuestro mercado a nivel
nacional

4.  En tienda “PUMBA” tenemos la misión de satisfacer las necesidades de
nuestros clientes comercializando producto de alta calidad y precio.
 Colocando a nuestra tienda a hacer líder en nuestro mercado y que a su
vez permanezca en el gusto y la preferencia de nuestro cliente.
 Ser una empresa líder a nivel departamental y nacional, comercializando
ropas deportivas para mujeres y hombres, teniendo productos
cómodos de alta calidad y en diferentes diseños ofreciendo un buen
servicio de post venta con precios económicos al cliente.

5.  La tienda “PUMBA” su objetivos es el
estudio de mercados para determinar la
oferta y la demanda de cada uno de los
productos.
 Diseñar el plan de operación de los
productos a ofrecer de la forma más
competitiva posible.
 Realizar un estudio de la información
obtenida para determinar la efectividad de
las ventas y la satisfacción de los clientes
por la atención.
 Proponer un modelo de ventas de ropa de
marca identificando los procesos de
formación y actualización en ventas que se
tienen actualmente en la tienda “PUMBA”.

6. RESPONSABILIDAD PUNTUALIDAD
COMPROMISO CONFIANZA

7.  Nuestra idea fue crear un
emprendimiento tienda “PUMBA”, que
se busca satisfacer una necesidad que
permita generar un negocio rentable, se
escogió por los clientes para mejorar
con la accesibilidad de las personas al
momento de comprar, ya que el cliente
busca un lugar cercano, confiable y
seguro para realizar sus compras.

9. EN EL AÑO 2010 Y 2019 HACEMOS EXPORTACIONES DE DIFERENTES MARCAS
DE ROPAS DEPORTIVAS EN EXCLUSIVAMENTE CON LAS ROPAS DEPORTIVOS
QUE ACUMULAN EN 543 MILLONES DE DÓLARES. EN EL MES DE OCTUBRE DE
2022 LAS IMPORTACIONES DE ROPA DE DEPORTIVAS HAN REDUCIDOS UN 36%
EN VALOR 32% EN VOLUMEN RESPECTO DE ENERO Y OCTUBRE.

10. Nuestra tienda se encarga del ofrecimiento de
nuestra ropa deportiva como son: ropas deportivas
especialmente de los hombres poleras,
pantalones, short, esta exclusivamente en la
distribución de todos modelos de ropa al pedido
del cliente. Tratamos que nuestra tienda
“PUMBA” tenga de toda clase de ropa deportiva
para la disposición para nuestros clientes.
En el mercado de tienda “PUMBA” ha ido
creciendo sin descanso al mismo tiempo que la
sociedad adoptaba nuevas formas de ropa
deportiva. Actualmente, Internet es lo que da
forma a muchas de nuestras relaciones
interpersonales; y las telecomunicaciones juegan
un papel fundamental en el desarrollo de
cualquier actividad social, laboral o económica.

11. IMPORTACIONES DE ROPAS DEPORTIVAS SEGÚN PAIS DE ORIGEN

13. Nuestra tienda se encarga del ofrecimiento de nuestra ropa
deportiva como son: ropas deportivas especialmente de los
hombres poleras, pantalones, short, esta exclusivamente en la
distribución de todos modelos de ropa al pedido del cliente.
Tratamos que nuestra tienda “PUMBA” tenga de toda clase de
ropa deportiva para la disposición para nuestros clientes.
COSTOS TOTALES DEL PROYECTO
RUBROS VALOR (Bs.) INCIDENCIA
COSTOS DIRECTOS 88,190.66 56,51%
COSTOS INDIRECTOS 67.880,00 43,49%
COSTO TOTAL 156,070.66 100%

14. 1. PUBLICIDAD A TRAVÉS DE NUESTRA PROPIA
PÁGINA EN INTERNET.- Llegar a mostrar nuestra
calidad de nuestro producto y que pueda conocerse.
2. PUBLICIDAD EN RADIO Y TELEVISIÓN.- hemos
tocado esta calidad en querer promocionar nuestro
marca de ropa y poder proporcionar que calidad de
mercadería tenemos
3. DIFUSIÓN POR MEDIO DE REDES SOCIALES.-
hemos visto que promocionar ropa de hombres y
mujeres podemos tener venta y poder promocionar.
4. USO DE CATÁLOGOS Y FOLLETOS: En horarios
donde no hay mucha afluencia de clientes la vendedora
del establecimiento saldrá a promocionar nuestras
prendas con un catálogo y folletos a las personas que
se encuentren por los alrededores de la tienda.

15. “PUMBA” S.R.L.
Santa Cruz – Bolivia
NIT: 1254120147
BALANCE DE APERTURA
PRACTICADO AL 03 DE OCTUBRE DEL 2022
(Expresado en Bolivianos – Bs.)
ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES 60.000,00
ACTIVOS CORRIENTES DISPONIBLES 60.000,00
CAJA 35.000,00
ACTIVO REALIBLE
INVENTARIO INICIAL 25.000,00
ACTIVOS NO CORRIENTES 60.000,00
MUEBLES Y ENSERES 35.000,00
MAQUINARIA EN GENERAL 11.300,00
EQUIPO DE COMPUTACION 13.700,00
TOTAL ACTIVOS 120.000,00
PASIVO Y PATRIMONIO
PATRIMONIO 120.000,00
CAPITAL SOCIAL 120.000,00
CHOQUE CALLISAYA LUIS EDUARDO 40.000
CAYO MONTAÑO FREDDY 40.000
IRIARTE TUMIRI ELVIS 40.000
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
120.000,00
CONTADOR GERENTE GENERAL

16. POLERA NORMAL ROJO
NIKE
POLERA NORMAL
BLANCO ADIDAS
POLERA SIN CUELLO
AMARILLO MITSUBA
POLERA SIN CUELLO
COLOR PLOMO NIKE

17. CANTIDAD TALLA TALLA TALLA TALLA PRECIO DE COMPRA PRECIO DE VENTA
40 G M L XL 20 50
30 G M L XL 20 50
40 G M L XL 20 50
35 G M L XL 20 50
30 20 50
20 G M L XL 20 50
10 20 50
15 G M L XL 20 50
40 G M L XL 20 50
POLERA SIN CUELLO AMARILLO
AMARILLO NIKE
POLERA SIN CUELLO ROJO NIKE
POLERA SIN CUELLO AMARILLO MITSUBA
POLERA SIN CUELLO PLOMO NIKE
POLERA SIN CUELLO NARANJA MITSUBA
DETALLE
POLERA CON CUELLO BLANCO MITSUBA
POLERA CON CUELLO AMARILLO ADIDAS
POLERA CON CUELLO ROJA NIKE
POLERA SIN CUELLO AMARILLO ADIDAS

18. POLERA CON CUELLO
NEGRO MITSUBA
POLERA CON CUELLO
MARINO MITSUBA
POLERA CION CUELLO
ROJO CADEX
POLERA CON CUELLO
CELESTE CADEX

19. CANTIDAD TALLA TALLA TALLA TALLA PRECIODECOMPRA PRECIODEVENTA
40 G M L XL 15 45
30 G M L XL 15 45
40 G M L XL 15 45
35 G M L XL 15 45
30 G M L XL 15 45
25 G M L XL 15 45
POLERA CON CUELLO PLOMO
RODRERAS
POLERA CON CUELLO BLANCO
RODRERAS
DETALLE
POLERA CON CUELLO NEGRO MITSUBA
POLERA CON CUELLO MARINO MITSUBA
POLERA CON CUELLO ROJA CADEX
POLERA CON CUELLO CELESTE CADEX

27. ¿QUÉ ES LA APP. TREINTA?
Treinta es la primera app gratuita de Latinoamérica que permite a los
negocios digitalizar sus finanzas. Administra ventas, gastos, deudas,
inventario, balance y mucho más, 100% gratis.
El datáfono Treinta está hecho para ti y pensado para todo tipo de
negocios y comerciantes: bueno, bonito y barato. Con él podrás
aceptar pagos con tarjetas de crédito y débito nacionales e
internacionales.

38. La decisión de invertir en un nuevo negocio no es sencilla, más aún cuando
existen elevados niveles de incertidumbre como sucede en el actual contexto
boliviano. Por ende, ante la posibilidad de inversión abordada en este
trabajo; instalar una tienda de ropa deportiva en el mercado mutualista
ubicado Tercer anillo interno, se consideró prudente evaluar los diferentes
aspectos de la misma antes de decidir si comprometerse o no en el proyecto.