Este documento describe los conceptos clave relacionados con la adaptación al cambio climático en el sector privado. Explica que las empresas están comenzando a integrar consideraciones de adaptación, aunque de manera incipiente. También analiza los costos de la adaptación, las barreras a la acción, y los enfoques para una adaptación integrada como la colaboración público-privada. Finalmente, presenta herramientas para apoyar la planificación de la adaptación en las empresas.

1. Factor co2
Hacia la adaptación integrada. Una visión
económica
Kepa Solaun
Un nuevo clima para el cambio
Mayo de 2012
1

2. Índice Un nuevo clima para el cambio
1. Factor CO2
2. Adaptación y sector privado
3. Ciclo de la adaptación
2

3. ¿Qué es Factor CO2? Un nuevo clima para el cambio
Comercio de derechos de Adaptación al cambio
Mitigación del cambio climático Huella de carbono
emisión climático
Mecanismos flexibles Comunicación y formación Mercados de carbono Soluciones energéticas
3

4. ¿Dónde está Factor CO2? Un nuevo clima para el cambio
Oficinas
Delegaciones
comerciales

5. Experiencia en adaptación Un nuevo clima para el cambio
Agricultura / Ganadería
Agua
Biodiversidad
Energía
Turismo
Finanzas
Salud
Infraestructuras
5

6. Índice Un nuevo clima para el cambio
1. Factor CO2
2. Adaptación y sector privado
3. Ciclo de la adaptación
6

7. Los costes de la adaptación
Aunque es difícil definir con precisión los costes asociados a adaptarse cambio
climático, su distribución sectorial apunta a la importancia del agua y las
infraestructuras.
COSTES DE LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO SEGÚN FUENTES DISTRIBUCIÓN SECTORIAL COSTES EN
ESTUDIO EACC (2010)
100.000 100
90.000 90
80.000 80
Eventos climáticos
70.000 70 extremos
Salud humana
60.000 60
50.000 50 Agricultura, forestal, pesq
uerías
40.000 40 Abastecimiento de agua
y protección contra
inundaciones
30.000 30 Zonas costeras
20
20.000 Infraestructura
10
10.000
0
-
Banco Stern UNDP Oxfam UNFCCC Project EACC
EACC EACC (dry)
Mundial (2007) (2007) (2007) (2007) Catalyst (2010) (wet)
(2006) (2009)
Fuente: “The cost to developing countries of adapting to climate change”. Banco Mundial (2010).
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8. ¿Qué están haciendo las empresas?
La integración de aspectos de adaptación al cambio climático está creciendo
rápidamente, pero aún de manera incipiente.
1. Del conjunto de empresas que responden al Climate Disclosure Project:
• El 75 % reconocen riesgos climáticos.
• El 40 % ha realizado análisis de riesgos,
 El 50 % de estas no ha evaluado riesgos más allá de diez años.
 En general usando herramientas propias.
• El 33 % ha estudiado opciones de adaptación para gestionarlos.
2. Mayor involucración en el caso de empresas que sufren riegos directos
y/o que disponen de menor flexibilidad operativa.
3. Menor comunicación que en mitigación: los beneficios generalmente son
privados, no públicos.
4. Preferencia por acciones no regret y soft.
5. Mayor integración de eventos extremos que de cambios graduales.
Fuente: “Private sector engagement in adaptation to climate change” . OECD (2011).
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9. Barreras a la acción
Existen varias razones por las que el desarrollo de acciones en materia de adaptación
del cambio climático en el sector privado está siendo tardío.
1. Disponibilidad de •Técnica
•Financiera
capacidad
• Incertidumbre
2. Carácter no prioritario • Horizonte a largo plazo
• Oportunidades no son evidentes
• Problema de cantidad
3. Falta de información • Problema de calidad (adecuación a necesidades)
4. Falta de colaboración • Documentos técnicos
• Alineamiento estratégico
público-privada
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10. La colaboración pública-privada
La acción pública o privada aislada será insuficiente.
1. Razones para la acción pública:
1. Necesidad de considerar beneficios
sociales a medio y largo plazo.
2. Provisión de servicios públicos básicos.
3. Proveer de información.
2. Rol público más acuciante en países en
desarrollo donde “adaptación autónoma”
es casi inexistente.
3. Interacción palo/zanahoria con el sector
privado.
1. Seguros, garantías técnicas, iniciativas
legales.
2. Incentivos
I+D+i, reconocimiento, subvenciones, h
erramientas.
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11. Hacia un enfoque integrado
La adaptación no puede abordarse desde ópticas solipsistas, como un problema
técnico aislado.
1. Acoplamiento 3. Enfoques
2. Transversalidad ecosistémicos y
con desarrollo
medidas y comunitarios
acciones
4. Colaboración
público-privada 5. Afección
cooperación al 6. Riesgos y
desarrollo oportunidades
Fuente: “Economic approaches to climate
change adaptation” . GTZ (2007).
SECTORES CON OPORTUNIDADES
1. Tecnologías agrícolas 5. Infraestructuras
2. Gestión agua 6. Tecnologías de la información
3. Edificación 7. Consultoría y análisis de riesgo
4. Seguros 8. Energía
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12. Índice Un nuevo clima para el cambio
1. Factor CO2
2. Adaptación y sector privado
3. Ciclo de la adaptación
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13. Ciclo del adaptación en el sector privado
1. Preparación 2. Análisis de 3. Evaluación 4. Ejecución
•Estrategias y vulnerabilidad •Selección de medidas •Plan de acción
prioridades •Exposición •Análisis •Indicadores
•Selección de escenarios •Sensibilidad
y proyecciones •Capacidad de
•Identificación de adaptación
impactos y
oportunidades
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14. Análisis de riesgos y oportunidades (I)
La metodología clásica para la determinación del impacto es el análisis de
vulnerabilidad.
14

15. Análisis de riesgos y oportunidades (y II)
1. PROBABILIDAD 3. RIESGOS
Consecuencias de los riesgos.
Mínima Menor Significativa Importante Crítica Catastrófica
Muy probable 30 40 50 70 90 100
Probabilidad de riesgo
Análisis climático presente y futuro Bastante probable 27 36 45 63 81 90
Probable 21 28 35 49 63 70
Poco probable 15 20 25 35 45 50
Muy poco probable 12 16 20 28 36 40
Improbable 9 12 15 21 27 30
Riesgos
Riesgo muy alto ≥90 5 R5
Riesgo alto ≤50-90 4 R4
Riesgo medio ≤30-50 3 R3
Riesgo bajo 2 R2
2. CONSECUENCIA ≤20-30
Riesgo muy bajo ˃0-20 1 R1
Despreciable 0 Despreciable R0
Monetización impactos 4. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
Análisis técnico-económico- Riesgos
entorno R1 R2 R3 R4 R5
CA1 V2 V2 V4 V5 V5
Adaptación
Capacidad
CA2 V2 V2 V3 V4 V5
CA3 V2 V2 V3 V4 V4
CA4 V1 V2 V2 V3 V3
CA5 V1 V1 V2 V3 V3
Vulnerabilidad
Alta V5
Media-Alta V4
= 5. ¡VULNERABILIDAD! Media V3 15
Media-Baja V2
Baja V1

16. Vulnerabilidad integrada
Deben tenerse en cuenta los riesgos indirectos derivados de la cadena de valor de la
organización. Dirección
Materias Activos Producción Distribución Consumo
primas
Proveedores
Vulnerabilidad
Stakeholders
Científicos
Administración
Capacidad de adaptación
Riesgo
Equipo técnico
Equipo riesgos

17. Identificación de acciones
La base de datos de la “Private Sector Initiative” de UNFCCC muestra:
1. Preponderancia de medidas en los sectores industrial y de servicios.
2. Mayor número de medidas en países en desarrollo que desarrollados.
3. Más medidas “soft” que estructurales o que requieran gran inversión
Medidas por sector Ámbito geográfico Tipo de solución
100% 4% 100% 100%
4%
90% 6% Bienes de 90% 20% 90%
7% consumo
80% Agua
80% 80%
7%
70% 70% 70% 58%
9% Ciencia y
tecnología Ambos
60% 60% 60%
Turismo y 46%
transporte Países en "Soft"
50% 29% 50% 50%
Construcción e desarrollo "Hard"
ingeniería Países
40% 40% 40%
Sector primario desarrollados
30% 30% 30%
Industria y
20% energía 20% 20% 43%
34% Servicios 34%
10% 10% 10%
0% 0% 0%
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18. Criterios para la toma de decisión
Uno de los aspectos más delicados es la toma de decisión sobre la toma de acciones.
TÉCNICA DEFINICIÓN NECESIDADES + -
Análisis Coste - ( Bn − Cn) Monetización • Unicriterio
Beneficio (CBA)
= costes y, sobre Contundencia • Tasas de
(1 + r )n todo, beneficios descuento
VAN Objetivo previo Simplificación • Opción cero
Análisis Coste- = cálculo • Univariables
Eficiencia (CEA) Efecto
Análisis Ad - hoc Juicio ponderado Versatilidad • Subjetividad
Multicriterio • Complejidad
representación
(MCA)
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19. ¡Cada vez es más fácil! (I)
• Fuente: Climate Change Knowledge Portal
• Promotor: Banco Mundial
• Información disponible:
• Sumario de información climático histórica
• Sumario de proyecciones climáticas de diferentes modelos
• Principales impactos hasta la fecha, de diferentes fuentes 19

20. ¡Cada vez es más fácil! (II)
• Fuente: Private Sector Initiative
• Promotor: UNFCCC
• Información disponible:
• Base de datos con BCP del sector privado
• Herramientas de capacitación, planificación y seguimiento.
• Algunas empresas participantes: URS
Corporation, Nestle, Bayer, Ericsson, Starbucks, entre otras. 20

21. ¡Cada vez es más fácil! (III)
• Fuente: Climate Adaptation Knowledge Exchange
• Promotor: Island Press/ Ecoadapt
• Información disponible:
• Casos de estudio
• Publicaciones de referencia
• Directorio de organizaciones 21

22. ¡Cada vez es más fácil! (IV)
• Fuente: UKCIP
• Promotor: Environmental Change Institute (ECI); University of Oxford
• Información disponible:
• Casos de estudio
• Información esencial
• Herramientas para identificar vulnerabilidad y planificar para el cambio
climático. 22

23. Un documento de:
Comercio de derechos de Adaptación al cambio
Mitigación del cambio climático Huella de carbono
emisión climático
Mecanismos flexibles Comunicación y formación Mercados de carbono Soluciones energéticas
¡ Muchas gracias!
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