Agilidad, liderazgo y consciencia
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El deseo de que las personas sean agile y no solo "hagan" agile para mi siempre fue un "hard problem" con suficiente informacion uno lograria explicar las motivaciones y lograria convencer a las personas de "transformarse en agile" pero hace poco tiempo me di cuenta que eso es una guerra perdida, las personas no cambian por mas fuerza que uno ponga. Solo se las puede inspirar, poner la informacion delante de ellos y que tomen una desicion.
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- 32. No hay transformación agile si no hay transformación personal
- 33. Muchas Gracias! Linkedin: https://www.linkedin.com/in/federico- cayrol/ Twitter: @CayrolFederico
Notas del editor
- 3. Disorganization What is your real job (INCONSCIENCIA DE LO QUE ES nuestro trabajo) Preguntar cuál es el trabajo Sub-optimization Economic incentives to Cooperations discourage Accountability and vice versa Lo que haces habla tan fuerte que no puedo oír lo que me dices ¿Cual es el propósito de esta charla? Elevar el nivel de consciencia de los atendientes de cara a las transformaciones interiores de uno como agente de cambio, scrum master o agile coach. ¿Qué es lo que quiero que se lleven? Journey No se cual es mi trabajo el problema de no saber cual es mi trabajo (sub-optimización) Los problemas de los incentivos globales vs incentivos individuales Fórmulas complejas para cálculos de salarios crear “atajos” o vulnerabilidades, además de agregar complejidad , terminamos armando un sistema de políticas de remuneraciones tan complejas que generamos o backdoors y finalmente no logramos lo que queríamos. Quiero que mis hijos les guste leer, y eso no se puede exigir. 4 Inteligencia emocional (momentos de calentura) mi viejo , no discutas con un idiota porque ta vas a rebajar a su nivel y te va a ganar por experiencia (pero eso habla de arrogancia ontológica) Responsabilidad Incondicional Integridad Escencial Humildad Ontologica Negociacion Constructiva Coordinacion Impecable Competencia Emocional foto rugby (te enseñan a caer desde chico, o formar para estabilidad, despues eN EL COLECTIVO LO RECORDAS) Disinformation (elefante) (Agree in and Disagree on statrigic deistion ) Agree in Shared purpose but disagree in the strategic approach of actions , busca Disorganization (Agree in … and Disagree on… ) Each of the memeber know how to doit (local indicators) buts does not have a shared purpose Lo mas complicado es que usualmente la mejor solucion termina no complaciendo a ninguno de los miembros (termostato) ------------------------------------------------ La primera vez que lei este titulo dije “puajjjj” otra vez sopa. y es que yo vengo del desarrollo de software y estoy convencido de que la mayoria de las practicas tecnicas de xp , patrones me funcionaron. y muy bien. en algun momento hice un click . hago scrum desde 1992 cuando estaba escribiendo el título puag…. yo me queje en los eventos non technical. a los 13 años desarme compu páginas html, hosting, primer trabajo de sistemas. desarrollador backend, java, bases de datos scrum master. calidad mala, regression 6 hs los unit test scrum dude, scrum mom, un dia hicimos review de un botón descubrí prácticas XP bloqueo grande como scrum , ya no dependia de mi. o al menos eso parecía por más que insistas conocia la practica, la hacia, pero no contagiaba el entusiasmo. manager no le gustaba pair programing yo programo asi, estoy acostumbrado a trabajar asi. 50% de los desarrolladores tienen menos de 5 años de exp. en un momento hice un cambio tome un nuevo desafío en otro pais como cto esta es mi oportunidad para implementar 1) modelo de management 2) generar contexto para poder aplicar prácticas de desarrollo agil , a la semana fui al ágiles de ecuador vi el modelo de sustento mostraba el rol del líder sosteniendo la cultura al menos en mi gerencia voy a poder sostener esta cultura, trabajo colaborativo agile, lean comportarse acorde a esos principios. me sentaba con los chicos, les enseñaba, flujo de desarrollo, de alguna manera aisle de interrupciones externas. generar confianza. y ahí caí sin darme cuenta en un problema. me aisle de ventas, de marketing. creí que estaba haciendo lo correcto. cual es mi trabajo. hoy les pregunte su trabajo ejemplo de rugby. alguien conoce las reglas de rugby? cual es el trabajo del forwards cual es el trabajo de los backs. Estamos perdiendo Estamos ganando Tu trabajo es ayudar a tu equipo a ganar. y eso puede significar salir de tu área de expertise Un líder te hace reflexionar sobre esas cosas que nunca te planteas, o tu inconsciente ya dio por hecho un líder maximiza la oportunidades de tomar decisiones conscientes, pone la evidencia sobre la mesa. líder como hacker. Y como hace eso? Cual es tu trabajo De donde salen los líderes
- scurm desde los 9
- yo soy el primeo en quejarse que no hay charlas tecnicas wtf porque hago esta charla, yo vengo de los fierros Cuantos de los presentes tienen perfiles tecnicos, desarrolaldores, qas, operaciones? estudiantes de sistemas?
- a los 14 años desarme la computadora casi mato a mi vieja
- dije aca es la mia. 25 empleados, voy a poder hacer todo lo que los manager no me dejaron algo de eso hubo
- y justo coincidió con el agiles de ecuador
- si bien habia logrado generar un ecosistema aislado del cual me sentia orgulloso ya que estabamos haciendo un montos de cosas que antes no podia. seguia si poder que sean agiles fuera de “sistemas” y dentro del equipo sentia que verdaderamente no les interesaban las practicas agiles. hace poco me di cuenta que mi trabajo era otro.
- Liderazgo servicial Lo más importante es la gente, Todo lo que hago es para el bien de la gente Liderazgo trascendental Primero la Ética (valores) -> Mission -> La gente -> yo (que no es una excusa para matar a la gente) Yo estoy aquí para cumplir la misión, la gente vino aquí para cumplir la misión.
- No esta mal pero no es suficiente
- Hablamos todo el tiempo de entregar valor ;)
- Sin ese constante ejerciio de recordar nuestros valores podemos caer en la trampa de la inconciencia. Nuestro cuerpo esta evolucionado para optimizar el gasto energetico. (priorizando las acciones inconscientes)
- Admiral Jim Stockdale 8 presos murieron los optimistas murieron de un corazon roto
- 1972 72 dias 4000 metros 45 personas entre 17 y 19 años sobreviieron 16 2 fueron a buscar ayuda al 10 dia escuchan por la radio que habian suspendido las busquedas. el capitan se va al avion deprimido y se sienta. Quien quiere ser el lider de unos chicos que iban a morir nando parrado y roberto canessa
- Al principio de los tiempos, los dioses se reunieron para crear al hombre y a la mujer. Lo hicieron a su imagen y semejanza, pero uno de ellos dijo: -Un momento, si vamos a crearlos a nuestra imagen y semejanza, van a tener un cuerpo igual al nuestro y una fuerza e inteligencia igual a la nuestra. Debemos pensar en algo que los diferencie de nosotros, de lo contrario estaremos creando nuevos dioses. Después de mucho pensar, uno de ellos dijo: - Ya sé, vamos a quitarles la felicidad. - Pero donde vamos a esconderla. — Respondió otro. - Vamos a esconderla en la cima de la montaña más alta del mundo. - No creo que sea una buena idea, con su fuerza acabarán por encontrarla. - Entonces… podemos esconderla en el fondo del océano. - No, recuerda que les daremos inteligencia, con la cual, tarde o temprano construirán una máquina que pueda descender a las profundidades del océano. - ¿Por qué no la escondemos en otro planeta que no sea la tierra? - Tampoco creo que sea buena idea, porque llegará un día que desarrollarán una tecnología que les permita viajar a otros planetas. Entonces conseguirán la felicidad y serán iguales a nosotros. Uno de los dioses, que había permanecido en silencio todo el tiempo y había escuchado con interés las ideas propuestas por los demás dijo: - Creo saber el lugar perfecto para esconder la felicidad, donde nunca la encuentren. Todos le miraron asombrados y le preguntaron: - ¿Dónde? La esconderemos dentro de ellos mismos, estarán tan ocupados buscándola fuera, que nunca la encontrarán. Todos estuvieron de acuerdo, y desde entonces el hombre se pasa la vida buscando la felicidad sin darse cuenta que la lleva consigo.