Administracion Integral de Proyectos

1. Administración Integral de Proyectos y
Aseguramiento de Resultados.
AIPAR
Metodología compilada por:
Fernando Alberto Ruiz de la Peña
Ingeniero Civil

2. Esta metodología es idónea para proyectos de construcción cuyo alcance va
desde Ingeniería hasta la Entrega final.
Proyectos de:
Infraestructura (Saneamiento y Agua Potable, Vialidades, Carreteras y
Puentes, Muelles, Urbanización, etc.)
Construcción Industrial - Petrolera, Generación de Energía, Química,
Transformación, Manufacturera, Maquiladoras.
Vivienda (Masiva), Residencial, Condominial.
Hotelería, Hospitales, Centros Comerciales.
Edificación con Concreto y Acero Estructural.
Excelente para Empresas con AUTODESARROLLO.
La estructuración de temas permite su aplicación y uso en forma completa o
solo para mejorar alguna etapa.

3. AIPAR provee al Equipo del Proyecto de los procedimientos y herramientas
apropiadas para cada etapa, para ASEGURAR los resultados esperados.
Modelo Estandar Etapas
12
10
Nivel de esfuerzo
8
6
4
2
0
Inicio Uno Dos Tres Cuatro Cinco Seis Siete Ocho Nueve Diez Once Doce
Periodos
Definición Organización Planeación Ejecución Control

4. Midiendo el progreso del Proyecto, mediante Indicadores: CERTEZA
¿Como me afectan los faltantes de Definición?

5. EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD

6. Retroalimentando al Equipo del Proyecto, mediante un seguimiento y
control dinámico de:
• Alcance y Cambios
• Costo.
• Programa – Plazos.
• Calidad.
• Seguridad.
• Normatividad.
• Pedidos – Contratos – Subcontratos.

7. Los indicadores de Certeza, Eficacia y Productividad se consolidan en el
INDICADOR DE ASEGURAMIENTO DE RESULTADOS que es la medida del
verdadero estado del proyecto.
La retroalimentación se basa en:
 Información real y oportuna.
 Proyecciones.
 Análisis de Riesgo.
 Escenarios Optimista, Pesimista y Ponderado.
 ESTIMADO PARA TERMINAR.
SE APROVECHAN LOS REPORTES DE SU SISTEMA ERP o DE
PRESUPUESTOS Y PROGRAMACION.
EL EQUIPO DEL PROYECTO PUEDE TOMAR LAS MEJORES Y MAS
CONVENIENTES DECISIONES EN BENEFICIO DE LA
EXPECTATIVA DE RESULTADOS.