Trabajo sobre la metodología de trabajo Scrum

3. La gestión ágil de proyectos o
Agile Project Management es un
conjunto de metodologías para el
desarrollo de proyectos que
precisan de una especial rapidez
y flexibilidad en su proceso. En
muchas ocasiones son proyectos
relacionados con el desarrollo de
software o el mundo de la
informática.

4. • Planificación de la Iteración
• Selección de requisitos
• Planificación de la iteración
• Ejecución de la Iteración

5. • Cultura de empresa
• Compromiso del
cliente
• Compromiso de la
Dirección
• Compromiso
conjunto y
colaboración
• de los miembros
del equipo
• Relación entre
proveedor y cliente
• Facilidad para
realizar cambios
• Tamaño de cada
equipo
• Espacio común
• Dedicación del
equipo a tiempo
completo
• Estabilidad de los
miembros del
equipo.

6. Interacción con el
cliente
Gracias a
SCRUM

7. • Todo elemento que sea parte del proyecto.
• Contenido: Todo el trabajo que el equipo de desarrollo tiene que
hacer.
• Creación y gestión: Product Owner.
• Actualización: constante, cada vez que sea necesario.
Artefactos
Product Backlog
Sprint Backlog
Incremento

8. Product Owner
• Intereses del cliente.
• Lista del producto.
• Mayor rendimiento en inversión.
Scrum Master
• Cumplimiento de Scrum.
• Elimina impedimentos.
• Facilitador.

9. Stakeholders
Recomendaciones:
• Identificar todos los Stakeholders.
• Analizar el perfil de cada uno.
• Empatizar con los intereses de cada
uno.

12. • ¿En que trabajé ayer?
• ¿En qué voy a
trabajar hoy?
• ¿Qué problemas
impiden mi progreso?
Contacto visual
Reuniones diarias con
todos los miembros del
equipo.
5-15 min.

13. Proceso
No pueden ser modificados
Conocer las tareas de mayor
rendimiento
Conocer el alcance - EDT
Conocer las
infraestructuras

14. S M
Máximo 30 días
Reuniones
diarias para
saber…
LOGROS
Prohibido
hacer
cambios….. SCRUM
MÁSTER
Problemas informáticos Conflictos de
equipo

15. Las tareas en Scrum se estiman con una técnica llamada Planning poker o
Scrum poker, para la cual cada participante tiene una baraja con las siguientes
cartas ½, 1, 2, 3, 5, 6, 7 e infinito.

16. Reunión informal donde el equipo presenta al cliente los requisitos
completados en la iteración, en forma de incremento de producto
preparado para ser entregado con el mínimo esfuerzo, haciendo un
recorrido por ellos lo más real y cercano posible al objetivo que se
pretende cubrir.

17. Con el objetivo de mejorar de manera continua su productividad y la
calidad del producto que está desarrollando, el equipo analiza cómo ha
sido su manera de trabajar durante la iteración, por qué está
consiguiendo o no los objetivos a que se comprometió al inicio de la
iteración y por qué el incremento de producto que acaba de demostrar
al cliente era lo que él esperaba o no.