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EL SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA
Santiago, Junio de 2015
Juan Francisco Cantillana
Jefe Área de Alta Dirección Pública.
I. El Sistema de Alta Dirección Pública chileno.
II. Proceso de selección y desarrollo de Altos Directivos Públicos.
III. Directivos para la gestión pública y avances del SADP
TEMAS A TRATAR
2
I. El Sistema de Alta Dirección Pública
chileno.
SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA (SADP)
4
El SADP selecciona Altos
Directivos Públicos de primer
y segundo nivel jerárquico.
Concursos públicos basados
en mérito.
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA ADP
5
Mérito
Transparencia del proceso de selección
Confidencialidad de las postulaciones
No discriminación
Probidad
Legalidad
VALORES DEL SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA
6
ÁMBITO DE APLICACIÓN:
EN UN INICIO SÓLO GOBIERNO CENTRAL
Ley N° 19,882 estableció los servicios que se incorporan y los que se excluyen
Son considerados Altos Directivos Públicos:
• Primer Nivel Jerárquico: Jefes Superiores de Servicios
• Segundo Nivel Jerárquico: Subdirectores de Servicio; Directores Regionales;
cargos que dependen en forma inmediata del Jefe Superior o corresponden a
jefaturas de unidades organizativas con dependencia inmediata del superior
jerárquico.
Los cargos excluidos del SADP por la Ley son: Ministros, Subsecretarios,
Intendentes, Seremis, Gobernadores, Embajadores y cargos que sean
desempeñados por oficiales en servicio activo de las Fuerzas Armadas,
Carabineros o Policía de Investigaciones.
7
ADP: SELECCIÓN DE DIRECTORES
DE ESCUELAS Y LICEOS MUNICIPALES
3.960 cargos a concursar
Mayo 2015: 1.585 Nombramientos
Municipio administra los concursos
Participación indirecta ADP:
• CADP nombra un Representante en cada
Comisión Calificadora.
• Representante designa a empresa de selección.
67% de los directores no ocupaba el cargo.
8
II. Proceso de selección y desarrollo de
Altos Directivos Públicos.
PLANIFICACIÓN PROCESOS
DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
I Nivel
Ministro del ramo presenta
perfil al Consejo de Alta
Dirección Pública.
Consejo de Alta Dirección
Pública:
• Aprueba perfil.
• Selecciona a empresa
Consultora.
• Solicita porcentaje de asignación
de alta dirección pública.
• Conduce el proceso de selección.
II Nivel
Representante del Servicio
presenta perfil al Comité
de Selección.
Comité de Selección:
•Preaprueba el perfil.
•Conduce el proceso de
Selección.
10
ETAPAS DE PROCESO DE SELECCIÓNINICIODELPROCESO.
*Solicitud de
provisión del
cargo.
*Construcción y/o
actualización del
perfil.
*Solicitud
porcentaje
asignación ADP
CONVOCATORIA.
*Aprobación perfil
selección y
porcentaje AADP.
*Convocatoria
pública concurso:
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masivo y sitios
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*Adjudicación de
servicios de
selección y/o
búsqueda.
RECLUTAMIENTO
*Postulación en
línea
*Recepción de
antecedentes y
análisis técnico
SELECCIÓN
*Preselección de
candidatos.
*Consultora
realiza evaluación
psicolaboral y/o
búsqueda de
candidatos.
*Recepción
evaluación
técnica de la
consultora
(candidatos
reseleccionados)
CIERREDELPROCESO
*Entrevistas a
candidatos
preseleccionados.
*Elaboración de
nómina de
candidatos
elegibles.
*Envío de nómina
de candidatos
elegibles a la
autoridad
respectiva .
11
60 días
SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA (SADP)
Reclutamiento
y Selección
Inducción
Gestión del
desempeño
Desarrollo
Desvinculación
12
PERFIL GENÉRICO DE ALTOS DIRECTIVOS PÚBLICOS:
EN BUSCA DE LA INTEGRIDAD
VISIÓN
ESTRATÉGICA.
GESTIÓN Y
LOGRO
RELACIÓN CON
EL ENTORNO Y
ARTICULACIÓN
DE REDES.
MANEJO DE
CRISIS Y
CONTINGENCIAS
LIDERAZGO
INNOVACIÓN Y
FLEXIBILIDAD
CONOCIMIENTOS
TÉCNICOS
13
III. DIRECTIVOS PARA LA GESTIÓN PÚBLICA
Y
AVANCES DEL SADP
TRABAJO CONJUNTO: BUSCAMOS
DIRECTIVOS PARA LA GESTIÓN PÚBLICA
Un directivo que se comprometa con una visión de Estado y con las políticas
públicas definidas por la autoridad.
Un directivo que asuma que es un “servidor público” y que se debe a sus
“clientes” y usuarios.
Un directivo intachable en términos de probidad y transparencia.
Un directivo que se caracterice por la impecabilidad en el trabajo y la calidad.
Un directivo capaz de conformar y liderar equipos de alto desempeño.
15
REFORMA EXITOSA:
Instauró un proceso competitivo y con reglas claras e iguales para
todos / filtro de mérito.
Más de un 90% de cargos adscritos concursados.
50% de los nombrados NO ocupaba cargo.
307 mil postulaciones en 10 años (promedio 100 postulaciones por
cargo).
29% de ADPs es mujer (23% de los candidatos es mujer).
Baja sostenida de concursos declarados desiertos por CADP o
Comités de Selección: Aprox. 8 % últimos años.
84% de nombrados ocupa los 2 primeros lugares de nómina.
27% nombrados proviene del sector privado y 73% sector público.
Alianza público–privada exitosa. 16
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www.serviciocivil.cl
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Visita Técnica ao Chile | O Sistema de Alta Direção Pública. Juan Francisco Cantillana

  • 1. EL SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA Santiago, Junio de 2015 Juan Francisco Cantillana Jefe Área de Alta Dirección Pública.
  • 2. I. El Sistema de Alta Dirección Pública chileno. II. Proceso de selección y desarrollo de Altos Directivos Públicos. III. Directivos para la gestión pública y avances del SADP TEMAS A TRATAR 2
  • 3. I. El Sistema de Alta Dirección Pública chileno.
  • 4. SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA (SADP) 4 El SADP selecciona Altos Directivos Públicos de primer y segundo nivel jerárquico. Concursos públicos basados en mérito.
  • 6. Mérito Transparencia del proceso de selección Confidencialidad de las postulaciones No discriminación Probidad Legalidad VALORES DEL SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA 6
  • 7. ÁMBITO DE APLICACIÓN: EN UN INICIO SÓLO GOBIERNO CENTRAL Ley N° 19,882 estableció los servicios que se incorporan y los que se excluyen Son considerados Altos Directivos Públicos: • Primer Nivel Jerárquico: Jefes Superiores de Servicios • Segundo Nivel Jerárquico: Subdirectores de Servicio; Directores Regionales; cargos que dependen en forma inmediata del Jefe Superior o corresponden a jefaturas de unidades organizativas con dependencia inmediata del superior jerárquico. Los cargos excluidos del SADP por la Ley son: Ministros, Subsecretarios, Intendentes, Seremis, Gobernadores, Embajadores y cargos que sean desempeñados por oficiales en servicio activo de las Fuerzas Armadas, Carabineros o Policía de Investigaciones. 7
  • 8. ADP: SELECCIÓN DE DIRECTORES DE ESCUELAS Y LICEOS MUNICIPALES 3.960 cargos a concursar Mayo 2015: 1.585 Nombramientos Municipio administra los concursos Participación indirecta ADP: • CADP nombra un Representante en cada Comisión Calificadora. • Representante designa a empresa de selección. 67% de los directores no ocupaba el cargo. 8
  • 9. II. Proceso de selección y desarrollo de Altos Directivos Públicos.
  • 10. PLANIFICACIÓN PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN I Nivel Ministro del ramo presenta perfil al Consejo de Alta Dirección Pública. Consejo de Alta Dirección Pública: • Aprueba perfil. • Selecciona a empresa Consultora. • Solicita porcentaje de asignación de alta dirección pública. • Conduce el proceso de selección. II Nivel Representante del Servicio presenta perfil al Comité de Selección. Comité de Selección: •Preaprueba el perfil. •Conduce el proceso de Selección. 10
  • 11. ETAPAS DE PROCESO DE SELECCIÓNINICIODELPROCESO. *Solicitud de provisión del cargo. *Construcción y/o actualización del perfil. *Solicitud porcentaje asignación ADP CONVOCATORIA. *Aprobación perfil selección y porcentaje AADP. *Convocatoria pública concurso: Medio de comunicación masivo y sitios web. *Adjudicación de servicios de selección y/o búsqueda. RECLUTAMIENTO *Postulación en línea *Recepción de antecedentes y análisis técnico SELECCIÓN *Preselección de candidatos. *Consultora realiza evaluación psicolaboral y/o búsqueda de candidatos. *Recepción evaluación técnica de la consultora (candidatos reseleccionados) CIERREDELPROCESO *Entrevistas a candidatos preseleccionados. *Elaboración de nómina de candidatos elegibles. *Envío de nómina de candidatos elegibles a la autoridad respectiva . 11 60 días
  • 12. SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA (SADP) Reclutamiento y Selección Inducción Gestión del desempeño Desarrollo Desvinculación 12
  • 13. PERFIL GENÉRICO DE ALTOS DIRECTIVOS PÚBLICOS: EN BUSCA DE LA INTEGRIDAD VISIÓN ESTRATÉGICA. GESTIÓN Y LOGRO RELACIÓN CON EL ENTORNO Y ARTICULACIÓN DE REDES. MANEJO DE CRISIS Y CONTINGENCIAS LIDERAZGO INNOVACIÓN Y FLEXIBILIDAD CONOCIMIENTOS TÉCNICOS 13
  • 14. III. DIRECTIVOS PARA LA GESTIÓN PÚBLICA Y AVANCES DEL SADP
  • 15. TRABAJO CONJUNTO: BUSCAMOS DIRECTIVOS PARA LA GESTIÓN PÚBLICA Un directivo que se comprometa con una visión de Estado y con las políticas públicas definidas por la autoridad. Un directivo que asuma que es un “servidor público” y que se debe a sus “clientes” y usuarios. Un directivo intachable en términos de probidad y transparencia. Un directivo que se caracterice por la impecabilidad en el trabajo y la calidad. Un directivo capaz de conformar y liderar equipos de alto desempeño. 15
  • 16. REFORMA EXITOSA: Instauró un proceso competitivo y con reglas claras e iguales para todos / filtro de mérito. Más de un 90% de cargos adscritos concursados. 50% de los nombrados NO ocupaba cargo. 307 mil postulaciones en 10 años (promedio 100 postulaciones por cargo). 29% de ADPs es mujer (23% de los candidatos es mujer). Baja sostenida de concursos declarados desiertos por CADP o Comités de Selección: Aprox. 8 % últimos años. 84% de nombrados ocupa los 2 primeros lugares de nómina. 27% nombrados proviene del sector privado y 73% sector público. Alianza público–privada exitosa. 16