1. Homero Fernando Guevara Parra
Álamo 851, Real Cumbres 1er. sector, Monterrey NL, C.P. 64346
homero.guevarap@gmail.com
(044) 811-5090-078 (Celular) | (81) 83-47-82-92 ext. 1 (Casa)
INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
Meticuloso ingeniero capaz de tomar responsabilidad de grandes proyectos, trabajar bajo presión y con tiempos reducidos,
lograr metas y presentar un desempeño mayor al esperado. Conocimiento de la cadena de suministro, de sus variables,
procesos y estructura para lograr el óptimo desempeño de la misma. Enfocado al cliente, con experiencia en el trato para
realizar negociaciones. Capaz de realizar análisis profundos para determinar causas raíz, diseñar e implementar planes de
acción para reducir y eliminar desperdicios. Inglés fluido. Competencias básicas:
Administración de proyecto ∙ Análisis de viabilidad de proyecto (económica, ambiental y social) ∙ Análisis financiero ∙
Administración de recursos ∙ Análisis de causas raíz ∙ Enfoque al cliente ∙ Core Tools ∙ Planeación estratégica ∙
Conocimientos mecánicos
EDUCACIÓN
2008-2013 UNIVERSIDADDEMONTERREY Garza García, NL
Licenciatura en Ingeniería Industrial y de Sistemas. Especialidad en logística internacional y cadena
de suministro. Área menor en Macroeconomía. (Graduado con Honores, título recibido)
EXPERIENCIA LABORAL
2015-Actual SEJONG MÉXICO, S de R.L. de C.V.
Sep Responsable directo de nuevos proyectos, aseguramiento y control de calidad.
Jefe directo. Mr. Lee
Coordinador de Calidad
 A cargo de nuevos proyectos y desarrollo. Coordinar actividades para emitir ISIR (APQP) al
cliente (KIA MÉXICO, modelo Forte)
 A cargo de Inspección Recibo (7 meses) con diez inspectores a mi cargo, establecer métodos y
planes de inspección. Emitir reportes de calidad y mejora a proveedores y requerir contenciones y
contramedidas.
 Responsable directo de atención a KIA México (Calidad)
 Actualmente a cargo de Sistema de Administración de Calidad, auditorías internas y coordinar
actividades para certificación ISO/TS 16949.
2014-2015 AISIN MEXICANA, S.A. de C.V.
Mar-Sep Responsable directo de aprobaciones de cambios para Toyota y Honda y de atención directa a las plantas de Honda.
Jefe directo. Ing. Jesus Ibarra
Especialista en Aseguramiento de Calidad
 Ingeniero de Calidad residente en Indiana, EE.UU y Toronto, Canadá para negociaciones y
atención directa a clientes de Toyota, Honda y Subaru de Norte America.
 Análisis de cambios de ingeniería, procesos, material y proveedores para negociar aprobaciones
con el cliente. (Tiempo de aprobación reducido en promedio de 3 meses a 1.5 meses).
 Responsable directo de atención a Honda de Norte America y México. (Meta anual de quejas
lograda, reduciendo de 22 en 2012 y 19 en 2013, a 9 HTR’s en 2014 y 2 en 2015).
 Análisis de defectos y diseño de planes de acción para evitar recurrencias y eliminar desperdicios
en líneas de ensamble y áreas de embarque. (No recurrencia de defectos reportados por el cliente)
 Encargado temporal de nuevos proyectos para Toyota y Honda. Coordinación de pruebas, realizar
PFMEA y Planes de Control.

2. 2013-2014 LOWE´S DEMÉXICO, S.A. DE C.V. Monterrey, NL
Jun-Ene Asignación de personal y actividades en tiendas con cierto ingreso.
Jefe directo: Lic. Lorena Belinda Beráin
Analista y administrador del proyecto
 Estudio de tiempos y actividades realizadas por los asociados de Lowes y personal administrativo.
 Eliminación de actividades innecesarias y mejora en procesos en área de venta y administración.
 Reducción de gastos de nómina en las diferentes tiendas de Lowes Monterrey (de 194 asociados
de piso a 118).
 Entrega de manual de actividades a realizar por los asociados, indicando tiempo y frecuencia.
2012-2013 TERNIUMMÉXICO, S.A. DE C.V. San Nicolás de los Garza, NL
Dic-May Reducción de movimientos de producto entre plantas.
Jefe directo: Ing. Arturo Loredo
Analista y administrador del proyecto
 Análisis de causas de movimientos de material entre las diferentes plantas de Ternium México.
 Determinar que movimientos de material entre plantas podrían reducirse y/o eliminarse.
 Diseño de solución para reducir costos de embarque y movimientos de producto entre plantas. (80,000
USD aprox. por mes)
 Incremento de capacidad de líneas de producción. (Incremento de 340 toneladas de producción al mes)
2012 INDUSTRIAS JOHNDEEREMÉXICO, S.A. DE C.V. Santa Catarina, NL
Ago-Dic Incremento en el aprovechamiento de cajas y reducción de costos de embarque.
Jefe directo: Ing. Alan Mata
Analista y Administrador del proyecto
 Análisis de los productos enviados a Estados Unidos y detectar área de oportunidad para la reducción de
costos de embarque. (Aplicando diseño propuesto en 2012 se ahorraría 38,000 USD por mes en planta 1.
Para el 2013 la proyección seria de una reducción por mes aprox. de 42,500 USD)
 Diseño de soluciones y análisis de viabilidad económica, ambiental y funcional del proyecto.
 Simulación e implementación de una prueba piloto para corroborar resultados deseados con el diseño de
soluciones. (Pruebas de empaque propuesto para productos).
 Modelo para reducción de costos de movimiento de material.
2011 CEMEX, S.A.B. DE C.V. Garza García, NL
Jul-Dic Diseño y administración del sistema de reclutamiento y selección de Fuerza Civil.
Jefe directo: Lic. Ricardo Chávez de la Peña
Administrador del proyecto
 Investigación y análisis del sistema de reclutamiento y selección de personal de Fuerza Civil.
 Estudio del perfil de los candidatos deseados para Fuerza Civil.
 Administración del sistema de reclutamiento y selección de candidatos.
 Rediseño del sistema de reclutamiento y selección, reducción de tiempos del proceso en el sistema y flujo
de información eficiente entre las diferentes unidades de reclutamiento. (Tiempo de respuesta reducido de
21 días a 7 días)

3.  Alemán 15%
(Actualmente en curso)
- Capaz de establecer una conversación de
sencilla y comprensión en lectura.
2009-2011 INTERNATIONALBUSINESSSTRATEGIES, S.A. DE C.V. Monterrey, NL
Departamento de Recursos Humanos
Jefe directo: Ivonne Sánchez (83467017 ext. 109)
Asistente administrativo
 Cuentas por cobrar y pagar.
 A cargo del sistema de facturación.
 Cálculo de nóminas de empleados con ASPEL-NOI.
IDIOMAS
 Inglés (602 ptos. en prueba TOEFL PBT) 96%
- Comprensión 100%
- Hablado 95%
- Escrito 100%
DOMINIO DE SOFTWARE
Microsoft Office (Word, Excel, Power Point, Visio), Pro/ENGINEER, Minitab, JAVA, NX 8.0, ProModel, ASPEL-NOI 6.0.