1. Estudio de localización
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2. Estudio técnico
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3. Componentes
- Objetivos.
- Tamaño del proyecto.
- Estudio de localización.
- Ingeniería del proyecto.
- Diagrama flujo de procesos.
- Distribución de planta.

4. Decisión de localización
La localización adecuada de la
empresa puede determinar el éxito
o el fracaso de un negocio.
Por ello, la decisión acerca de
dónde ubicar el proyecto obedecerá
no sólo a criterios económicos, sino
también a criterios estratégicos e
institucionales.

5. Objetivo de la localización
Maximizar la
rentabilidad
del
proyecto.
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6. Factores de localización
Existen múltiples factores que inciden
en la localización de un proyecto tales
como:
- Ubicación de los consumidores,
usuarios o clientes.
- Ubicación de las materias primas e
insumos.
- Factores ambientales.

7. - Funcionalidad y cobertura de servicios
públicos y complementarios.
- Facilidad de acceso y costos de
transporte.
- Disponibilidad y costo de mano de obra.
- Ubicación de la competencia.
- Políticas fiscales – tributos.

8. Estudio de localización
1. Macrolocalización.
2. Microlocalización.
- Método cualitativo por puntos.
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9. 1. Macrolocalización
Es el análisis orientado a
determinar la región o zona
donde se ubicará el
proyecto, entre una gama de
alternativas que pueden darse en
un contexto
internacional, nacional, regional
o local.

10. La
macrolocalización
permite definir el
sitio geográfico en
donde se estima
conveniente ubicar
el proyecto.
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11. 2. Microlocalización
Es un análisis
orientado a precisar
en detalle la
ubicación exacta de
un proyecto en
desarrollo en una
micro-región o zona
predeterminada.
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12. Esta información es definitiva
para la planeación de las
actividades relacionadas con
la ingeniería del
proyecto, tales como
adecuación de
terreno, distribución física y
obras civiles.

13. Método de calificación por puntos
1. Definir las diferentes alternativas de
localización.
Alternativa A = Zona industrial el papayo.
Alternativa B = Zona vía el salado.
Alternativa C = Zona cañón del combeima.

14. 2. Definir los factores de
localización
1. Cercanía a los demandantes potenciales.
2. Vías de acceso (transporte).
3. Ubicación de la competencia.
4. Costo del arrendamiento.
5. Infraestructura.
6. Seguridad del sector.

15. 3. Definir el peso a cada factor según su
importancia para el proyecto.
Factor Peso asignado
1. Cercanía dem. potenciales. 0.22
2. Vías de acceso (transporte). 0.20
3. Ubicación de la competencia. 0.17
4. Costo del arrendamiento. 0.15
5. Infraestructura. 0.14
6. Seguridad del sector. 0.12
Total 1

16. 4. Explicación de los factores de
localización de acuerdo al peso
asignado:
En primer lugar, es importante
que la empresa se ubique cerca
de los posibles DP, debido que
podrá tener un control sobre sus
ingresos, incursionar en el
mercado y logrará obtener un
reconocimiento en la ciudad de
Ibagué.

17. En segundo lugar tenemos las
vías de acceso, refiriéndonos
para efectos de ésta
investigación al transporte ya
sea público o privado, pues es
importante que tanto los
clientes como proveedores, se
les facilite llegar a la empresa.

18. El costo del arrendamiento y la
infraestructura se ubica en el
cuarto y quinto lugar
respectivamente, por tanto
debemos analizar cual es el
sitio más económico, pero a su
vez cual es el mejor en cuanto
a infraestructura y estado
físico.

19. 5. Estudio de microlocalización
(método cualitativo por puntos)
Zona el Zona vía el Zona cañón
PESO papayo salado del combeima
Localización Calf Calf Calf Calf Calf Calf
0-1 1 – 10 Prom 1 – 10 Prom 1 - 10 Prom
1. Cercanía demandante 0,22 5 1,10 7 1,54 8 1,76
potenciales.
2. Vías de Acceso. 0,20 10 2,00 7 1,40 7 1,40
3. Ubicación competencia. 0,17 4 0,68 7 1,19 8 1,36
4. Costo del
arrendamiento. 0,15 8 1,20 7 1,05 7 1,05
5. Infraestructura. 0,14 6 0,84 8 1,12 8 1,12
6. Seguridad del sector. 0,12 6 0,72 8 0,96 7 0,84
Total 1 6,54 7,26 7,53
Mejor alternativa de localización

20. 6. Selección y justificación del
lugar
El lugar seleccionado es la zona…
(se selecciona la alternativa de
mayor calificación) por cumplir a
satisfacción con los factores de
localización (se menciona los
factores que contribuyeron a la
selección final de la alternativa).

21. Bibliografía
MENDEZ, Rafael. Formulación y evaluación de
proyectos, enfoque para emprendedores.
MIRANDA, Francisco. Gestión de proyectos.
2001.
SAPAG, Nassir. Preparación y evaluación de
proyectos. McGraw-Hill.
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