Cesar Clemente Salcedo Bass es un ingeniero industrial mexicano con más de 20 años de experiencia en calidad, manufactura, producción e ingeniería en la industria metalmecánica. Actualmente se desempeña como consultor independiente en procesos y diseño de procedimientos para empresas medianas y pequeñas. Previamente ocupó cargos directivos como Gerente de Manufactura en Heat and Control y Coordinador de Operaciones en la misma empresa.

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Cesar Clemente Salcedo Bass
Lic. Diseño Industrial (Bilingüe)
Fraccionamiento Valle de las Flores
Tlajomulco, Jalisco, México, C.P. 45640
Fecha de nacimiento 22-11-1973
Celular: 33-38080219
Casa: 33-36372903
Cesarsb1006@outlook.com
Resumen de Capacidades
 Profesionista orientado a resultados con 14 años de experiencia en Calidad, Manufactura, Producción, Ingeniería,
Operaciones en la industria del giro Metal-mecánico.
 Visión Global, operaciones de la empresa, liderazgo, conocimientos técnicos, experiencia el manejo de planta y
soporte a todos los departamentos, inventarios, proyectos, manejo de personal, participación en el desarrollo de
presupuesta anual de la empresa y elaboración de presupuesto anual de manufactura, así como en la elaboración y
ejecución de proyectos de inversión.
Resumen de Habilidades
 Negociación y el trabajo bajo presión, así como destrezas técnicas tales como BPO en SAPR3, Manejo de
software de programación de PS8, procesos de corte, doblez maquinado, soldadura MIG, TIG,Fluxcore,
Lean Six sigma, OSHAS, ISO 14000,OSHAS,Lean TPM, FMEA
 Toma de decisiones creativas basadas en el análisis de la información, Pensamiento estratégico,
desarrollo de personal, desarrollo de equipos de trabajo
Experiencia Profesional
Consultoría
Asesoría en procesos y diseño de procedimientos a micro y mediana empresa Junio-2013 Actual
Heat and Control
Heat and control es una empresa global del Giro Metal-Mecánico dedicada a la producción de maquinaria para procesamiento a nivel
industrial como lo son freidores, hornos, plataformas, intercambiadores de calor, transportadores por mencionar alg unos entre sus clientes
estan Pepsico, Gruma,Totis,Poco loco entre otros.
Gerente de manufactura Enero - 2008 Mayo-2013
Área Responsabilidades Logros
Manejo de Material Almacén Materia prima, Personal de embarque, Embalaje
de equipos, Maniobras de carga y descarga, estimación de
materia prima.
Estimación semestral de materia control
de consumo, reduciendo costo.
Calidad Inspección de procesos y producto, Pruebas, Elaboración y
traducción de procedimientos(AMEF,ISO,5´sM. Continua)
Manual de calidad
Control de
Producción
Disponibilidad de Materiales, Recepción y emisión de
información, Programación de proyectos en producción,
Solicitudes de maquila o personal por administración,
Ordenes de trabajo, Logística.
Mayor eficiencia de 60% a 80% reducción
de plantillas de un 25%, uso de
herramienta kanban
Mantenimiento Elaborar presupuesto anual de mantenimiento, Asignación
de recursos mantenimiento correctivo y preventivo
Instalación de nueva maquinaria
Creación de programa de mantto,
presupuesto de mantto anual
Manufactura Fabricación de equipos, Supervisión de personal,
Requisición de consumibles y herramientas, Diseño de
Herramentales, Revisión trabajo en proceso, Reunión con
sindicato, diseño de exámenes personal operativo,
Capacitación de personal operativo, Cumplimiento normas
de seguridad, Aplicar Normas de seguridad
Reducción de retardos en entrega por
fallas en manufactura, Ahorro de
$100,000.00 USD anuales
Compras Localizar proveedores de servicios o componentes tanto
nacionales como extranjeros, soporte al área de tráfico con
información técnica para la importación e exportación,
comparativos costo beneficio.
Aumentar la cartera de proveedores tanto
nacionales como extranjeros para
componentes o servicios subcontratados.
Finanzas Revisión de eficiencia mensual, elaboración de
presupuesto anual
Homologación de costos, Presupuesto
anual de costo de hora-hombre, mantener
el costo HH menor 20 USD X 4 años

2. 2
Coordinador de operaciones Enero- 2006 a Enero- 2008
Área Responsabilidades Logros
Venta Revisión de cotizaciones, confirmación de tiempo de
entrega, participación en elaboración de forecast
Eliminación de conflictos en entregas a clientes
por de fechas de entrega ,reducción de errores
en propuestas
Calidad Documentar procedimientos así como desarrollarlos Creación de Modelo de Calidad
Diseño Participar de las juntas de apertura, para determinar fechas
compromiso de termino de Ingeniería
Coordinación entre Producción e ingeniería para
la entrega de información
Proyectos Auditoria y toma de decisiones de proyectos Se retomaron bitácoras de proyecto
Producción Análisis de capacidad, confirmación de fecha de entrega,
Toma de decisiones de manufactura
Se logro balancear la carga de las diferentes
áreas con la pre-programación
Dirección
General
Soporte en ausencia de los gerentes de departamento,
reporte de proyectos y de auditoría de procesos , Tramites
de licencias ambientales municipales.
Arranque del proyecto de integración a SAP y
desarrollo para arranque de planta Brasil
Ing. Procesos y herramentales Enero-2003 a Enero-2006
Área Responsabilidades Logros
Manufactura Revisión de procedimientos y Diseño de
herramentales, diseño de layout, incorporación
nuevos procesos
Instrucciones de trabajo, optimización del área
en 800 mts por layout , diseño de mesas de
trabajo. análisis tiempos y movimientos
Mantenimiento Asignación de recursos, instalación de maquinaria
nueva, participar en brigada contra incendios
Reducción de plantilla manteniendo el mismo
nivel de eficiencia
Dirección General Desarrollo proyectos de inversión de capital Cambio de proceso de limpieza de metal y
aplicación de pintura de liquida a
electroestática.
Jefe de Habilitado, Maquinados Enero-2002 a Enero-2003
Área Responsabilidades Logros
Producción Seguimiento de producción, Programación del
trabajo, Mantto maquinaria
Programación de trabajo por maquina y por
pieza
Coordinador de dibujantes Enero-2000 a Enero-2002
Área Responsabilidades Logros
Ingeniería Asignación de trabajo, revisión de información
elaborada, apoyar a plantas del grupo
Asistencia por 1 años a las diferentes plantas
Generando utilidad para la compañía
Ingeniero de Diseño Jr Sept-1998 a Enero-2000
Área Responsabilidades Logros
Ingeniería Desarrollo de equipos pequeños, soporte a
producción, requisición de materiales
Elaborar requisición de compra de materia
prima y componentes por proyecto.

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Educación
Nivel
Académico
Institución Descripción Estatus Fecha
Maestría Universidad de
Guadalajara
Desarrollo Nuevos
productos
Pasante Septiembre 2002
Licenciatura Universidad de
Guadalajara
Diseño industrial Titulado Septiembre 1997
Ingeniería Tec Milenio Industrial y de sistemas Cursando Enero 2016
Entrenamiento
Curso Descripción Institución Fecha
Ingles Nivel Avanzado Ins tituto Cultural /Proulex 1979-1995
Autocad Bás ico CUAAD -
5´s Implementación y uso para
es tandarización
Promoción empresarial 2004-2004
Coaching Mul tihabilidades de supervisión Qual ity Training 2005-2005
ISO 9001-2000
Planeación estratégica
Desarrollo de competencias
Auditor Interno
Plan anual de la empresa
Desarrollo de Habilidades
Gerenciales
Ins tituto Jalisciense de la Calidad
In-company
ESFORDI
2006-2006
2006-2006
2007-2007
E- Leadership Plus Desarrollar equipos de alto rendimiento Tec-Mi lenio 2013-2013
SAP /R3 BPO Entrenador In Company 2012-2012
Secuti ty 5
Mind Mapping
Six Sigma
OSHAS 18001
ISO 14000
Lean Six Sigma
ISO/TS16949
Kai zen
Lean TPM
FMEA
Protección activos de información
Técnica de organización
De información Manera Grafica
Six s igma White Belt
Executive & Management Overview
Requerimientos para implementación
Introducción y Requerimientos
Yel low Belt
Executive Management Overview
Kai zen certification
Lean TPM
FMEA
Tec-mi lenio
Tec-mi lenio
Six s igma us
Qual ity University
ISO Campus
Go lean
Qual ity University
Brain measures
Brain Measures
Brain Measures
2013-2013
2014-2014
2014-2014
2014-2014
2014-2014
2014-2014
2014-2014
2014-2014
2014-2014
2014-2014
Referencia Profesionales
 Jessie Castillo Director de manufactura Heat and Control +1 510259-7749 JessieC@Heatancontrol.com
 Carlos Welcomme Gerente Aplicaciones Heat and Control 38370126 Carlosw@heatandcontrol.com
 Kurt Ehler Gerente Manufactura Planta Pembrooke +1 6032901565 Kurte@heatandcontrol.com