1. I N G . J E S Ú S G Á N D A R A W E C K M A N N
Sofía #14011, Chihuahua, Chihuahua, Mexico
Celular: +521(614) 1839482- jgandaraw@hotmail.com
Ingeniero mecánico líder con excelentes habilidades de comunicación y manejo de personal, así como en la
colaboración con otros departamentos desde manufactura a operaciones e ingeniería. Emprendedor con experiencia
en manejo de proyectos, analítico, solución de problemas, asegurando trabajos completados a tiempo sin
comprometer la calidad.
F O R M A C I Ó N A C A D É M I C A
Ingeniero Mecánico, 2 0 1 0
Instituto Tecnológico de Chihuahua
 Especialidad en Manufactura Avanzada
 Segundo lugar de la generación.
 Instrucción preparatoria Tecnológico de Monterrey
H A B I L I D A D E S
 Liderazgo, trabajo en equipo, Interpretación de planos y especificaciones, solución de problemas, análisis
de precios, Project management.
 Manejo de software: Visual, SAP, AutoCAD, Solid works, Microsoft (Project, Word, Excel, PowerPoint).
 Lengua extranjera inglés 90% (1año de experiencia extranjera en Edmonton, Canadá)
C E R T I F I C A D O S Y R E C O N O C I M I E N T O S
 Curso Lean Manufacturing
 Bullet Proof Manager for Young Leaders (Certificado expedido por CRESTCOM, USA)
 Curso Team Building (Certificado Tec de Monterrey)
 Curso Teórico-Práctico en el manejo de equipo contra incendio y primeros auxilios impartido por CHADU.
 Participación en el proyecto de Iniciativa Juvenil de la Sexagésima Primera Legislatura del H. Congreso del
Estado (reconocimiento)

2. E X PE RI EN C I A
M ec h a n ic a l Q ua nt ity Su r ve yor| E NI SA IP EM
Junio 2014 – Actual
 Creación de programas de trabajo para eficientar los procesos de prefabricación de tubería, montaje,
aislamiento, pruebas hidrostáticas, instalación de válvulas, equipos, etc.
 Incremento en generación de ingresos por avances mecánicos, mediante la identificación de actividades clave.
 Negociación de cobro al cliente asegurando obtener el pago adecuado por el avance realizado, por medio de
la realización de estimaciones y sus justificaciones correspondientes.
 Verificación de las actividades realizadas en sitio para asegurar veracidad de información.
 Responsable de la creación, desarrollo e implementación de registros y métricos para aumentar la precisión en
los reportes mecánicos.
 Reducción de riesgos y/o accidentes de trabajo mediante la coordinación de los permisos de trabajo.
 Miembro del equipo de supervisión para la construcción de la estación de compresión del gasoducto Encino-
Topolobampo (TGNN)
 Mejoras en el control de inventario, a causa de implementación de flujos de proceso y registros.
 Recomendación de modificaciones de diseño para la eliminación de fallas en los equipos y sistemas.
 Análisis y planeación de la utilización de fuerza laboral, espacio y procesos requeridos.
Pr oj ect E ng i nee r Ma n ag e me nt| TI G HIT C O .
Octubre 2012 – Mayo 2014
 Solución de problemas mediante la coordinación con las gerencias de otros departamentos.
 Aumento de capacidad en cada línea entre los diferentes clientes, mediante el rebalanceo de la producción, en
base a análisis de capacidades las líneas, agrupación por familias y requerimientos de los clientes.
 Ahorro en costos por pieza de algunos artículos mediante la reducción del tiempo de producción.
 Implementación de herramientas de manufactura esbelta, para evaluación de tiempos muertos, mermas de
material, fuerza laboral requerida, etc.
 Negociación de cambios de demanda y transferencias de herramental en base a capacidades y redituabilidad.
 Reducción de inventario innecesario y ordenes de producción acumuladas.
 Detección, desarrollo e implementación de 3 proyectos de mejora (Kaizen).
 Desarrollo de primeros artículos.
 Detección, análisis y solución de problemas de inconsistencia y fluctuaciones en los requerimientos del cliente.
 Eliminación de productos no costeables en base a análisis de precios.
 Identificación de soluciones más eficaces y aceptables para problemas complejos.
Customer Service Representative | T IG HIT C O .
Julio 2012 – Octubre 2012
 Aumento considerable de ingresos y disminución de inventario innecesario por negociaciones de venta de con los
clientes.
 Solución de problemas potenciales como picos de demanda, primeros productos con fechas muy cercanas,
incrementos permanentes de requerimientos, etc.
 Lograr y mantener un justo a tiempo en entregas del 100% durante 2 años, manteniendo la satisfacción del
cliente.
 Implementación de mejoras para la planeación de producción en base a análisis de requerimientos y capacidad
de la planta.
 Incremento de ventas al cliente.
 Análisis de procesos.
 Aplicación de 5’s en el trabajo.

3. Control de producción | H aw ke r B eec hc ra ft.
Octubre 2011 – Junio 2012
 Implementación de métodos, procedimientos y diagramas de flujo para los procesos, métricos y documentación.
 Aumento de velocidad de fabricación mediante la selección de productos y la transferencia de demanda entre
plantas para la estandarización de procesos.
 Mejora en entregas a tiempo y disminución de ensambles críticos.
 Tiempos de fabricación y demandas de productos más factibles.
 Reducción de inventario innecesario y ordenes acumuladas.
 Reducción de cortos de material con proveedores.
Auxiliar en el Departamento de Servicios Administrativos | G r u p o C em en to s de Ch i hu a hu a.
Julio 2010 – Febrero 2011
 Coordinación de personal a cargo
 Disminución de detalles de mantenimiento correctivo e implementación de mantenimiento programado en edificios
e instalaciones.
 Certificación de comedor 2011 (Distintivo H).
 Levantamiento y dibujo de planos arquitectónicos de edificios.
 Reducción del gasto de mantenimiento por negociación con contratistas y/o proveedores.
 Aplicación de 5’s en el trabajo.
Supervisor de Construcción | C o n str ucc ió n H ote l Win g ate C hi hu a hu a.
Enero – octubre 2008
 Verificación de actividades realizadas en sitio para asegurar veracidad de información.
 Reducción de tiempos de construcción mediante la creación de programas de obra para eficientar los procesos.
 Control de cobros y pagos correspondientes al avance realizado por medio del control y revisión de
estimaciones.
 Detección de errores de diseño en planos y actualización de los mismos.
Asesor | M ate má xim a s
Enero – junio 2008
 Mejora del desempeño de alumnos en materias como Algebra, Estadística, Calculo, Física, Matemáticas, etc.
 Aprendizaje de estrategias de enseñanza.
 Análisis de patrones de aprendizaje.