Estudio Técnico (empresa nueva): Tamaño del Proyecto Localización Diseño y Distribución en la Planta y Tamaño del terreno-edificios-instalaciones Capacidad Instalada Tecnología Capacidad de Producción (niveles de producción) Procesos de Producción Costos de Producción Total y Unitarios Estudio Técnico (empresa existente): Descripción de la Solución Propuesta Descripción General de la Solución Diagrama del Proceso Propuesto Descripción de las Actividades de la Solución Propuesta Requerimientos Mínimos de los Componentes de la Solución Propuesta Análisis y Selección de Proveedores de la Solución Características Técnicas de la Solución Propuesta Seleccionada Plan de Implementación de la Solución Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (actividades, tiempos, responsables, contactos) Manuales del Usuario (en anexos)

1. Seminario:
Proyectos de Solución a Problemas
Empresariales y/o
Aprovechamiento de
Oportunidades de Negocio o
Mejoras
Julio García Escobar (03770)
Tutor, Asesor y Evaluador de Proyectos LIANE

2. • Es la búsqueda de una solución inteligente
al planteamiento de un problema, que
tiende a resolver, entre muchas una
necesidad humana o bien el
aprovechamiento de una oportunidad de
negocio.
GABRIEL BACCA Y URBINA

3. •Estudio Técnico (empresa nueva):
Tamaño del Proyecto
Localización
Diseño y Distribución en la Planta y Tamaño del
terreno-edificios-instalaciones
Capacidad Instalada
Tecnología
Capacidad de Producción (niveles de producción)
Procesos de Producción
Costos de Producción Total y Unitarios

4. •Estudio Técnico (empresa existente):
Descripción de la Solución Propuesta
Descripción General de la Solución
Diagrama del Proceso Propuesto
Descripción de las Actividades de la Solución
Propuesta
Requerimientos Mínimos de los Componentes
de la Solución Propuesta
Análisis y Selección de Proveedores de la
Solución

5. •Estudio Técnico (empresa existente):
Características Técnicas de la Solución
Propuesta Seleccionada
Plan de Implementación de la Solución
Plan de Mantenimiento Preventivo y
Correctivo (actividades, tiempos,
responsables, contactos)
Manuales del Usuario (en anexos)

6.  Tamaño del Mercado.
◦ El estudio de mercado es la principal herramienta
que se tiene para fijar el tamaño del proyecto, ya
que presenta los resultado obtenidos en cuanto a
la determinación de la Demanda potencial, real y
efectiva (Cuantificación de la Demanda tanto en
unidades como en valores monetarios)
- Importante conocer con claridad, el
comportamiento del consumidor y del mercado:
- Para fijar si el bien o servicio es estacional o
permanente.
- Definir los periodos en que se prevé capacidad
ociosa y aquellos periodos en que habrá plena
utilización.

7.  Tamaño del Proyecto.
◦ Definición: la decisión en cuanto al volumen
optimo de producción del proyecto por un
periodo de tiempo determinado.
- El tamaño responde al comportamiento existente
entre la dimensión del mercado y la capacidad de
atenderlo, según .....
- Definir el tamaño del proyecto en términos reales
de acuerdo a la capacidad generadora de
recursos.
- El inversionista debe tener claridad sobre su
capacidad .....

8.  Tamaño del Proyecto.
◦ El resultado final de las decisiones del estudio
técnico en la preparación del proyecto, es la
adecuada distribución fisica y el diseño de la
planta, lo cual implica una decisión del tamaño
mínimo del proyecto. (sobredimensionamiento –
subdimensionamiento).
- Debe ser flexible de modificación para llegar a
una capacidad diseñada que fije la capacidad real
de producción y de atención de la demanda
insatisfecha.

9.  Márgenes de Capacidad Instalada.
◦ Trabajar sobre cantidades mas especificas, para
encontrar la diferencia entre capacidad diseñada
y la que será normalmente utilizada.
- Supongamos que una planta puede producir 100
tornillos en 08 horas de trabajo normal; ahora
bien:
 Los trabajadores tienen una hora entre descansos y
almuerzo.
 Las paradas normales en el tren de troquelado es
de 15 minutos.
 Los trabajadores se toman 7.5 minutos en la
entrada y 7.5 minutos a la salida para cambiarse el
overol de trabajo.

10.  Niveles de Producción.
◦ Se refiere al establecimiento de la capacidad
instalada, la cual es la base para el conocimiento
y calculo de los costos de producción, fabricación
y operación.
- Deben hacerse efectivos de acuerdo a la demanda
del mercado a ser atendido.
- Capacidad que una empresa tiene de atender una
demanda (sumatoria de pedidos) sin incurrir en
incumplimientos, ni desbarajustes
organizacionales ni económicos.

11.  Factores Condicionantes del Tamaño.
◦ Tamaño del Mercado.
◦ Capacidad Financiera.
◦ Disponibilidad de insumos no renovables y
renovables.
◦ Disponibilidad de insumos manufacturados.
◦ Disponibilidad de mano de obra calificada,
profesional y operativa, a bajo costos y alta
eficiencia.
◦ Disponibilidad de Transporte y sus Costos.
◦ Reglas Institucionales.
◦ Capacidad Administrativa .
◦ Tecnología.

12.  Localización del Proyecto.
◦ Una vez determinado el tamaño del
proyecto, es necesario decir sobre “su
ubicación física”.
 Zonas de influencia:
 Donde tiene mayor participación de
mercados.
 Accesibilidad de recursos.

13.  Distribución en Planta y Tamaño del
Terreno.
◦ Se define como el mejor posicionamiento
del hombre, equipos y materiales que se
someten a un proceso eficiente, eficaz,
ordenado y lógico.
 Las dimensiones y tamaño del terreno,
dependen de las dimensiones de la
demanda a ser atendida.
 Restricción importante en la
localización, la ubicación geográfica.

14.  Objetivos de la Distribución de la Planta.
◦ Incremento de la producción.
◦ Disminución en los retrasos en la
producción.
◦ Reducción de riesgos de accidentes y
aumento de la seguridad del recurso
humano.
◦ Elevación de la moral y la satisfacción del
recurso humano.
◦ Ahorro de área ocupada.
◦ Recortes en el tiempo de fabricación.
◦ Disminución de congestiones y cuellos de
botella.

15.  Selección y Descripción de los Procesos de
Producción y Servicio.
◦ El sistema de producción utiliza información
y los resultados del estudio de mercado así
como también de los requisitos técnicos de
las operaciones y su secuencia para la
selección del mejor proceso requerido para
producir los bienes y servicios demandados
por el mercado respaldados con poder de
compra.

16.  Selección y Descripción de los Procesos de
Producción y Servicio.
◦ Los procesos obedecen a una serie de pasos
ordenados que orientan como llevar a cabo la
producción de los distintos bienes o servicios
propuestos.
◦ Diagrama del Proceso:
 Se presenta de manera general las actividades a que
deben someterse los insumos y materias primas para
obtener los bienes y/o servicios terminados.

17. Selección y Descripción de los Procesos de Producción y/o
Servicio.

18. Selección y Descripción de los Procesos de Producción
y/o Servicio.
 Diagrama de Flujo:
◦ Con este diagrama se utiliza cuando se
requiere ampliar el diagrama de proceso,
especificando mejor las operaciones del
proceso, identificando cinco niveles de
operaciones:
 Inspección
 Operación
 Almacenamiento
 Transporte
 Espera

19. SIMBOLOGIA

20. Diagrama de Flujo

21.  El programa de trabajo establece el orden con
que se procederá a la instalación y puesta en
marcha del proyecto de empresa.
 Importante, prever todas las contingencias
hasta dejar el proyecto y empresa
funcionando normalmente.

24.  Decididos el método de fabricación, el
tamaño de la planta y la disposición de
equipos y edificios, será posible estimar “la
cuantía” de cada uno de los insumos que
demandará el proyecto, tanto en montaje
como en el funcionamiento.
 Básico para estimar los costos de operación y
el de los insumos, la calidad de las materias
primas disponibles.