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Proyectos de Solución a Problemas
        Empresariales y/o
      Aprovechamiento de
   Oportunidades de Negocio o
             Mejoras


                 Julio García Escobar (03770)
        Tutor, Asesor y Evaluador de Proyectos LIANE
• Es la búsqueda de una solución inteligente
  al planteamiento de un problema, que
  tiende a resolver, entre muchas una
  necesidad    humana       o    bien     el
  aprovechamiento de una oportunidad de
  negocio.
            GABRIEL BACCA Y URBINA
•Estudio Técnico (empresa nueva):
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  Diseño y Distribución en la Planta y Tamaño del
  terreno-edificios-instalaciones
  Capacidad Instalada
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•Estudio Técnico (empresa existente):
    Características Técnicas de la Solución
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    Plan de Implementación de la Solución
    Plan de Mantenimiento Preventivo y
    Correctivo     (actividades, tiempos,
    responsables, contactos)
    Manuales del Usuario (en anexos)
   Tamaño del Mercado.
    ◦ El estudio de mercado es la principal herramienta
      que se tiene para fijar el tamaño del proyecto, ya
      que presenta los resultado obtenidos en cuanto a
      la determinación de la Demanda potencial, real y
      efectiva (Cuantificación de la Demanda tanto en
      unidades como en valores monetarios)

    - Importante       conocer     con      claridad,   el
      comportamiento del consumidor y del mercado:
        - Para fijar si el bien o servicio es estacional o
          permanente.
    - Definir los periodos en que se prevé capacidad
      ociosa y aquellos periodos en que habrá plena
      utilización.
   Tamaño del Proyecto.
    ◦ Definición: la decisión en cuanto al volumen
      optimo de producción del proyecto por un
      periodo de tiempo determinado.

    - El tamaño responde al comportamiento existente
      entre la dimensión del mercado y la capacidad de
      atenderlo, según .....
    - Definir el tamaño del proyecto en términos reales
      de acuerdo a la capacidad generadora de
      recursos.

    - El inversionista debe tener claridad sobre su
      capacidad .....
   Tamaño del Proyecto.
    ◦ El resultado final de las decisiones del estudio
      técnico en la preparación del proyecto, es la
      adecuada distribución fisica y el diseño de la
      planta, lo cual implica una decisión del tamaño
      mínimo del proyecto. (sobredimensionamiento –
      subdimensionamiento).

    - Debe ser flexible de modificación para llegar a
      una capacidad diseñada que fije la capacidad real
      de producción y de atención de la demanda
      insatisfecha.
   Márgenes de Capacidad Instalada.
    ◦ Trabajar sobre cantidades mas especificas, para
      encontrar la diferencia entre capacidad diseñada
      y la que será normalmente utilizada.
    - Supongamos que una planta puede producir 100
      tornillos en 08 horas de trabajo normal; ahora
      bien:
   Los trabajadores tienen una hora entre descansos y
    almuerzo.
   Las paradas normales en el tren de troquelado es
    de 15 minutos.
   Los trabajadores se toman 7.5 minutos en la
    entrada y 7.5 minutos a la salida para cambiarse el
    overol de trabajo.
   Niveles de Producción.
    ◦ Se refiere al establecimiento de la capacidad
      instalada, la cual es la base para el conocimiento
      y calculo de los costos de producción, fabricación
      y operación.

    - Deben hacerse efectivos de acuerdo a la demanda
      del mercado a ser atendido.

    - Capacidad que una empresa tiene de atender una
      demanda (sumatoria de pedidos) sin incurrir en
      incumplimientos,         ni      desbarajustes
      organizacionales ni económicos.
   Factores Condicionantes del Tamaño.
    ◦ Tamaño del Mercado.
    ◦ Capacidad Financiera.
    ◦ Disponibilidad de insumos no renovables y
      renovables.
    ◦ Disponibilidad de insumos manufacturados.
    ◦ Disponibilidad de mano de obra calificada,
      profesional y operativa, a bajo costos y alta
      eficiencia.
    ◦ Disponibilidad de Transporte y sus Costos.
    ◦ Reglas Institucionales.
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   Localización del Proyecto.
    ◦ Una vez determinado el tamaño del
      proyecto, es necesario decir sobre “su
      ubicación física”.
      Zonas de influencia:

       Donde tiene mayor participación de
        mercados.
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   Distribución en Planta y Tamaño del
    Terreno.
    ◦ Se define como el mejor posicionamiento
      del hombre, equipos y materiales que se
      someten a un proceso eficiente, eficaz,
      ordenado y lógico.
      Las dimensiones y tamaño del terreno,
       dependen de las dimensiones de la
       demanda a ser atendida.
       Restricción      importante     en     la
        localización, la ubicación geográfica.
   Objetivos de la Distribución de la Planta.
    ◦ Incremento de la producción.
    ◦ Disminución     en   los   retrasos   en la
      producción.
    ◦ Reducción de riesgos de accidentes y
      aumento de la seguridad del recurso
      humano.
    ◦ Elevación de la moral y la satisfacción del
      recurso humano.
    ◦ Ahorro de área ocupada.
    ◦ Recortes en el tiempo de fabricación.
    ◦ Disminución de congestiones y cuellos de
      botella.
   Selección y Descripción de los Procesos de
    Producción y Servicio.
    ◦ El sistema de producción utiliza información
      y los resultados del estudio de mercado así
      como también de los requisitos técnicos de
      las operaciones y su secuencia para la
      selección del mejor proceso requerido para
      producir los bienes y servicios demandados
      por el mercado respaldados con poder de
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   Selección y Descripción de los Procesos de
    Producción y Servicio.
    ◦ Los procesos obedecen a una serie de pasos
      ordenados que orientan como llevar a cabo la
      producción de los distintos bienes o servicios
      propuestos.

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     Diagrama de Flujo:
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           Operación
           Almacenamiento
           Transporte
           Espera
SIMBOLOGIA
Diagrama de Flujo
   El programa de trabajo establece el orden con
    que se procederá a la instalación y puesta en
    marcha del proyecto de empresa.

   Importante, prever todas las contingencias
    hasta   dejar  el   proyecto  y   empresa
    funcionando normalmente.
   Decididos el método de fabricación, el
    tamaño de la planta y la disposición de
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    cuantía” de cada uno de los insumos que
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   Básico para estimar los costos de operación y
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Proyectos Empresariales de Inversión_Semana3

  • 1. Seminario: Proyectos de Solución a Problemas Empresariales y/o Aprovechamiento de Oportunidades de Negocio o Mejoras Julio García Escobar (03770) Tutor, Asesor y Evaluador de Proyectos LIANE
  • 2. • Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, que tiende a resolver, entre muchas una necesidad humana o bien el aprovechamiento de una oportunidad de negocio. GABRIEL BACCA Y URBINA
  • 3. •Estudio Técnico (empresa nueva): Tamaño del Proyecto Localización Diseño y Distribución en la Planta y Tamaño del terreno-edificios-instalaciones Capacidad Instalada Tecnología Capacidad de Producción (niveles de producción) Procesos de Producción Costos de Producción Total y Unitarios
  • 4. •Estudio Técnico (empresa existente): Descripción de la Solución Propuesta Descripción General de la Solución Diagrama del Proceso Propuesto Descripción de las Actividades de la Solución Propuesta Requerimientos Mínimos de los Componentes de la Solución Propuesta Análisis y Selección de Proveedores de la Solución
  • 5. •Estudio Técnico (empresa existente): Características Técnicas de la Solución Propuesta Seleccionada Plan de Implementación de la Solución Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (actividades, tiempos, responsables, contactos) Manuales del Usuario (en anexos)
  • 6. Tamaño del Mercado. ◦ El estudio de mercado es la principal herramienta que se tiene para fijar el tamaño del proyecto, ya que presenta los resultado obtenidos en cuanto a la determinación de la Demanda potencial, real y efectiva (Cuantificación de la Demanda tanto en unidades como en valores monetarios) - Importante conocer con claridad, el comportamiento del consumidor y del mercado: - Para fijar si el bien o servicio es estacional o permanente. - Definir los periodos en que se prevé capacidad ociosa y aquellos periodos en que habrá plena utilización.
  • 7. Tamaño del Proyecto. ◦ Definición: la decisión en cuanto al volumen optimo de producción del proyecto por un periodo de tiempo determinado. - El tamaño responde al comportamiento existente entre la dimensión del mercado y la capacidad de atenderlo, según ..... - Definir el tamaño del proyecto en términos reales de acuerdo a la capacidad generadora de recursos. - El inversionista debe tener claridad sobre su capacidad .....
  • 8. Tamaño del Proyecto. ◦ El resultado final de las decisiones del estudio técnico en la preparación del proyecto, es la adecuada distribución fisica y el diseño de la planta, lo cual implica una decisión del tamaño mínimo del proyecto. (sobredimensionamiento – subdimensionamiento). - Debe ser flexible de modificación para llegar a una capacidad diseñada que fije la capacidad real de producción y de atención de la demanda insatisfecha.
  • 9. Márgenes de Capacidad Instalada. ◦ Trabajar sobre cantidades mas especificas, para encontrar la diferencia entre capacidad diseñada y la que será normalmente utilizada. - Supongamos que una planta puede producir 100 tornillos en 08 horas de trabajo normal; ahora bien:  Los trabajadores tienen una hora entre descansos y almuerzo.  Las paradas normales en el tren de troquelado es de 15 minutos.  Los trabajadores se toman 7.5 minutos en la entrada y 7.5 minutos a la salida para cambiarse el overol de trabajo.
  • 10. Niveles de Producción. ◦ Se refiere al establecimiento de la capacidad instalada, la cual es la base para el conocimiento y calculo de los costos de producción, fabricación y operación. - Deben hacerse efectivos de acuerdo a la demanda del mercado a ser atendido. - Capacidad que una empresa tiene de atender una demanda (sumatoria de pedidos) sin incurrir en incumplimientos, ni desbarajustes organizacionales ni económicos.
  • 11. Factores Condicionantes del Tamaño. ◦ Tamaño del Mercado. ◦ Capacidad Financiera. ◦ Disponibilidad de insumos no renovables y renovables. ◦ Disponibilidad de insumos manufacturados. ◦ Disponibilidad de mano de obra calificada, profesional y operativa, a bajo costos y alta eficiencia. ◦ Disponibilidad de Transporte y sus Costos. ◦ Reglas Institucionales. ◦ Capacidad Administrativa . ◦ Tecnología.
  • 12. Localización del Proyecto. ◦ Una vez determinado el tamaño del proyecto, es necesario decir sobre “su ubicación física”.  Zonas de influencia:  Donde tiene mayor participación de mercados.  Accesibilidad de recursos.
  • 13. Distribución en Planta y Tamaño del Terreno. ◦ Se define como el mejor posicionamiento del hombre, equipos y materiales que se someten a un proceso eficiente, eficaz, ordenado y lógico.  Las dimensiones y tamaño del terreno, dependen de las dimensiones de la demanda a ser atendida.  Restricción importante en la localización, la ubicación geográfica.
  • 14. Objetivos de la Distribución de la Planta. ◦ Incremento de la producción. ◦ Disminución en los retrasos en la producción. ◦ Reducción de riesgos de accidentes y aumento de la seguridad del recurso humano. ◦ Elevación de la moral y la satisfacción del recurso humano. ◦ Ahorro de área ocupada. ◦ Recortes en el tiempo de fabricación. ◦ Disminución de congestiones y cuellos de botella.
  • 15. Selección y Descripción de los Procesos de Producción y Servicio. ◦ El sistema de producción utiliza información y los resultados del estudio de mercado así como también de los requisitos técnicos de las operaciones y su secuencia para la selección del mejor proceso requerido para producir los bienes y servicios demandados por el mercado respaldados con poder de compra.
  • 16. Selección y Descripción de los Procesos de Producción y Servicio. ◦ Los procesos obedecen a una serie de pasos ordenados que orientan como llevar a cabo la producción de los distintos bienes o servicios propuestos. ◦ Diagrama del Proceso:  Se presenta de manera general las actividades a que deben someterse los insumos y materias primas para obtener los bienes y/o servicios terminados.
  • 17. Selección y Descripción de los Procesos de Producción y/o Servicio.
  • 18. Selección y Descripción de los Procesos de Producción y/o Servicio.  Diagrama de Flujo: ◦ Con este diagrama se utiliza cuando se requiere ampliar el diagrama de proceso, especificando mejor las operaciones del proceso, identificando cinco niveles de operaciones:  Inspección  Operación  Almacenamiento  Transporte  Espera
  • 21. El programa de trabajo establece el orden con que se procederá a la instalación y puesta en marcha del proyecto de empresa.  Importante, prever todas las contingencias hasta dejar el proyecto y empresa funcionando normalmente.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Decididos el método de fabricación, el tamaño de la planta y la disposición de equipos y edificios, será posible estimar “la cuantía” de cada uno de los insumos que demandará el proyecto, tanto en montaje como en el funcionamiento.  Básico para estimar los costos de operación y el de los insumos, la calidad de las materias primas disponibles.