Este documento describe el Instituto Superior Tecnológico Privado Peruano Alemán (IPAL), incluyendo su dirección, misión, carreras ofrecidas, estructura organizacional e historia. Fundado en 1983, IPAL busca ofrecer educación técnica superior de calidad a través de carreras como mecánica automotriz, electrónica, enfermería y farmacia. El documento también analiza la factibilidad técnica y económica de implementar un nuevo sistema de notas para mejorar la comunicación entre docentes, coordinadores y estudiant

1. SISTEMA DE NOTAS IPAL 5NCA-I
SISTEMA DE INSTITUTO PERUANO
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ALEMAN
1. Identificación De La Empresa En Estudio
Dirección legal:Av. Uruguay 514, Lima, Perú
El INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO PERUANO ALEMÁN está
dedicado a la educación y a la formación de nuevos profesionales útiles para nuestra
sociedad.
Nombre: INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO PERUANO ALEMÁN S.R.L
Dirección: Av. Uruguay 514
Distrito:Lima
Provincia: Lima
Departamento: Lima
Ruc:¿
Central Telefónica: 411-5888
Correo Electrónico: peruanoaleman@ipal.edu.pe
Página web:http://www.ipal.edu.pe

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Rubro: Educación Tecnológica Superior
Carreras Profesionales:
 MECÁNICA AUTOMOTRIZ
 ELECTRÓNICA
 AUTOTRÓNICA
 ELECTRICIDAD
 ENFERMERÍA
 FISIOTERAPIA Y REHABILITACIÓN
 FARMACIA
 ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
 CONTABILIDAD Y FINANZAS
 ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL
 SECRETARIADO EJECUTIVO BILINGÜE
 MARKETING EMPRESARIAL
 COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA
 DISEÑO GRÁFICO Y PUBLICIDAD DIGITAL
 ANÁLISIS DE SISTEMAS Y GESTIÓN DE BASE DE DATOS
 GASTRONOMÍA

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1.2 Ubicación Geográfica

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1.3 Reseña histórica
RESEÑA HISTORICA - ISTP "PERUANO ALEMÁN"
En marzo de 1,983 los hermanos MARIO GABRIEL y EDUARDO PELÁEZ
BARDALES, concibieron la idea de crear una Escuela de Educación Superior como
una alternativa para miles de jóvenes egresados de la secundaria que año a año se
frustraban al no lograr su
ingreso a las universidades.
La Escuela adoptó el
nombre de "Escuela
Superior Peruano -
Alemana" como tributo
de admiración y
reconocimiento
a la gran nación
Germana y en homenaje a
sus ancestros por la línea
materna. El estudio de
factibilidad fue aprobado
en agosto de 1,983 por R.M.
Nº 910-83-ED y el 26 de septiembre del mismo año, con R.M. Nº 1221-83-ED se
autorizó su funcionamiento y adecuó su nombre según la Ley General de Educación,
a “Instituto Superior Tecnológico No Estatal Peruano Alemán”.
Inició sus actividades en los acogedores ambientes del piso 10 del céntrico "Edificio
San Vicente", situado en la Av. Garcilaso de la Vega Nº 1218 - Lima.
En la actualidad, cuenta con un local propio, de arquitectura moderna, amplio y
seguro. Tiene cerca de 12,000 m2 de área techada construido sobre 4, 200 m2 de
terreno. Está ubicado en el corazón de Lima Metropolitana, exactamente en la Av.
Uruguay Nº 514 Lima. Lugar totalmente accesible, pues por allí confluyen casi todas
las líneas de transporte de Lima.
De acuerdo a la ley de Sociedades Mercantiles adoptó el nombre de “Instituto
Superior Tecnológico Privado "Peruano Alemán" SRL., cuyo Logo oficial es IPAL.
Directores Fundadores: ING. MARIO PELÁEZ BARDALES
Dr. EDUARDO PELÁEZ BARDALES

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1.4 Visión – Misión
VISION: Fomentarnos como una universidad reconocida a nivel Nacional con
sucursales en las principales ciudades del Perú y llegar ser reconocida a nivel
internacional.
MISION:Ipal se compromete día a día, prestar servicios de calidad,
comprometidos.
1.5 FODA
 FORTALEZA
Infraestructura: Campus Tecnológico Propio, amplios ambientes de trabajo y
recreación.
Experiencia y trayectoria en campo de la enseñanza
Beneficios:
Seguro Contra Accidentes
Todos Nuestros Alumnos cuentan con un seguro contra accidentes.
Póliza expedida por la compañía Seguros Pacífico que le permite
atención de primera en una red de clínicas afiliadas.
Atención Interna
 Centro médico para atención de nuestros alumnos, docentes y
personal administrativo.
 Vacunación permanente al alumnado contra enfermedades como:
Tétano, Influenza, Sarampión Hepatitis "B", y TBC.
Contamos
 Carnet de medio pasaje.
 Convenios con empresas prestigiosas para que nuestros alumnos
realicen sus prácticas pre-Profesionales.
 Asignación de becas y pagos preferenciales por buen rendimiento
académico.
 Acceso a laboratorios de cómputo con internet.
 Certificación por cada semestre
Ventas

6. SISTEMA DE NOTAS IPAL 5NCA-I
 Certificaciones modulares visadas por el ministerio de educación.
 Certificación de especialización otorgada por el IPAL.
 Diseño Curricular por Competencia.
 Aplicamos Asesoría estudiantil permanente.
 Prácticas pre-profesionales a travésdel Centro de Información.
 Al finalizar la carrera desarrollan un DIPLOMADO con los mejores
docentes especialistas del medio
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 OPORTUNIDADES
 Adquisición de nuevos equipos
 Planes de expiación tanto en el ámbito interno como externo
 Implementación de nuevas carreras técnicas
 Incrementar el nivel de alumnado en nuestras diferentes carreras
Alianzas Estratégicas
Contamos con alianzas estratégicas con empresas de salud, empresas
automotrices y otras empresas que favorecen el aprendizaje de
nuestros alumnos.
Gracias a esto nuestros alumnos realicen sus Prácticas pre-
Profesionales y laboren en ellas una vez egresados de nuestra
institución.
Empresas:

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Ubicación Geográfica:
Estamos ubicados en un lugar estratégico donde existe una alta
recurrencia del público en general para el fin al que nos dedicamos.
 DEBILIDADES
Inseguridad de red
Falta de laboratorios
 AMENAZAS
La competencia
1.6 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’’
1.7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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1.7.1 IDENTIFICACIÓN GRAFICA DE LAS ÁREAS DE ESTUDIO

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MEDIOS UTILIZADOS
PERSONAL
Ingenieros
Maestros
Programadores
Analistas
Secretarias
Enfermeras
Doctoras
Asistentes
Cajeros (as)
Recepcionistas
EQUIPOS
COMPUTADORAS
PROYECORES
TELEVISORES
IMPRESORAS
ROUTERS
MODULOS
GATAS
MOBILIARIOS
SILLAS
MESAS
PIZARRAS
CAMILLAS

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CAPITULO II: ESTUDIO PRELIMINAR (ANTEPROYECTO)
2.1 Identificación y descripción de las áreas de estudio
2.2 El Problema (Planteamiento de problemas iniciales)
*Lenta fluidez del mantenimiento de notas
*demora En la boleta de notas
*Consulta de notas al durante el ciclo
*Seguridad en el Sistema de Notas
*descongestionar las oficinas de consulta de notas
*Falta de Comunicación entre coordinaciones
*Actualización en sistema de notas
2.3 Razones inicio del sistema de información
-Dar solución al manejo del docente con las coordinaciones
-El docente de debe publicar semanal mente las notas en el sistema
-manejar los derechos de usuario
-Realizar con mayor Rapidez la consulta de notas
-Darle mejoras de acuerdo al cambio de los sílabos
2.4 Identificación del sistema propuesto –Alcances
SISTEMA DE NOTAS “INSTITUTO PERUANO ALEMAN”
Alcances:
 COORDINACIONES
 Manejar las notas semanalmente
 Enviar informes de notas a dirección académica
 Manejar los horarios
 Requerir al docente la publicación del registro de notas
 Dar conocimiento las vías de información de la consulta de notas
 SECRETARIA DE DIRECCION ACADEMICA
 Recepción de los informes de notas

11. SISTEMA DE NOTAS IPAL 5NCA-I
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 Publicar las notas semanalmente
 Dar informarme de la notas al director académico
 DIRECCION ACADEMICA
 Administración total del sistema de notas
 Seleccionar por orden de mérito para otorgación de media beca o completa
2.5 Estudio de Factibilidad
2.5.1 FACTIBILIDADA OPERATIVA
 con el sistema establecido mantendremos una buena comunicación entre
docentes y coordinadores por medio de la página web o interactuando con el
sistema directo
 el usuario tendrá mejor y mayor facilidad del manejo de sistema de información
 el alumno podrá ver el avance de sus notas durante todo el ciclo
 la información que desees consultar será de acuerdo a como la conoces
2.5.1 FACTIBILIDADA TECNICA
&.- Costos por hardware
• HP Impresora DESKJET 1000 Básica $47.08
•Kingston Memoria USB KC-U304G-2NQ27 Data
Traveler capacidad 4 GB $10.95
TOTAL: $58.03
&.- COSTOS POR SOFTWARE
Los costos no son asumidos ya que la institución cuenta con licencia original

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&.- COSTOS POR DESARROLLO
- costos por estudio preliminar
ACTIVIDADES HORAS/HOMBRES COSTOS X HORA IMPORTE
Investigación
Técnica 8/3 $1.00 $24.00
Investigación
Económica 10/3 $3.00 $90.00
Identificación de
Necesidades 24/3 $2.00 $144.00
Estudio de
Viabilidad 8/3 $4.00 $96.00
Digitación 12/1 --------------- $20.00
Total de costos por estudios preliminares $374.00
- costos por análisis del sistema
ACTIVIDADES HORAS/HOMBRES
COSTOS X
HORA
IMPORTE
Reconocimiento
de problemas 12/3 $2.00 $72.00
Evaluación y
Síntesis 22/3 $2.00 $132.00
Modelado 12/3 $4.00 $144.00
Especificación 14/3 $2.50 $105.00
Revisión 10/1 $2.00 $20.00
Total de costos por análisis del sistema $473.00

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- costos por el diseño del sistema
ACTIVIDADES HORAS/HOMBRES
COSTOS X
HORA
IMPORTE
Diseño de datos 12/3 $3.50 $126.00
Diseño
arquitectónico 17/3 $5.00 $255.00
Diseño de la
interface 10/3 $4.00 $120.00
Diseño de
procedimientos 11/3 $4.00 $132.00
Total de costos por el diseño del sistema $633.00
- costos por programación del sistema
ACTIVIDADES HORAS/HOMBRES
COSTOS X
HORA
IMPORTE
Codificación 17/3 $3.00 $153.00
Enlaces 12/3 $5.00 $180.00
Transacciones 10/3 $3.00 $90.00
Total de costos por programación del sistema $423.00
- costos por implementación del sistema
ACTIVIDADES HORAS/HOMBRES
COSTOS X
HORA
IMPORTE
Instalación 4/3 $1.00 $12.00
Configuración 2/3 $1.50 $9.00
Fijación 2/3 $1.00 $6.00
Total de costos por implementación del sistema $27.00
- costos por implementación del sistema
ACTIVIDADES HORAS/HOMBRES
COSTOS X
HORA
IMPORTE
Capacitación 10/1 $5.00 $50.00
Total de costos por capacitación $50.00

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- costos por manuales del sistema
ACTIVIDADES HORAS/HOMBRES
COSTOS X
HORA
IMPORTE
Manual de
5/3 $1.00 $15.00
procedimientos Planos 10/3 $2.00 $60.00
Dibujos,
esquemas y
4/3 $1.00 $12.00
graficos
Manuales de
usuarios 2/3 $1.00 $6.00
Total de costos por manuales del sistema $93.00
Total por costos iniciales $2,131.03
&.- COSTOS DE OPERACIÓN
- costos por suministros
1000 hojas bond IBM LASER $3.00
1000 hojas COPYLASER $2.00
Tinta HP CH561EE negro Nº301
$15.50
Tinta HP CH561EE color Nº301
$16.70
Total de costos por suministros $37.20
- costos por mantenimiento
personal $4.00
Mantenimiento del sistema x/meses $25.00
Total de costos por mantenimiento $29.00
- costos por personal
Secretaria encargada $170.00
Total de costos por personal $170.00
Total por costos de operación $236.20

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&.- COSTOS DE OPERACIÓN
- beneficios directos
Mayor rapidez en la consulta de
notas $15.00
Información oportuna $10.00
Mejor control $30.00
Mejor rendimiento en la mano
de obra de la institución $35.00
Información más ordenada $40.00
Fácil manejo de notas $30.00
Total de beneficios directos $160.00
- beneficios indirectos
Reducción de personal $40.00
Mejor imagen de la empresa $38.00
Clientes mas contentos $50.00
Mayor rapidez en la atención $250.00
entrega de informes de
$170.00
consultas al director Acceso rapido a la consulta de
$45.00
notas
Total de beneficios indirectos $593.00
Total por costos de beneficios $753.00