Eva Maria Torres Jessica Aviles Juan Guevara Luis Escobar Nelson Mariscal

1. Medidas para controlar los riesgos de
implantación en las àreas admionitrativas
Administración de riesgos...
Establecer mecanismos de control que administren los riesgos.
Crear un equipo que permita:
Que los procesos de negocio se conduzcan de forma adecuada.
Que se apoye la reingeniería de procesos
Que se apoye la nueva tecnología
Administre de forma correcta la gestión del cambio.
LOS RIESGOS DE UN ERP

2. ELECCION DEL ERP...
Parámetros que debemos considerar...
Requerimientos resueltos por ERP estándar
Flexibilidad
Coste de la solución
Experiencias y casos de éxito en el sector
Calidad de los distribuidores
Solidez financiera del vendedor
Tecnología empleada y su estabilidad
Cantidad y perfil de clientes
Inversión en I+D
Capacidad de customización
Cantidad de módulos adaptables
Facilidad de uso
Escalabilidad

3. ELECCION DEL IMPLANTADOR...
Parámetros que debemos considerar...
Experiencia en el sector
Coste
Conocimiento y experiencia del personal en el producto
Metodología de implantación
Presencia global
Proximidad geográfica
Compromiso en la implantación
Experiencia en integración de sistemas
Disponibilidad de recursos
Estabilidad financiera del implanador
Servicio de soporte post-implantación
Formación

4. El ROI como concepto...
El ROI mide el beneficio que obtenemos por cada unidad
monetaria invertida durante un período de tiempo.
• Formalmente sería el valor actualizado de la corriente de
beneficios generada por la inversión a lo largo de su vida útil;
partido por el valor actual de la inversión realizada.
ROI=(Beneficios/Costes)x100
• Medir el coste puede llegar a ser sencillo, medir el beneficio
es muy complicado ya que queda mezclado con multitud de
factores.

5. Áreas clave para incrementar el ROI
Incremento de la productividad, reduciendo el tiempo empleado
por los trabajadores para realizar sus tareas, e incrementando la
eficacia de los procesos de negocio.
Reducción de costes, en la medida en que la mejora en la eficacia
lo permita.
Generación de ingresos.
Se puede abordar negocios que antes estaban vedados por las
limitaciones de las aplicaciones y la ineficiencia de los procesos.

6. Áreas clave para incrementar el ROI
Incremento de la productividad, reduciendo el tiempo empleado
por los trabajadores para realizar sus tareas, e incrementando la
eficacia de los procesos de negocio.
Reducción de costes, en la medida en que la mejora en la eficacia
lo permita.
Generación de ingresos.
Se puede abordar negocios que antes estaban vedados por las
limitaciones de las aplicaciones y la ineficiencia de los procesos.