Este documento describe las organizaciones exponenciales, las cuales producen resultados no incrementales mediante una lógica y estructura propias que radicalizan la forma en que las organizaciones tradicionales operan. Estas organizaciones aprovechan las nuevas tecnologías para identificar un núcleo de valor que transformar, detectar rigideces e incomodidades del usuario actual, y luego radicalizar ese núcleo de valor con una nueva mentalidad para producir mejoras exponenciales de manera constante.

1. EXPONENTIAL
ORGANIZATIONS
by Juan Ignacio Serenellini, Nini
Febrero 2016 · contact
Qué son y cómo entenderlas

2. Una organización estructurada para
producir resultados no incrementales
RESULTADOS
Organización Exponencial
EXPONENCIALES
© Juan Ignacio Serenellini

3. Consigue resultados
exponenciales con una
LÓGICA
PROPIA
Que no es haciendo mejor lo
que siempre se hacía, sino
RADICALIZANDOLA

4. Puso en jaque a los negocios
tradicionales y generó transformaciones
en las sociedades de la mano de las
revoluciones 3.0 y 4.0
OPERAN BAJO EL
NUEVO PARADIGMA
TECNOLÓGICO

5. ORGANZACIONES CLÁSICAS
Cerradas, defensivas
1 input
1 output
VIEJO PARADIGMA
ORGANZACIONES
FRÁGILES
Bajas barreras de entrada
Difícil defender posición dominante
NUEVO PARADIGMA

6. Se aprovechan del
de las viejas organizaciones
y atacan el
MINDSTET INCREMENTAL
NUCLEO DE VALOR
Radicalizando la forma en que
las viejas organizaciones
sacaban provecho de las
procesos, áreas o industrias.

7. 1ro 2do 3ro 4to
DESARROLLO EXPONENCIAL
Lógica de
Negocios, procesos, áreas,
proyectos y hasta las
personas ¿Recomendaría Ud esta
empresa a un amigo o
familiar? ¿es la forma actual
la mejor? ¿Podría hacerse
radicalmente mejor?
Impacto + tecnología +
velocidad + easy
monetizacion
Construyen su posición
dominante y mejoran
constantemente, de manera
ágil y responsiva, conectada
al entorno
Identifican un
núcleo de valor a
TRANFORMAR
Detectan
RIGIDECES
e incomodidades
para el usuario
el núcleo de valor
con un nuevo
mindest
RADICALIZAN
Solidifican y
MEJORAN
constantemente

9. Caso CABLEOPERADORES
1ro
Identifican un núcleo
de valor a
TRANFORMAR
U$D 40
¿Cuánto paga por su
servicio actual?

10. ¿Recomendaría Ud
esta empresa a un
amigo o familiar? NO
“es lo que hay”
“siempre veo lo
mismo”
“ojalá fuera distinto”
“No puedo ver lo
que quiero cuando
quiero como quiero”
Caso CABLEOPERADORES
1ro
Identifican un núcleo
de valor a
TRANFORMAR
U$D 40
¿Cuánto paga por su
servicio actual?
2do
Detectan RIGIDECES
e incomodidades
para el usuario

11. ¿Recomendaría Ud
esta empresa a un
amigo o familiar? NO
“es lo que hay”
“siempre veo lo
mismo”
“ojalá fuera distinto”
“No puedo ver lo
que quiero cuando
quiero como quiero”
Caso CABLEOPERADORES
1ro
Identifican un núcleo
de valor a
TRANFORMAR
U$D 40
¿Cuánto paga por su
servicio actual?
2do
Detectan RIGIDECES
e incomodidades
para el usuario
3ro
RADICALIZAN el
núcleo de valor con
un nuevo mindest

12. ¿Recomendaría Ud
esta empresa a un
amigo o familiar? NO
“es lo que hay”
“siempre veo lo
mismo”
“ojalá fuera distinto”
“No puedo ver lo
que quiero cuando
quiero como quiero”
Caso CABLEOPERADORES
1ro
Identifican un núcleo
de valor a
TRANFORMAR
U$D 40
¿Cuánto paga por su
servicio actual?
2do
Detectan RIGIDECES
e incomodidades
para el usuario
3ro
RADICALIZAN el
núcleo de valor con
un nuevo mindest
4to
Solidifican y
MEJORAN
constantemente

13. RESPUESTA

14. EXPONENTIAL
ORGANIZATIONS
by Juan Ignacio Serenellini, Nini
Febrero 2016 · contact
Qué son y cómo entenderlas