Entendiendo la lógica detrás de las organizaciones exponenciales.

1. EXPONENTIAL
ORGANIZATIONS

2. Una organización estructurada para
producir resultados no incrementales
RESULTADOS
Organización Exponencial
EXPONENCIALES

3. Consigue resultados
exponenciales con una
LÓGICA
PROPIA
Que no es haciendo mejor lo
que siempre se hacía, sino
RADICALIZANDOLA

4. Puso en jaque a los negocios
tradicionales y generó transformaciones
en las sociedades de la mano de las
revoluciones 3.0 y 4.0
OPERAN BAJO EL
NUEVO PARADIGMA
TECNOLÓGICO

5. ORGANZACIONES CLÁSICAS
Cerradas, defensivas
1 input
1 output
VIEJO PARADIGMA
ORGANZACIONES
FRÁGILES
Bajas barreras de entrada
Difícil defender posición dominante
NUEVO PARADIGMA

6. Se aprovechan del
de las viejas organizaciones
y atacan el
MINDSTET INCREMENTAL
NUCLEO DE VALOR
Radicalizando la forma en que
las viejas organizaciones
sacaban provecho de las
procesos, áreas o industrias.

7. 1ro 2do 3ro 4to
DESARROLLO EXPONENCIAL
Lógica de
Negocios, procesos, áreas,
proyectos y hasta las
personas ¿Recomendaría Ud esta
empresa a un amigo o
familiar? ¿es la forma actual
la mejor? ¿Podría hacerse
radicalmente mejor?
Impacto + tecnología +
velocidad + easy
monetizacion
Construyen su posición
dominante y mejoran
constantemente, de manera
ágil y responsiva, conectada
al entorno
Identifican un
núcleo de valor a
TRANFORMAR
Detectan
RIGIDECES
e incomodidades
para el usuario
el núcleo de valor
con un nuevo
mindest
RADICALIZAN
Solidifican y
MEJORAN
constantemente

9. Caso CABLEOPERADORES
1ro
Identifican un núcleo
de valor a
TRANFORMAR
U$D 40
¿Cuánto paga por su
servicio actual?

10. ¿Recomendaría Ud
esta empresa a un
amigo o familiar? NO
“es lo que hay”
“siempre veo lo
mismo”
“ojalá fuera distinto”
“No puedo ver lo
que quiero cuando
quiero como quiero”
Caso CABLEOPERADORES
1ro
Identifican un núcleo
de valor a
TRANFORMAR
U$D 40
¿Cuánto paga por su
servicio actual?
2do
Detectan RIGIDECES
e incomodidades
para el usuario

11. ¿Recomendaría Ud
esta empresa a un
amigo o familiar? NO
“es lo que hay”
“siempre veo lo
mismo”
“ojalá fuera distinto”
“No puedo ver lo
que quiero cuando
quiero como quiero”
Caso CABLEOPERADORES
1ro
Identifican un núcleo
de valor a
TRANFORMAR
U$D 40
¿Cuánto paga por su
servicio actual?
2do
Detectan RIGIDECES
e incomodidades
para el usuario
3ro
RADICALIZAN el
núcleo de valor con
un nuevo mindest

12. ¿Recomendaría Ud
esta empresa a un
amigo o familiar? NO
“es lo que hay”
“siempre veo lo
mismo”
“ojalá fuera distinto”
“No puedo ver lo
que quiero cuando
quiero como quiero”
Caso CABLEOPERADORES
1ro
Identifican un núcleo
de valor a
TRANFORMAR
U$D 40
¿Cuánto paga por su
servicio actual?
2do
Detectan RIGIDECES
e incomodidades
para el usuario
3ro
RADICALIZAN el
núcleo de valor con
un nuevo mindest
4to
Solidifican y
MEJORAN
constantemente