El documento presenta un resumen de los integrantes de un equipo de trabajo y luego discute brevemente los orígenes y procesos de la administración. Explica que desde los inicios del ser humano, este ha tenido que organizar sus actividades para satisfacer sus necesidades, aunque la administración como ciencia surgió formalmente en el siglo XX. Luego describe las funciones básicas de la planeación, organización, dirección y control en el proceso administrativo de una empresa.
1. P INTEGRANTES:
AYTE HUARANCCA MARGOT LITA
CAMACLLANQUI DE LA CRUZ KATEHRINE
BENIQUE PARI LUIS FAVIO
CCAHUATA CONDE YURI ALBERTO
2. ORIGEN DE LA
ADMINISTRACIÓN
Puede afirmarse que, desde sus inicios, el ser
humano ha tenido que tomar decisiones para
organizarse, recolectar alimentos y construir sus
viviendas. Por eso, el ser humano aplicó
la administración básica desde la época
primitiva. Sin embargo, la administración como
ciencia se empieza a utilizar en el siglo XX.
El origen de la administración se relaciona con el origen del
hombre mismo. Puesto que el ser humano siempre ha tenido
necesidad de pensar para poder organizar, tomar decisiones y
ejecutar sus planes con el propósito de poder satisfacer sus
necesidades.
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6. El proceso administrativo se refiere a planear y
organizar la estructura de órganos y cargos que
componen la empresa y digerir y controlar sus
actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la
empresa es mucho mayor que la suma de las
eficiencias de los trabajadores, y que ella debe
alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la
adecuación de los medios (órganos cargos) a los fines
que se desea alcanzar, muchos autores consideran
que el administrador debe de tener una función
individual de coordinar , sin embargo parece mas
exacto concebirla como esencia de la habilidad
general para armonizar los esfuerzos individuales que
se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
7. PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
La planeacion trata de crear el
futuro deseado decidiendo con
anterioridad que, como, cuando,
donde, quien y con que se va a
hacer.
El control comprueba que se están
ejecutando las acciones y
programas planificados. Se están
obteniendo o no los objetivos
propuestos y plata medidas de
corrección y mejora
CONTROL DIRECCIÓN
La organización combina el
trabajo que los individuos o
grupos deben efectuar con los
recursos necesarios para
hacerlo.
La dirección orienta la labor del
personal hacia el logro de los
objetivos de la organización a
través de la comunicación, la
motivación y liderazgo
9. La administración de empresas o ciencia administrativa es una
ciencia social que estudia la organización de las empresas y la
manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados
de sus actividades.
10. PROCESO
ADMINISTRATIVO
Fase mecánica
Fase dinámica
Fase mecánica
Fase mecánica
Fase mecánica
Fase mecánica
Visión, misión, valores, estrategias
programas.
Departamentalización, división de
trabajo , descripción de puestos.
Motivación, comunicación, liderazgo.
Medición, corrección y
retroalimentación.
11. Importancia de la
administración
25% 37% 50%
Productividad y eficiencia: la productividad y eficiencia
e cualquier empresa están en relación directa con la
aplicación de una buena administración
Bien común : a través de los principios de la administración se
contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona
lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para
mejorara las relaciones humanas y generar empleos.
12. 01 02
03 04
La productividad empresarial se define como
capacidad de llevar a cabo las tareas laborales
maximizando la eficiencia, orientando las acciones
hacia la excelencia en términos de calidad y
priorizando la innovación
13. Eficiencia
El objetivo de cualquier
empresa es prestar servicios o
fabricar productos, cumpliendo
sus objetivos con el mínimo
esfuerzo, gasto o desperdicio.
Esto te permite reducir tus
costes y mejorar los resultados
de la compañía.
14. Eficacia
Consiste en alcanzar las
metas establecidas en la
empresa. Eficiencia: Se
refiere a lograr las metas con
la menor cantidad de
recursos. Obsérvese que el
punto clave en esta
definición es ahorro o
reducción de recursos al
mínimo.
15.
16. Aquí se consideran los trabajadores sin importar la función
que desempeñen y el puesto que tengan. Aunque las
personas forman parte de los recursos tangibles, su
talento, conocimiento y experiencia son elementos
intangibles importantes para entender cuáles son los
recursos con los que cuenta una empresa, pues forman
parte de las operaciones cotidianas y ayudan a administrar
el resto de los bienes.
17. Son los muebles e inmuebles que forman parte del
patrimonio y se usan para planear, elaborar y hacer
llegar al cliente el producto o servicio. Es decir,
almacenes, tiendas, computadoras, vehículos y
herramientas de trabajo.
18. Esta parte incluye programas de computadora, sistemas
digitales de organización, monitoreo y seguridad y la
información que proporcionan
19. Es decir, la cantidad de dinero que suman todos los
bienes tangibles de la empresa más el financiamiento
para mantener las operaciones, como acciones,
ingresos, efectivo y herramientas crediticias.
20. HONESTIDAD
Los valores de una empresa son los propósitos que orientan las actitudes de sus colaboradores y los
mantienen vinculados a objetivos comunes. Además, estos valores son la máxima expresión de la
misión y visión de una empresa.
CALIDAD
PUNTUALIDAD
PASION RESPONSABILIDAD
SOCIAL
ORIENTACION AL
CLIENTE
TRABAJO EN
EQUIPO
COMPETIVIDAD
RESOLUCION DE
PROBLEMAS
