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MERCADOTECNIA<br />7º CUATRIMESTRE<br />ALUMNA:<br />ERIKA MORALES CERQUEDA<br />CATEDRÁTICA:<br />LIC. LUZ CANDELARIA<br />ASIGNATURA:<br />MERCADOTECNIA EN INTERNET<br />TEMA:<br />SCM<br />H.CD. DE JUCHITAN DE ZARAGOZA OAXACA.<br />Octubre  2011<br />1148715-268605SCM (Administración de la cadena de suministro)SCM (Administración de la cadena de suministro)<br />2701290222250<br />288226459690Definición 00Definición <br />891540116205Es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de productos, servicios, dinero y la información relacionada, desde su origen (proveedores) hasta el consumidor final.00Es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de productos, servicios, dinero y la información relacionada, desde su origen (proveedores) hasta el consumidor final.<br />272034085725<br />66294093980Se trata de un modelo conceptual que integra todos los procesos ligados a proveedores, plantas de manufactura, centros de almacenamiento, distribuidores y detallistas con el objeto de que los bienes sean producidos y distribuidos en las cantidades adecuadas, en los lugares y en tiempos correctos, con rentabilidad para todas las entidades involucradas y cumpliendo con los niveles de servicio requeridos para satisfacer al consumidor final.00Se trata de un modelo conceptual que integra todos los procesos ligados a proveedores, plantas de manufactura, centros de almacenamiento, distribuidores y detallistas con el objeto de que los bienes sean producidos y distribuidos en las cantidades adecuadas, en los lugares y en tiempos correctos, con rentabilidad para todas las entidades involucradas y cumpliendo con los niveles de servicio requeridos para satisfacer al consumidor final.<br />2625089196215891540196215<br />3882390299720DESVENTAJASRequiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.0DESVENTAJASRequiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.<br />-41338512700VENTAJASSCM como una herramienta de control permite: El mantenimiento de la integridad de los elementos, en una atmósfera de cambio continuo. La evaluación y ejecución de los cambios, en un ambiente controlado.SCM como una herramienta de visibilidad permite: Que el estado de la configuración proporcione evidencia objetiva y concreta de la creación y evolución del producto. Que las inspecciones y auditorías de la configuración establezcan el estado de avance real del proyecto.SCM como una herramienta de reducción de costos permite: La reducción de los costos de desarrollo, ayudando a mantener el “orden” en el proyecto. La reducción de los costos de mantenimiento, asegurando la integridad del software en la operación, actualización y consistencia de toda la documentación.SCM como una herramienta de apoyo a la administración del proyecto permite: Que la efectividad de sus disciplinas se incremente proporcionalmente, en la medida que son parte explícita del día a día.0VENTAJASSCM como una herramienta de control permite: El mantenimiento de la integridad de los elementos, en una atmósfera de cambio continuo. La evaluación y ejecución de los cambios, en un ambiente controlado.SCM como una herramienta de visibilidad permite: Que el estado de la configuración proporcione evidencia objetiva y concreta de la creación y evolución del producto. Que las inspecciones y auditorías de la configuración establezcan el estado de avance real del proyecto.SCM como una herramienta de reducción de costos permite: La reducción de los costos de desarrollo, ayudando a mantener el “orden” en el proyecto. La reducción de los costos de mantenimiento, asegurando la integridad del software en la operación, actualización y consistencia de toda la documentación.SCM como una herramienta de apoyo a la administración del proyecto permite: Que la efectividad de sus disciplinas se incremente proporcionalmente, en la medida que son parte explícita del día a día.<br />¿Qué es una administración de redes de suministro?<br />La red de organizaciones interdependientes y conectadas, que trabajan de forma coordinada para controlar, gestionar y mejorar el flujo de materiales e información desde los suministradores de materia prima hasta los clientes finales”.<br />¿Qué es el efecto bullwhip?<br />Es la tendencia a una excesiva fluctuación de los inventarios y pedidos que se reciben en los niveles quot;
upstreamquot;
, o primarios de las cadenas de suministro.<br />Varias compañías que están en entornos cómo los descritos han observado que la información sobre la demanda se distorsiona a medida que nos alejamos del eslabón del consumidor. También se ha detectado que la estacionalidad de la demanda percibida y los errores de previsión de la demanda se incrementan a medida que subimos en la cadena de suministro. Esta distorsión en la información se conoce con el nombre de efecto bullwhip<br />En que consiste la configuración de una red de distribución: número y localización de proveedores, instalaciones de producción, centros de distribución, almacenes y clientes.<br />Estrategia de distribución: centralizado contra descentralizado, envío directo, muelle cruzado, empuje de las estrategias, logística de terceros.<br />Información de la administración: integra los sistemas y los procesos a través de la cadena de suministros para compartir la información valiosa, incluyendo señales de demanda, pronósticos, inventarios y transporte.<br />Gerencia de inventario: cantidad y localización de inventario, incluyendo las materias primas, productos en proceso y mercancías acabadas.<br />Bibliografía<br />http://www.slideshare.net/kiberley/supply-chain-management-scm-o-gestin-de-la-cadena-de-suministro-3602900.<br />http://upcommons.upc.edu/e-prints/bitstream/2117/378/1/16%20Benedito.pdf<br />http://www.monografias.com/trabajos43/administracion-redes/administracion-redes.shtml<br />www.gestiopolis.com/delta/term/TER165.html<br />
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  • 1. MERCADOTECNIA<br />7º CUATRIMESTRE<br />ALUMNA:<br />ERIKA MORALES CERQUEDA<br />CATEDRÁTICA:<br />LIC. LUZ CANDELARIA<br />ASIGNATURA:<br />MERCADOTECNIA EN INTERNET<br />TEMA:<br />SCM<br />H.CD. DE JUCHITAN DE ZARAGOZA OAXACA.<br />Octubre 2011<br />1148715-268605SCM (Administración de la cadena de suministro)SCM (Administración de la cadena de suministro)<br />2701290222250<br />288226459690Definición 00Definición <br />891540116205Es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de productos, servicios, dinero y la información relacionada, desde su origen (proveedores) hasta el consumidor final.00Es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de productos, servicios, dinero y la información relacionada, desde su origen (proveedores) hasta el consumidor final.<br />272034085725<br />66294093980Se trata de un modelo conceptual que integra todos los procesos ligados a proveedores, plantas de manufactura, centros de almacenamiento, distribuidores y detallistas con el objeto de que los bienes sean producidos y distribuidos en las cantidades adecuadas, en los lugares y en tiempos correctos, con rentabilidad para todas las entidades involucradas y cumpliendo con los niveles de servicio requeridos para satisfacer al consumidor final.00Se trata de un modelo conceptual que integra todos los procesos ligados a proveedores, plantas de manufactura, centros de almacenamiento, distribuidores y detallistas con el objeto de que los bienes sean producidos y distribuidos en las cantidades adecuadas, en los lugares y en tiempos correctos, con rentabilidad para todas las entidades involucradas y cumpliendo con los niveles de servicio requeridos para satisfacer al consumidor final.<br />2625089196215891540196215<br />3882390299720DESVENTAJASRequiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.0DESVENTAJASRequiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.<br />-41338512700VENTAJASSCM como una herramienta de control permite: El mantenimiento de la integridad de los elementos, en una atmósfera de cambio continuo. La evaluación y ejecución de los cambios, en un ambiente controlado.SCM como una herramienta de visibilidad permite: Que el estado de la configuración proporcione evidencia objetiva y concreta de la creación y evolución del producto. Que las inspecciones y auditorías de la configuración establezcan el estado de avance real del proyecto.SCM como una herramienta de reducción de costos permite: La reducción de los costos de desarrollo, ayudando a mantener el “orden” en el proyecto. La reducción de los costos de mantenimiento, asegurando la integridad del software en la operación, actualización y consistencia de toda la documentación.SCM como una herramienta de apoyo a la administración del proyecto permite: Que la efectividad de sus disciplinas se incremente proporcionalmente, en la medida que son parte explícita del día a día.0VENTAJASSCM como una herramienta de control permite: El mantenimiento de la integridad de los elementos, en una atmósfera de cambio continuo. 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También se ha detectado que la estacionalidad de la demanda percibida y los errores de previsión de la demanda se incrementan a medida que subimos en la cadena de suministro. Esta distorsión en la información se conoce con el nombre de efecto bullwhip<br />En que consiste la configuración de una red de distribución: número y localización de proveedores, instalaciones de producción, centros de distribución, almacenes y clientes.<br />Estrategia de distribución: centralizado contra descentralizado, envío directo, muelle cruzado, empuje de las estrategias, logística de terceros.<br />Información de la administración: integra los sistemas y los procesos a través de la cadena de suministros para compartir la información valiosa, incluyendo señales de demanda, pronósticos, inventarios y transporte.<br />Gerencia de inventario: cantidad y localización de inventario, incluyendo las materias primas, productos en proceso y mercancías acabadas.<br />Bibliografía<br />http://www.slideshare.net/kiberley/supply-chain-management-scm-o-gestin-de-la-cadena-de-suministro-3602900.<br />http://upcommons.upc.edu/e-prints/bitstream/2117/378/1/16%20Benedito.pdf<br />http://www.monografias.com/trabajos43/administracion-redes/administracion-redes.shtml<br />www.gestiopolis.com/delta/term/TER165.html<br />