2. El "Supply Chain Management" (SCM) se ha
definido como “la integración, desde el
consumidor hasta los primeros proveedores, de
los procesos de negocio clave que proporcionan
los productos, servicios e información que añaden
valor a los clientes y accionistas.
El interés creciente por adoptar el modelo de
Cadena de Suministro se debe primordialmente a
dos factores: la globalización de los mercados y el
desarrollo tecnológico.
3. LO QUE ORIGINA LA
GLOBALIZACÍON DE MERCADO
Competencia Mundial
Proliferación De Calidad Del
Productos Innovadores Producto
Disponibilidad Tiempo
Lugar Preciso
Del Producto Preciso
4. LO QUE ORIGINA EL
DESARROLLO TECNOLOGICO
Acceso A Nuevas Tecnologías De
Información, Comunicación Y Transporte
Desarrollo De Métodos y Sincronización
Herramientas De ofertas
Coordinación Coordinación
Mayor De Las De Las
Demanda Actividades De Actividades
Proveedores Distribuidores
5. MODELO ALTERNO
CADENA DE SUMINISTRO GLOBAL
Obtiene la integración y visibilidad total de la cadena aún en lugares muy distantes y con
sistemas diferentes.
Los 3PL (Third Party Logistics)
Externalización de la resolución de problemáticas mas globales puesta en marcha de
herramientas, puesta a disposición de conocimientos y sistemas para conseguir el objetivo.
Los 4PL (Fourth Party Logistics)
Externalización más amplia, el operador se responsabiliza de la optimización de una cadena
global incluyendo su cliente, sus clientes y los proveedores de su cliente.
6. INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y
GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
• DIAGNOTSICO • FLUJO DE
INFORMACION
SITUACIÓN PROVEEDORES
ACTUAL PRODUCTORES
SISTEMAS DE IDENTIFICACIÓN
INTERCAMBIO DE PRODUCTO
ELECTRÓNICO POR RADIO
DE DATOS . FRECUENCIA
• EDI • RFID
7. PROCESOS QUE DEBEN SER IMPLANTADOS EN LAS
EMPRESAS Y GESTIONADOS DE FORMA INTEGRADA A LO
LARGO DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Gestión de las Desarrollo de
Satisfacción de los
relaciones con los nuevos productos y
pedidos
clientes comercialización
Gestión de los
Gestión del servicio
flujos de Devoluciones
al cliente
producción
Gestión de la
Aprovisionamientos Sistemas SCM
demanda
9. OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTROS CON SOFTWARE
BENEFICIOS
Operaciones de
manera
sincronizada
Creación de
novedosos
canales de
comunicación
Administración
de inventarios
Coordinación
de los
departamentos
de producción
10. OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTROS CON SOFTWARE
BENEFICIOS
Recuento exhaustivo de
todos los productos
Detalles de calidad y
ubicación
Organizar la demanda de
productos por clientes
Organiza
proveedores, anticipando
pedidos futuros.
11. CONCLUSIONES
La optimización de una cadena de suministros no solo
atañe al plano puramente estratégico. Al contar con un
sistema único de administración de redes de suministro
reduciremos sensiblemente los costos operativos de nuestra
compañía, al tiempo que aumentamos la velocidad de
producción. Asimismo, estaremos brindando a nuestros
clientes un sistema acorde a las exigencias del mercado
actual, garantizando un mejor servicio a lo largo de la
cadena de suministros.
