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MERCADOTECNIA


    7º CUATRIMESTRE


        ALUMNA:
 ERIKA MORALES CERQUEDA


      CATEDRÁTICA:
  LIC. LUZ CANDELARIA


      ASIGNATURA:
MERCADOTECNIA EN INTERNET


         TEMA:
           SCM

                  H.CD. DE JUCHITAN DE ZARAGOZA OAXACA.

                                               Octubre 2011
SCM (Administración de la
                                        cadena de suministro)



                                                                      Definición

                           Es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de
                           productos, servicios, dinero y la información relacionada, desde su
                           origen (proveedores) hasta el consumidor final .



                      Se trata de un modelo conceptual que integra todos los procesos ligados a
                      proveedores, plantas de manufactura, centros de almacenamiento, distribuidores y
                      detallistas con el objeto de que los bienes sean producidos y distribuidos en las
                      cantidades adecuadas, en los lugares y en tiempos correctos, con rentabilidad para
                      todas las entidades involucradas y cumpliendo con los niveles de servicio requeridos
                      para satisfacer al consumidor final.




         VENTAJAS                                                                                  DESVENTAJAS
SCM como una herramienta de control                                                         Requiere un esfuerzo de capacitación
permite: El mantenimiento de la integridad                                                  inicial de los involucrados.
de los elementos, en una atmósfera de
cambio continuo. La evaluación y ejecución                                                  Requiere recursos (personal y
de los cambios, en un ambiente controlado.                                                  equipamiento) no considerados
                                                                                            previamente.
SCM como una herramienta de
visibilidad permite: Que el estado de la                                                    Generalmente, al principio, produce una
configuración      proporcione    evidencia                                                 “pseudo burocratización” que desaparece
objetiva y concreta de la creación y                                                        luego, una vez que los procedimientos se
evolución     del producto. Que las                                                         optimizan y se adquiere la cultura del
inspecciones     y     auditorías  de    la                                                 control.
configuración establezcan el estado de
avance real del proyecto.

SCM como una herramienta de
reducción de costos permite: La
reducción de los costos de desarrollo,
ayudando a mantener el “orden” en el
proyecto.

La reducción de los costos de
mantenimiento, asegurando la integridad
del software en la operación, actualización
y consistencia de toda la documentación.

SCM como una herramienta de apoyo a
la administración del proyecto permite:
Que la efectividad de sus disciplinas se
incremente proporcionalmente, en la
   ¿Qué es una administración de redes de suministro?

La red de organizaciones interdependientes y conectadas, que trabajan de forma
coordinada para controlar, gestionar y mejorar el flujo de materiales e información
desde los suministradores de materia prima hasta los clientes finales”.




      ¿Qué es el efecto bullwhip?

Es la tendencia a una excesiva fluctuación de los inventarios y pedidos que se
reciben en los niveles "upstream", o primarios de las cadenas de suministro.

Varias compañías que están en entornos cómo los descritos han observado que la
información sobre la demanda se distorsiona a medida que nos alejamos del
eslabón del consumidor. También se ha detectado que la estacionalidad de la
demanda percibida y los errores de previsión de la demanda se incrementan a
medida que subimos en la cadena de suministro. Esta distorsión en la información
se conoce con el nombre de efecto bullwhip




   1. En que consiste la configuración de una red de distribución: número y
       localización de proveedores, instalaciones de producción, centros de
       distribución, almacenes y clientes.
   2. Estrategia de distribución: centralizado contra descentralizado, envío
       directo, muelle cruzado, empuje de las estrategias, logística de terceros.
   3. Información de la administración: integra los sistemas y los procesos a
       través de la cadena de suministros para compartir la información valiosa,
       incluyendo señales de demanda, pronósticos, inventarios y transporte.
   4. Gerencia de inventario: cantidad y localización de inventario, incluyendo
       las materias primas, productos en proceso y mercancías acabadas.
Bibliografía

http://www.slideshare.net/kiberley/supply-chain-management-scm-o-gestin-de-la-
cadena-de-suministro-3602900.

http://upcommons.upc.edu/e-prints/bitstream/2117/378/1/16%20Benedito.pdf
http://www.monografias.com/trabajos43/administracion-redes/administracion-
redes.shtml

www.gestiopolis.com/delta/term/TER165.html

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ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VENTAS (SCM)

  • 1. MERCADOTECNIA 7º CUATRIMESTRE ALUMNA: ERIKA MORALES CERQUEDA CATEDRÁTICA: LIC. LUZ CANDELARIA ASIGNATURA: MERCADOTECNIA EN INTERNET TEMA: SCM H.CD. DE JUCHITAN DE ZARAGOZA OAXACA. Octubre 2011
  • 2. SCM (Administración de la cadena de suministro) Definición Es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de productos, servicios, dinero y la información relacionada, desde su origen (proveedores) hasta el consumidor final . Se trata de un modelo conceptual que integra todos los procesos ligados a proveedores, plantas de manufactura, centros de almacenamiento, distribuidores y detallistas con el objeto de que los bienes sean producidos y distribuidos en las cantidades adecuadas, en los lugares y en tiempos correctos, con rentabilidad para todas las entidades involucradas y cumpliendo con los niveles de servicio requeridos para satisfacer al consumidor final. VENTAJAS DESVENTAJAS SCM como una herramienta de control Requiere un esfuerzo de capacitación permite: El mantenimiento de la integridad inicial de los involucrados. de los elementos, en una atmósfera de cambio continuo. La evaluación y ejecución Requiere recursos (personal y de los cambios, en un ambiente controlado. equipamiento) no considerados previamente. SCM como una herramienta de visibilidad permite: Que el estado de la Generalmente, al principio, produce una configuración proporcione evidencia “pseudo burocratización” que desaparece objetiva y concreta de la creación y luego, una vez que los procedimientos se evolución del producto. Que las optimizan y se adquiere la cultura del inspecciones y auditorías de la control. configuración establezcan el estado de avance real del proyecto. SCM como una herramienta de reducción de costos permite: La reducción de los costos de desarrollo, ayudando a mantener el “orden” en el proyecto. La reducción de los costos de mantenimiento, asegurando la integridad del software en la operación, actualización y consistencia de toda la documentación. SCM como una herramienta de apoyo a la administración del proyecto permite: Que la efectividad de sus disciplinas se incremente proporcionalmente, en la
  • 3. ¿Qué es una administración de redes de suministro? La red de organizaciones interdependientes y conectadas, que trabajan de forma coordinada para controlar, gestionar y mejorar el flujo de materiales e información desde los suministradores de materia prima hasta los clientes finales”.  ¿Qué es el efecto bullwhip? Es la tendencia a una excesiva fluctuación de los inventarios y pedidos que se reciben en los niveles "upstream", o primarios de las cadenas de suministro. Varias compañías que están en entornos cómo los descritos han observado que la información sobre la demanda se distorsiona a medida que nos alejamos del eslabón del consumidor. También se ha detectado que la estacionalidad de la demanda percibida y los errores de previsión de la demanda se incrementan a medida que subimos en la cadena de suministro. Esta distorsión en la información se conoce con el nombre de efecto bullwhip 1. En que consiste la configuración de una red de distribución: número y localización de proveedores, instalaciones de producción, centros de distribución, almacenes y clientes. 2. Estrategia de distribución: centralizado contra descentralizado, envío directo, muelle cruzado, empuje de las estrategias, logística de terceros. 3. Información de la administración: integra los sistemas y los procesos a través de la cadena de suministros para compartir la información valiosa, incluyendo señales de demanda, pronósticos, inventarios y transporte. 4. Gerencia de inventario: cantidad y localización de inventario, incluyendo las materias primas, productos en proceso y mercancías acabadas.