1. MERCADOTECNIA
7º CUATRIMESTRE
ALUMNA:
ERIKA MORALES CERQUEDA
CATEDRÁTICA:
LIC. LUZ CANDELARIA
ASIGNATURA:
MERCADOTECNIA EN INTERNET
TEMA:
SCM
H.CD. DE JUCHITAN DE ZARAGOZA OAXACA.
Octubre 2011
2. SCM (Administración de la
cadena de suministro)
Definición
Es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de
productos, servicios, dinero y la información relacionada, desde su
origen (proveedores) hasta el consumidor final .
Se trata de un modelo conceptual que integra todos los procesos ligados a
proveedores, plantas de manufactura, centros de almacenamiento, distribuidores y
detallistas con el objeto de que los bienes sean producidos y distribuidos en las
cantidades adecuadas, en los lugares y en tiempos correctos, con rentabilidad para
todas las entidades involucradas y cumpliendo con los niveles de servicio requeridos
para satisfacer al consumidor final.
VENTAJAS DESVENTAJAS
SCM como una herramienta de control Requiere un esfuerzo de capacitación
permite: El mantenimiento de la integridad inicial de los involucrados.
de los elementos, en una atmósfera de
cambio continuo. La evaluación y ejecución Requiere recursos (personal y
de los cambios, en un ambiente controlado. equipamiento) no considerados
previamente.
SCM como una herramienta de
visibilidad permite: Que el estado de la Generalmente, al principio, produce una
configuración proporcione evidencia “pseudo burocratización” que desaparece
objetiva y concreta de la creación y luego, una vez que los procedimientos se
evolución del producto. Que las optimizan y se adquiere la cultura del
inspecciones y auditorías de la control.
configuración establezcan el estado de
avance real del proyecto.
SCM como una herramienta de
reducción de costos permite: La
reducción de los costos de desarrollo,
ayudando a mantener el “orden” en el
proyecto.
La reducción de los costos de
mantenimiento, asegurando la integridad
del software en la operación, actualización
y consistencia de toda la documentación.
SCM como una herramienta de apoyo a
la administración del proyecto permite:
Que la efectividad de sus disciplinas se
incremente proporcionalmente, en la
3. ¿Qué es una administración de redes de suministro?
La red de organizaciones interdependientes y conectadas, que trabajan de forma
coordinada para controlar, gestionar y mejorar el flujo de materiales e información
desde los suministradores de materia prima hasta los clientes finales”.
¿Qué es el efecto bullwhip?
Es la tendencia a una excesiva fluctuación de los inventarios y pedidos que se
reciben en los niveles "upstream", o primarios de las cadenas de suministro.
Varias compañías que están en entornos cómo los descritos han observado que la
información sobre la demanda se distorsiona a medida que nos alejamos del
eslabón del consumidor. También se ha detectado que la estacionalidad de la
demanda percibida y los errores de previsión de la demanda se incrementan a
medida que subimos en la cadena de suministro. Esta distorsión en la información
se conoce con el nombre de efecto bullwhip
1. En que consiste la configuración de una red de distribución: número y
localización de proveedores, instalaciones de producción, centros de
distribución, almacenes y clientes.
2. Estrategia de distribución: centralizado contra descentralizado, envío
directo, muelle cruzado, empuje de las estrategias, logística de terceros.
3. Información de la administración: integra los sistemas y los procesos a
través de la cadena de suministros para compartir la información valiosa,
incluyendo señales de demanda, pronósticos, inventarios y transporte.
4. Gerencia de inventario: cantidad y localización de inventario, incluyendo
las materias primas, productos en proceso y mercancías acabadas.