2. ESTANDARES
Se conoce como estandarización o normalización al proceso que
apunta a la creación y la aplicación de normas que son utilizadas a
nivel general en un determinado ámbito.
Se conoce como estandarización o normalización al proceso que
apunta a la creación y la aplicación de normas que son utilizadas a
nivel general en un determinado ámbito.
3. TIPOS DE ESTANDARES
Se conoce como estandarización o normalización al proceso que
apunta a la creación y la aplicación de normas que son utilizadas a
nivel general en un determinado ámbito.
Estándares de Cantidad: tienen que ver con el volumen de
producción cantidad de existencia, cantidad de materias primas.
Estándares de Calidad: tienen que ver con verificar las buenas
condiciones de la materia prima que recibe un negocio y controlar la
buena calidad de la producción
Estándares de Tiempo: tienen que ver con el tiempo que toma hacer
un producto.
Estándares de Costo: tienen que ver con los costó de producción
costo de administración.
4. ESTANDAR TECNOLOGICO
Documento que recoge las especificaciones y requisito técnicos para
los servicios desplegados por la administración en el ámbito de las
nuevas tecnologías.
Los estándares de habilidad son las condiciones tecnológicas y
científica mínima e indispensable para la prestación de servicios de
salud, aplicable a cualquier prestador de servicios de salud
independendiente del servicio que este ofrezca.
5. DATOS DE ESTANDARES
Los datos de tiempo estándar son los de los elementos obtenidos en
estudios que se han mostrado ser precisos y confiable
Estos datos se encuentran clasificados y archivados para ser utilizado
cuando se necesita
Los datos estándares pueden tener varios grados de refinamiento
movimiento elemento y tarea
Casi siempre es mas rápido calcular los estándares para una nueva
tarea a través de los datos estándares que con un estudio de tiempo
con cronometro
6. PROPOSITO DE LA
IMPLEMENTACION DE ESTANDARES
(ISO,IT,TASK,SPICE)
Definición de las normas ISO
Las normas ISO son un conjunto de normas orientadas a ordenar la
gestión de una empresa en sus distintos ámbitos. La alta
competencia internacional acentuada por los procesos globalizadores
de la economía y el mercado y el poder e importancia que ha ido
tomando la figura y la opinión de los consumidores, ha propiciado
que dichas normas, pese a su carácter voluntario, hayan ido ganando
un gran reconocimiento y aceptación internacional.
7. FINALIDAD DE LAS NORMAS ISO
Las normas ISO se crearon con la finalidad de ofrecer orientación,
coordinación, simplificación y unificación de criterios a las empresas
y organizaciones con el objeto de reducir costes y aumentar la
efectividad, así como estandarizar las normas de productos y
servicios para las organizaciones internacionales. Las normas ISO se
han desarrollado y adoptado por multitud de empresas de muchos
países por una necesidad y voluntad de homogeneizar las
características y los parámetros de calidad y seguridad de los
productos y servicios.
8. INTEGRACION DE ESTANDARES
Existen un sin número de estándares y marcos de trabajo para el
gobierno de las (IT). La idea no es usarlos todos a cada momento. Se
debe saber analizar y seleccionar aquellos que mejor se adapten a
cada organización. Estos estándares no siempre encajan el uno con el
otro. Cada uno de ellos fue creado por diferentes personas, en
tiempos y lugares distintos, con propósitos disímiles. Por ello, a pesar
de que pueda haber varios estándares que den solución a una
determinada problemática, cada uno de fue creado para resolver un
matiz concreto, con un enfoque específico. El reto se encuentra en
saber que partes de cada modelo o estándar puede ser para cada
compañía.
9. RETOS EN EL CAMINO
Esta variedad de estándares, la necesidad de analizarlos y elegir lo
mejor entre ellos para el uso dentro de la institución, deja en claro
distintos retos que deben saber afrontarse: Integrar dichos
estándares es muchas veces un rompecabezas. Uno de los retos es el
saber elegir las partes que más convengan a la empresa, de cada uno
de estos estándares. Sobrecarga de mejores prácticas y
procedimientos.
10. TASK FORCE
Es utilizado como “Fuerza de Ventas”. La Fuerza de Ventas de una
empresa es el conjunto de vendedores que se encargan de
comercializar los productos más punteros que promociona la
compañía. En otras palabras, una empresa que se dedica únicamente
al task force es especialista en ventas y su objetivo es cumplir las
ventas que se acuerden previamente con la empresa que la contrata.
11. ¿Cómo ayuda el TASK FORCE a las empresas?
Aumentan significativamente los ingresos. Derivar la responsabilidad
de las ventas a otra empresa, promueve que se agilice la consecución
de los objetivos esperados. En otras palabras, el beneficio se aprecia
cuando aumentan las ventas, algo que se refleja en las ganancias.
La mano de obra es altamente cualificada. Constan de equipos
comerciales especializados en ventas. Además de conseguir personal
para la compañía, son formados adecuadamente en estrategias
comerciales y en el producto que se pretende promocionar.
Dinamismo y amplificación. Una empresa de Fuerza de Ventas aporta
la flexibilidad de costes o refuerzo en el crecimiento de la red actuaL
12. SPICE
Es un estándar internacional cuyo objetivo es simular circuitos
electrónicos analógicos compuestos por resistencias, condensadores,
diodos, transistores, etc. Para ello hay que describir los componentes,
describir el circuito y luego elegir el tipo de simulación (temporal, en
frecuencia, en continua, paramétrico, Montecarlo, etc.).
13. SPICE fue desarrollado
En el laboratorio de investigación electrónica (Electronics Research Laboratory) de la Universidad de
California, Berkeley, por Larry Nagel bajo la dirección de su asesor de investigación Donald Pederson.
La primera versión de SPICE, se desarrolló sobre las premisas establecidas por las herramientas BIAS,
CANCER (Computer Analysis of Nonlinear Circuits), TIME y SLIC (Simulator for Linear Integrated
Circuits) creadas por el mismo laboratorio durante principios de los años 70
14. PROCEDENCIA DE LOS
ESTANDARES
"Los estándares son acuerdos (normas) documentados que
contienen especificaciones técnicas u otros criterios precisos para ser
usados consistentemente como reglas, guías, o definiciones de
características. para asegurar que los materiales productos, procesos
y servicios se ajusten a su propósito.
15. Se entenderá por estándar informático: todo aquel patrón o
parámetro que permite establecer uniformidad en características de
equipos, sistemas de cómputo, y procedimientos de operación, con el
cual se pretende garantizar la integridad, compatibilidad y
racionalidad en los procesos tecnológicos de la institución.
16. ESTANDARES DE
TELECOMUNICACION
Estándar Oficial: Es una norma respaldada por un organismo oficial
que define estándares
Estándar de facto: Es un "estándar" (pero no oficial), pero que su
penetración en el mercado es inmensa y aceptada.
Estándar de jure (Oficial): Se establecen por convenio en
contraposición a un establecimiento por hecho o costumbre. Son
definidos por organizaciones oficiales
17. Los Estándares internacionales hacen que la vida sea más simple, y
nos permiten mayor fiabilidad y efectividad de los bienes y servicios
que usamos.
18. Estandarización Internacional: ¿Cuáles son los beneficios?
La estandarización a nivel internacional juega un papel bien
importante en el sector industrial, fabricantes distribuidores y el
usuario final. Facilitan enormemente al comercio, intercambio y
transferencia de tecnología.
19. Los principales beneficios de la estandarización internacional.
Son:
Los usuarios deben de tener confianza en productos y servicios
que se apegan a estándares internacionales.
Incrementan la calidad y confiabilidad del producto a un precio razonable
Mejoran la seguridad y protección ambiental, y reducen el desperdicio.
Mayor compatibilidad e interoperabilidad de bienes y servicios
Reducción en el número de modelos, y así su reducción en costos
Incrementa la eficiencia en la distribución, y facilita el mantenimiento
20. En algunos casos estos estándares se aplican también a la
administración de sistemas de comunicación, son emitidos por
organismos nacionales e internacionales de telecomunicación como la
ANSI, CCITT, ETSI, ISO, etc.
21. Tipos de organizaciones que definen estándares
Existen dos tipos de organizaciones que definen estándares:
El primer tipo de Organismo está integrado por consultores
independientes, integrantes de departamentos o Secretarías de
Estado, u otros individuos (ejemplos de este tipo organizaciones es la
ITU, ISO, ANSI, etc.).
El segundo tipo de Organismo está integrado por compañías
fabricantes de equipos de telecomunicaciones que conjuntamente
deciden y proponen estándares para entrar al mercado de las
telecomunicaciones y redes. (e.g. ATM Forum, Frame Relay Forum,
Gigabit Ethernet Alliance),
22. ORGANIZACIÓN DE ESTANDARES
Los estándares se crean en los planos internacional, regional y
nacional. Los Grupos de interés se reúnen bajo el paraguas de los
organismos de normalización u organizaciones dedicadas. Grupos de
individuos comprometidos participan con el apoyo de sus empresas o
gobiernos, en los grupos de trabajo se sigue un proceso formal de
elaboración, examen y ratificación:
El desarrollo del texto de un estándar es por consenso de los actores
involucrados, la ratificación está sujeta a la votación a nivel nacional e
internacional
23. El desarrollo completo de un estándar formal generalmente toma por
lo menos tres años, a pesar de que hay resultados útiles que a
menudo están disponibles mucho antes de la fecha límite de
publicación
Las empresas privadas, especialmente aquellas cuya actividad está
orientada a nivel mundial, puede estar interesadas en estándares de
consenso globales, esto es para asegurar economías de escala en la
fabricación y comercialización. Estas normas también reducen el
riesgo de invertir en nuevos productos y servicios que pueden tener
el potencial de mercado limitado o que podrían convertirse en
obsoletos en el corto plazo
24. TIPOS DE ORGANIZACIÓN DE
ESTANDARIZACION
El desarrollo de estándares coordinados se lleva a cabo
principalmente dos tipos de organizaciones:
Organismos de estandarización formalmente acreditados
Consorcios industriales no oficiales
25. Un consorcio de la industria se puede formar en torno a una
necesidad específica de la industria para un estándar, donde los
participantes sienten que quieren trabajar con mayor rapidez y con la
informalidad que es no posible en un grupo acreditado.
Las normas desarrolladas en los consorcios podrán ser sometidas a
un organismo acreditado para la estandarización formal. Los
estándares desarrolladas por un país o región particular pueden
formar parte de un enfoque más armonizado ampliamente, y
contribuir a una configuración regional o estándares internacionales.
Algunos países requieren la adhesión a estándares si han sido
formalmente aprobados por los organismos internacionales
específico
26. ARMONIZACION GLOBAL
Los estándares ITS han sido durante décadas un tema de discusión
internacional y cooperación activa en organizaciones como la
Organización Internacional de Normalización (ISO) y el Comité
Europeo de Normalización (CEN). Múltiples partes interesadas -
gobiernos, organismos de estandarización y entidades comerciales -
deben conciliar sus diversos objetivos, enfoques y escalas de tiempo,
para lograr los beneficios de trabajar juntos de esta manera.
27. Los acuerdos intergubernamentales han sido firmados entre la Unión
Europea, Japón, Corea y los EE.UU. para seguir avanzando en la
cooperación entre los organismos de estandarización en estas
regiones. Un cuerpo que surge de estos acuerdos es EU-US Standards
Harmonisation Working Group, que ha desarrollado un plan de acción
y otros grupos de trabajo para discutir:
Actividad conjunto de acuerdos previos
Lecciones aprendidas
Análisis de las deficiencias
28. ISO:
La Organización Internacional de Normalización (ISO) ha llegado a un
amplio acuerdo sobre una clasificación de sus servicios basándose en
la experiencia de la Unión Europea, Japón, Estados Unidos y otros
lugares en 18 Grupos de Trabajo en el Comité Técnico ISO 204.
La visión general ISO TC 204 se puede encontrar en el ISO website.
Para obtener información general sobre el trabajo de ISO TC 204 se
refieren a: Williams, B. (2008) Normas de Sistemas de Transporte
Inteligente, Artech House, Boston, Londres.
29. UNITED NATIONS ECE:
United Nations ECE (Comisión Económica para Europa) Foro Mundial
La UN ECE tiene partes que participan en una variedad áreas de
trabajo de ITS, desde la distracción del conductor hasta sistemas de
advertencia de abandono de carril.
La UN ECE también ha desarrollado un estudio de despliegue ITS y las
mejores prácticas en todo el mundo Intelligent Transport Systems for
Sustainable Mobility–incluye una hoja de ruta para futuras
actividades.
30. CEN/CENELEC:
La ITU es el organismo especializado de las Naciones Unidas para las
tecnologías de la información y la comunicación. ITU lleva a cabo sus
estándares de trabajo en su división de comunicaciones por radio y
demás estándares ITS de comunicación. Este grupo se centra en
establecer un conjunto armonizado a nivel mundial de
estándares ITS de comunicación.
31. COMITÉ EUROPEO DE NORMALIZACIÓN (CEN):
El CEN centra su trabajo con los estándares europeos en todos los
dominios excepto para las cuestiones electrotécnicas y de
telecomunicaciones que son manejados por CENELEC y ETSI.
El Comité Técnico CEN TC 278 sobre transporte por carretera y
Telemática del tránsito (establecido en 1991) es el más implicado
con ITS, incluyendo aquellos elementos que necesitan armonización
técnica para la operación intermodal con otros modos de
transporte. CEN / TC 278 coopera con el del Comité ITS de la
Organización Internacional de Normalización (ISO / TC 204).
32. ETSI:
European Telecommunications Standards Institute (ETSI)
ETSI es una organización de membresía que produce Estándares de
aplicación mundial de las Tecnologías de la Información (TIC). La
prestación de servicios ITS se basa en las comunicaciones, en especial
los servicios más avanzados, por lo que ITS es un área de importancia
estratégica para el ETSI - y uno donde se requiere el liderazgo ETSI.
33. PROCESO Y CERTIFICACION DE
ESTANDARES
Una Auditoria se hace a bases de reglas ,directrices y buenas
practicas de seguridad. Dentro de las directrices y practicas podemos
recordar en auditoria están el control Interno Informatico y procesos
de planificación, ejecución y dictamen.
Existen dictamen orientados a servir como base a estandares para
auditoria de informática.
34. COBIT
“Objetivos de control de la Tecnologia de la Informacion” tiene una
serie de recursos
Que pueden servir de modelo de referencia para la gestión de TI,
incluyendo un resumen ejecutivo, un framerwok, objetivo de control,
mapas de auditoria, herramienta para su implementación y
principalmente una guía de técnicas de gestión.
35. COBIT 5
Se lanza el 10 de abril del 2012 y esta enfocado en la generación de
valor calidad y manejo de riesgo.
ISO 27001
Especifica los requisitos necesarios para establecer, implementar,
mantener y manejar un sistema de información según el conocido
“Ciclo Deming” PDCA-acrónico del plan Do, Check, Act.
36. BENEFICIO DE ISO 27001
Proporciona una ventaja competitiva al cumplir los requisitos
contractuales y demotrar a los clientes que la seguridad de su
información es primordial.
Verificar independientemente que los riesgos de la organización estén
correctamente identificado, evaluados y gestionados al tiempo que
formaliza unos procesos, procedimientos y documentación de
protección de la información.
Demuestra el compromiso de la cúpula directiva de su organización y
seguridad de su información
El proceso de evaluaciones periódicas ayuda supervisar continuamente
el rendimiento y la mejora
37. DIRECTRICES DE ISO 27002
Se define como estandares:
La preservación de confiabilidad (asegurando quienes están
autorizados para acceder a la información)
Integridad( asegurando que la información que los métodos de
proceso son exactos y completos)
Disponibilidad(asegurando que los usuarios autorizados tienen
acceso a la información y sus activos asociados cuando lo requieran)
