CREACIÓN DE EMPRESAS

1. RECURSOS
EN LA
CREACIÓN DE
EMPRESAS
JORGE BUELVAS ÁLVAREZ

2. ¿QUÉ ES
UNA
EMPRESA?
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3. UNA EMPRESA…
Es una organización o entidad
conformada por un capital y
trabajadores que se encargan de
ofrecer productos y servicios a los
consumidores y a su vez obtienen
una ganancia.
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Por lo general, la creación de una
organización responde a las
necesidades de cubrir un servicio o
una carencia en un determinado
entorno o sector de la población.

4. SURGE UNA
NECESIDAD
Para lograr la creación de
una organización, el
emprendedor o grupo de
emprendedores se
encargan de reunir los
RECURSOS tanto
económicos como
logísticos, necesarios
para enfrentar el llamado
reto empresarial.
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5. ¿QUÉ SON
LOS
RECURSOS
DE UNA
EMPRESA?

6. LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA…
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Son los distintos elementos que intervienen en la
cadena productiva. Su presencia es indispensable
para garantizar la obtención de un producto, o sea,
para garantizar la perpetuidad del circuito
económico de la empresa.
Algunos intervienen directamente en el proceso, o
sea, sirven para transformar la materia prima en
bienes procesados. Otros sirven para garantizar el
suministro de la misma o para eventualmente
permitir la modernización de otros recursos,
manteniendo así a la empresa al día.

7. DE ENTRADA, HABLAMOS DE DOS TIPOS
DE RECURSOS: Aquellos que pueden tocarse,
acumularse, almacenarse y
desplazarse, o sea, que son concretos
y físicos, como es el caso de la
maquinaria o el dinero.
RECURSOS
TANGIBLES
Aquellos que no pueden tocarse, dado que no
son físicos ni concretos, pero que no por eso
son menos valiosos, como es el caso de la
información, el talento humano o la capacidad
de saber hacer las cosas del mejor modo
posible.
RECURSOS
INTANGIBLES
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8. RECURSOS
HUMANOS

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El principal y más crucial recurso de cualquier
organización son sus trabajadores, es decir, sus
empleados humanos, a lo largo de sus distintos
puestos, cargos y sectores dentro de la empresa.
Son ellos quienes se encargan de ejecutar,
controlar y supervisar la producción, incluso en
ámbitos altamente automatizados.
 Este recurso no es patrimonio de
la empresa, y es un bien intangible
de esta.
 Es una fuerza de trabajo a cambio
de remuneración salarial.
 Pueden ser especializados y
dedicarse a diferentes actividades.
 Acumulan experiencia que mejora
la calidad de la empresa.

10. RESURSOS
FINANCIEROS

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Son los recursos capitales, o sea, a la cantidad de
dinero habida en el patrimonio empresarial,
incluyendo el conjunto de sus bienes liquidables, así
como su capacidad de endeudamiento o de
obtención de capitales por medio de financiación
externa. Pueden ser dinero, bonos de deuda,
acciones, herramientas crediticias, etc.
Los recursos financieros son clave para
poner en marcha al resto de los recursos
de la empresa, y constituyen el
combustible que mantiene el circuito
productivo andando. Por ende, su correcta
gestión es clave para el beneficio de la
organización.

12. RECURSOS
MATERIALES

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Son el conjunto de los bienes tangibles que forman
parte del patrimonio de la empresa, sean muebles o
inmuebles (o sea, puedan o no cambiar de lugar). En
ello se incluyen las propiedades inmobiliarias, la
maquinaria toda (máquinas, computadores, etc.), las
herramientas de trabajo, los vehículos y también el
total del almacén de las materias primas y de los
productos ya elaborados.
Este tipo de recursos sostienen
materialmente el proceso productivo. En
algunos casos le permiten determinados
márgenes de efectividad, rapidez o
precisión, ya que no es lo mismo fabricar
un producto con herramientas que sin
ellas.

14. RECURSOS
TÉCNICOS O
TECNOLÓGICOS

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En este caso nos referiremos a los sistemas, procesos y
saberes que permiten a la organización llevar a cabo el
proceso de producción. Estos recursos pueden ser
tangibles o intangibles, ya que abarcan desde las
herramientas físicas hasta los sistemas informáticos, los
saberes que maneja la empresa (como fórmulas secretas
de productos), e incluso las herramientas de
telecomunicaciones e información que estén al servicio de
la misma.
Brinda mayores márgenes de control
y supervisión, de efectividad, de
documentación y coordinación, o
mayor conocimiento especializado
para innovar y crear nuevos
productos a partir de los que ya se
sabe hacer.

16. GRACIAS