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Administración II Entrega de actividades Ejercicios:  1 a 16 Nava Soberanes Gerardo Daniel                               Grupo: 607
Ejercicio # 1 Lectura y discusión de textos. Resolución cuestionario ¿ Cuál es la función social que tiene la empresa? La función social de la empresa es satisfacer las necesidades inmediatas de los consumidores potenciales ya sea ofreciéndoles un producto o servicio. 2. Explica brevemente el objeto de la empresa Es la actividad lucrativa, ganancia, que básicamente es producción distribución de mercancías o servicios al os que están destinados. 3.- Argumenta la explicación que ofrece oskarlange sobre la empresa Se refiere a lo correcto ya que la razón  de un esfuerzo en conjunto y coordinado es el de la remuneración económica u obtener lucro de alguna actividad.
Búsqueda de sinónimos de la empresa en el diccionario Actividad  # 2
Búsqueda y comparación de concepto ley federal del trabajo Actividad  # 3
Búsqueda de definición en bibliografía del programa del curso. Comparación de conceptos Actividad  # 4
Actividad # 5 ¿Breve comentario sobre la importancia, alcance y consecuencias de las aportaciones de marco polo? Durante mucho tiempo fue la única fuente de información de Europa sobre la geografía y el modo de vida en el lejano oriente, sirvió de modelo para trabajar los primeros mapas fiables de Asia que se hicieron en Europa y despertó en Cristóbal colon el interés por el oriente que provocaría el descubrimiento de América en 1492.
Actividad # 7 1 .- ¿Cómo es la organización del taller artesanal? Existe un el jefe maestro que tiene el control absoluto y manda a los oficiales artesanos. 2.-  ¿Cuáles son los tipos de industria artesanal? Existían pequeños talleres artesanales urbanos que funcionaban bajo una estricta organización jerárquica, además existían otros talleres artesanales mas grandes que se encargaban de la producción textil  3.-  ¿Cuál es el carácter de la actividad económica  natural? Es de carácter tradicional ya que los individuos transmiten sus conocimientos de manera oral a sus descendientes es decir de generación en generación.
4. ¿Cómo es la transición de la actividad económica natural ala actividad lucrativa? Es cuando los señores feudales pierden el control ante los mercaderes, al tener el control los mercaderes se crea una clase asalariada la cual ya no esta ligada al régimen subordinado y tampoco ala tierra, pero tendría que vender su fuerza de trabajo en un local expresamente preparado por el mercader, se crea también lo que se llama industria a domicilio donde los trabajadores realizaban el trabajo en su domicilio Los productos se empiezan a manufacturar, ósea se hacen a mano con gran apoyo de la maquinaria, este proceso caracteriza ala naciente fabrica. 5. ¿Cuál es la finalidad de la actividad lucrativa? Buscaba obtener el “ máximo beneficio”. 6. ¿Cuál es el carácter de la actividad lucrativa? Su carácter es racional, en medios y fines considerando los recursos puede ser objetiva( cuando la elección de los medios corresponde a una situación verdadera, o metodológica ( cuando la acción es racional desde el punto de vista de los conocimientos poseídos por el sujeto que actúa).
7. ¿Cuál es el papel de la maquinaria en el surgimiento de la empresa? El de facilitar el trabajo en  la parte de la producción así como la masificación y estandarización, lo que finalmente llevo al abarato de producción. 8. En estas condiciones sociales, ¿se puede hablar del surgimiento de la administración? Si ya que se piensa obtener el máximo beneficio.
Actividad # 8 Características del sistema artesanal y sistema de fabrica
Señalar características con recortes Actividad #9
Lectura y discusión de textos. Resolución de cuestionario 1 Di las características de la empresa Es una unidad económica. Todas las empresas, producen mercancías que adoptan la forma de bienes o servicios. La empresa tiene el riesgo de perder el capital invertido, sea éste privado o de la sociedad. Toda empresa tiene una responsabilidad social implícita en sus actividades La identidad de la empresa: Toda empresa tiene ciertos elementos que la identifica y diferencia de las demás: El giro que es la actividad ala que se dedica la empresa; L a ubicación, que es el lugar donde se localiza y que se denomina domicilio. Derecho al nombre exclusivo del establecimiento. El derecho al uso exclusivo de marcas que es el conjunto de características, como el nombre, tipo y forma de letra, colores, signos, emblemas, frases y símbolos. Todo lo que conforma una marca es jurídicamente registrable y conceden a su propietario derechos exclusivos de la misma. Actividad  # 10
2 - Di los componentes de la empresa RECURSOS HUMANOS. Se refiere a todas las personas que conforman la empresa: ,[object Object]
. Empleados administrativos. Son los trabajadores que realizan trabajo de tipo administrativo; Requieren de ciertas habilidades manuales y capacidad intelectual.
Los técnicos. Son trabajadores que realizan actividades especializadas a nivel de fabricación o administrativo.
Los supervisores y jefes. Su función es vigilar el cumplimiento de los planes, órdenes, instrucciones, cantidades y cualidades de los productos, entre otros.
Los ejecutivos. Son trabajadores que realizan fundamentalmente actividades intelectuales o de asesoramiento, con predominio de la actividad administrativa.
Directores o gerentes. Son los encargados de fijar los objetivos, políticas metas y en general de realizar la planeación y la coordinación de toda la empresa.,[object Object]
Dinero. La empresa constantemente realiza compras y pagos, por lo que requiere de efectivo o deposito bancario, para hacer frente a sus compromisos.
No debe de confundirse el dinero en efectivo de bancos, con el capital social.,[object Object]
Sistemas de organización. La estructura organizacional de la empresa en parte fundamental de los recursos de la misma, tanto por los gastos para conformarla, como para su valor para alcanzar las metas de la empresa.
Sistema de información. La toma de decisiones depende de la información y la calidad de la misma. Contar con información confiable, ofortuna, sobre procesos internos de la empresa, tales como cantidades producidas, costos de esa producción.
Sistema de control. Asegurarse de que la actuación de la empresa se realiza conforme a lo planeado.
Sistemas productivos y operativos. Los métodos y procedimientos técnicos empleados en la producción y los procedimientos administrativos forman parte del valor de la empresa.,[object Object]
EL MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA. Los aspectos fundamentales que debemos considerar sobre el medio amiente externo que afectan alas empresas son 3. Ambiente Económico. Ambiente político Ambiente social Los aspectos económicos que un empresario considera antes de invertir su dinero son múltiples, pero podemos dividirlos en: Generales. Aquellos que se refieren ala situación económica de un país una región o una ciudad. Particulares. Son los relacionados con la producción especifica a los que se dedicara la empresa.
3 - Di en qué radica la importancia del empresario La importancia del empresario es que es una de las variables clave del desarrollo económico, ya que de ellos se derivan las innovaciones tecnológicas, y con ello puede propiciar el desarrollo y auge de ciertos aspectos económicos. Aunque en la actualidad se considera que los empresarios aprovechan el medio económico para el desarrolo de su empresa, y no estos propician las condiciones.
Actividad 11. Comentario personal sobre el artículo: “Nueva generación de empresarios” En esta lectura nos hablan de 3 empresarios del siglo XX: RayKroc (Mc Donald's®), Akio Morita (Sony®), Sam Walton (Wal-Mart®), que con su visión de crear algo nuevo e inovador se convirtieron en grandes empresarios. En mi opinión, si más gente tuviera esa visión, hubieran más empresas exitosas y tal vez más tecnología ya que no todas las empresas nos brindan avances tecnológicos.
Actividad 12. Comentario comparativo sobre situación laboral y sobre método administrativo. Nos hablan de cómo controlaba y administraba su fábrica de alfarería de JosiahWedgwood a principios de la revolución industrial. El puso la mayor parte de lo que hoy es la administración, como: la disciplina, el control de asistencia y puntualidad por medio de tarjetas, etc. En la lectura dice que era muy severo, ya que el buscaba eficiencia y eficacia en su producto. Y aún así, después de muerto, la gente seguía con su sistema administrativo.
Actividad 13. Reflexión sobre el artículo: “Aramburuzabala y Botín: Ejecutivas poderosas” Esta lectura hace comparación de 10 mujeres empresarias más ricas del mundo. Aramburuzabala y Botín, son las dos empresarias más influyentes fuera de Estados Unidos.  Debería de haber más mujeres exitosas en méxico.

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  • 1. Administración II Entrega de actividades Ejercicios: 1 a 16 Nava Soberanes Gerardo Daniel Grupo: 607
  • 2. Ejercicio # 1 Lectura y discusión de textos. Resolución cuestionario ¿ Cuál es la función social que tiene la empresa? La función social de la empresa es satisfacer las necesidades inmediatas de los consumidores potenciales ya sea ofreciéndoles un producto o servicio. 2. Explica brevemente el objeto de la empresa Es la actividad lucrativa, ganancia, que básicamente es producción distribución de mercancías o servicios al os que están destinados. 3.- Argumenta la explicación que ofrece oskarlange sobre la empresa Se refiere a lo correcto ya que la razón de un esfuerzo en conjunto y coordinado es el de la remuneración económica u obtener lucro de alguna actividad.
  • 3. Búsqueda de sinónimos de la empresa en el diccionario Actividad # 2
  • 4. Búsqueda y comparación de concepto ley federal del trabajo Actividad # 3
  • 5. Búsqueda de definición en bibliografía del programa del curso. Comparación de conceptos Actividad # 4
  • 6. Actividad # 5 ¿Breve comentario sobre la importancia, alcance y consecuencias de las aportaciones de marco polo? Durante mucho tiempo fue la única fuente de información de Europa sobre la geografía y el modo de vida en el lejano oriente, sirvió de modelo para trabajar los primeros mapas fiables de Asia que se hicieron en Europa y despertó en Cristóbal colon el interés por el oriente que provocaría el descubrimiento de América en 1492.
  • 7. Actividad # 7 1 .- ¿Cómo es la organización del taller artesanal? Existe un el jefe maestro que tiene el control absoluto y manda a los oficiales artesanos. 2.- ¿Cuáles son los tipos de industria artesanal? Existían pequeños talleres artesanales urbanos que funcionaban bajo una estricta organización jerárquica, además existían otros talleres artesanales mas grandes que se encargaban de la producción textil 3.- ¿Cuál es el carácter de la actividad económica natural? Es de carácter tradicional ya que los individuos transmiten sus conocimientos de manera oral a sus descendientes es decir de generación en generación.
  • 8. 4. ¿Cómo es la transición de la actividad económica natural ala actividad lucrativa? Es cuando los señores feudales pierden el control ante los mercaderes, al tener el control los mercaderes se crea una clase asalariada la cual ya no esta ligada al régimen subordinado y tampoco ala tierra, pero tendría que vender su fuerza de trabajo en un local expresamente preparado por el mercader, se crea también lo que se llama industria a domicilio donde los trabajadores realizaban el trabajo en su domicilio Los productos se empiezan a manufacturar, ósea se hacen a mano con gran apoyo de la maquinaria, este proceso caracteriza ala naciente fabrica. 5. ¿Cuál es la finalidad de la actividad lucrativa? Buscaba obtener el “ máximo beneficio”. 6. ¿Cuál es el carácter de la actividad lucrativa? Su carácter es racional, en medios y fines considerando los recursos puede ser objetiva( cuando la elección de los medios corresponde a una situación verdadera, o metodológica ( cuando la acción es racional desde el punto de vista de los conocimientos poseídos por el sujeto que actúa).
  • 9. 7. ¿Cuál es el papel de la maquinaria en el surgimiento de la empresa? El de facilitar el trabajo en la parte de la producción así como la masificación y estandarización, lo que finalmente llevo al abarato de producción. 8. En estas condiciones sociales, ¿se puede hablar del surgimiento de la administración? Si ya que se piensa obtener el máximo beneficio.
  • 10. Actividad # 8 Características del sistema artesanal y sistema de fabrica
  • 11. Señalar características con recortes Actividad #9
  • 12.
  • 13. Lectura y discusión de textos. Resolución de cuestionario 1 Di las características de la empresa Es una unidad económica. Todas las empresas, producen mercancías que adoptan la forma de bienes o servicios. La empresa tiene el riesgo de perder el capital invertido, sea éste privado o de la sociedad. Toda empresa tiene una responsabilidad social implícita en sus actividades La identidad de la empresa: Toda empresa tiene ciertos elementos que la identifica y diferencia de las demás: El giro que es la actividad ala que se dedica la empresa; L a ubicación, que es el lugar donde se localiza y que se denomina domicilio. Derecho al nombre exclusivo del establecimiento. El derecho al uso exclusivo de marcas que es el conjunto de características, como el nombre, tipo y forma de letra, colores, signos, emblemas, frases y símbolos. Todo lo que conforma una marca es jurídicamente registrable y conceden a su propietario derechos exclusivos de la misma. Actividad # 10
  • 14.
  • 15. . Empleados administrativos. Son los trabajadores que realizan trabajo de tipo administrativo; Requieren de ciertas habilidades manuales y capacidad intelectual.
  • 16. Los técnicos. Son trabajadores que realizan actividades especializadas a nivel de fabricación o administrativo.
  • 17. Los supervisores y jefes. Su función es vigilar el cumplimiento de los planes, órdenes, instrucciones, cantidades y cualidades de los productos, entre otros.
  • 18. Los ejecutivos. Son trabajadores que realizan fundamentalmente actividades intelectuales o de asesoramiento, con predominio de la actividad administrativa.
  • 19.
  • 20. Dinero. La empresa constantemente realiza compras y pagos, por lo que requiere de efectivo o deposito bancario, para hacer frente a sus compromisos.
  • 21.
  • 22. Sistemas de organización. La estructura organizacional de la empresa en parte fundamental de los recursos de la misma, tanto por los gastos para conformarla, como para su valor para alcanzar las metas de la empresa.
  • 23. Sistema de información. La toma de decisiones depende de la información y la calidad de la misma. Contar con información confiable, ofortuna, sobre procesos internos de la empresa, tales como cantidades producidas, costos de esa producción.
  • 24. Sistema de control. Asegurarse de que la actuación de la empresa se realiza conforme a lo planeado.
  • 25.
  • 26. EL MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA. Los aspectos fundamentales que debemos considerar sobre el medio amiente externo que afectan alas empresas son 3. Ambiente Económico. Ambiente político Ambiente social Los aspectos económicos que un empresario considera antes de invertir su dinero son múltiples, pero podemos dividirlos en: Generales. Aquellos que se refieren ala situación económica de un país una región o una ciudad. Particulares. Son los relacionados con la producción especifica a los que se dedicara la empresa.
  • 27. 3 - Di en qué radica la importancia del empresario La importancia del empresario es que es una de las variables clave del desarrollo económico, ya que de ellos se derivan las innovaciones tecnológicas, y con ello puede propiciar el desarrollo y auge de ciertos aspectos económicos. Aunque en la actualidad se considera que los empresarios aprovechan el medio económico para el desarrolo de su empresa, y no estos propician las condiciones.
  • 28. Actividad 11. Comentario personal sobre el artículo: “Nueva generación de empresarios” En esta lectura nos hablan de 3 empresarios del siglo XX: RayKroc (Mc Donald's®), Akio Morita (Sony®), Sam Walton (Wal-Mart®), que con su visión de crear algo nuevo e inovador se convirtieron en grandes empresarios. En mi opinión, si más gente tuviera esa visión, hubieran más empresas exitosas y tal vez más tecnología ya que no todas las empresas nos brindan avances tecnológicos.
  • 29. Actividad 12. Comentario comparativo sobre situación laboral y sobre método administrativo. Nos hablan de cómo controlaba y administraba su fábrica de alfarería de JosiahWedgwood a principios de la revolución industrial. El puso la mayor parte de lo que hoy es la administración, como: la disciplina, el control de asistencia y puntualidad por medio de tarjetas, etc. En la lectura dice que era muy severo, ya que el buscaba eficiencia y eficacia en su producto. Y aún así, después de muerto, la gente seguía con su sistema administrativo.
  • 30. Actividad 13. Reflexión sobre el artículo: “Aramburuzabala y Botín: Ejecutivas poderosas” Esta lectura hace comparación de 10 mujeres empresarias más ricas del mundo. Aramburuzabala y Botín, son las dos empresarias más influyentes fuera de Estados Unidos. Debería de haber más mujeres exitosas en méxico.
  • 31. Ejercicio # 14 Reflexión escrita en una cuartilla sobre el articulo carso, ¿ Caballo negro gigantes comerciales? La muestra de sed en el incurrimiento de cierta gama de mercados, el expansionismo se lleva a cabo no solo con un solo tipo de marca, se pueden expandir con otras líneas siendo el mismo dueño, pero ya estando presentes en cierta parte se consolidan, es la muestra adoptada por Carlos slim, que compra cadenas de tiendas en ciertas zonas asegurando su presencia ahí y logrando la expansión de su capital en mas lugares, pero mostrando cierto interés en las tiendas departamentales.
  • 32. Comentario personal en una cuartilla sobre cada autor: RayKroc, Akio morita, Sam walton En las lecturas de los distintos autores se encuentra algo en particular de c/u que fue causa de su éxito, por ello pudieron triunfar y una vez arriba, consolidarse. Raykroc, fue un estadunidense que empezó de la nada, vendió batidoras por todo EUA, en sus viajes descubrió el original restaurante que compro a los hermanos fundadores, se me hizo algo muy interesante como llevo su visión mas haya, también llevo a cabo ciertas mejoras le importaba mucho la impresión en el publico. Ejercicio # 15
  • 33. Akio, fue una persona siempre muy activa, decidió emprender su propio negocio en lugar de encabezar el negocio familiar, quería dar seguridad al cliente aunado a una edificación rápida, ósea un buen nombre y que su empresa sea característica de calidad, de hecho parte de esto cambio la visión de Japón como imitadores creando aparatos de calidad superior.
  • 34. Sam Walton Empezó en un pequeño pueblo comenzando con una tienda, que después se convertiría en 15 en ese pueblo, tenia espíritu expansionista, llevando los precios al máximo, se dio cuenta que para mejorar su eficiencia debería de adoptar ciertas medidas como una base de datos relacionada con IBM , fue criticado amargamente por la competencia minorista, pero el sostenía que todos pueden competir si se adaptan alas nuevas formas, ese es un punto importante, el innovar para estar siempre al frente.
  • 35. Todos estos emprendedores empezaron de la nada, algunas cosas en común fue primero se expandieron minoritariamente, y ya a mas de la mitad de su vida fue cuando comenzó la verdadera expansión, algunos tomaron nuevas medidas para el triunfo como ciertas políticas, e innovaciones.
  • 36. Comentario personal de una cuartilla sobre Miguel Ángel Davila Actividad # 16 Considero que es una persona que sin recursos, sin ningún apoyo mas que el de sus colegas, formaron conjuntamente un sueño y proyecto, cosa especial importante en toda empresa es la importancia de la calidad del servicio, es algo fundamental, lo cual también para miguel ángel, reflejado esto a 3 años de la inauguración de el primer complejo de cines de el y sus compañeros en 1998 ahora es 18 complejos.
  • 37. Considero que parte de su éxito es el esmero por la calidad del servicio, los clientes siempre vuelven cuando hay calidad, claro que comparados con otros empresarios que empezaron de la nada, miguel ángel Dávila y sus compañeros, mas que innovadores, los considero estratégicos, esto sin duda a causa de sus MBAsharvard.
  • 38. Comentario personal de una cuartilla sobre como levi´s rasgo una marca de prestigio Creo que el director Robert haas trato de hacer buenas acciones de un modo humanista, pero dejo de ser objetivo, por ello la empresa empezó a declinar, además como no rendía cuentas mas que a familiares los tratos eran muy blandos, y no había tanta presión, en ocasiones la presión es buena, sin embargo a no rendir cuentas y manejar la empresa a su gusto con ideas de intención buena, pero que serian poco rentables, tuvo como consecuencia la perdida de fortuna así como la baja de acciones en un 30 %. Es una empresa familiar que trato de agradar a todos, pero termino perdiendo mercado, una empresa muy comprometida con la vida de sus empleados, pero que le es difícil llevar un grado adecuado de balance.