Sistema de Información Organización y estrategia

1. Sistemas de información
Gerencial
RESUMEN CAPITULO 3
SISTEMA DE INFORMACION ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIAS
MASTER: GUILLERMO BRAND
MAESTRANTE LUIS MARTINEZ SAN PEDRO SULA 29 DE ENERO DE 2016

2. Organización Y Sistema De Información
Que es una organización
Una estructura social formal y estable , que toma los recursos del entorno y los
procesa para producir una salida.
Vista del comportamiento de las organización

3. Organización Y Sistema De Información
Característica De Las Organizaciones
- Son burocracias con divisiones bien definidas de la mano de obra.
- Sistema imparcial y universal de toma de decisiones.
- Contratan y promueven a los empleados en base a sus cualidades técnicas y
profesionales.
- Se preocupan por el principio de eficiencia.
Rutina Y Procesos De Negocio
todas las organizaciones entre ella las empresas de negocio se vuelven muy eficientes
con el tiempo debido a que lo individuos en las empresas rutinas para producir
bienes y servicios.

4. Políticas Organizacionales
Las personas en las organizaciones ocupan distintas posiciones con diferentes
especialidades, problemas y perspectivas.
Cultura Organizacional
Todas las organizaciones tiene suposiciones fundamentales, invulnerables e
incuestionables , que definen sus metas y productos.
Organización Y Sistema De Información

5. Las Rutinas, Los Procesos De Negocios Y Las Empresas
Organización Y Sistema De Información

6. Entornos organizacionales
Las organizaciones residen en entornos de los que obtienen recursos y a los que
suministran bienes y servicios. Estas tienen una relación reciproca con el entorno.
Organización Y Sistema De Información

7. Tecnologías Perjudiciales

8. Impacto De Los Sistemas De Información Sobre
Las Organizaciones Y Empresas De Negocios
Impacto Económico.
Desde el punto de vista de la economía la Ti cambia tanto los costos relativos del
capital como los de la información.
Impactos Organizacionales Y Del Comportamiento.
Las teoría basadas en la sociología de las organizaciones complejas también provee
cierta comprensión en cuanto al como y porque las empresas cambian con la
implementación de las nuevas aplicaciones de TI.

9. Impacto De Los Sistemas De Información Sobre
Las Organizaciones Y Empresas De Negocios
Las TI Aplanan Las Organizaciones
Las organizaciones burocráticas extensas , que se
desarrollaron en gran parte antes de la era de las
computadoras , son a menudo ineficientes, lentas
para el cambio y menos competitivas que las
organizaciones recién creadas.
Algunas de estas estas organizaciones mas
grandes han reducido su tamaño, junto con el
numero de empleados y niveles en su jerarquías.

10. Usos De Los Sistemas De Información
Para Lograr Una Ventaja Competitiva
En casi cualquier industria que examine , descubrirá que algunas empresas les va
mejor que a otras , casi siempre hay una empresa que sobresale.
Modelos de fuerzas competitivas de Porter
Este modelo proporciona una visión general de la empresa sus competidores y el
ambiente de esta.

11. Estrategias De Los Sistemas De Información Para Lidiar
Con Las Fuerzas Competitivas
¿ como puede la empresa utilizar los sistemas de
información para lograr contraatacar alguna de
estas fuerzas?
- Liderazgo a bajo costo
- Enfoque en nichos de mercado
- Fortalecimiento de la intimidad con los clientes
y proveedores.
Impacto del internet sobre las ventajas
competitivas
Debido al internet las fuerzas competitivas
tradicionales siguen en funcionamiento pero la
rivalidad competitiva se ha vuelto mucho mas
competitiva .

12. Uso De Los Sistemas Para Los Aspectos
Gerenciales De Las Ventajas Competitivas
Con frecuencias los sistemas estratégicos de información cambian la organización al
igual que sus productos, servicios y procedimientos de operación.
Sostener la ventaja competitiva.
Ventajas competitivas que confieren los sistemas estratégicos no siempre duran lo
suficiente como para asegurar una rentabilidad a largo plazo.
Administrar las transiciones estratégicas.
Por lo general para adoptar los tipos de sistemas estratégicos se requieren cambios
en los objetivos del negocio, en la relación con el cliente y proveedores y los
procesos de negocio.

13. muchas gracias por su atención