Quieras o no quieras dejas una huella en los demás. Se harán una idea de ti (hagas lo que hagas) y tomarán decisiones en base a esa idea ¿trabajamos para que la idea se ajuste lo más posible a la realidad? No puedes sobrevivir en el mercado laboral sin conocerte. No puedes ganarte bien la vida si no aprendes a traducir tu talento y tus competencias en una propuesta de valor. Del valor que le ofreces a los demás por tenerte en sus vidas.

1. Deja fluir tu talento
Prólogo de Elena Arnaiz
Lo mejor de 2019 en el blog Soymimarca
corporate & personal branding

2. 9. Deja fluir tu talento
Selección de los mejores artículos del blog www.soymimarca.com 2019
Soymimarca® 25 diciembre 2019
Prólogo: Elena Arnaiz
Autores: Fran Segarra, Pablo Adán, Guillem Recolons, Maria A.Sánchez,
Nancy Vázquez, Paula Fernández-Ochoa, Eva Collado Durán, Vladimir Estrada
Edición gratuita
Diseño de portada y maquetación: Maria Mas-Bagà Blanc
Ilustración nº 9 de PiV King en Shutterstock.com
Nueve años de marca personal intensiva by Soymimarca, S.L. is licensed under a Creative
Commons Reconocimiento-Compartir igual 3.0 Unported License.
Creado a partir de la obra en www.soymimarca.com.

3. "No escondas tus talentos,
se hicieron para su uso,
¿qué es un reloj de sol a la
sombra?
Benjamin Franklin

4. 4
Prólogo

5. PRÓLOGO
5
Hace 9 años yo no sabía quién era Guillem Recolons. Ni ninguna de las personas que
colaboran con él.
Esto es grave, pero no tanto si te digo que hace 9 años yo no sabía lo que era personal
branding. Así lo empeoro aún más. No es que lo equivocara con marca personal o que
tuviera una idea vaga del concepto. No, no tenía ni idea.
Y, por aquel entonces, mi nivel de reactividad ante las novedades era elevado. Habría
dicho que eso es una moda pasajera. Seguramente, yo desde mi vertiente muy huma-
nista, diría que eso de llamar marca a las personas no va conmigo. Desconocimiento,
ignorancia, negar los cambios, estar desfasada por miedo y no actualizada por vagancia.
La muerte de cualquier proceso de desarrollo profesional. Por aquel entonces, poco
tiempo me quedaba en aquel trabajo que había firmado como indefinido. Imagina el
caos si no me llego a poner las pilas.
De esto hace 9 años.
Y ya tenía delito. Continuar así hoy en día, en 2019, me habría hecho perder tantas
cosas y me parece tanto desperdicio de oportunidades que aprovecho esta oportuni-
dad maravillosa que me ha dado Guillem para recordártelas.
Sólo tienes que invertir 9 minutos (como mucho) para acabar de leer estas líneas y
reflexionar sobre los motivos por los que es importante que desde hoy te introduzcas
de forma profunda en la disciplina del personal branding.
Quieras o no quieras dejas una huella en los demás.
Se harán una idea de ti (hagas lo que hagas) y tomarán decisiones en base a esa
idea ¿trabajamos para que la idea se ajuste lo más posible a la realidad?
No puedes sobrevivir en el mercado laboral sin conocerte.
No puedes ganarte bien la vida si no aprendes a traducir tu talento y tus compe-
tencias en una propuesta de valor. Del valor que le ofreces a los demás por
tenerte en sus vidas.
No puedes conseguir resultados si solo hablas de ti. Verás que revolución
cuando empieces a hablar de la forma en la que solucionas los problemas de los
demás.
Verás como empiezas a vender y cómo empiezas a incrementar las posibilidades
de que te contraten cuando te conviertes en un profesional experto en averi-
guar sin descanso las necesidades y los problemas de los demás.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

6. PRÓLOGO
6
¿Adivinas cuántos profesionales se han reunido en este imprescindible de marca perso-
nal? No podía ser de otra manera, 9. Contribuyendo desde su experiencia y con genero-
sidad para que mejores en tu proceso de personal branding.
Disfrútalo. Y comparte tu conocimiento y tu experiencia. Con cuántas más personas
mejor… Recuerda que eres la suma de las personas que ayudas a brillar.
Elena Arnaiz Ecker
Psicóloga especializada en talento, desarrollo profesional y marca personal
www.elenaarnaiz.es
Y ni te cuento la revolución que supone en tu vida aprender a comunicarlo y
enseñárselo al mundo dominando todos los canales. Tanto los que la tecnología
del siglo XXI pone a tu alcance como los de toda la vida.
Aprender que sólo con ser bueno no es suficiente. Que necesitas una estrategia
para desarrollar tus competencias, tu producto, que necesitas vender, comuni-
car, difundir, pensar y trazarte un plan de desarrollo.
Y dejar fluir tu talento. Y brillar. Y volar. Y ser más tú que nunca.
7.
8.
9.

7. 7
PRÓLOGO, por Elena Arnaiz
ÍNDICE
9
12
16
19
23
26
30
33
5
7
37
40
44
49
58
62
Fran Segarra
¿Cómo crear una propuesta de valor única? 9 rasgos comunes
¿Puede ser el autoconocimiento un proceso rápido y eficaz? El capital Vital
#MarcaPersonal al servicio de la ciencia
5 ejemplos de #marcapersonal al servicio de la ciencia
Marca personal, al revés…
3 puntos que unen ciencia, conexión humana y marca personal
Vladimir Estrada
En defensa de la marca personal (Parte 1 de 5)
En defensa de la marca personal (Parte 2 de 5)
En defensa de la marca personal (Parte 3 de 5)
En defensa de la marca personal (parte 4 de 5)
¿Es el concepto, o es su mala práctica?
En defensa de la marca personal (parte 5 de 5):
¿Humanos “cosificables” y “cosificados”,
o personas gestionando con valor su espacio único en un mundo cambiante?
67
88
97
112
143
Pablo Adán
El equilibrio entre lo personal y lo profesional
Jefe tóxico y marca personal (parte1)
Guillem Recolons
Transformando el capital humano en Embajadores de la Marca
Si descartan tu candidatura por tu huella digital, quizás te han hecho un favor.
María A.Sánchez
Tu presencia, ¿suma o resta a tu talento
Nancy Vázquez
10 conceptos que harán la diferencia para tu #marcapersonal
Paula Fernandez-Ochoa
Cuida la salud de tu marca
Eva Collado Durán
El Networking es, sobre todo, un acto de generosidad

8. 8
Fran
Segarra
Psicólogo. Personal Brander
Consultor, formador y conferenciante indepen-
diente especializado en personal branding, comu-
nicación digital humana y marketing on-line.
Licenciado en Psicología (UB). Acumula más de 6
años de experiencia desarrollando, implementa-
do y potenciando estrategias de marca personal
para clientes de varios sectores profesionales, así
como la realización de formaciones y conferen-
cias sobre marca personal, marketing digital y
psicología tanto en empresas como en entidades
públicas.
www.francescsegarra.com

9. FRAN SEGARRA
9
¿Cómo crear una propuesta de valor única?
9 rasgos comunes
Fran Segarra Boza - 7 enero, 2019
Llevo ya bastante tiempo fijándome y analizando el comportamiento de personas que
están sobresaliendo del resto. Me interesa mucho esto porque creo que es aquí
donde reside la esencia de la marca personal. ¿Qué hace alguien que inspira a los
demás? ¿Qué es lo que hace que un individuo sobresalga del resto, tanto profesional
como personalmente?
Y ha sido después de ver el título del tradicional ebook navideño de Soymimarca,
“Hace falta valor”, que me ha animado a escribir algunos rasgos comunes que creo
que comparten esas personas que son capaces, ya no solo de crear una propuesta de
valor que valga la pena, sino que además, que ésta sea verdaderamente única.
Mi intención es dejarlas anotadas aquí, por si te interesa desarrollar alguna. Yo desde
luego, sí lo haré.
1. Crean un estilo de vida único
Este es el rasgo principal. Y el más difícil de conseguir. Las personas que sobresalen
del resto son personas que no se conforman con la excelencia, sino que crean y hacen
suyo un estilo de vida único, fuera de lo común. Se desarrollan profesional y perso-
nalmente en los extremos de la campana de Gauss. Conozco algunas personas cerca-
Imagen: Photo by trail on Unsplash

10. FRAN SEGARRA
10
nas a mí como Eva Collado, Guillem Recolons o Elena Arnaiz o Laura Chica, entre
otras, que han creado su propio estilo de vida, generan oportunidades con su trabajo
y mueven comunidades comprometidas a su alrededor.
Eso hace que el resto giremos nuestra cabeza hacia ellos y les prestemos atención,
con admiración. Han creado una manera de vivir, trabajar y relacionarse con el
mundo fuera de lo convencional. A su manera.
2. Coopiten
Las personas que sobresalen del resto son capaces de cooperar con compañeros de
profesión, sin miedo a que otros brillen más que ellos mismos. Intentan siempre
rodearse de profesionales mejores, para crear proyectos donde el todo sea mayor
que la suma de las partes.
3. Practican una fuerte “disciplina”
Practican, caen y se levantan para volver a intentar. Se superan en momentos críticos.
He entrecomillado disciplina porque su disciplina es diferente a cómo la entendemos
la mayoría. No es una disciplina centrada en la fuerza de voluntad, sino una discipli-
na centrada en el foco. Su profesión y su estilo de vida están estrechamente relacio-
nados con sus pasiones y ser disciplinado no supone un esfuerzo, sino una recompen-
sa en sí misma. Disfrutan de su disciplina.
4. Son “frikis” de lo que hacen. Concen-
tran sus esfuerzos, rozando la obsesión.
Persisten
Estrechamente relacionado con el punto anterior. El amor por lo que hacen les hace
generar una fuerza propulsora que poca gente es capaz de producir. Mientras los
demás abandonan, ell@s siguen.
5. No necesitan morir con su idea
Pero aunque su trabajo sea casi su obsesión y su mejor arma es la persistencia, no
necesitan morir con su idea. Se han dotado de una sólida inteligencia emocional y
saben aceptar que no se acaba el mundo si un proyecto no ha funcionado. Perder
una batalla no significa perder la guerra.

11. FRAN SEGARRA
11
6. Trabajan su Marca Personal generando
su propia oportunidad
Algo que no me voy a cansar de repetir: trabajar en la propia marca personal es una
de las oportunidades más claras de las que disponemos hoy en día para empezar a
tomar las riendas de nuestra propia vida. En el fondo, marca personal va de tomar el
control de tus acciones y decisiones. Los “cracks” entienden esto y lo usan a su favor.
7. Son su mejor amigo
Tienen la capacidad de practicar una especie de “egoísmo positivo” y acaban siendo
la persona que mejor les conoce, su mejor amig@ y su mejor consejer@. Llevan el
auto-reconocimiento a niveles excepcionales. Las personas que brillan se conocen a
sí mismas de una manera muy profunda. Conocen cuál es su Capital Vital y lo sacan a
relucir siempre, creando una propuesta de valor única.
8. Dividen, polarizan, toman parte en
aquello que hacen. Entienden que no
pueden gustar a todo el mundo
No pretender gustar a todo el mundo. Centran todos tus esfuerzos en enamorar a
aquellos que estén de acuerdo con su mensaje y dejan de trabajar para convencer a
aquellos que están en contra. Esto les hace ser “genuinos”.
9. Son hacedores
Entienden, trabajan y aportan en el campo de la teoría, pero su territorio es la prácti-
ca. Prototipan, prueban, fallan, remodelan y vuelven a intentar, hasta el éxito o el fin
de sus proyectos. Hacen más de lo hablan. Intentan más de lo que parece.
Estos podrían ser algunos de los puntos sobre los que trabajar si persigues crear una
propuesta de valor personal única y sobresalir del resto tanto profesional como
personalmente. Pero por supuesto, hay muchas más.
¿Tienes una propuesta de valor única? ¿Te identificas con algún de estos rasgos?
¿Añadirías alguno más a la lista?

12. FRAN SEGARRA
12
¿Puede ser el autoconocimiento un proce-
so rápido y eficaz? El capital Vital
Fran Segarra Boza - 11 febrero, 2019
Si estás leyendo este post significa que estás decidido a pasar a la acción. Estás decidi-
do a sobresalir del resto, a impactar más, a vender más, a ser contratado, a ser un
referente. Y también sabes que necesitas que sea un proceso coherente, consistente,
eficaz, fiable. Por eso, entiendes que solo lo lograrás empezando por lo básico: el
autoconocimiento. Porque, de lo contrario, ¿cómo vas a crear una propuesta de valor
única?
Pero la introspección tiene un problema: el tiempo que necesitamos invertir en ella.
Lo he vivido en muchos de mis clientes y en mí mismo. Y es que los momentos de
cambio suelen ser momentos de acción, de intensidad y siendo sinceros, el autocono-
cimiento está muy bien… pero necesitas ir al grano. Es en esos momentos que darle
operatividad al asunto del autoconocimiento es clave. Necesitas auto-reconocerte
de manera rápida y eficaz.
La herramienta que te presento hoy aquí tiene precisamente este objetivo: ayudarte
a identificar de manera estructurada y sencilla aquello que te interesa de tu mundo
interior.
¡Vamos a ello!
Imagen: Photo by Ben Sweet on Unsplash

13. Dimensión intrapersonal: formada por todo aquello que representa tu identi-
dad, tu visión sobre el mundo, tus hábitos…
Dimensión interpersonal, para que puedas reconocer tu contexto más cerca-
no (personas, lugares, rutinas…) y puedas ver si te potencia o te limita.
•
•
FRAN SEGARRA
13
El Capital Vital
He dividido el capital vital en dos dimensiones de auto-análisis fundamentales:
Cada una de estas dos dimensiones la forman 3 tipos de capitales, que paso a descri-
birte a continuación:
Dimensión Intrapersonal
Capital Emocional
Relacionado con procesos psicológicos como la intuición, creatividad, capacidad de
alto rendimiento, regulación, competencias emocionales, inteligencia emocional,
capacidad de adaptación a nuevos entornos… Este es el espacio para analizar tus
“intangibles”.
Todos estos procesos están íntimamente ligados a esas aptitudes que necesitas para
ser un referente en tu profesión: capacidad de gestión de la propia carrera, de auto-
disciplina y sobretodo, tu capacidad para crear un estilo de vida propio.
Por supuesto, las emociones que eres capaz de gestionar tendrán un impacto directo
en que emociones eres capaz de generar en los demás, algo importantísimo para tu
estrategia de marca personal.
Capital de Intensidad Vital
¿Qué vida estás viviendo? ¿Estás viviendo el tipo de vida que quieres vivir? ¿Estás
viviendo una vida suficientemente intensa? Tus experiencias vitales configuran la
manera en cómo son tus fortalezas, debilidades, aptitudes y actitudes frente a ti
mismo y al mundo que te rodea.
En este apartado te propongo que analices esas experiencias que forman o han
formado tu propio estilo de vida, tu plan vital: estancias en el extranjero, deportes
practicados, aficiones, viajes… Parece mentira como muchas veces “escondemos”
esta parte de nosotros, tan importante en esta nueva era.

14. FRAN SEGARRA
14
Capital de Identidad
La complejidad de nuestra identidad es infinita. Nuestras experiencias, nuestras
vivencias y cómo se han configurado nuestros esquemas mentales nos hacen únicos
e irrepetibles. Tomar consciencia de ello es sumamente poderoso. Éste es el espacio
para analizar todo aquello que te hace único: (auto-concepto, valores, aprendizajes,
experiencias) para entender qué nos limita o qué nos potencia (creencias, hábitos,
esquemas mentales, prejuicios…) para lograr nuestros objetivos. Es todo lo relaciona-
do con nuestro self (identidad)
Dimensión Interpersonal ¿Cuál es tu con-
texto más cercano?
Capital Relacional
En un mundo global e híper-conectado, gran parte de la riqueza de una marca perso-
nal se determina por la calidad de las relaciones personales que seamos capaces de
establecer y mantener en el tiempo.
Claro que aquí no estamos hablando sólo de aquellos que te van a financiar, sino de
aquellos que van a estar a tu lado. Esas personas que conocen de verdad tu auténtico
valor y van a apoyarte de una manera incondicional. Esas personas que van a estar
ahí aunque todo pueda estar muy jodido.
¿Has oído hablar sobre el concepto de las “3 efes de la financiación” en el mundo
emprendedor? Pues aquí se trata de analizar si tú también cuentas con tus family,
friends and fools particulares.
Capital Formal
Por mucha nueva era social e hiper-concetada que estemos viviendo, tus experiencias
y competencias de carácter más “formal” o “normativo” siguen siendo importantes:
experiencias profesionales y formativas, puestos de trabajo, títulos, ascensos,
cargos…. Este es el espacio reservado para recopilar y analizar todo aquello que
pertenece a tus “Hard Skills”.
Una pista: piensa en todo aquello que incluirías en tu currículo en su versión más “clásica”.
Capital Aplicado
Una vez has listado tus “títulos”, es hora de analizar lo que has plasmado de ellos en
la realidad: proyectos, logros, fracasos, casos de éxito, portafolio de tus clientes… Más

15. FRAN SEGARRA
15
allá de puestos y títulos, esto es lo que mejor avala a un profesional, ya que determina
sus “realidades”.
Demuestra(te) lo que realmente eres capaz de hacer y explica(te) cómo has logrado
tus objetivos, así como las enseñanzas que emanan de tus “fracasos”. Si el anterior
punto pertenecía a un análisis basado en Hard Skills, este se basa en Soft Skills.
Canvas de Trabajo
Si te interesa esta herramienta y quieres descubrir cuál es tu propio Capital Vital, te
dejo un pequeño regalo que espero pueda serte útil: una plantilla con la que podrás
trabajar todas estas dimensiones que te he explicado. Puedes descargarla aquí en
varios formatos (PDF, ODT, Powerpoint o imagen) Puedes trabajar tu propio Capital
Vital individualmente o en grupo. Si eres profesional de cualquier disciplina relaciona-
da con el desarrollo personal, siéntete libre de usarlo en tus talleres, conferencias o
consultorías (solo te pediré que no lo modifiques o si lo haces, por favor avísame al
email f.segarrab@gmail.com. Estaré encantado de comentar modificaciones o cual-
quier duda)
Espero que esta herramienta no solo te sirva para crear la base de una buena estrate-
gia para tu marca personal, sino que además te sirva para auto-reconocerte mejor y
quizás ser algo más feliz o al menos, sentirte más “al mando”.

16. FRAN SEGARRA
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#MarcaPersonal al servicio de la ciencia
Fran Segarra Boza - 19 marzo, 2019
¿Marca personal y ciencia?
Siempre voy a recordar con mucho cariño, una sonrisa y cierta melancolía a mi primer
cliente como consultor de marca personal, el Dr. Rafael Bisquerra, hace unos 10 años.
Recuerdo al Dr. Bisquerra como un hombre de ciencia de los que ya no quedan.
Amable, cercano, muy tranquilo, afable. Pero sobretodo recuerdo la capacidad de
imponer un inmenso respeto tan solo con su presencia. Si estabas con él, sabías que
estabas al lado de una eminencia.
Un día, trabajando en su despacho, le preguntamos si nos podía prestar ALGUNOS de
sus libros para extraer texto y traspasarlo a la web…. Nos plantó como 6 libros en la
mesa. Y no eran precisamente de bolsillo.
Estaba claro que el reto era trasladar toda esa potencia personal y de producción
científica al mundo online. Pero lo más interesante sería poder luego observar qué
sucedía una vez lo hiciéramos.
El resultado fue espectacular.
Imagen: Photo by Jeremy Thomas on Unsplash

17. FRAN SEGARRA
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Primero, la “cruda realidad”
Lo cierto es que el caso del Dr. Bisquerra, sinceramente, no es el habitual. Quizás estu-
vimos en el momento y lugar adecuados para que accediera a trabajar su marca
propia, pero es un hecho que el concepto de marca personal genera resistencia en el
mundo de la ciencia y la investigación.
El científico cree que mezclar estos mundos “prostituye” su trabajo, hace protago-
nista a la persona y no al conocimiento, e hipoteca su credibilidad hacia la comuni-
dad científica, porque se pone en manos de “marketeros” que van a convertir su
trabajo en un producto comercial.
Una fuerte creencia limitante que genera un estereotipo. Estereotipo que genera
resistencia. Resistencia que ciega e impide aprovechar las increíbles oportunidades
que nos brinda el hecho de liderar, a cara descubierta, los proyectos científicos.
Por otro lado, siento que ese estereotipo genera también pérdida. Pérdida de accesi-
bilidad.
Creo que la marca personal puede hacer la ciencia más accesible a todo el mundo, ya
que al final las personas estamos programadas para entendernos con otras personas.
Empatizar y comunicar. Democratizar el conocimiento.
Equilibrio entre el 1.0 y el 2.0
Después del Dr. Bisquerra, vinieron más académicos a los que ayudar: Dr. Torrell,
Anna Soldevila... y a partir de todos estos proyectos, saqué estas conclusiones que
hoy ensayo contigo.
Inherentemente al desarrollo de su actividad, un profesional académico tiene una
producción científica muy rica, de mucha calidad y en ocasiones muy extensa.
Pero la realidad es que todo ese poder divulgativo no está ordenado ni es accesible
en la red. Y esto es tremendamente injusto tanto para el profesional académico
como para la persona que busca información de calidad.
Iniciar un proceso de personal branding nos brinda una oportunidad única de recopi-
lar y dinamizar toda esta valiosísima producción científica y además, asociarla consis-
tentemente con su autor en el entorno 2.0.
La creación de un blog personal, clave en la divulgación.

18. Generar más impacto en la divulgación del contenido de calidad que propulsa
al autor como referente en tu sector.
Posicionamiento de valor dentro de la comunidad científica, dado que la refe-
rencia o fuente primaria para acceder a lo que hayamos producido será el
mismo autor y no un buscador determinado.
Y quizás lo más importante, dará accesibilidad, proximidad y confianza no solo
hacia el científico/ académico, sino también a todo su equipo investigador,
posibilitando la entrada de contactos, colaboraciones y peticiones de más
calidad.
•
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FRAN SEGARRA
18
Es cierto que ya existen muchos buscadores de artículos y estudios científicos, como
por ejemplo el portal PubMed o muchos directorios de revistas científicas para
consultar.
Incluso también se ha creado ResearchGate, una red social dirigida a personas que
hacen ciencia, en cualquier disciplina.
Blog y ciencia: beneficios
Pero la realidad es que estos canales no son conocidos para el público en general.
Crear un blog propio reporta beneficios tan importantes como:
Generar más impacto en la divulgación del contenido de calidad que propulsa al autor
como referente en tu sector.
Posicionamiento de valor dentro de la comunidad científica, dado que la referencia o
fuente primaria para acceder a lo que hayamos producido será el mismo autor y no
un buscador determinado.
Y quizás lo más importante, dará accesibilidad, proximidad y confianza no solo hacia
el científico/ académico, sino también a todo su equipo investigador, posibilitando la
entrada de contactos, colaboraciones y peticiones de más calidad.
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Twitter

19. 19
5 ejemplos de #marcapersonal al servicio
de la ciencia
Fran Segarra Boza - 9 mayo, 2019/1
Si has leído mi anterior artículo “#MarcaPersonal al servicio de la ciencia”, has podido
ver por qué una buena estrategia de marca personal consistentemente asociada a una
carrera investigadora, puede llevar a otro nivel el trabajo de un profesional académico.
Hoy quiero listar algunos científicos que, bajo mi punto de vista, han consiguiendo crear
buenas marcas personales que perdurarán para siempre. Personas que han sabido
entender y combinar estos dos mundos para crear un contexto win-win entre ciencia y
divulgación. Aquí tienes 5 ejemplos de marca personal al servicio de la ciencia:
Tim Berners-Lee y el poder del Storytelling
Sin él, ni tú estarías leyendo este post ni yo tendría para
quién escribir. Este gurú de la computación británico la
“lió parda”. Se le ocurrió que podía hacer algo para que
los científicos pudieran compartir información, desde
cualquier parte del mundo.
Y lo hizo.
Creó el sistema de dominios, el método de hipertexto
(lenguaje HTML) y navegación que hoy conocemos
como Internet.
Lo cierto es que el Dr. Tim Barners jugó fantásticamente
“al juego” del personal branding, consiguiendo conectar
muy bien con su público y encantarlo, a través de un
potente storytelling.
FRAN SEGARRA
Tim Berners-Lee
Foto: Silvio Tanakaderivative

20. FRAN SEGARRA
20
Y es que renunciar la posibilidad de hacerse multimillonario a cambio del bien de la
humanidad, rechazando la posibilidad de privatizar la World Wide Web es un potente
argumento para convertirse en un tipo de admirar. Veamos sus palabras:
Si la Web fuera propiedad de una empresa, todo el mundo tendría que esperar a que
el departamento de investigación de ella produjera la siguiente versión de su navega-
dor, y esto no sería bueno. Para que algo como la Web exista y se expanda, tiene que
basarse en estándares públicos y gratuitos. La red no debe tener dueño (Fuente: “Muy
Interesante”)
¿Potente, verdad?
Stephen William Hawking: divulgación y
marca personal
Físico inglés, fue (y es) quizás el paradigma de cómo
potenciar la ciencia a través de la divulgación, siendo
capaz de trascender los círculos científicos, haciendo
llegar la cosmología a las personas de “a pie”.
Además, en abril de 2014, Hawking dio un paso al frente
en pro de su marca personal y registró su nombre y su
imagen en la Oficina de Propiedad Intelectual, con fines
benéficos.
Y todo esto lo hizo sin perder la admiración y el respeto
de la comunidad científica en la que tanto participó.
La guinda del pastel: que se haya hecho una película
sobre su vida: “La teoría del todo”
Stephen William Hawking
Foto: De NASA – Original.

21. FRAN SEGARRA
21
Jane Goodall: la hiperespecialización de la
marca personal
Albert Einstein: marca personal eterna
En el post “Divide y vencerás” te comentaba sobre la
importancia de polarizar a través de tu marca personal.
Eso es precisamente lo que ha hecho una de las más
famosas primatólogas de la historia.
Para aquellos que le han seguido, se ha convertido en
toda una referente en cuanto al estudio de los primates.
Para sus detractores, solo es una observadora que ha
estado trabajando con una completa falta de rigor cien-
tífico.
Godall, en vez de centrar sus esfuerzos en convencer a
sus detractores, siguió trabajando y mejorando sus
métodos, encantando a aquellos que le consideran
como un referente.
Dicen que es uno de los científicos más fotografiados de
la historia. ¿Quién no recuerda todo tipo de estampas
suyas en camisetas, toallas, gorras…?
Es cierto que la teoría de la relatividad general posible-
mente se hubiera vendido sola. Algo que cambia el
mundo no necesita demasiado branding. Pero lo cierto
es que Einstein tuvo una labor que todo referente en su
campo profesional debería tener: fue capaz de “bajar de
la palestra” como nadie y entregar su lado más humano
al mundo, mientras paralelamente entregaba a la cien-
cia una auténtica revolución.
Jane Goodall
Foto: De Jeekc
Albert Einstein.
Foto: Orren Jack Turner, Princeton

22. FRAN SEGARRA
22
Dr. XXX (pon aquí el nombre de tu médico
de cabecera, el de toda la vida)
No hace falta ir a buscar grandes nombres. No es necesario encontrarnos científicos que
llenan portadas de libros y de periódicos. Tu médico, el de toda la vida, también posee
una fuerte marca personal.
Una marca personal labrada durante años de trato con las personas de una comuni-
dad. De dar buenos consejos a sus pacientes. De tranquilizar en momentos difíciles.
Del trato con las personas.
Ejemplos de proximidad de la ciencia aplicada a personas reales con problemas cotidianos.
¿Puedes imaginar qué sucedería si toda esta marca personal fuera trabajada de manera
“consciente? Yo sí. Y te confieso que me gustaría ver los resultados.
¿Y tú, a quién más incluirías en esta lista de ejemplos de marca personal al servicio de la
ciencia?

23. FRAN SEGARRA
23
Marca personal, al revés…
Fran Segarra Boza - 13 junio, 2019
Cuando realizo una formación charla o taller relacionado con el concepto de marca
personal, suelo empezar desmontando completamente el concepto. Intento realizar un
cambio de “mindset” sobre el personal branding y que los asistentes (o alumnos) cam-
bien la percepción sobre algunas ideas preestablecidas sobre el tema: trabajar solo por
la visibilidad, venderse a uno mismo, lograr fama, etc…
Es indispensable cambiar la percepción cerrada sobre el personal branding como
estrategia única de visibilidad, venderse a uno mismo o lograr fama.
Entonces, una de las maneras en las que “desmonto” el concepto de marca personal es,
directamente, darle la vuelta y poniéndolo del revés: “personal marca”
El orden de los factores sí altera el resultado
No es ningún truco. Muchas veces me dan ganas de empezar a usar el concepto marca
personal justamente al revés: personal marca. Lo sé lo sé, al leerlo no es tan bonito,
pero quizás podría ser más pertinente.
Se trata del orden de los factores. En este caso, sí altera el resultado. Y es que cómo
usamos el lenguaje es crucial. De la misma manera que “no es lo mismo estar jodido
que estar jodiendo“, marca personal y personal marca no tendrían el mismo significa-
do para nosotros.
Imagen: Photo by Daniel Lincoln on Unsplash

24. FRAN SEGARRA
24
Porque cuando un lee primero “marca” y después “personal”, se nos abre primero el
cajoncito de lo que son las marcas: visibilidad, grandes presupuestos, miles de seguido-
res, retweets, fama, gloria.. y ya uno quizás se empiece a montar el cuento de la lechera.
La segunda parte “personal” se desvirtúa ante lo que nos ha venido a la cabeza antes. Y
narcotizados por lo que vamos a conseguir, olvidamos la parte de “personal”, dejando
atrás la parte sumergida del iceberg del personal branding.
Con esta reflexión solo pretendo pedirte: No olvides la parte de “personal” de tu marca
personal. Sin ella, no se sostiene. Y en el fondo, lo personal, marca.
¿Cómo vas a ganar nuestra atención?
Fran Segarra Boza - 16 septiembre, 2019
El dilema de la atención
La verdad, no pensé que lo conseguiría. Era sábado por la tarde y la gente se agolpaba de
pie alrededor de las puertas de los bares. ¿Encontrar a mis amigos? ¡Parecía imposible!
Empecé a andar por la plaza, abarrotada. ¡Qué follón!
”Paciencia…veamos…” pensé, armándome de valor.
De repente, oí mi nombre entre la multitud.
Aliviado, pensé que al final, encontrar la aguja en el pajar no fue tan difícil como parecía.
Imagen: Photo by Hudson Hintze on Unsplash

25. FRAN SEGARRA
25
Aunque, pensándolo bien, puede que sea más complejo de lo que parece, teniendo en
cuenta que la evolución lleva preparándonos para este tipo de momentos algunos
millones de años.
A parte de agradecer profundamente a nuestros ancestros tanto esfuerzo para que hoy
nos podamos tomar unas cañas con los nuestros, lo verdaderamente interesante de
esto es que ilustra cómo estamos “programados” para focalizar nuestra atención en
aquello que es relevante para nosotros.
El experimento de Cherry
Este efecto fue descrito en 1953 por Colin Cherry, uno de los psicólogos que sentó las
bases del estudio de los procesos de atención humana. Lo denominó “The cocktail
party problem”.
Cherry se preguntaba cómo era posible que, en un evento social, dentro de una sala
llena de gente hablando y tomando copas, de entre el ruido de las voces, los cristales
resonando y el alto volumen de la música, podemos (con más o menos dificultad) seguir
el hilo de una conversación que nos interesa.
Si el contenido es el rey, la atención es la “diosa”
que le concede este derecho
Cherry hizo un experimento, en el que mandó escuchar a los participantes dos mensa-
jes diferentes a través de unos auriculares que reproducían un mensaje diferente por
cada canal. Luego les pidió que atendieran primero a su oreja derecha y luego, a la
izquierda. Cherry encontró que la mayoría de los participantes eran incapaces de enten-
der y retener nada en el lado desatendido, excepto cuando se reproducía su nombre de
pila. Al escuchar su nombre, los participantes desviaban su atención hacia el otro canal,
automáticamente. Era información relevante para quién escuchaba.
Es fascinante como, de manera natural, de entre todo el ruido que nos envuelve cons-
tantemente, somos capaces de extraer esa información que realmente nos interesa, la
que nos va a ser útil.
Cada vez nos damos más cuenta que la atención no se capta por crear el botón más
rojo, más grande y más parpadeante de internet, sino por crear el mensaje que más
emocione, más conecte de manera humana con las creencias y valores de su recep-
tor.

26. FRAN SEGARRA
26
En tu estrategia de marca personal, céntrate en desarrollar un mensaje que sea capaz
de captar la atención de tú “Sí Cliente”. Trabaja para que empatice tanto con tu mensa-
je, que cuando éste aparezca de entre todo el ruido de un mundo interconectado, sea
captado con facilidad por su esencia, por su significado y por su relevancia en quién está
buscando justo lo que tu ofreces.
3 puntos que unen ciencia, conexión
humana y marca personal
Fran Segarra Boza - 22 octubre, 2019
Como ya sabes que, independientemente en el sector en el que trabajes, siempre voy a
animarte a trabajar tu marca personal. Ya sea para que te conozcas mejor a ti mismo,
mejorar tu propuesta de valor o mejorar tu mensaje, tarde o temprano, en mayor o
menor medida, vas a acabar obteniendo alguno de sus beneficios (descubre 8 funda-
mentales en este post).
En este artículo quiero que profundicemos en un perfil que me interesa especialmente:
el perfil profesional científico y su relación con la conexión humana.
Este es el último artículo de una trilogía de post dedicados a este perfil y que he escrito
para esta casa, la casa de la marca personal.
En el primer y segundo post, analizamos cómo el personal branding puede ser (y de
hecho, es) una excelente herramienta al servicio del desarrollo científico, para luego ver
Imagen: Photo by Hudson Hintze on Unsplash

27. FRAN SEGARRA
27
algunos casos de éxito en la buena gestión de marca personal, como Tim Berners-Lee o
Stephen William Hawking.
En este artículo quiero hablarte de algo más práctico. Quiero ayudarte a trabajar sobre
un cambio en tu mindset, para sensibilizarte y hacerte consciente de la importancia de
trabajar una comunicación mucho más humana y así sobresalir en un contexto tecnoló-
gico e hiperconectado.
Un cambio de contexto necesita un cambio de estrategia. Y un cambio de estrategia,
necesita un cambio de mentalidad. Veamos algunas claves importantes para ello:
Divulga conversando: tu público está muy infor-
mado
Hoy en día, la información circula libremente y en grandes cantidades. Y un gran
número de casos, el científico que divulga ya no es una fuente primaria de información.
Quién busca información, busca contrastar y validar la que ya conoce (aunque esta sea
incorrecta, sesgada o de mala calidad). Esta es una nueva realidad que plantea un reto
a la vez que una oportunidad.
Hablando de conexión humana, la comunicación con voluntad de informar ya no es lo
que era, en un mundo globalizado e hiperconectado.
La atención: tu mensaje tiene una ventana de
oportunidad limitada
Es un hecho, la atención humana no sólo no incrementa a medida que evolucionamos,
sino que se está reduciendo a causa de la sobreestimulación que experimentamos en
nuestro entorno hiperconectado.
Eso provoca que el recurso más limitado en nuestro contexto, en el que se nos ame-
tralla con información constantemente, sea precisamente la atención.
Si quieres divulgar ciencia, debes tenerlo claro: para despertar y mantener el interés de
una persona sobre tu mensaje, deberías ser conciso, personalizado y persuasivo.
¿Es Injusto? Por supuesto, si lo és, pero la oferta es demasiado extensa para que no sea
así. Tómatelo como un reto.

28. FRAN SEGARRA
28
Trabaja la Conexión Humana
Sea lo que sea lo que tengas que explicar, explícalo tú. Sé tú mismo, cercan@, sin distancias.
Trabajar la marca personal en este sector podría tener un gran efecto de optimización
de recursos y un aprovechamiento único de las oportunidades que tenemos en este
nuevo contexto digital.
En el sector sanitario, por ejemplo, imagina el poder que tendría generar canales de
comunicación directos entre médico/paciente. Adivina qué pasaría si se generarán
espacios virtuales en los que se potencie un contacto más directo, humano y emocio-
nal, como por ejemplo, a través de perfiles de Twitter o Instagram bien trabajados y
activos.
Siempre imagino tener el consejo de mi médico a un WhatsApp de distancia.
Una estrategia de marca personal deja de tener sentido si no eres tú mismo el que
comunica, de manera natural. Acerca el mensaje a tu público objetivo.

29. Pablo
Adán
29
Pablo Adán Micó. Consultor de marketing y estra-
tegia personal. Docente y conferenciante de Habi-
lidades Directivas y Sociales, Marca Personal y
Liderazgo para empresas, centros de formación,
universidades y escuelas de negocio. Autor de
"Cómo ser una Persona Influyente" y "El Reto,
estrategia personal para tiempos de incertidum-
bre", entre otros.
www.pabloadan.com

30. PABLO ADÁN
30
El equilibrio entre lo personal y lo profe-
sional
Pablo Adán Mico - 15 enero, 2019
El personal Branding es cuestión de posicionamiento (bajo qué aspectos nos recuer-
dan), y éste es estrategia (cómo conseguir que sea acorde a realidad y metas), y la
estrategia es cuestión del punto de partida (mi identidad, valores, fortalezas…) y del
punto de llegada (objetivos).
Aporto este galimatías porque es necesario clarificar el proceso de una estrategia de
marca personal. Evitaremos así abandonos prematuros, decepciones o lo peor: fraca-
sos.
Pero como acerca del contenido de este primer párrafo se ha hablado mucho en este
blog y poco nuevo queda por aportar, me voy a centrar en algo que realmente sé que
a muchos les preocupa.
Y se trata de la diferencia entre marca personal y marca profesional, y de emprender
una estrategia de en una empresa o no hacerlo.
Imagen: Photo by trail on Unsplash

31. PABLO ADÁN
31
La marca personal es ineludible e impere-
cedera
Suena bien, pero ¿estamos seguros? Todos tenemos marca personal, por el hecho de
ser, por el hecho de estar. Es innata a la sociabilidad del ser humano, y te acompaña
como un abrigo e impregna con tu aroma los lugares en los que estás, y deja algo, un
recuerdo, una sensación, en los que te ven, te escuchan, en los que están contigo.
Pero muchas veces nuestra identidad (base de nuestro ser único y diferente en sí
mismo) no encuentra un hueco, un sentido o una oportunidad en el lugar en el que
desarrollas parte de lo que haces (tu actividad), y cómo lo haces (tu actitud).
Tus valores, tu forma de entender la vida y las relaciones, te acompañan y forjan tu
actitud, la desarrollan y con ellos impregnas lo que haces de un sentido, de un estilo
propio.
Marca profesional, tu capacidad, tu valor
Y tu marca personal se proyecta en tu trabajo, en tu entorno laboral. Porque repre-
senta lo que eres y es difícil de esconder, de evitar, de ser negada. Es la marca profe-
sional, tu marca personal reducida y adaptada a un entorno profesional. Pero es algo
más complicado.
Puede ser que tu empleo, la empresa, o las personas con las que trabajas, no merez-
can que te proyectes personalmente. Ocurre muy a menudo, por ejemplo cuando
estás en una empresa que no está alineada con tus valores, incluso los niega y actúa
en contra de tus principios, con el mercado, con el cliente o con las personas del
equipo. O cuando te sientes un extraño entre tus compañeros, un incomprendido que
llega a la conclusión que no merecen que te muestres como eres.
Es mucho más común de lo que pensamos. Seguro que te sientes representando,
como ya en algunas ocasiones. Si es así no tienes por qué sentirte mal. Cada uno
proyecta lo que quiere, donde quiere y con quien quiere.
No acotes el entorno de tu marca personal
No necesariamente debemos buscar una proyección en los entornos previsibles (mi
empresa, en el día a día, y el mundo entero cada tarde noche en mis redes sociales).
Son los extremos.

32. PABLO ADÁN
32
Yo lo llamo marca personal de pequeños entornos, a la estrategia de trabajar la marca
personal en círculos concretos, donde te sientes cómodo, respetado y con valores e
intereses en común.
A veces el encierro profesional sirve de poco cuando llega el momento del despido
o la necesidad de cambio. Entonces gran parte de lo hecho, lo invertido, pierde
todo su valor.
Así que debes empezar a visualizar el futuro y a valorar escenarios posibles, e invertir
tiempo y recursos en ellos ante un posible cambio, voluntario o no.
Si decides buscar otras posibilidades de trabajo en otra empresa, comienza a traba-
jar el sector y sus áreas representativas locales. Si decides emprender comienza a
buscar posibles aliados y clientes potenciales, entre amigos, familiares, antiguos
compañeros de estudios, proveedores, etc. Si decides quedarte valora la estrategia
más adecuada. Que las cosas pueden ocurrir de un día para otro.
Para terminar, recuerda:
“Las metas profesionales son etapas en nuestra vida, cambiantes y pocas veces
dependen de nosotros. Pero una marca personal es para siempre”

33. PABLO ADÁN
33
Jefe tóxico y marca personal (1)
Pablo Adán Mico - 20 diciembre, 2019
Ya sabréis que ando de lleno profundizando en el Jefe Tóxico, cuyos estudios y entre-
vistas dieron pie al reciente libro SOS Tengo Un Jefe Tóxico.
El liderazgo negativo engulle a las personas, las angustia entre actitudes incomprensi-
bles que minan su capacidad y bloquean la mejor versión personal y profesional.
Y en estas reflexiones, fruto del análisis de comportamientos y con la intención de
comprender porqué son así, llego a la parte de su marca personal, la huella del Jefe
Tóxico.
Los 4 vínculos del liderazgo
Seguro que somos conscientes del poder que ejerce la comunicación las personas y el
entorno, pero como afirmaba John Maxwell, más allá de la comunicación está la rela-
ción. “Relacionarse es la aptitud de identificarse y establecer lazos con las personas
de un modo tal que aumenta la influencia que se tiene sobre ellas”. Relacionarse es
escuchar, observar, aprender, conversar. Tan sencillo y tan potente.
Las relaciones son una condición indispensable de nuestro progreso y nuestra marca.
Con ellas transmitimos una imagen, ofrecemos un prestigio y recibimos de los demás
el juicio de la reputación.

34. PABLO ADÁN
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El análisis de los 4 vínculos que establece un Jefe Tóxico queda así:
Lo que las personas vemos
Lo que las personas vemos tiene mucho que ver con la imagen, pero también con la
actitud. El jefe tóxico suele tener una imagen visual de dureza y malestar permanente,
lo que nos transmite negatividad, frente a otra cara amable e inspiradora, lo que nos
genera confusión.
Lo que las personas entendemos
Lo que las personas entendemos precisa que veracidad y responsabilidad con opinio-
nes y argumentos, reconociendo los propios errores. Pero lo cierto es que las personas
ni entienden ni comparten nada de lo que ocurre a su alrededor ante un jefe Tóxico.
Por otro lado, el jefe no dará de forma consciente argumentos sobre su debilidad.
Lo que las personas sentimos
Lo que las personas sentimos es lo que nos llega al corazón. Y los sentimientos bajo
un liderazgo tóxico son negativos, muy negativos. El corazón queda herido, desacom-
pasado y sin sentimientos.
Lo que las personas escuchamos
Lo que las personas escuchamos y en qué tono lo escuchamos es el último de los cuatro
vínculos de la comunicación y de la generación de relaciones. Si lo que escuchamos son
expresiones de apoyo, orientación o reconocimiento, y el tono es positivo y motivador,
aunque no exento de reprensión cuando sea necesario, el resultado será igualmente
positivo. Pero si este tomo es negativo imagina todo lo contrario y acertarás.
La marca personal es la huella
La marca personal es la huella, el efecto que dejas en los demás y se genera, entre
otras cosas, a partir de estos cuatro vínculos. El líder, como guía, coordinador y
responsable de un equipo de personas, está sujeto a una relación constante, natural
o forzada, y a una capacidad de influencia relevante.
Richard Branson, decía: “No puedes ser un buen líder a menos que te guste la gente.
Es la mejor manera de obtener lo mejor de ellos”. Para el jefe tóxico esta afirmación
es un problema; su realidad es cambiante e inestable lo que, unido a su egocentrismo
y a la falta de relaciones sociales naturales con los integrantes de su equipo, nos lleva
a una contraposición total entre lo que vende a los demás y lo que los demás reciben
a cambio.
Eva, una de las personas entrevistadas para este estudio, me contó que en una
conversación incómoda sobre las relaciones internas en su departamento escuchó de

35. PABLO ADÁN
35
su responsable de recursos humanos una frase que la dejó marcada “los jefes me
dicen en privado que lo peor de este trabajo es gestionar a las personas”. Entonces
¿Cuál es su trabajo?
El jefe tóxico
El jefe tóxico, ya lo sabemos, se tiene en alta estima. Posee o cree poseer una serie de
cualidades que podemos diferenciar en 4 niveles:
Con estos cuatro niveles, estas cuatro partes de su yo tan diferenciadas, es totalmen-
te imposible disponer de una marca personal real, auténtica y coherente.
En el liderazgo negativo hay un desequilibrio, un enfrentamiento permanente entre
los cuatro. Expresiones como “ya lo veía venir”, “si no estoy yo nadie trabaja”, “siem-
pre tengo que estar encima” le definen y le delatan de forma constante. Su huella es
evidente.
Por el contrario, la marca personal del líder positivo, en cualquiera de sus versiones y
estilos, genera percepciones claras y evidentes, juzgadas por su actitud y el efecto de
ésta sobre las personas y la organización.
Hemos de tener claro que el Jefe Tóxico ha llegado a un puesto de responsabilidad,
dirigir una empresa, una delegación, un departamento o un equipo, y por lo tanto
dispone de una serie de cualidades como líder, ya sea delegado, porque lo importante
son los resultados por encima de la gestión de personas, o por su cuota de poder
(familiar o accionarial) o por la misma propiedad de la empresa.
En la segunda parte de este artículo analizaremos los ingredientes de cada una de sus
4 áreas. Y seguro que ves a más de uno reflejado en ellas.
Jefe Tóxico, debes cambiar, porque podrás conseguir resultados, embaucar durante
un tiempo a tu equipo… pero a la larga quedarás solo, y tu marca negativa se extende-
rá en tu ámbito profesional, aunque doy por hecho que poco te importa.
Este estudio va por todos los que lo sufren o lo han sufrido en algún momento.

36. 36
Guillem
Recolons
Socio fundador y Personal Brander en Soymimar-
ca. Ayudo a humanizar empresas y ayudo a profe-
sionales a crearles conciencia de empresa.
Empresas como Tiempo/BBDO, J.W.T., Bassat
Ogilvy, Saatchi & Saatchi, Altraforma y TVLowCost
entre otras, han configurado mi ADN Publicitario.
Profesor del Posgrado en Personal Branding (URL
/ Blanquerna) y del Posgrado en Social Media en
Tecnocampus UPF. Estudiante de Humanidades
(UOC).
www.guillemrecolons.com

37. GUILLEM RECOLONS
37
Transformando el capital humano en Em-
bajadores de la Marca
Guillem Recolons - 18 febrero, 2019
Embajadores de marca, activos de marca
La publicidad, la imagen corporativa, los productos, todo refleja la marca que consti-
tuye el activo más preciado. Y es un activo que puede y debe ser proyectado en todas
y cada una de las acciones de la empresa.
La marca es un reflejo de lo que la compañía es, hace y representa. La responsabilidad
de transmitir la identidad de la compañía, su marca, es tarea de toda la organización,
desde la recepción, primera toma de contacto, hasta la dirección general y el consejo
de administración.
Es de vital importancia que toda la organización comprenda perfectamente lo que la
marca representa y tenga las habilidades necesarias para transmitirlo donde sea
necesario.
Cómo trabajar un programa de embaja-
dores de marca
Objetivo del programa:
Imagen: Photo by trail on Unsplash

38. GUILLEM RECOLONS
38
Desarrollar y poner en marcha un plan de comunicación y creación de marca que
asegure que la Marca de la compañía se apoya y se alimenta en toda la organización
entendida en sentido amplio. Utilizar la marca personal de los integrantes de la orga-
nización
Beneficios del programa:
Al finalizar el programa tendremos la seguridad que todos los participantes tienen un
conocimiento profundo de la marca y de lo que representa, disponen de las herra-
mientas para comunicar la marca de la compañía a través de sus actividades del día a
día y que saben utilizar los recursos disponibles para transformar las opiniones y las
experiencias de los clientes en puntos de mejora de la marca. Los participantes obten-
drán también los elementos básicos para el desarrollo de su marca personal y para
mejorar su visibilidad.
Contenido
Etapa 1) TOMANDO CONSCIENCIA
A pesar de que la gente de Marketing seguro que tiene un conocimiento detallado de
la marca de la empresa es necesario que el resto de la organización, principalmente
los más alejados del área comercial, tenga una conciencia general de la marca y de lo
que representa.
Posiblemente ya disponemos de las herramientas necesarias y estamos casi a punto
para iniciar la toma de consciencia. Analizaremos los vehículos de comunicación exis-
tentes: web corporativa, blog, intranet, newsletter, grupos de trabajo, círculos de
calidad…con la finalidad de tener la certeza de que reflejan y sirven a la marca de
manera eficaz. Elaboraremos conjuntamente las acciones de mejora que sean nece-
sarias.
Miraremos también a las personas a través del organigrama funcional de la empresa
y de su descripción de funciones para saber qué nivel de contacto tiene con la marca
ya que a mayor contacto se genera mayor consciencia y prepararemos una campaña
de comunicación interna. Junto con los Departamentos de Recursos Humanos, Opera-
ciones y Administración y coordinados al máximo nivel definiremos un grupo objetivo
multidepartamental al que le asignaremos el objetivo de aumentar el nivel de cons-
ciencia de la marca medible con los indicadores que fijaremos en cada caso.
Etapa 2) FORMACIÓN
Una vez sentadas las bases para tener plena consciencia de la marca explicaremos la
misión, la visión y los valores que emanan de la marca y su reflejo visual y emocional.
Trabajaremos el concepto de marca emocional.

39. GUILLEM RECOLONS
39
Asimismo dotaremos a cada persona de los elementos internos necesarios para desa-
rrollar su identidad de marca personal, en especial la visión, misión y valores indivi-
duales, y profundizaremos en su conexión con la marca corporativa.
Examinaremos y optimizaremos el uso de todos los elementos de identidad corporati-
va existentes y propondremos conjuntamente los que todavía no estén desarrollados
tanto a nivel de material como online. En este punto desarrollaremos presentaciones
de la marca para todos los niveles de la organización.
Formaremos a los participantes en las herramientas de comunicación on-line y
off-line necesarias para garantizar su presencia y networking.
Etapa 3) ASEGURANDO EL TIRO
Cada participante tendrá sus objetivos de desarrollo de marca fijados con claridad así
como los indicadores para medirlos.
Aseguraremos que todos los líderes responsables de personas han comprendido bien
los objetivos de la marca y saben comunicarlos de manera clara, consistente y cons-
tante.
Etapa 4) PASAMOS A LA ACCIÓN
Participaremos en acciones internas y externas, on-line y off-line de comunicación de
marca. La finalidad es tener las herramientas afiladas para poder transmitir con la
máxima convicción los valores de la marca y la compañía.
Etapa 5) RESULTADOS
Se iniciará una acción interna para valorizar los indicadores acordados en las etapas
anteriores y medir el resultado de las acciones llevadas a cabo. La Dirección comuni-
cará todas las noticias relevantes para la imagen de marca que hayan aparecido en los
medios o en el entorno 2.0.
Se valorará el impacto económico ya que una Marca Fuerte=Mayor Valor=Más Resul-
tados. O como dicen en EE.UU, Employee engagement = Brand engagement.
Etapa 6) RECONOCIMIENTO
Es el momento del refuerzo de las acciones conseguidas. Crearemos un sistema de
reconocimiento para los que han alcanzado los objetivos.
Si tu empresa necesita profesionales con experiencia en los programas de employee
advocacy, no dudes en contactarme.

40. GUILLEM RECOLONS
40
Si descartan tu candidatura por tu huella
digital, quizás te han hecho un favor.
Guillem Recolons - 8 julio, 2019
No paro de escuchar y leer que muchos e-recruiters, nethunters o cazatalentos
pueden “escanear” tus redes sociales para descartarte, no para confirmar la validez
de tu candidatura. Era de esperar que esto pasara. El currículum “mortae” suele ser
un cúmulo de tópicos que a menudo no ayuda a decidir nada. Y claro, las personas
que se dedican a reclutar (y en eso tengo buenos referentes cercanos) buscan más
información que les ayude a tomar decisiones. Y, desde luego, es tentador (y aconse-
jable) analizar la huella digital.
¿Hay huella digital buena y mala?
Claro. La mala persona es mala fuera y dentro de la red. Tarde o temprano saldrá su
YO natural. Y lo mismo con la buena. Lo que sucede es que incluso una buena perso-
na puede haber dejado una mala huella digital. Casi siempre por ausencia. Recorde-
mos que todo deja marca, lo que decimos y lo que callamos, lo que hacemos y lo que
no hacemos.
Si estamos en situación de búsqueda o mejora de trabajo, vamos si hemos lanzado
candidatura al empleo, hay que vigilar nuestra huella digital en dos ámbitos:
Photo by Daniel Lincoln on Unsplash

41. Aparecen datos excesivamente personales como dirección personal, teléfo-
no… La causa es que posiblemente se haya descargado un software en lugares
peligrosos y no se ha leído la letra pequeña. Nada es gratis, tú te descargas un
software pero a cambio de datos personales que pasan a otras empresas para
su explotación.
Aparecen datos sobre cargos de obligado apunte en el registro mercantil,
como apoderados, administradores… A menudo esa información puede ser
negativa.
No aparece información exactamente tuya, pero sí de personas que se
llaman como tú, y que pueden hundir tu reputación si el e-recruiter no es
hábil en la búsqueda.
•
•
•
GUILLEM RECOLONS
41
Huella digital por ausencia
En estos casos, los e-recruiters suelen encontrar lo que llamo basura digital: informa-
ción no controlada por el candidato. Lo más frecuente es:
Huella digital negativa
Los e-recruiters suelen encontrar lo negativo. Normalmente es lo que se comparte
más, y por eso sube a primeras posiciones orgánicas si no eres alguien que publique
con asiduidad. Lo frecuente:
Photo by NeONBRAND on Unsplash

42. Todos habremos escrito o dicho algo que tenía sentido en un contexto pero no
fuera de ese contexto. Esto es algo muy habitual de periodistas que buscan
titulares fáciles en tweets, por ejemplo.
Todos habremos tenido un momento de euforia que nos ha hecho compartir
algo que, pasada la euforia, no lo hubiéramos publicado. Aunque una publica-
ción se pueda borrar, no es fácil borrar el rastro que haya dejado a través de
otras personas.
Si tienes un perfil trol de esos que te permite desahogarte diciendo lo que
piensas sin pensar lo que dices, en principio no deberían identificarlo con tu
nombre. Pero vigila, al final todo se sabe y siempre hay alguien que puede
hablar más de la cuenta y revelar el perfil. En ese caso, olvídate de encontrar
trabajo.
•
•
•
Esto que voy a publicar, ¿es mejor que el silencio?
Esto que voy a publicar, ¿aporta valor a quienes quiero que lo aporte?
Esto que voy a publicar, ¿me aporta valor a mí?
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•
•
GUILLEM RECOLONS
42
Desconocemos el criterio del reclutador, y tam-
bién el de la empresa que busca candidatos
No existe un manual de estilo universal para que un reclutador descarte a alguien. La
subjetividad es elevada, y todo es opinable. Imaginemos que la empresa empleadora
ha dado instrucciones de descartar a candidatos cuya huella digital contenga infor-
mación sobre gustos, aficiones, filiaciones. O también personas que de vez en cuando
se hacen un selfie. O personas que publican mucho, o poco.
Te diré algo, si alguien nos descarta alguna vez por ser nosotros mismos (y no somos
gilipollas), quizás nos estén haciendo un favor. Seguramente no nos interesa traba-
jar en una empresa con criterios tan cerrados, de esas que “capan” la conexión a
redes sociales a los empleados, de esas que por fuera aparentan pero por dentro
nadan en un mar de caspa.
La persona que recluta, aunque aplique su propio criterio, sigue instrucciones de la
empleadora. A veces encontrar el equilibrio entre lo que publicamos y lo que no
publicamos es difícil. El criterio de pensar 10 segundos antes de publicar y hacerse las
tres preguntas mágicas suele dar buen resultado.
Los que nos dedicamos al personal branding tenemos mucho trabajo analizando y
tratando de mejor la huella digital, esa parte de la marca personal al alcance de
todos. Que tengas un feliz día, y si eres candidato a mejorar o conseguir trabajo, ten
muy presente las tres preguntas mágicas.

43. 43
MaríaA.
Sanchez
Experta en Imagen Profesional, entreno para
transmitir, visual y saludablemente, la Marca
Personal, offline o mediante fotografía / video en
las RRSS. Autora del libro “No Imagen, Marca
Personal, Salud y Belleza Científica”.
www.mariaasanchez.com

44. MARIA A. SANCHEZ
44
Tu presencia, ¿suma o resta a tu talento
Maria A. Sanchez - 30 abril, 2019
Los 3 errores más frecuentes en la
Imagen Profesional (presencia)
En este post, a la vez que señalo estos errores, doy recomendaciones para evitarlos,
claro. Siguiéndolas, ‘envolverás’ tu Talento y fascinarás, todavía más, con tu Presen-
cia (porque seguro que ya lo haces… pero menos :). También te voy a ayudar a evitar
los ‘Ruidos Visuales’, que te restan eficacia comunicativa, así es… solo un detalle:
hoy el acento está puesto en nuestra responsabilidad, porque (a un@s más y a
otr@s menos), en las Redes Sociales o l@s más jóvenes de la familia, a tod@s nos
miran y nos copian.
Vamos a comenzar diferenciando dos sectores:
Profesionales ya consagrados
Para que detecten qué ‘juega en su contra’ y que, gracias a su (demostrada:) inteligen-
cia, con un ligero entrenamiento, comenzarán a ‘mirar/se viendo’. Lo que les llevará a
hacer una, dos o las tres variaciones que aconsejo aquí, para que su Imagen ‘parezca’
tan Profesional como ell@s lo son…
Imagen: Cover Photo by Christopher Campbell on Unsplash

45. MARIA A. SANCHEZ
45
Quienes les miran y les copian
Familiares, amig@s y/o profesionales del mundo de las Ventas, las RRSS, la Comunica-
ción, el Talento, el Coaching, etc., cuya admiración les incita a emularles y, claro, caer
en los mismos errores.
Como prevención: que sepáis que ya me lo han
advertido
‘Es peligroso, no hay forma de hacerlo sin crear un Tsunami que quién sabe qué reper-
cusiones tendría…’, me decía una querida colega con la que hablaba del tema y que
estaba totalmente de acuerdo conmigo en lo bondadoso (y peligroso) de esta iniciativa.
Y ahí estaba yo, dudando y luchando entre el ‘no debo‘ y el ‘cómo no se lo voy a
comentar, con lo bien que le vendría a esta y aquella persona y a quienes les siguen…’.
Se ha hecho la luz en mi mente, al escuchar las palabras de ‘súper Eva Collado‘, com-
pañera del PersonalBrandingLabDay, en un diálogo con Elena Arnaiz y recogido en
uno de los exitosos videos de Street personal Branding, formado por el que llamamos
‘padre de la MarcaPersonal’: Súper Andrés Pérez Ortega y Claudio Inacio: “… cuando
veo que alguien que me cae especialmente bien y está haciendo en RRSS (…) que no
le está favoreciendo, cojo tiempo para contactar con el/ella por MD y le hablo de
ello…”.
Y he pensado: ‘si lo hace Eva (a quien admiro), yo también’, así que me he puesto a
ello… estaba haciendo mentalmente la lista de las personas a las que les diría algo
muy concreto y he pensado: ‘¿…y por qué no hago un post, se lo paso a Guillem Reco-
lons, para publicarlo en Soymimarca?’
Photo by Sharon McCutcheon on Unsplash

46. MARIA A. SANCHEZ
46
L@s colegas, fuente de inspiración
Visito el site y, además de interesantísimos posts, como siempre, releo el de Pablo
Adán, cuya imagen, que replico, nos invita a una de las pautas más importantes y
útiles para adquirir la habilidad de comunicar con la Presencia lo que deseamos:
‘entrenar la mirada’.
Véase la gran diferencia en las ‘líneas ascendentes’ que forman las pestañas más
largas en una de las imágenes. Efecto que se puede lograr con gel transparente ellos
y con una suave línea de lápiz de ojos nosotras. Porque la máscara de pestañas dema-
siado evidente no es aconsejable en la Imagen profesional, pues crea el llamado
‘efecto Daisy’ (Pato Donald’s girl).
Photo by Sharon McCutcheon on Unsplash
Errores: 1- Melena sobre solapa, 2- Muslo visible, 3- Colores “Camuflaje”
Photo by Sharon McCutcheon on Unsplash

47. Líneas descendentes, búscalas y elimínalas de tu presencia, porque comuni-
can tristeza, fracaso… (dicen l@s expert@s que se debe a que transmiten que
‘te gana la partida’ la ley de la gravedad).
•
Puedes provocar distracciones en quien te escucha, si algún elemento de tu
presencia se ve demasiado (en ellos ‘los pelillos del pecho’ o la piel entre
calcetines y camal, en nosotras, ya sabes…) o cruzas tu mano para tocarte el
cabello, la nariz, etc. Cualquiera de estos detalles te hace perder protagonis-
mo y resta el % de atención a tus palabras, de quien te escucha.
•
Evita normalizar los gestos que no son saludables, como cruzar las piernas,
interrumpiendo tu riego sanguíneo de retorno (y creando una ‘estupenda
celulitis’), no tener agua cerca cuando hablas, envejeciendo así tus cuerdas
vocales y/o llevar tacones de más de 5 cms., que lanzan tu pelvis hacia ade-
lante y fuerzan a las cervicales a compensar tu NO verticalidad (con los taco-
nes altos, sin beber el agua necesaria -el doble si fumamos-, gastar antes el
líquido sinovial, envejeciendo también tus articulaciones).
•
MARIA A. SANCHEZ
47
Los 3 errores
Este es un ejemplo de lo que se puede ver cuando te dirigen a entrenar la mirada. Si
deseas extraer la máxima eficacia de estos trucos que voy a compartir contigo, te
recomiendo tener cerca tus fotografías y filmaciones, para poder analizarlas con mis
observaciones y anotar tus decisiones: qué hacer y cuándo lo harás.
Estas son las 3 áreas que anuncia el título:
Recomendaciones: crea líneas ascendentes, como el efecto de las pestañas, que
comentábamos y, sobre todo, con tu mejor sonrisa. No pierdas de vista las líneas
descendentes que pueda dibujar tu cabello sobre tu frente y tus cejas, que si son
demasiado largas, entristecen tu mirada … cuando hagas variaciones, te recomiendo
que te hagas fotografías, para que tu cerebro registre la gran diferencia en tus facciones.
Recomendaciones: mira tus fotografías y filmaciones, como si de las de tu mejor
amig@ se tratara y ‘caza a tus ladrones de protagonismo’ en la piel que muestras y/o
en los movimientos que haces con tu mano.
Recomendación: ¡SUBVe! elige irradiar salud real. Por ti y por quienes nos miran… y
nos copian.
Gracias, en nombre de tu cuerpo, tu ‘Imagen Profesional’, tu mensaje hablado y tus
seguidores/as.

48. 48
Nancy
Vázquez
Personal brander, mercadóloga y co-fundadora de
Integra Personal Branding
Mi misión es apoyar a los emprendedores a
encontrar la esencia de su marca, darle voz y
transformarla en experiencias.
Elige tu camino. Sé tú. Sé auténtico.
www.nancyvazquez.com

49. NANCY VÁZQUEZ
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10 conceptos que harán la diferencia para
tu #marcapersonal
Nancy Vázquez - 5 noviembre, 2019
Hablar de Personal Branding es todo un arte, quienes nos dedicamos a trabajar en
esta área encontramos diversos enfoques sobre los cuales podemos dirigir nuestra
propuesta de trabajo. Existen muchas líneas que son muy comerciales a la hora de
hablar y atraer a las personas para que consuman nuestros servicios, pero también
existen aquellas que no son tan atractivas al público, e incluso para los mismos profe-
sionales en el área, y es por eso que algunos pueden estar más especializados que
otros.
Tu marca personal, la diferencia
Gestionar nuestra marca personal no es cuestión de unos días o semanas, gestionar
nuestra marca personal es trabajo de toda una vida. Para algunos puede ser un tema
digital, solamente trabajar nuestra presencia en redes sociales o tener una web, para
otros puede ser tener una buena imagen personal, para otros tal vez tener buenos
contactos, e incluso podemos pensar en tener nuestro diseño de logo e incluso colo-
res y fuentes, pero la realidad es otra. Hay que detenernos a pensar lo que en realidad
implica un proceso de personal branding y al mismo tiempo si tenemos una marca
personal como resultado o si la descubrimos y fortalecemos.
Imagen: Unsplash

50. NANCY VÁZQUEZ
50
Desde mi punto de vista, una marca personal se descubre, se gestiona y a través del
personal branding vamos a fortalecerla y lograr el mensaje adecuado para así poder
transmitirlo.
Saber que implica gestionar nuestra marca personal es un tema que debemos cono-
cer de cerca, para evitar errores o inversiones innecesarias e incluso podemos descu-
brir creencias que nos limitan a hacerlo, y que nos pueden llevar a un punto diferente
del que actualmente nos encontramos.
Te comparto 10 conceptos que harán la diferencia para tu marca personal:
Comunicación
La comunicación no es clara sin esfuerzo
Muchas veces queremos que las personas sepan quiénes somos, o qué hacemos y
por qué hacemos lo que hacemos de forma automática, pensamos que por el solo
hecho de tener alguna red social ya todo mundo sabrá de nosotros. En algunos esce-
narios también se piensa que solo por tener una carrera se venderá nuestro servicio,
a veces es también una falta de visión o actualización la que nos mantiene fuera de
juego en el mercado.
Para que los demás sepan quiénes somos y qué hacemos tenemos que aprender a
comunicar, pero ese proceso no ocurre de una manera tan simple y sin ruidos.
La forma en que comunicamos es fundamental para lograr nuestros objetivos, apren-
der a comunicar es básico para una buena gestión de marca personal.
A veces nos enfrentamos que muchos de los temas que vamos a intentar comunicar
no están claros para nosotros mismos, y eso entonces distorsiona el mensaje, de igual
forma nuestro objetivo no puede estar claro y hará que todos nuestros esfuerzos no
rindan los frutos que buscamos.
La comunicación es clave en la creación de cualquier relación, por lo que definir obje-
tivos, mensajes y la forma en que vamos a establecer la comunicación son los
primeros pasos, a partir de ahí tenemos que esforzarnos constantemente para lograr
una comunicación efectiva.
Tienes claro: ¿Cuál es mi misión? ¿cuáles son mis valores? ¿cuál es mi contribución
al mundo? ¿cuál es el resultado de esa contribución? ¿cómo voy a contar mi histo-
ria?
La comunicación de tu mensaje debe alinearse en los diversos puntos en los que hace
contacto tu marca personal, requiere esfuerzo y dedicación. Para eso es que nos

51. NANCY VÁZQUEZ
51
ayuda un proceso de personal branding, para traer claridad, consistencia y coheren-
cia en el mensaje sobre quién eres y lo que comunicas.
La gestión de marca personal es esforzarse para ser entendido.
Autenticidad
El personal branding no va a ocultar realmente quién eres, al contrario, va a decir
quién eres desde tu forma más auténtica
A veces las personas creen que es crear un personaje e interpretar un papel, tener un
guión y seguir cada actividad como si de un robot programado se tratara.
Es cierto que elegimos qué mostrar a los demás, pero dentro de esa elección debe
estar el mayor porcentaje de lo que realmente se es.
No quedaras oculto (tu esencia) al trabajar tu marca, por el contrario, la gestión de
marca te ayudará a exponer tus convicciones de forma empática y traer mucha más
seguridad a partir del momento que entiendes cómo ocurre el proceso de comunica-
ción. Nuestra marca personal gana propósito y sentido cuando nos empeñamos en
crear conexión real.
Si en algún momento trabajar tu marca personal suprimió tu naturalidad y autentici-
dad, algo no fue bien trabajado, la autenticidad es parte de lo que creará tu diferen-
cia en tu marca personal y lo que lograra fortalecerla con el tiempo.
La autenticidad es un código que no puede ser transferido, copiado o igualado por
los demás, o por nosotros si es que estamos tratando de imitar a alguien.
Ser auténtico es defender quiénes somos, nuestros ideales y pensamientos, es poner-
le un sabor único a cada cosa que hacemos.
Proceso
El personal branding no es cosificar, no se trata de pensar en ti como un producto
El personal branding es un proceso en muchos sentidos, es un proceso que nos
ayudará a gestionar nuestra marca personal para tener un resultado concreto. Pero
también nos muestra otros procesos que debemos desarrollar, como la creación de
una comunicación clara y que se está mejorando constantemente.
La creación de relaciones es otro resultado de un proceso de construcción en el área
social o profesional, debes darte a conocer, generar contacto, conexión y tener un
seguimiento, una atención al cliente, es claro que las relaciones se trabajan constan-

52. NANCY VÁZQUEZ
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temente para poder consolidarse. No por ser “X” ya tienes amigos o contactos reales,
puede existir un interés peros solo de un lado, una relación siempre debe cimentar-
seen el ganar-ganar.
Puedes tener visibilidad, mas no influencia, puedes ser conocido pero no generas
ingresos, la confianza, diferencia y credibilidad se ganan con el tiempo, son un
proceso.
Dentro de la gestión de marca personal existen muchos procesos de los cuales debe-
mos ser conscientes, nada es de hoy para mañana, ni el día y la noche pues llevan un
movimiento para que puedan existir.
Si buscas resultados reales y sostenibles en el tiempo que te garanticen el desarrollo
de una carrera, hay que pensar en procesos e inversión de tiempo de forma conscien-
te.
Gestión
La marca personal no es tan fácil como hacer un logo ( y hacer un logo tiene su
proceso)
Ten claro que gestionar una marca no es simple como algunos lo pueden vender, tam-
poco es que sea imposible, pero conlleva muchas acciones e inversiones a su alrede-
dor. De alguna forma lo pienso con la frase: “Un gran poder conlleva una gran
responsabilidad”, nuestra marca personal es ese poder que no cualquiera tiene, y que
como todo superhéroe se debe desarrollar y aprender a usar a favor de los demás, si
lo vemos pensando en el superhéroe que te guste lleva un proceso, acepta quién es,
su misión, sus poderes, los trabaja, comunica quién es y que hace, gana credibilidad,
diferencia y confianza.
Aprender a gestionar nuestros recursos, emociones, habilidades, conocimiento, etc.,
nos ayuda a vernos de forma clara para saber qué podemos aportar y qué no, nos
plantea el camino para llevar a cabo acciones de forma estratégica. Gestionar nos
ayuda a evitar situaciones a ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo, e incluso nos hace ir
pasos adelante.
El personal branding requiere de trabajo constante y coherente, necesita de la clari-
dad de los objetivos, de una evaluación constante para mejorar acciones y comunica-
ción según los resultados que queremos o que se van obteniendo. Se trata de desa-
rrollar la habilidad de gestión pues nadie puede ver tus resultados de forma objetiva
más que tú mismo, solo cada uno de nosotros sabemos lo que realmente buscamos
y sobre todo lo que estamos dispuestos a hacer por ello.
Todo se basa en una mejora continua.

53. NANCY VÁZQUEZ
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Humanizar
Humanizar es volvernos cercanos a los demás, es generar emociones.
Contrario a lo que debería ser, la llegada de las redes sociales y la tecnología nos
acercó a cientos de personas. Pero al mismo tiempo nos alejó, y eso no debería ser.
Las personas en la actualidad buscamos conectar y conversar con personas reales,
con sus historias, pues no identificamos y queremos estar cerca.
Se han perdido habilidades de comunicación, de crear conversación, empatía etc. se
busca reconocimiento sólo por ser y prácticamente por existir, suena exagerado
pero real en muchos casos.
Las marcas son, cada vez, más humanas. La única forma que existe de humanizarnos
es a través de las emociones y sentimientos que generamos para los demás, la
cercanía que podamos lograr con los demás.
Somos únicos. Nuestras singularidades forman nuestra identidad. Nuestras marcas
de vida son nuestra marca.
Las marcas humanizadas no se comunican de forma distante y comercial. Es necesario
estar cerca de sus colaboradores, consumidores, aliados y seguidores. Por lo tanto, la
comunicación tanto interna como externa, realizada en persona o en lo digital, debe
ser cada vez más humana. Es así que tiene que ser.
Hay que recordar la diferencia entre tener un negocio y tener una marca. El enfoque
de un negocio es el producto. El enfoque de las marcas son las personas. Las marcas
están hechas por personas. Las personas son como las marcas. Son únicas, poseen
valores únicos y una diferencia sólida.
Única
Cada persona es una marca personal, lo sepa o no, le guste o no y la diferencia entre
las marcas personales es la gestión del impacto y acciones que realicen, para lograr
beneficios.
La gestión de marca personal no es para todos, sólo para quienes están dispuestos a
trabajar verdaderamente en ella.
Cada uno de nosotros es único e irrepetible y todos nosotros ya dejamos una impre-
sión en el mundo que nos rodea. El personal branding para la gestión de la marca
personal trata principalmente de trabajar en la reducción del ruido y de la mala
interpretación del mensaje que enviamos. De esa forma tu proyección debe ser
mucho más cercana de quien realmente eres.

54. NANCY VÁZQUEZ
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Si cada uno es único, cada uno tiene potencial para proyectar una marca única. Aquí
no solo es pensarnos únicos de forma física o de comportamientos, sino en la forma
en que podemos aportar valor a los demás a través de nuestra propuesta de valor,
que se torna única, por todo aquello que suma a crearla, nuestras fortalezas, expe-
riencia, identidad, estilo de vida. Cuando logramos entender nuestra diferencia, lo
que nos hace únicos, y poner en valor esta información-acción entonces podemos
diferenciarnos de los demás, pues se trata de ocupar un lugar en la mente de los
demás cuando de generar una solución a sus necesidades se trate.
Ser únicos es entender la forma en que aportamos valor, la forma en que soluciona-
mos una necesidad, desde nuestra autenticidad, diferencia y esencia, desde la inte-
gración de todo lo que nos conforma.
Identidad
El personal branding no se resume en diseño, formas y colores o redes sociales
Todas las personas que admiras, tuvieron el coraje de comunicar lo que ellas creye-
ron en algún momento, de esta forma consiguieron dejar su marca en los demás, al
comunicar sus ideales comunicaron su identidad, en lo que creen por lo que luchan y
sueñan, nos dejaron claro quienes son.
Nuestra identidad como personas está conformada por diversos elementos, no
somos “marcas” somos marcas personales, somos personas, por lo tanto no pode-
mos trabajar solamente una identidad visual. Es importante resaltar que las actitudes
también comunican, muchas veces mucho más que las palabras. Por lo tanto ,
aunque tener un logo, trabajar los aspectos de diseño, los colores e imagen que
ayudan en esa construcción, en el personal branding esos elementos no componen
necesariamente tu identidad como persona, y es cierto que se puede trabajar en
algunos casos, pero no todas las marcas personales requieren el desarrollo de una
identidad visual gráfica.
Tu identidad es mucho más que eso. Antes de pensar en lo visual hay que trabajar y
alinear lo que construye nuestra identidad personal que nos distingue de los demás
y que va construida por los diversos tipos de identidad que marca la diferencia, como
la cultural, relacional, política, identidad religiosa, vocacional o intelectual.
Nuestra identidad se construye día a día por las elecciones que tomamos y todo aque-
llo que sumamos.Es resultado de todas tus acciones.
El personal branding va mucho más allá del diseño gráfico y del a identidad visual.
El personal branding está íntimamente ligado con el coraje y la actitud, con lo que
hacemos o dejamos de hacer.

55. NANCY VÁZQUEZ
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Relaciones
Personal Branding es relacionarse, no solo es visibilizarse.
El Personal branding es mucho más que un conjunto de análisis y acciones estratégi-
camente pensadas . Está ligado al comportamiento y las relaciones, la conexión e
influencia que se pueda generar con las personas.
Las relaciones son clave para lo que queramos lograr, las personas compramos perso-
nas, tratamos todo el tiempo con otras personas, entonces construir buenas relacio-
nes es básico.
Hay personas que se quejan de que las personas logran buenos puestos o exposición
por que tienen ayuda de otros, que los conectan o que hicieron el trabajo por ellos,
se niegan a establecer relaciones por que no se “venden” ante los otros sólo para
quedar bien, y es cierto que no es por quedar bien, es saber trabajar nuestra red de
contactos, es saber de forma correcta qué debemos hacer, es plantearnos nuestro
liderazgo y ponerlo al servicio de los demás, no es agradar a todo mundo, es ser
proactivos y tener visión de lo que podemos dar y ganar por dar un extra, siempre sin
perder objetividad, pues por encajar cualquiera puede hacer cosas pero realmente
impactar e influir en otros es hacer una inversión de tiempo.
Tampoco es hacer relaciones al por mayor, es pensar estratégicamente en las relacio-
nes que quieres tener, pensar quién va a sumar y que, al mismo tiempo también es
pensar cómo tú lo vas a ayudar, recuerda no es sólo recibir, es ganar-ganar.
Cuando se crean relaciones se establece un grado de conexión alto, con credibilidad y
confianza de base, se puede contar con un capital relacional para cuando requieras
invertir en un proyecto o idea.
Conexión
Marca Personal no es sinónimo de autoridad, ni mucho menos es fama.
Algunos pueden a afirmar o vender que la marca personal posee una relación directa
con ser una autoridad. Pero no necesariamente es así. También podemos leer o escu-
char que vas a destacar y ser famoso solo por el hecho de lograr una diferenciación.
Marca personal tiene que ver con posicionamiento y conexión .
Aunque logremos la diferencia, eso no hará que automáticamente se sea una auto-
ridad o referencia, hay que comunicar constantemente que hacemos y cómo lo hace-
mos. Para comunicar necesitamos a otros que estén del otro lado para escuchar nues-
tro mensaje, pero aquí debemos entender y conocer a quién vamos a enviar nuestro

56. NANCY VÁZQUEZ
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mensaje y por medio de qué canales, ahí empezamos la conexión, sabemos qué
busca, qué necesidad hay que resolver y entonces comunicamos. Pero la conexión no
es sólo eso, va más allá. Si no conectamos con emociones no existimos, no hay nada
que recordar, hay que emocionar.
Cuando logramos crear emoción en el otro logramos conectar, y al hacerlo entonces
nos recordaran, lo que nos llevará a lograr un posicionamiento , y esto es ser notorio,
pues nos visualizamos a través de esa emoción y esa diferencia, ya estamos en la
mente de los demás.
Una vez lograda una conexión podemos lograr cierto nivel de influencia en los
demás.
Cuando influimos en los otros, tenemos la clave para poder lograr determinados obje-
tivos, pues influir en otro implica credibilidad, cuando creen y confían en nosotros,
nos compran, nos eligen y recomiendan.
Integración
El Personal Branding es integración, es alinear diversos esfuerzos y poner en acción
varias áreas.
No sólo es comunicación o marketing digital, no es teoría, es práctica.
Para que logremos una buena gestión de nuestra marca personal debemos pensar en
trabajar con diversas áreas, que suman entre sí para lograr resultados. Esa es la dife-
rencia. Para trabajar con personal branding debemos entender a las marcas desde el
branding y el marketing, debemos entender a las personas y su comportamiento
desde áreas como la psicología, antropología, sociología, el coaching, pero también
debemos voltear a ver la administracion, relaciones publicas, diseño, imagen perso-
nal, finanzas e incluso estadística.
Como dice Andrés Pérez Ortega, es pensar en nosotros como una empresa, como una
Yo. S.A. y eso implica desarrollar nuestra acciones con la ayuda de estas áreas.
Cada caso de gestión de Marca Personal es único, y requiere de esfuerzos diferen-
tes, hay métodos que nos ayudan a estandarizar acciones y minimizar esfuerzos, pero
al aplicar estos métodos requieren de ser adaptados a las necesidades de cada perso-
na, no todos requieren lo mismo, ni lo que hace uno le será funcional al otro.
Los resultados de otros nos pueden inspirar e incluso nos pueden ayudar a modelar
recursos, pero tu caso es único, y de esta forma hay que trabajar tu marca personal,
para conocer qué nos hace únicos debemos empezar por la base, el autoconoci-
miento.

57. 57
Paula
Fernández-
Ochoa
Consultora & Speaker en Marketing Jurídico y
Marca Personal en entornos de alta competición
Socia de morethanlaw.es
y Fundadora de VivircorRiendo
https://morethanlaw.es/

58. PAULA FERNÁNDEZ-OCHOA
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Cuida la salud de tu marca
Paula Fernández-Ochoa - 11 diciembre, 2019
Vivimos en un mundo acelerado en el que el estrés se ha convertido en el gran prota-
gonista de nuestras vidas.
El estrés laboral afecta a la salud de tu
marca
En primer lugar, porque el mercado laboral es más cambiante que nunca, lo que nos
obliga a adaptarnos y reinventarnos constantemente. También porque el mercado es
muy global y competitivo, con un exceso de oferta y demanda que nos exige diferen-
ciarnos con la mejor versión de nosotros mismos y una verdadera propuesta de valor.
La hiperconexión digital incide en la
salud de tu marca
En segundo lugar, porque estamos en la era digital con la hiperconexión como canon
social predominante que nos afecta a todos y que se está convirtiendo en una adic-
ción con grandes vertientes negativas como el incremento de la ansiedad y, en
concreto, la nomofobia (no-mobile-phone-phobia o estado de ansiedad provocado
por no tener acceso inmediato al teléfono móvil), el aislamiento o la insatisfacción
social.
Imagen: Photo by Scott Webb on Unsplash

59. PAULA FERNÁNDEZ-OCHOA
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La conciliación no es una realidad
Y, en tercer y último lugar, porque la conciliación profesional y personal aún sigue
siendo una asignatura pendiente, más un objetivo que una realidad.
Este escenario nos lleva, sin duda, a (mal) convivir con un estrés que lentamente nos
va matando, hasta el punto de que se ha convertido en la enfermedad mental de este
siglo, por delante de la depresión (según la Organización Mundial de la Salud, uno de
cada diez habitantes del planeta sufre hoy sus síntomas y ya la OMS ha incorporado
el estrés crónico en el trabajo o “burn-out” en la Clasificación Internacional de Enfer-
medades).
¿Qué podemos hacer?
Ante esta realidad, ¿Qué podemos hacer? Por suerte hemos cambiado el concepto y
contexto del “éxito”, antes más ligado al tener o “hacia el exterior” (títulos universita-
rios y masters, conocimientos “hard”, propiedades y bienes, ascensos en organizacio-
nes jerárquicas, vivir enfrascados en una realidad en la que todo el mundo corre, etc)
y ahora más al ser o “hacia el interior” (felicidad, emprendeduría, equilibrio entre
vida personal y profesional, proyectos con propósitos vitales, etc).
Sólo desde dentro, desde esa situación de bienestar podemos seguir avanzando en el
constante aprendizaje, desarrollo de talento con aportación de valor y disfrute vital.
Hace unos meses, el equipo de TEDxEixample me dio la oportunidad de explicar lo
fácil que es mantener la salud diaria, 10 minutos y sin salir de casa.
¿Y las organizaciones?
Las propias empresas y organizaciones son conscientes de ello y, con el objetivo de
convertirse en “saludables”, han trasladado conceptos como well-being o healthy
habits a la vida diaria de sus trabajadores e integrantes, traduciéndose en un incre-
mento de la felicidad y productividad de los profesionales, en una reducción de costes
médicos y de absentismo o en una mejora de la atracción y retención del talento y del
clima laboral, con la consiguiente potenciación de la sostenibilidad más transversal
del negocio.
También en las instituciones públicas existe un interés creciente por fomentar y dar
publicidad a estas prácticas, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los ciuda-
danos, a la vez que se reducen los costes sociales sanitarios.

60. PAULA FERNÁNDEZ-OCHOA
60
La salud de tu marca empieza contigo
Pero el verdadero foco comienza por nosotros mismos. Debemos coger las riendas de
nuestras vidas y cuidar nuestra alimentación, practicar una adecuada actividad física,
concedernos el descanso necesario reparador, mantener una sexualidad sana y
buscar nuestro bienestar. En definitiva, potenciar todos nuestros activos personales.
Sólo desde esa base de equilibrio físico, mental y emocional, desde el autoliderazgo,
podremos comenzar a trabajar nuestra mejor versión 360º y potenciar nuestra marca
personal.
Debemos descartar el cliché de que “El cliente siempre es lo primero”, pues para poder
dar lo mejor al cliente y a la sociedad en general hay que empezar por uno mismo
Debemos eliminar el gran pretexto de “no tengo tiempo“ o “no me da la vida”, pues
no es cuestión de tiempo sino de ganas. También debemos descartar el cliché de que
“El cliente siempre es lo primero”, pues para poder dar lo mejor al cliente y a la socie-
dad en general hay que empezar por uno mismo, por estar y sentirnos bien.
No te confundas, la salud de tu marca no
es una moda
Por tanto, ¿Quieres gestionar con éxito tu marca personal y conseguir un alto rendi-
miento? El estado de bienestar es estratégico y necesario para conseguirlo. No es una
moda. No es una nimiedad. Cuida tu salud y así cuidarás la salud de tu marca.

61. 61
Eva
Collado
Trabajo e investigo nuevas tendencias en la
gestión del capital humano para diseñar e imple-
mentar estrategias que constituyan verdaderas
palancas de transformación en los procesos de
cambio, innovando, renovando y digitalizando a
personas y organizaciones a través de las nuevas
tecnologías.
Autora de “Marca eres tú” (Ed. Rasche), un libro
sobre marca personal, y "El mundo cambia, ¿y
tú?" (Ed. Alienta)
www.evacolladoduran.com

62. EVA COLLADO DURÁN
62
El Networking es, sobre todo,
un acto de generosidad
Eva Collado Durán - 18 diciembre, 2019
Tener a quién recurrir cuando lo necesitamos es un elemento clave hoy para poder
sobrevivir y avanzar en este entorno socio-laboral y económico que nos ha tocado
vivir, donde las situaciones en nuestro trabajo pueden tomar una nueva dirección de
la forma más inesperada.
Nadie se acuerda de Santa Bárbara si no
truena
El problema de muchas personas es que durante su trayectoria profesional se aban-
donan al día a día creyendo que lo tienen todo hecho y creen que su mundo de rela-
ciones ya es suficiente hasta que ese mundo cae y ven que ya no tienen a quien recu-
rrir… Lo más cercano se ha convertido de repente en un mundo al que no pueden
optar, tú sales y ellos se quedan, y por desgracia, por muchos años que lleves en esa
compañía o empresa y por muchas cosas que hayas compartido con ellos, se alejarán
de ti por una cuestión de supervivencia y de un compromiso hacia la empresa mal
entendido.
Es en ese momento en el que te das cuenta de que si no has cuidado tu mundo de
relaciones (Networking) estás más solo que la una.
Imagen: Photo by Guillem Recolons

63. EVA COLLADO DURÁN
63
Esta realidad es triste pero por desgracia más habitual de lo que nos podemos llegar
a imaginar y si te pilla a una edad ya madura la situación puede llegar a ser traumáti-
ca, es en ese momento en el que realizas una lista de contactos a quien recurrir y ves
que son pocos e insuficientes para remontar el vuelo.
De networking 1.0 a 4.0
Dicen que antes los acuerdos o negocios se sellaban en una comida o en un campo de
golf, ahora gracias a las nuevas tecnologías, la información que tenemos y la posibili-
dad de conectar en las redes sociales este mundo de conexiones se ha abierto para
poder optar a un mundo de posibilidades muchísimo más grande.
Pero hay que saber hacerlo y eso pasa por conocer como construir este mundo de
relaciones entendiendo los diferentes canales y para eso hay que adquirir competen-
cias digitales y entender el funcionamiento de las redes para llevarlo al éxito.
¿Y qué es exactamente esto del Networ-
king?
¿Se trata de construir una red de contactos? ¿Se trata de acudir a eventos a repartir
y recoger tarjetas con el fin de conocer a personas que puedan ser de interés para
nuestra profesión i/o negocio? ¿Se trata de coleccionar contactos en las diferentes
redes pensando que mejor tenerles localizados “por si algún día” les puedes necesi-
tar?
Siento decirte en este momento que sí, pero no… El Networking es un acto de gene-
rosidad hacia terceros en el que te vas dando a conocer y en el que primero das para
poder recibir después. Así lo define a menudo mi colega y amigo Francisco Alcaide.
Es un trabajo árduo, en el tiempo y que no finaliza jamás, si no cuidas tu red de rela-
ciones no las tendrás cuando las necesites.
El Networking es un acto de generosidad hacia terceros en el que te vas dando a cono-
cer y en el que primero das para poder recibir después
No se trata de “a ver qué puedo sacar”, sino de “a ver cómo podemos beneficiarnos
de estar relacionados”, una vez más esto es un toma y daca.
Siempre he pensado que somos lo que somos también por quienes somos capaces de
rodearnos y relacionarnos.

64. EVA COLLADO DURÁN
64
Y qué importante es saber elegir a tus compañeros de viaje, aquellos que te aportan,
acompañan, ayudan y te abren puertas porque tú haces exactamente lo mismo por
ellos.
La empatía es el pilar del networking
Creo firmemente en que existen formas idóneas para construir una verdadera y fructí-
fera red de contactos, pero eso conlleva mostrar interés por los demás y conocerles.
A medida de que vas creciendo en la Red vas encontrando a personas en el camino
que por afinidad personal y profesional llaman tu atención. Estas son las personas con
las que vas a interactuar, establecer sinergias de futuro y compartir. Irás sabiendo de
ellas a diario y surgirán momentos únicos para conocerles que debes aprovechar.
Te enterarás que dan una conferencia, o que presentan su libro o que sencillamente
asistirán a un evento al que tú tenías pensado ir, es momento de comunicarte y decir-
les que asistirás.
Tu generosidad y el estar presente en momentos importantes harán que siempre se
acuerden de que estuviste a su lado y el aprecio que sentirán por ti será elevado.
Ese es el momento idóneo para estrecharles la mano en el mundo real y saber que
son personas que pueden contar contigo y tú con ellas, el momento de establecer una
relación real, auténtica y de confianza que permanecerá en el tiempo.
Net viene de “Red”
Se promueven infinitos encuentros de tuiteros en la red, si te interesan, es bueno asistir
porque en unas horas puedes “desvirtualizar” a un número elevado de personas.
Esto no va de tomarse una cerveza con alguien, va de pensar en que quizás, en cues-
tión de tiempo os tomaréis otra para celebrar una futura colaboración o celebrar un
éxito. Si tus contactos actuales son capaces de hacerte llegar a los contactos que quie-
res realizar en tu futuro es que lo estás haciendo bien
Tener una buena Red de contactos debe ser algo a cuidar todos los días (no sólo
cuando necesito algo o me quedo sin trabajo) porque si no lo haces los demás no
entenderán que les pidas cosas, si das recibes, si no das te encontrarás con una calla-
da por respuesta y la mayor de las indiferencias.
Construir una Red de contactos es un trabajo arduo en el tiempo, nada pasa por
casualidad, si das recibes, de lo contrario nunca será efectivo. El Networking debe
hacerse siempre, a diario, es una competencia profesional que debe crecer y avanzar.

65. EVA COLLADO DURÁN
65
6 consejos para empezar a construir Net-
working
Y recuerda siempre que:
El verdadero éxito de una Marca Personal Profesional 2.0 es acabar dando la mano en
el 1.0 que es dónde las cosas suceden, se materializa y ocurren
Piensa en cuál va a ser tu comunidad de influencia, sigue a personas y
empresas objetivo. Empieza a relacionarte en la red con ellos compartiendo
sus contenidos, deja comentarios en sus blogs corporativos, participa en los
grupos de debate si estas empresas los tienen, es una buena manera de llamar
la atención y de mostrar tu experiencia en tu ámbito profesional. Retuitea sus
noticias si son de interés, comparte sus éxitos como si fueran tuyos propios.
Mira qué contactos tienes en común que puedan acercarte a estas comuni-
dades y pídeles que te presenten en las RRSS
Cada vez que emitas una nueva invitación en LinkedIn para contactar, perso-
nalízala y dale un contenido en el que reparen y llame su atención, y por favor
cuando te acepten nunca pidas trabajo en el siguiente contacto, conócele
antes, intenta seguir su actividad y coméntala para entrar en una fase de
confianza que luego te permita ir más allá… Lo demás produce un rechazo
inmediato. Recordar de nuevo: Primero dar, después pedir.
Si existen eventos en tu sector, acude a ellos. Y para sacar el máximo rendi-
miento si tienes una persona objetivo que irá, contáctala por la red y dile que
vas a verle y que te gustaría saludarle…
Tendrás ahí la garantía de que te va a atender, así que prepara un speech de
un minuto para explicarle por qué sería bueno que te escuche, qué le puedes
ofrecer y cuándo os vais a volver a ver de nuevo.
Tras un evento, cuida los contactos que hayas realizado, pásalos a tu base de
datos y escríbeles un mail para formalizar esta posible relación en las siguien-
tes 48 horas.
Y el más importante de todos: Cuida a diario cada uno de los contactos que
te puedan asegurar el futuro, en eso está la clave y trabaja duro para poder
lograrlo una cosa es conocer a alguien y otra muy distinta es lograr colaborar
con él.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

66. 66
Vladimir
Estrada
Docente desde 1984 (32 años de carrera). Profe-
sor universitario desde hace 22 años, en las áreas
de Administración, Educación, Psicología Organi-
zacional y Comunicación Corporativa, a nivel de
grado, postgrado y educación continuada. Consul-
tor gerencial, académico y político. Asesor de
Branding Personal. Comunicador. Trabajo como
docente para la Universidad ISA (Santiago de los
Caballeros), donde imparto desde 2012 la materia
Comportamiento Organizacional. Asesoro y
evalúo Trabajos de Grado, Monográficos, Tesinas
y Proyectos hasta el nivel de Maestría, y corrijo
textos diversos en el ámbito organizacional y
académico.
www.medium.com/profesor-estrada

67. VLADIMIR ESTRADA
67
En defensa de la marca personal
(Parte 1 de 5)
Vladimir Estrada - 7 noviembre, 2019
Amigo lector:
Recibe mi más cordial y afectuoso saludo en mi regreso al Blog del Personal Branding
(uno de mis más queridos hogares digitales), tras casi un año sin publicar en este tan
importante espacio, dedicado desde su nacimiento al desarrollo y posicionamiento
internacional del concepto marca personal y de su proceso de gestión, el personal
branding.
Tenía preparado para hoy un post bastante extenso sobre el tema reflejado en el
título que encabeza este post (la defensa profesional de la marca personal ante
determinados ataques más o menos antiguos y otros muy recientes que viene
sufriendo el concepto y su práctica); pero a sugerencia de mi amigo y colega Guillem
Recolons, lo he dividido en cinco entregas que saldrán publicadas sucesivamente aquí
durante igual número de semanas.
Espero que este formato te ayude en el procesamiento gradual de la información que
te estaré proponiendo sobre tan polémico y delicado asunto..
Con tu permiso y esperando tu amable comprensión, quiero dedicar esta produc-
ción a la dulce memoria de mi madre, fallecida hace pocos días, y cuya alma está en
tránsito hacia el definitivo espacio de luz en que ha de morar en adelante; y seguirá

68. VLADIMIR ESTRADA
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inspirándome como lo hizo desde mi infancia, con su eterna, perseverante e indo-
blegable exigencia de lo mejor. Para ti, mami, este mi primer trabajo luego de tu
partida. Ojalá te guste, mi vieja querida. Nos vemos pronto.
Muchas gracias, amigo lector.
En esta ocasión, te propongo algo totalmente atípico en mi producción publicada en
el prestigioso blog que nuevamente me honra al recibirme, y no sé si algún otro autor
lo habrá hecho antes en este medio: la “extracción” de un fragmento de otro trabajo,
para proponerlo al público desde aquí, recontextualizado y ampliado con algunos
nuevos elementos.
¿Cuáles razones me mueven a ello? Entre otras varias posibles, te propongo las
siguientes:
Dadas las características y complejidades del tema que trato en el post que
ahora lees, relacionado con el concepto marca personal, su práctica, su
gestión, su impacto en los públicos, su evolución, las críticas que recibe, y la
marca social que ha ido cultivando, considero que este blog temático colectivo
es el espacio idóneo para difundirlo y hacerlo llegar al público interesado en
la marca personal, que tiene aquí un gran hogar y un óptimo espacio de infor-
mación y debate. Esta es desde hace años la casa mayor del personal bran-
ding en lengua española; por tanto, es el mejor ambiente donde podemos
debatir sobre ella, entre nosotros como comunidad profesional (por mi parte,
yo prefiero tribu, jejeje) y con quienes deseen hacerlo con nosotros.
El artículo original donde aparece este contenido en mi blog, es muy largo, y
además, multitemático; y por la significación y especificidad del tema, prefie-
ro darle a esta propuesta la posibilidad de ser leída y valorada por nuestros
públicos en un entorno que permita analizarla “en solitario”, al margen del
resto de los temas allí abordados.
El concepto marca personal sigue siendo cuestionado por algunos actores
sociales de cierta influencia (legítima y muy bien ganada, por demás, al
menos en el caso del interlocutor con quien hoy debato); pero ello suele
ocurrir desde bases y posiciones que a mi juicio no se corresponden con su
realidad actual ni con su práctica correcta, como en el caso del interlocutor
con quien hoy debato. Al menos hasta hoy, entre las varias críticas al personal
branding que he tenido oportunidad de leer (hablo de críticas bien hechas
por personas serias, competentes y respetables), no he hallado una sola ante
la cual no podamos esgrimir argumentos válidos, sólidos y plenamente
creíbles como sustento de la marca personal, la legitimidad que posee en su
calidad de factor de desarrollo, la necesidad de su gestión efectiva, y su impor-
tancia estratégica creciente; pero no basta que podamos hacerlo, es necesa-
rio que lo hagamos. De las “otras” críticas, hechas por ciertos “críticos”,
prefiero no hablar, y por supuesto, no las debato así, in extenso: no creo que
valga la pena.
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