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Ya sea un medicamento, una máquina, la economía y
NOSOTROS que hacemos que lo anterior ocurra; es
importante poner foco en la excelencia, calidad y
pasión que nos permita ser diferentes ¿hemos hecho
la tarea?. De lo contrario nos enfrentamos al
precipicio de un commodity, donde no está la
“ventaja competitiva”.
Max Huber | Químico Farmacéutico | MBA |
Industria Farmacéutica | Director postgrado
Farmacología Clínica
DESARROLLO COMERCIAL PRODUCTOS en transición (vía People &
John Kampfner en su libro se refiere a
las “Campeonas escondidas”.
La influencia de Alemania es la
robustez de su mediana empresa, la
“Mittelstand” que abarca tres
cuartos de los empleos, distribuida por
todo el país en localidades de menos
de 50,000 habitantes; de propiedad
familiar, con lazos cercanos con su
comunidad, socialmente responsable
especializada, globalizada y da cuenta
nada menos que...
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Muchas se han asociado (no
fusionadas) generando sinergias como
Excellence United, en el rubro
farmacéutico
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También las multinacionales se encuentran repartidas por la geografía alemana,
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distinguen a Alemania del resto”. Los
impulsores y ejecutivos de estas compañías son
devotos “monomaníacos” de un solo
producto de nicho que elaboran con excelencia
y sin aspaviento.
Forman parte de diseños a largo plazo, políticas de estado
y el emprendimiento.
... y ahora, ¿qué pasa con nosotros? y nuestra marca; nos
hemos diferenciado y donde nos queremos desarrollarnos
creando valor. Tom Peters en su libro lo desarrolla
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