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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE INGENIERIAS
ESCUELA DE GESTON TURISTICA Y HOTELERA
Informática Básica
Parroquia Calpi
Nombre:
Mireya Zula
 ¿Qué es la oferta Turística?
 La oferta turística es el conjunto de
bienes, productos y servicios, de recursos
e infraestructuras que se encuentran en
un determinado lugar y que se
estructuran de manera que estén
disponibles en el mercado para ser usados
o consumidos por los turistas.
 ELEMENTOS QUE LA CONSTITUYEN
 La Oferta turística se compone de tres elementos
fundamentales:
 Recursos turísticos: Se basan en los atractivos
con q cuenta un determinado destino, ya sean de
orden natural, histórico-monumental, cultural,
folclórico, y son la motivación principal de la
visita.
 Infraestructuras: Son todos aquellos
componentes físicos necesarios para el desarrollo
de la actividad, ya sean públicos o privados. Ej.
Carreteras, puertos...
 Empresas turísticas: Prestan el servicio directo al
turista. Empresas de alojamiento, de transporte,
etc.
 ¿Qué es Un Diagnostico Situacional?
 Un diagnóstico situacional forma parte de la primera
etapa de un proceso administrativo: la planeación. Es
una labor imprescindible dentro de las actividades de
programación. Es la ejecución de una metodología
que permite la detección de diversas problemáticas y
su importancia relativa, así como los factores que la
determinan.
Un diagnóstico situacional es un tipo de diagnóstico
que permite producir conocimientos para la acción y
toma de decisiones adecuadas a la realidad y el
contexto de cierto lugar o situación en torno a un
tema significativo. Es el conocimiento aproximado de
las diversas problemáticas de una población o lugar, a
partir de la identificación e interpretación de los
factores y actores que determinan su situación, un
análisis de sus perspectivas y una evaluación de la
misma.
 Calpi Turístico
 El turismo en los últimos años se ha convertido en una de las actividades más
importantes en el mundo, por ello, el problema de investigación, ha sido
orientado a analizar algunas necesidades de este sector, específicamente en la
parroquia Calpi, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo; debido a que, aún
cuando este lugar posee innumerables atractivos turísticos, hasta ahora ha
sido insuficiente la atención prestada por parte del I.
 Municipio de Riobamba y del Ministerio de Turismo del Ecuador; de allí que el
objetivo general consiste en diseñar productos turísticos, a fin de convertir a
este lugar en un destino turístico nacional e internacional.
 El diseño de productos turísticos para la parroquia Calpi, consta de los
siguientes objetivos como: realizar el diagnóstico situacional del sector
turístico , en el cual se realizó el levantamiento de los atractivos turísticos; se
realizó un análisis de la demanda mediante un estudio de mercado; y se
realizó también un análisis estratégico mediante la cual se pudo analizar la
situación interna y externa de la Parroquia, logrando determinar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas con lo que se elaboró la matriz FODA,
para luego definir la filosofía empresarial a través de la misión, visión objetivos
empresariales, políticas y las estrategias que conduzcan a una adecuada
administración de los atractivos turísticos. (Velasco, 2013)

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Parroquias Rurales

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE INGENIERIAS ESCUELA DE GESTON TURISTICA Y HOTELERA Informática Básica Parroquia Calpi Nombre: Mireya Zula
  • 2.  ¿Qué es la oferta Turística?  La oferta turística es el conjunto de bienes, productos y servicios, de recursos e infraestructuras que se encuentran en un determinado lugar y que se estructuran de manera que estén disponibles en el mercado para ser usados o consumidos por los turistas.
  • 3.  ELEMENTOS QUE LA CONSTITUYEN  La Oferta turística se compone de tres elementos fundamentales:  Recursos turísticos: Se basan en los atractivos con q cuenta un determinado destino, ya sean de orden natural, histórico-monumental, cultural, folclórico, y son la motivación principal de la visita.  Infraestructuras: Son todos aquellos componentes físicos necesarios para el desarrollo de la actividad, ya sean públicos o privados. Ej. Carreteras, puertos...  Empresas turísticas: Prestan el servicio directo al turista. Empresas de alojamiento, de transporte, etc.
  • 4.  ¿Qué es Un Diagnostico Situacional?  Un diagnóstico situacional forma parte de la primera etapa de un proceso administrativo: la planeación. Es una labor imprescindible dentro de las actividades de programación. Es la ejecución de una metodología que permite la detección de diversas problemáticas y su importancia relativa, así como los factores que la determinan. Un diagnóstico situacional es un tipo de diagnóstico que permite producir conocimientos para la acción y toma de decisiones adecuadas a la realidad y el contexto de cierto lugar o situación en torno a un tema significativo. Es el conocimiento aproximado de las diversas problemáticas de una población o lugar, a partir de la identificación e interpretación de los factores y actores que determinan su situación, un análisis de sus perspectivas y una evaluación de la misma.
  • 5.  Calpi Turístico  El turismo en los últimos años se ha convertido en una de las actividades más importantes en el mundo, por ello, el problema de investigación, ha sido orientado a analizar algunas necesidades de este sector, específicamente en la parroquia Calpi, cantón Riobamba, provincia de Chimborazo; debido a que, aún cuando este lugar posee innumerables atractivos turísticos, hasta ahora ha sido insuficiente la atención prestada por parte del I.  Municipio de Riobamba y del Ministerio de Turismo del Ecuador; de allí que el objetivo general consiste en diseñar productos turísticos, a fin de convertir a este lugar en un destino turístico nacional e internacional.  El diseño de productos turísticos para la parroquia Calpi, consta de los siguientes objetivos como: realizar el diagnóstico situacional del sector turístico , en el cual se realizó el levantamiento de los atractivos turísticos; se realizó un análisis de la demanda mediante un estudio de mercado; y se realizó también un análisis estratégico mediante la cual se pudo analizar la situación interna y externa de la Parroquia, logrando determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con lo que se elaboró la matriz FODA, para luego definir la filosofía empresarial a través de la misión, visión objetivos empresariales, políticas y las estrategias que conduzcan a una adecuada administración de los atractivos turísticos. (Velasco, 2013)