Nike fue fundada en 1964 por Phil Knight como Blue Ribbon Sports para distribuir calzado de la marca japonesa Onitsuka en Estados Unidos. En 1971, la compañía cambió su nombre a Nike y se enfocó en el desarrollo y venta de calzado deportivo. La misión de Nike es inspirar a las personas a través del deporte y usar su influencia para crear un impacto positivo.
2. Fue creada en 1971 por Phil Knight, graduado en la University of
Oregon, cuando viajó a Japón a fin de obtener la distribución para
Estados Unidos del calzado Tiger de la firma Onitsuka, por aquel
entonces uno de los más reconocidos. Knight consiguió la
distribución que efectuó bajo el nombre en los Estados Unidos de
"Blue Ribbon Sports" o BRS. No fue hasta mediados de los 60 que
el antiguo entrenador de Knight se une a la empresa aportando su
filosofía sobre el deporte y su conocimiento técnico sobre el
deporte. En esa época se funda Nike que toma su nombre de la
diosa griega de la victoria, Niké; y Bowerman se convierte en la
principal fuente de desarrollos para la compañía.
3. La misión de Nike se reconoce en la forma en productos se
comercializan, y en la responsabilidad social de Nike se siente en
el mundo. Con su declaración de misión, Nike direcciones de
las personas del mundo en lo que respecta a los deportes.
Compromisos sociales de Nike y la responsabilidad de las
empresas se ven "como un catalizador para el crecimiento y
la innovación" (Zanger, 2008). Nike utiliza el "poder de nuestra
marca, la energía y la pasión de nuestra gente, y la escala
de nuestro negocio para crear un cambio significativo"
(Zanger, 2008). Por ejemplo, Sam McCracken es el gerente
de programa nativo de Nike, las empresas estadounidenses.
McCracken y Nike son "conscientes de los problemas de
salud cada vez que enfrentan los estadounidenses nativos"
4. A largo plazo la visión estratégica de
Nike - disociar el crecimiento de los
recursos limitados - se ve subrayada
por nuevas metas y desafíos,
incluyendo un compromiso de toda
la compañía para integrar aún más
los principios de sostenibilidad en
sus procesos de innovación, de
gobierno corporativo y en todas sus
carteras. El desafío para el nuevo
año se estructura en dos niveles:
continuar con los objetivos de mejora
en las áreas de impacto clave para
“Hacer de hoy un día mejor” y
ampliar los compromisos en
innovación para "diseñar el futuro
