9. “Never before has anything been created
that was more elegant or better in its
conception, more exact in its execution,
or fit for its use.”
Le Corbusier
16. 1.El motivo para crear un DSL no es diseñar
menos, es diseñar mejores productos.
“Less is more work.”
– Patric McCue
17. 2.Equipos enfocados en problemas importantes,
no en tareas repetitivas.
“Get rid of everything that is not
essential to making a point”
– Christoph Niemann
18. 3.Definir comportamientos estándar crea
conocimiento y elimina subjetividad.
“Ordo Ab Chao”
- Lema del grado 33 en la Scottish
Rite Freemasonry.
19. The
Challenge
Statement¿Qué resolverá este sistema?
¿Quiénes podrían ser parte de la solución/equipo?
¿A qué productos servirá inicialmente?
¿Quiénes, de momento, están fuera de la solución?
29. Un equipo dedicado ¿candidatos?
Colaboradores especialistas internos ¿nombres?
Un Product Owner ¿nombre?
Aliados y defensores ¿nombres?
El equipo debería de esta compuesto por…
Consultores expertos externos ¿candidatos?
30. CONSISTENCIA (COHERENCIA EN EL DISEÑO)
Trabajaremos en resolver nuestros problemas de
UN LENGUAJE VISUAL, COMPONENTES UI, NUESTRA CULTURA Y VALORES Y UNA DEFINICIÓN DE NUESTRA VOZ Y TONO.
Creando un Sistema de Diseño que contendrá
LIBRERÍAS EN SKETCH PARA DISEÑO, DESIGN TOKENS Y HTML & CSS DE LOS COMPONENTES INCLUIDOS
Los consumibles de este Sistema serán
UN RACIONAL DE DISEÑO, COMPONENTES REALES DE CÓDIGO Y UNOS PRINCIPIOS DE DISEÑO QUE NOS AYUDE EN SU CONSTRUCCIÓN
La documentación detallará
UN PRODUCT OWNER (NOMBRE) Y UN EQUIPO DEDICADO (CANDIDATO 1, CANDIDATO 2)
Será ejecutado por un equipo formado por
NOMBRE EQUIPO 1, NOMBRE EQUIPO 2
El/los primeros equipos interesados en usar el Sistema son
32. Small
Actions
Big Impact
¿Cuál es la forma más efectiva de enfrentarse a la deuda de diseño?
¿Qué automatizamos que nos permita ahorrar MUCHO tiempo?
41. I love It
When a plan
Comes
Together
¿Cuál es el plan para que otros equipos consuman el Sistema?
42. “You can show how adoption works by
depicting how to go from an initial
commitment to full adoption via
incremental achievements based on
specific criteria.”
Nathan Curtis
49. 4Rock the
Race
3Training
Plan
2Get the
Gear
1Sign up for
the Race
Color
Fuentes
Iconos
V. Tipográficos
Spacing
Grid
Botones
Formularios
Tokens
Modales
G. Errores
Componentes
Tablas de datos
Markup
Voz y tono
Patrones
0Out of
System