2. Un proyecto es un conjunto de acciones que se
planifican a fin de conseguir una meta previamente
establecida, para lo que se cuenta con una
determinada cantidad de recursos. Todo proyecto, ya
sea que tenga fines personales (por ejemplo, una
modificación al hogar, o la construcción de un
mueble), profesionales (la creación de una empresa,
o la construcción de una estructura) o investigativos
(un proyecto científico), posee una estructura
dividida en fases que permiten dar finalmente el la
meta u objetivo establecido.

3. "El Proyecto hace referencia y esta constituido por todo el
complejo de actividades que despliega la empresa para
utilizar recursos con el objeto de obtener beneficios.".
Constituyen los proyectos parte de una estrategia de
desarrollo global y de un proceso de planificación de más
alcance y, como tales deben encajar de manera apropiada.

4. Fase preparatoria: Esta fase permite a los participantes lograr el
entendimiento del proyecto y estudiar el tema para asegurarse de
que su implementación sea relevante y se ajuste a la estrategia de
la compañía. Esta fase, generalmente considerada Previa al
proyecto, debe concluir con la finalización de los documentos que
formalizan el proyecto e indican las condiciones administrativas
de su realización.
Fase de implementación: Esta es la fase operativa en la que se
realiza el trabajo. Es llevada a cabo por el
contratista, conjuntamente con el cliente. Esta fase comienza
con la recepción de las especificaciones y termina con la
entrega del trabajo.

5. Fase de finalización: En este punto, el trabajo inicia su
producción, es decir que las partes deben asegurarse de que el
trabajo cumpla con las expectativas del usuario y garantizar que su
"instalación" y uso sean los correctos. En la medida en que es el
contratista quien conoce el producto que ha sido terminado, el
mismo es el responsable de su instalación.
Estas tres fases son: ajuste, ejecución, finalización. Cada una de
estas macro fases puede dividirse en etapas. La división propuesta
se basa en el método MERISE. Este es el método utilizado más
comúnmente, pero también existen otros

6. Definición de objetivos: definir el resultado del
proyecto y su papel en la estrategia global.
Análisis de los requisitos y su viabilidad:
recopilar, examinar y formular los requisitos del
cliente y examinar cualquier restricción que se
pueda aplicar.
Diseño general: requisitos generales de la
arquitectura de la aplicación.
Diseño en detalle: definición precisa de cada
subconjunto de la aplicación.

7. Programación (programación e implementación): es la
implementación de un lenguaje de programación para crear las
funciones definidas durante la etapa de diseño.
Prueba de unidad: prueba individual de cada subconjunto de la
aplicación para garantizar que se implementaron de acuerdo
con las especificaciones.
Integración: para garantizar que los diferentes módulos se
integren con la aplicación. Éste es el propósito de la prueba de
integración que está cuidadosamente documentada.
Prueba beta (o validación), para garantizar que el software
cumple con las especificaciones originales.
Documentación: sirve para documentar información necesaria
para los usuarios del software y para desarrollos futuros.
Mantenimiento: para todos los procedimientos correctivos
(mantenimiento correctivo) y las actualizaciones secundarias
del software (mantenimiento continuo).
El orden y la presencia de cada uno de estos procedimientos en
el ciclo de vida de una aplicación dependen del tipo de modelo
de ciclo de vida acordado entre el cliente y el equipo de
desarrolladores.

8. Las dos primeras etapas del ciclo de vida se
cumplió en mi proyecto al ir cumpliendo poco a
poco los objetivos trazados en el estudio y
alrededor de mi familia,recuperando,
fortaleciendo y examinando las restricciones o
tropiezo que se me han presentado

9. •Este paso tiene por finalidad elaborar un documento que
guíe el desarrollo del proyecto y que denominaremos el PLAN
DE PROYECTO. Las actividades que debe realizar el gerente
del proyecto durante el proceso de planificación son:
1.Elaborar un plan general.
2.Elaborar un plan de fases.
3.Elaborar un plan de organización.
4.Elaborar un plan metodológico.
5.Elaborar un plan de administración de la configuración.
6.Elaborar un plan de administración de recursos.
7.Elaborar un plan de documentación.
8.Elaborar un plan calendario de eventos.
9.Seleccionar el grupo de desarrollo.
10.Revisar el plan de proyecto.
11.Discutir el plan de proyecto.

10. ,
Esta fase busca definir los requerimientos de los
usuarios y establecer las funciones, restricciones y
atributos que el nuevo sistema de información debe
satisfacer.

11. Recopilación de datos
Realización de las entrevistas
Observación Directa
Diagrama de flujo
Lista de Cotejo
Flujo de Dato

12. Es el modelo del sistema. Es la herramienta más
importante y la base sobre la cual se desarrollan
otros componentes.
El modelo original se detalla en diagramas de bajo
nivel que muestran características adicionales del
sistema. Cada proceso puede desglosarse en
diagramas de flujos de datos cada vez más
detallados. Repitiéndose esta secuencia hasta que se
obtienen suficientes detalles para que el analista
comprenda la parte del sistema que se encuentra
bajo investigación.

13. El prototipo es un sistema que funciona, no solo
una idea en el papel, desarrollado con la finalidad
de probar ideas y suposiciones relacionadas con el
nuevo sistema. Al igual que cualquier sistema
basado en computadora, está constituido por
software que acepta entradas, realiza cálculos,
produce información ya sea impresa o presentada
en una pantalla, o que lleva a cabo otras
actividades significativas. Es la primera versión, o
iteración, de un sistema de información.