Este documento presenta los resultados de una revisión sistemática de la literatura sobre la implementación de metodologías ágiles y otros modelos en micro, pequeñas y medianas empresas de software. La revisión encontró que los modelos más utilizados son Scrum y Extreme Programming, y que los factores clave para el éxito incluyen el compromiso de los equipos, el apoyo de la alta dirección, y definir objetivos medibles y resultados a corto plazo. La revisión proporciona información valiosa sobre la adopción de enfoques ágiles

1. Revisión sistemática acerca de la
implementación de metodologías
ágiles y otros modelos en
micro, pequeñas y medianas
empresas de software
J.D. YEPES, C.J. PARDO, O.S. GÓMEZ
2do. Congreso Andino de Computación, Informática y Educación (CACIED’2015),
Guayaquil, Ecuador

2. Agenda
Introducción
Problemática
Objetivo del estudio
Pregunta de investigación
Método
Resultados
Discusión y conclusiones

3. Introducción
En la actualidad, las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs)
desempeñan un papel relevante en la economía de los países.
Por ejemplo, los países miembros de la OCDE1 tienen entre el 70% y el
90% de empleados en esta categoría de empresas (MiPyMEs).
En el ámbito de la industria del software los datos son similares, la
mayoría de empresas se encuentra en este segmento de empresas
(MiPyMEs).
1Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos

4. Problemática
En un principio las MiPyMEs del sector software comenzaron a trabajar
con modelos y métodos usados en grandes empresas.
No obstante dadas las exigencias para seguir estos modelos y métodos,
actualmente las MiPyMEs tienden a seguir los enfoques tradicionales de
forma parcial.
Recientemente, dado el auge de los métodos ágiles, las MiPyMEs
comienzan a mostrar interés sobre éstos.
No obstante, puede implicar cierto esfuerzo para las MiPyMEs adoptar
algún enfoque ágil, dado los hábitos adquiridos al usar modelos
tradicionales.

5. Objetivo del estudio
Con la finalidad de conocer principalmente sobre implementaciones de
enfoques ágiles en MiPyMes, se ha realizado una revisión sistemática de
la literatura.

6. Pregunta de investigación
¿Qué elementos alrededor de las metodologías ágiles para micro,
pequeñas y medianas empresas se han desarrollado o abordado para el
desarrollo de software?

7. Método
Una revisión sistemática de la literatura (SLR), es un tipo de estudio
secundario que:
◦ 1) emplea métodos explícitos y replicables para identificar estudios
relevantes, y;
◦ 2) emplea técnicas objetivas para analizar estudios
El objetivo de la SLR es reducir el sesgo en la identificación y síntesis de
un cuerpo relevante de estudios primarios que abordan alguna temática
particular

8. Método (cont.)
SLRs en la Ingeniería de Software (de acuerdo a Scopus)

9. Método (cont.)
El protocolo usado para esta SLR consta de:
1. Formulación de la pregunta de investigación
2. Selección de fuentes
3. Selección de estudios
4. Extracción de información
5. Síntesis de resultados

10. Método: selección de fuentes
ScienceDirect en el tema de Computer Science
Wiley Online Library en el tema de Computer Science
ACM Digital Library,
Scopus

11. Método: cadena de búsqueda
( ("Agile Project Manament" OR "Agile Software
Development" OR "Agile methods" OR scrum OR
"extreme programming" OR XP OR "feature driven
development" OR FDD OR "pair programming" OR
"ISO 29110" OR "ISO/IEC 29110") AND (smes OR
smbs OR "small and medium enterprises" OR "small
and medium-sized businesses" OR pymes OR "Small
Sized Companies" OR startup OR "Startup Company"
OR "small organizations" OR "small enterprise"
OR "small entity" OR "Medium Sized Companies" OR
"medium organizations" OR "medium Enterprise" OR
"medium entity" OR "Small Projects" OR "small
teams") AND software AND NOT SPI AND NOT
“software process improvement” )

12. Método: identificación de estudios
51 resultados
29 estudios seleccionados (primarios)

13. Resultados
Se identificaron tres categorías en el conjunto de estudios primarios:
1. Estudios secundarios sobre metodologías ágiles (22%)
2. Estudios que proponen un nuevo método ágil (25%)
3. Estudios de caso aplicados en la industria (53%)

14. Resultados: regiones
Regiones observadas de acuerdo a los estudios primarios que abordan
metodologías ágiles en MiPyMEs:
0
10
20
30
40
50
60
Europa Asia América Oceanía
Región
Región

15. Resultados: sectores
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
Telecom Turismo Comercio-e Financiero Militar Videojuegos Gobierno
Sector
Sector

16. Resultados: por tamaño de empresa
0
5
10
15
20
25
30
35
Micro (< 11) Pequeña (11-50) Mediana (51-200) Grande (> 200)
Empresa
Empresa

17. Resultados: modelos utilizados
Se observa que los modelos más utilizados en la industria son SCRUM y
XP, aunque también se observan adaptaciones de ISO/IEC 29110 y
CMMi al contexto ágil.
En menor medida se observan implementaciones con SCRUM y Kanban,
así como MDD.

18. Resultados: factores de éxito
Algunos factores de éxito en la adopción de enfoques ágiles que se han observado en los
estudios primarios son:
Equipos involucrados y convencidos en la adopción de un enfoque ágil
Institucionalizar un proyecto de mejora en la organización
Identificar el valor agregado
Apoyo de la alta dirección
Definición de objetivos alcanzables y medibles
Conseguir resultados a corto plazo de manera continua
Definición de estrategia para lograr confianza y colaboración
Medir, supervisar y monitorear el valor ganado
Definir procedimientos concretos para combinar múltiples enfoques
Promover la comunicación entre las distintas partes

19. Discusión y conclusiones
A nivel mundial se observa un aumento en el interés de las
metodologías ágiles
Se observa también un interés en la integración de prácticas ágiles en
modelos tradicionales o convencionales
Los resultados sugieren la adopción de SCRUM y XP en MiPyMEs y
empresas grandes
En el caso de las grandes empresas se observa que comienzan a
integrar aspectos de las metodologías ágiles con el fin de depurar sus
procesos
Esta RSL ha permitido tener mayor conocimiento sobre la adopción de
enfoques ágiles en las MiPyMEs

20. ¿Preguntas?
¡Gracias!