1. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
CARRERA:
Ingenieríaen Sistemas Computacionales
SEMESTRE:
Noveno C
INVESTIGACIÓN INDIVIDUAL:
Metodologías para desarrollo de procesos de
proyectos
Modelo Moprosoft
Modelo de Métricas Versión 3
Catedrático:
Máster: Richard Ramírez Anormaliza
Alumna:
Johanna Guerrero Pinela
2. http://www.slideshare.net/johitaamiga/metodogia-moprosof-metrica-v3-5
El mundo de hoy es altamente competitivo y semueve en un ambiente de cambios tecnológicoscontinuos.
A nivel estratégico se establecen elementos de infraestructura, cambio en la organización y procesos
generales que se aplican para cubrir los objetivos definidos al nivel de gobierno.
Lapresencia del gobierno es importante en elestablecimiento de políticas e iniciativas que facilitenel camino
para el mejoramiento y desarrollo de lasempresas, particularmente, las empresasdesarrolladoras de
software y para ello analizaremos la ejecución de metodologías para desarrollo de procesos de proyectos
como son Moprosoft y Métricas versión 3.
Moprosoft
Es un Modelo de Procesamiento para la Industria de Software, creado con el propósito de evaluar la
capacidad de los procesos en lapequeña y mediana empresa(Pymes) de desarrollo de software.
Fue creada bajo los siguientes estándares internacionales ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM y CMM-I.
Su objetivo es ayudar en la integración de la mejora continua.
Las empresas que adopten este modelo pueden ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles
internacionales de competitividad ya que mejoran la eficacia del software desarrollado por la empresa, este
modelo permite a las empresas calcular su nivel de madurez.
Está dirigido aOrganizaciones de desarrollo y mantenimiento de software que quieren renovar la calidad de
sus procesos y productos.
Organizaciones interesadas en mejorar sus resultados en términos de tiempo, costo y calidad en el
desarrollo de software.
Organizaciones que quieren mejorar y expandir su competitividad.
Su implantación no requiere personal especializado en las empresas, simplemente necesita de una
adecuada capacitación del personal existente.
Trabaja en las siguientes categorías:
Categoría de Alta Dirección (DIR).
Gestión de Negocios.
Categoría de Gerencia (GER).
Gestión de Procesos.
Gestión de Proyectos.
Gestión de Recursos.
Bienes, Servicios e Infraestructura.
Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo.
Conocimiento de la Organización.
Categoría de Operación (OPE).
Administración de Proyectos Específicos.
Desarrollo y Mantenimiento de Software.
Características
Es específico para el desarrollo y mantenimiento de software.
Mejora la calidad del software de la empresa que acoge el modelo.
Ayuda con el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM Y CMMI.
Mejora la calidad del software.
No es simplemente un estándar de certificación sino que permite mejorar los procesos para poder cumplir
con el propósito de la Empresa.
No es aplicado como una norma.
Ventajas
Es práctico comparado con otros estándares.
Es fácil de comprender y manejar.
Se aplica a los procesos de las Empresas.
La mejora los procesos va orientada a los objetivos delaindustria.
Los resultados esperados en las empresas pueden obtenerse al utilizar el modelo Moprosoft.
Permite anunciar el desempeño de futuras ejecuciones.
Aumenta la capacidad de las empresas que desarrollan o mantienen software para brindar servicios con
calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad.
Se le considera práctico en su aplicación, tanto en empresas pequeñas, con bajos niveles de madurez.
Su costo es bajo.
3. Como todo modelo para obtener los beneficios que se plantean es necesario seguirlo, y en base a los
resultados que se obtengan, hacer los ajustes para la organización sin perder la esencia.
Desventajas
Las actividades son de manera general.
Se requiere CMMI para asegurar la calidad de un producto o proceso.
Es necesario que cada uno de los miembros tenga que tener el compromiso y la disciplina de seguir el plan.
Este modelo obliga a utilizar tecnología Microsoft, debería haber utilizado tecnologíasde software libre y
código abierto.
Alianza realizada con Microsoft en torno a la disponibilidad de herramientas de acceso a los usuarios.
La desventaja principal fue que surge como un modelo abierto y flexible pero asocia sus herramientas a
Microsoft así se vuelve licenciado en ese sentido, por lo que eso llevará a que muchos no lo implementen.
Métricas V3
Es una metodología de planificación, desarrollo y mantenimiento de sistemas de informaciónque ofrece a las
empresas unaherramienta útil para la sistematización de actividades del ciclo de vida de los proyectos de
software.
Ha tomado como referencia el Modelo deCiclo de Vida de Desarrollo propuesto en la norma ISO 12.207.
Cubre distintos tipos dedesarrollo orientados a la mejora y perfeccionamiento de los procesos principales
para permitir y alcanzar los siguientes objetivos del desarrollo.
Gestión de proyectos (GP).
Seguridad (SEG).
Aseguramiento de la Calidad (CAL).
Gestión de la Configuración (GC).
Con la finalidad de dar soporte al proyecto en los aspectos organizativos.
Características
Fue creada para abarcar el desarrollo de los Sistemasde Información.
Tiene un enfoque orientado al proceso.
Cubre el proceso de desarrollo y mantenimiento de sistemas de información.
Facilitael entendimiento de los distintos participantesen la producción de software a lo largo del ciclo de vida
del proyecto.
Ayuda en la planificación de sistemas de información de la organización.
Es posible tramitar proyectos orientados a objetos y proyectos estructurados.
Cumple objetivos en términos de calidad, coste y plazos.
Están relacionadas con el desarrollo del software como funcionalidad, complejidad, eficiencia.
Ventajas
Involucra a toda la estructura organizativa, desdela alta dirección que determina las estrategias que
marcarán la planificación de un sistema deinformación hasta los programadores que escribirán el código
que soporte dicho sistema, Analistas, Jefes de Proyecto, Consultores, etc.
A través de su implementación las empresas pueden obtener una visión clara de los beneficios técnicos,
organizativos y económicos.
Optimiza la productividad de los departamentos de Sistemas y Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones.
Facilidad de uso desde la perspectiva del programador.
Desventajas
Es un sistema demasiado pesado tanto en su implementación, como en sus procesos de mantenimiento.
Se debe de contar con un buen conjunto de métricas y parámetros de calidad, lo cual, para algunas
organizaciones, puede ser difícil de definir.
Su uso aún no es forzoso, es frecuente ver concursos públicos donde no se establece la obligatoriedad para
el contratante de seguir las pautas de métrica a la hora de llevar a cabo un proceso de construcción de
software.
No existe un estándar generalmente aceptado.
No proporcionan información por sí solas y a veces en vez de claridad aportan confusión.
Una Organización decide implementar un modelo de Calidad, cuándo:
Busca permanecer y crecer en el mercado, ser competitiva, mantener a sus recursos humanos con calidad
de vida; y dar un servicio que la caracterice por ser insuperable.
4. Es necesario analizar adecuadamente a la organización que quiere implantar el Modelo de Calidad y ajustar
lo necesario de acuerdo a sus requerimientos, especificaciones internas y externas.
Los problemas existentes en lasempresas de construcción de softwareestán íntimamenterelacionados con
la falta de procesosmaduros y repetibles usados en laelaboración de sus productos. Esta faltade procesos
institucionalizados se reflejaen la mala calidad de los productos,entregas fuera de calendario ypresupuestos
rebasados.
La mayoría de las empresas no conocen los modelos y estándares de evaluación y mejora del proceso de
software y las que los conocen nombran sólo alguno de ellos; por ejemplo ISO en forma general, pero no
conocen para qué sirve, cuál es su objetivo, estructura y alcances, para qué se usa y cómo se utiliza en las
organizaciones y empresas.
Se considera que los modelos y estándares vistos son difíciles de aplicar en pequeñas organizaciones,
debido a la parte económica y los aspectos técnicos, se hace bastante imposible su aplicación a pequeñas
organizaciones y empresas desarrolladoras de software.
A criterio personal tras haber investigado las dos metodologías, tengo una opinión formada, usaría Métrica
v3 en las circunstancias que paso a exponer:
Proyectos extremadamente grandes, donde es importante tener un análisis funcional suficientemente
especificado.
Proyectos en los que intervengan multitud de equipos de trabajo, donde la comunicación no siempre sea
fácil.
Proyectos con posibilidad de tener una rotación de personal alta.
Proyectos encargados por clientes, que no tienen suficientemente claro lo que desean, ni lo que esperan.
Proyectos con requisitos iniciales inestables, cuyos cambios puedan suponer un alto impacto, y grandes
desviaciones en los plazos de un proyecto.
Es importante el uso de metodologías en el desarrollo de procesos de proyectos en las empresas ya que
permiten el mejoramiento de procesos de software y los factores queinfluyen en el éxito de su implantación
en las pequeñas ymedianas empresas (Pymes) siendo este un tema de interés en laindustria del software,
con el propósito es generar nuevas condiciones u oportunidades.
En América Latina la escasa experiencia en la implantación de modelos deprocesos de software en las
Pymes provoca undesconocimiento sobre los factores que influyen en el éxito dela mejora, y cómo el
entorno de la propia organización, mejora de Procesos para Fomentar la Competitividad de la Pequeña y
MedianaIndustria del Software.
El objetivo general de las metodologías es incrementar el nivel de competitividad de las Pymes
Iberoamericanas productoras desoftware mediante la creación y difusión de un marco metodológico común
que,ajustado a sus necesidades específicas, pueda llegar a ser la base sobre la queestablecer un
mecanismo de evaluación y certificación de la industria del softwarereconocido en toda Iberoamérica.
Las metodologías vistas pretenden desarrollar un Marco Metodológico común ajustado a la realidad socio-
económica delas PYMES iberoamericanas, orientado a la mejora continua de sus procesos. EsteMarco
Metodológico, que estará compuesto por un Modelo de Procesos, un Modelo deCapacidades y un Método
de Evaluación, será validado, en el marco de este proyectomediante su aplicación controlada, en empresas
y organizaciones de diferentes países.
Para ello hay que generar una estructura de los procesos que esté acorde con la estructura de
lasorganizaciones de la industria de software (Alta Dirección, Gestión y Operación).
Destacar el papel de la Alta Dirección en la planificación estratégica, su revisión ymejora continua como el
promotor del buen funcionamiento de la organización.
Considerar a la Gestión como proveedor de recursos, procesos y proyectos, así comoresponsable de vigilar
el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.
Considerar a la Operación como ejecutor de los proyectos de desarrollo ymantenimiento de software.
Destacar la importancia de la gestión de recursos, en particular los que componen labase de conocimiento
de la organización tales como: productos generados porproyectos, datos de los proyectos, incluyendo las
mediciones, documentación deprocesos y los datos recaudados.
Al implementar estas metodologías se analizan los objetivos, metas, características de los proyectos, el
personal y las tecnologías utilizadas, con el fin de diseñar un programa de mejora a la calidad de los
servicios y productos ofrecidos.
6. Bibliografía
Libro: Temario volumen II
Grupos A y B de Informática Bloque Específico
Autor: Francisco Javier Moliner López (ingeniero Técnico en Informática de Gestión)
http://www.comunidadmoprosoft.org.mx/
http://www.iteraprocess.com/index.php?option=com_content&task=view&id=23&Itemid=44
http://www.innevousa.com/es/blog/10-07-
23/Sin_MoProSoft_a_la_selecci_oacute_n_mexicana_en_el_mundial_Sudafrica_2010.aspx
http://www.sansebastiandelosreyes.es/archivo/mesa/documentos/METRICA.pdf
http://cnx.org/content/m17592/latest/
http://www.scribd.com/doc/12931635/Ingenieria-Software-Metrica-V3-FUKL
