Describe la metodologia de trabajo en latino america es un marco de gestión de proyectos de metodología ágil que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar el trabajo mediante un conjunto de valores, principios y prácticas.

1. ADMINISTRACIÓN ÁGIL DE PROYECTOS DE
DESARROLLO DE SOFTWARE
SCRUM

2. SCRUM: QUÉ ES Y CÓMO FUNCIONA ESTE MARCO DE
TRABAJO
A la hora de poner en marcha un proyecto, toda
empresa debe asegurar que el equipo implicado
conoce sus tareas y plazos de tiempo de entrega.
Scrum es un marco de trabajo que nos ayuda a
conseguirlo y que, además, permite agilizar la
entrega de valor al cliente en iteraciones cortas
de tiempo.

3. SCRUM: QUÉ ES Y CÓMO FUNCIONA ESTE MARCO DE
TRABAJO
Scrum es un framework que se utiliza dentro
de equipos que manejan proyectos de alta
incertidumbre. Se trata de un marco de trabajo por el
cual las personas pueden abordar problemas
complejos adaptativos, a la vez que entregar productos
del máximo valor posible productiva y creativamente. Scrum
es liviano y fácil de entender pero, a la vez, difícil de
dominar del todo. Este framework favorece el time to
market y la entrega rápida de MVP (mínimos productos
viables).

5. “ Los mejores equipos de
software entregan pronto
y frecuentemente ”

6. ¿CUÁL ES EL ORIGEN DE SCRUM?
En el año 2001, en Salt Lake City, un
grupo de desarrolladores capitaneados
por el ingeniero de software Kent Beck se
reunieron para compartir sus frustraciones
sobre las metodologías de entrega de
software y los marcos de trabajo que
existían hasta entonces (PMI, CMMI o
SPICE). De este encuentro salió
el Manifiesto Ágil, que resume sus
intenciones en los siguientes 4 valores:

7. REQUISITOS DE TECNOLOGÍA
METODOLOGÍA DE TRABAJO ÁGIL

8. 12 PRINCIPIOS

9. ¿QUE ES SCRUM?
“Un scrum es un agrupamiento en Rugby, todos los integrantes del conjunto actúan para avanzar con la
pelota”

10. ¿QUE ES UN SPRINT?
 • En Scrum los proyectos avanzan en iteraciones llamadas Sprint de
2–4 semanas de duración (desarrollo de funcionalidad) • Dentro de
cada Sprint, SCRUM gestiona la evolución del proyecto mediante
reuniones breves de seguimiento • Todo Sprint tiene objetivos que
deben ser planeados

12. SPRINT PLANNING
 En esta reunión todo el equipo Scrum define qué tareas se van a abordar y cuál será el objetivo
del sprint. La primera reunión que se hace en el sprint puede llegar a tener una duración de 8 horas
para sprints de un mes.
 El equipo se hace las siguientes preguntas:
• ¿Qué se va a hacer en el sprint? En base a ello, se eligen tareas del Product Backlog.
• ¿Cómo lo vamos a hacer? El equipo de desarrollo define las tareas necesarias para completar cada
ítem elegido del Product Backlog.
 La definición de qué se va a hacer implica que el equipo tenga un objetivo y se encuentre
comprometido con la entrega de valor que se hará al cliente al final del sprint. A esto se le llama Sprint
Goal.

13. REUNIONES DE SCRUM

14. SPRINT BACKLOG

15. SCRUM EQUIPO

16. PROCESO SCRUM

17. HERRAMIENTAS DE TELETRABAJO
 ❑ Recursos de Hardware
 ❑ Videoconferencia
 ❑ Pizarra en línea
 ❑ Suite ofimática
 ❑ Tablero de SCRUM
 ❑ Repositorio de software
 ❑ Administración remota
 ❑ Repositorio de documentos
 ❑ Software de mensajería

18. RECURSOS DE HARDWARE

19. REQUISITOS DE TECNOLOGÍA
TABLEROS DE SCRUM

20. REPOSITORIOS DE SOFTWARE

21. ADMINISTRACIÓN REMOTA

22. REPOSITORIOS DE DOCUMENTOS

23. SOFTWARE DE MENSAJERÍA

24. LOS 5 VALORES SCRUM
 El Manifiesto Ágil y Scrum van de la
mano para ofrecer una guía clara a los
equipos de desarrollo a la hora de afrontar
un nuevo proyecto. En este sentido, hay
una serie de valores que se asocian
al framework Scrum y que vale la pena
tener en consideración:
• Coraje. Tener la valentía para hacer lo correcto y
resolver problemas complejos.
• Foco. La organización del trabajo en sprints da
certidumbre y permite centrar los esfuerzos en objetivos
alcanzables.
• Compromiso. Para que el framework Scrum funcione
necesita el compromiso de todos los miembros
involucrados.
• Sinceridad. El equipo Scrum debe de ser transparente
en cuanto al trabajo y los obstáculos que encuentra en
el camino.
• Respeto. Tratarse de forma adecuada entre
compañeros y valorar las ideas y esfuerzos de cada uno
es imprescindible.

25. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MARCO SCRUM
 Ventajas de la metodología Scrum
• Scrum es muy fácil de aprender: los roles, hitos y
artefactos son claros y tienen un objetivo, por lo
que es un método muy relacionado con nuestra
manera diaria de trabajar.
• El cliente puede comenzar a usar el producto
rápidamente.
• Se agiliza el proceso, ya que la entrega de valor es
muy frecuente.
• Menor probabilidad de sorpresas o imprevistos,
porque el cliente está viendo frecuentemente el
proyecto.
 Desventajas de la metodología Scrum
• Aunque Scrum sea fácil de aprender, es muy difícil
implementarlo. Esto supone una predisposición y
un cambio de cultura de la organización que
debe ir desde los altos mandos hasta los clientes.
• La necesidad de tener equipos
multidisciplinares puede ser un problema, ya que
es difícil encontrar personas que sean capaces de
hacer todo el trabajo de un equipo.
• El equipo puede tender a realizar el camino más
corto para conseguir el objetivo de un sprint, el
cual no siempre ofrece resultados de calidad.

26. CONCLUSION
 En resumen, el marco de trabajo Scrum es
especialmente útil cuando se trabaja en
entornos de alta incertidumbre, en los que la
probabilidad de que haya cambios durante el
proyecto es alta. Si los requisitos no están
claros, si el cliente tiene prisa en sacar un
producto al mercado o necesita un MVP, Scrum
es el framework perfecto. Este marco nos
permite entregar un proyecto en varias partes
funcionales e independientes entre sí, a un ritmo
rápido y con capacidad de corregir errores en el
momento.

27. GRACIAS
GLOBAL SOLUTION