Agil vs Tradicional

1. 1. Realizar una tabla comparativa destacando las características, ventajas,
desventajas entre lo Tradicional y la Agilidad.

2. Realizar un corto resumen (100 palabras) que presente Qué es un proyecto Ágil
y ¿Cuándo utilizar Agilidad o lo Tradicional?
Qué es SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas
prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado
posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene
origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por
el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente
indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados
pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la
competitividad, la flexibilidad y la productividad son fundamentales.
Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al
cliente lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se
disparan o la calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante
la competencia, cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es
necesario identificar y solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere
trabajar utilizando un proceso especializado en el desarrollo de producto.
CUADRO COMPARATIVO

3. Diferencia entre PMBOOK - Scrum
Bueno el El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento
generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de
proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std
1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son
aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software,
ingeniería, etc.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 10 áreas de conocimiento (la
5.ª edición incluye una área de conocimiento adicional, hasta la 4.ª edición se
consideraron 9) comunes a casi todos los proyectos.
Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son
descritos en términos de:
Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, productos, etc.).
Mientras que SCRUM es un proceso en el que se aplican de manera regular un
conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y
obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas
12 PRINCIPIOS AGILES ETICA DE
1. La prioridadessatisfaceral cliente
mediante entregastempranasycontinuas
de software que le aportenvalor.
2. Cliente yEmpresario:losingenierosde
software actuaránde maneraque
produzcael mejorresultadoparacliente y
empresario,yde maneracoherente con
el interéssocial.
3. Entregar frecuentemente software que
funcione desde unparde semanasa un
par de meses,conel menorintervalode
tiempoposibleentre entregas.
4. Producto:losingenierosde software
garantizaránque sus productosylas
modificacionescorrespondientescumplen
losmayoresestándaresprofesionales
posibles.
5. La gente del negocioylosdesarrolladores
debentrabajarjuntosa lolargo del
proyecto.
6. Compañeros:losingenierosdelsoftware
seránjustosy apoyarána sus
compañeros.
7. Construirel proyectoentornoa
individuosmotivados.Darlesel entornoy
el apoyoque necesitanyconfiarenellos
para conseguirfinalizarel trabajo.
8. Gestión:loslíderesygestoresde
ingenieríade software suscribirány
promoveránunenfoque éticoenla
gestióndel desarrolloymantenimiento
del software.

4. a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de
equipos altamente productivos.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas
por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está
especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita
obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos,
donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son
fundamentales.
ROLES UTILIZADOS EN SCRUM, PRINCIPALES ARTEFACTOS DE TRABAJO
EXPLICANDO SUS COMPONENTES.
Product Owner: El Product Owner representa la voz del cliente. Se asegura de que
el equipo Scrum trabaje de forma adecuada desde la perspectiva del negocio. El
Product Owner escribe historias de usuario, las prioriza, y las coloca en el Product
Backlog.
ScrumMaster (o Facilitador): El Scrum es facilitado por un ScrumMaster, cuyo
trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo alcance el
objetivo del sprint. El ScrumMaster no es el líder del equipo (porque ellos se auto-
organizan), sino que actúa como una protección entre el equipo y cualquier
influencia que le distraiga. El ScrumMaster se asegura de que el proceso Scrum se
utiliza como es debido. El ScrumMaster es el que hace que las reglas se cumplan.
Equipo de desarrollo: El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto.
Un pequeño equipo de 3 a 9 personas con las habilidades transversales necesarias
para realizar el trabajo (análisis, diseño, desarrollo, pruebas, documentación, etc).
Roles Auxiliares: Los roles auxiliares en los "equipos Scrums" son aquellos que no
tienen un rol formal y no se involucran frecuentemente en el "proceso Scrum", sin
embargo deben ser tomados en cuenta. Un aspecto importante de una
aproximación ágil es la práctica de involucrar en el proceso a los usuarios, expertos
del negocio y otros interesados (stakeholders). Es importante que esa gente
participe y entregue retroalimentación con respecto a la salida del proceso a fin de
revisar y planear cada sprint.

5. Stakeholders (Clientes, Proveedores, Vendedores, etc): Se refiere a la gente
que hace posible el proyecto y para quienes el proyecto producirá el beneficio
acordado que justifica su producción. Sólo participan directamente durante las
revisiones del sprint.
Administradores (Managers): Es la gente que establece el ambiente para el
desarrollo del producto.
¿Porque scrum es un framework?
Porque es un marco de trabajo para la construcción de proyectos complejos que
incluye un conjunto de roles y artefactos, todos ellos dirigidos a cumplir con los
doce principios del agilismo.