2. Scrum es una metodología
de desarrollo ágil
utilizada en el
desarrollo de software
basada en un proceso
iterativo e incremental.
SCRUM es un marco ágil,
adaptable, rápido y
eficiente esta diseñado
para ofrecer un valor al
cliente durante todo el
desarrollo del proyecto
El objetivo principal
de scrum es satisfacer
la necesidad del
cliente.
3. • Scrum se basa en el empirismo
y el pensamiento leal.
• Emplea un enfoque iterativo e
incremental para optimizar la
previsibilidad y controlar el
riesgo.
• Combina 4 eventos formales,
los cuales funcionan por que
implementan los pilares
impiricos.
4. TRASPARENCIA
El proceso y el trabajo emergentes deben ser visibles
para aquellos que realizan el trabajo, así como para los
que reciben el trabajo.
INSPECCION
Los artefactos de Scrum y el
progreso hacia objetivos acordados
deben ser inspeccionados con
frecuencia y diligentemente.
ADAPTACION
Si algún aspecto de un proceso se desvía
fuera de los límites aceptables o si el
producto resultante es inaceptable, el
proceso que se está aplicando o los
materiales que se producen deben
ajustarse
5. Scrum propone cinco valores, que
son: compromiso, coraje, enfoque,
apertura y respeto. Por tanto,
modulan las decisiones del Equipo
Scrum (Scrum Master, Product Owner
y desarrolladores), así como sus
interacciones.
6. En total la
metodología
scrum desarrolla
18 procesos que se
agrupan en 5 fases.
Cada fases describe
cada proceso en
detalle.
7. PROCESOS
1. Crear la visión del proyecto
2. Identificar a los Scrum Master y a los
Stakeholders.
3. Formar Equipos Scrum.
4. Desarrollar Épicas.
5. Creación de la lista priorizada de pendientes del
producto.
6. Realizar el plan de lanzamiento.
01
8. PROCESOS
1. Elaborar historias de usuario.
2. Aprobar, estimar y asignar historias de
usuarios.
3. Elaboración de tareas
4. Elaboración de la lista de pendientes del
Sprint
02
9. PROCESOS
1. Crear Entregables
2. llevar a cabo el Standup diario
3. Mantenimiento de la lista priorizada de
pendientes del producto.
03
12. Tiene la responsabilidad de decidir
que trabajo necesita hacerse y
maximizar el valor de producto o
proyecto que se está llevando a cabo.
Es una tarea que conlleva a lo
siguiente:
• GESTIONA PRIORIDADES
• REPRESENTANTE DEL NEGOCIO
• INTRAEMPRENDEDOR
13. El Scrum Master tiene dos
funciones principales dentro del
marco de trabajo: gestionar el
proceso Scrum y ayudar a eliminar
impedimentos que puedan afectar a
la entrega del producto.
• GESTIONAR EL PROCESO SCRUM
• ELIMINAR IMPEDIMENTOS
14. El equipo de desarrollo suele estar
formado por entre 3 a 9 profesionales que
se encargan de desarrollar el producto,
auto-organizándose y auto-gestionándose
para conseguir entregar un incremento de
software al final del ciclo de
desarrollo.
El equipo de desarrollo se encargará
de crear un incremento terminado a
partir de los elementos del Product
Backlog seleccionados (Sprint Backlog)
durante el Sprint Planning.
< / >
C+ +
C S S
15. • EL SPRINT :
Los Sprints son el latido del corazón
de Scrum, donde las ideas se
convierten en valor. Durante el
Sprint:
• No se hacen cambios que pongan en
peligro el Objetivo Sprint.
• La calidad no disminuye.
• El trabajo pendiente del producto se
refina.
• El alcance se puede clarificar y
renegociar.
16. Cuando el horizonte de un Sprint
es demasiado largo, el Objetivo
de Sprint puede volverse
obsoleto, la complejidad puede
aumentar y el riesgo puede
aumentar.
n Sprint podría ser
ancelado si el Objetivo del
print se vuelve obsoleto.
olo el Propietario del
roducto tiene la autoridad
ara cancelar el Sprint.
17.
18. El Sprint Planning inicia el Sprint
estableciendo el trabajo que se realizará
para el mismo. Este plan resultante es
creado por el trabajo colaborativo de todo
el equipo de Scrum.
La planificación del Sprint aborda los siguientes
temas :
• Tema Uno: ¿Por qué este Sprint es
valioso?
• Tema dos: ¿Qué se puede hacer este
Sprint?
• Tema Tres: ¿Cómo se realizará el
trabajo elegido?
El Sprint Planning tiene una
duración máxima de ocho horas para
un Sprint de un mes.
19. El propósito del Daily Scrum es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo
Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el próximo
trabajo planeado.
• El Daily Scrum es un evento de
15 minutos (máximo) para los
desarrolladores del equipo de
Scrum.
• Los Scrums diarios (Daily Scrum)
mejoran la comunicación,
identifican impedimentos,
promueven una rápida para la toma
de decisiones, y en consecuencia,
eliminan la necesidad de otras
reuniones.
20. El propósito de la retrospectiva Sprint es planificar
formas de aumentar la calidad y la eficacia.
• El equipo de Scrum analiza qué fue
bien durante el Sprint, qué
problemas encontró y cómo esos
problemas fueron (o no fueron)
resueltos.
• La retrospectiva Sprint concluye
el Sprint. Se utiliza un
intervalo de tiempo de hasta un
máximo de tres horas para un
Sprint de un mes.
21. PRODUCT BACKLOG :
Es una lista ordenada de
funcionalidades, defectos,
trabajo técnico y capacitación
que necesita un producto para
cumplirlas necesidades de los
clientes y única fuente de
requisitos para realizar
modificaciones en el producto.
Los ítems incluidos en el
Product Backlog tienen los
siguientes atributos:
• Descripción
• Ordenación
• Estimación
• Valor
22. El Sprint Backlog es un subconjunto de elementos del Product Backlog
seleccionados a abordar en el Sprint más un plan para entregarlos como
Incremento del producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
• Especifica la serie de tareas que se
van a desarrollar según los requisitos
señalados.
TAMBIEN :
• Estas tareas tienen una duración de
entre 4 y 6 hrs. de trabajo.
• Las de mayor duración intentar
descomponerlas en Sub-Tareas dentro de
ese rango de tiempo.
• Al final del sprint se busca un
incremento en la funcionalidad.
23. Se trata del resultado del sprint.
Un entregable utilizable y
potencialmente desplegable.
El incremento debe estar
terminado o lo que es lo mismo,
listo para ser usado y cumplir
la definición de <<terminado>>
que ha establecido el equipo
scrum en la reunión de
planificación del sprint.
24. Es un proceso en el que se aplican de manera regular un
conjunto de buenas prácticas para trabajar
colaborativamente, en equipo y obtener el mejor resultado
posible de proyectos. Aunque la implementación de sólo
algunas partes de Scrum es posible, el resultado final no es
Scrum. Scrum sólo existe en su totalidad y funciona bien
como un contenedor para otras técnicas, metodologías y
prácticas.
