Memorias taller de Scrum Ceipa

Taller de Scrum y
Certificación Internacional SFC de Scrumstudy
1
Contenido
Introducción a Scrum
Panorámica de Scrum e Historia de Scrum
Gestión de proyectos tradicionales Vs Scrum
¿Por qué utilizar Scrum
Marco de trabajo de Scrum
la Guía SBOK
Manifiesto Ágil
Principios Scrum
Dinamica de Principios
Aspectos Scrum
Procesos de Scrum

CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL SCRUM FUNDAMENTALS CERTIFIED - SFC
Plan de trabajo
Formacion equipos
•Encuesta inicial
•Experiencia en Scrum
•Expectativas taller
Expectativas sobre el
curso
•Kaizen
•Kanban
•Parking Lot
Tradicional vs ágil
•Dinámica
Tradicional vs ágil
Historia de Scrum
•Breve historia
•Qué es Scrum
•Agente de
innovación
Manifiesto ágil
•Manifiesto ágil
•Principios ágiles
•Dinámica principios
2 beneficios
Marco de Scrum
•Principios
•Aspectos
•Procesos
•Flujo de Scrum
Aspectos Scrum
•Organización
•Justificación del
negocio
•Calidad
•Cambios
•Riesgos
Procesos
•Iniciar
•Planear y estimar
•Implementar
•Revisión y
retrospectiva
•Lanzamiento
2

SCRUM es un marco de trabajo ágil, interactivo e incremental para manejar
proyectos complejos y realizar transformación digital .
Un Scrum (abreviatura de scrummage) es un método de reinicio en el deporte rugby
Esta metodología esta diseñada para ofrecer un valor significativo de forma
temprana y a lo largo de todo el proyecto.
Una fuerza clave del metodo Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-
organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados
llamados Sprints.
Ayuda al Equipo a dar satisfacción a los clientes internos y externos..
¿Qué es SCRUM?
Invita Socio Distribuidor Autorizado
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SCRUM es el modelo de gestión de proyectos ágil más usado en el mundo
desde el año 2010 según Gartnet Group .
Informes : 320 695 3696 – ventas@opensourcepyme.com
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Flujo de SCRUM
4

Scrumstudy es uno de
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del mundo en el tema de agiles
y scrum.
Las certificaciones SCRUMstudy
son las certificaciones Scrum y
Agile más populares, y
aceptadas a nivel mundial.
Más de 5.000 estudiantes son
certificados por SCRUMstudy
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La mejor guía de conocimiento
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La Autoridad de Certificación Global para
Profesionales de Scrum y Ágil
6

Kaizen
Kaizen:
Palabra japonesa para
“cambio para mejorar”
“cambio incremental”
o “Mejoramiento continuo”
Kaikaku:
“cambio radical o disruptivo”
7

Historia de Scrum
8

KANBAN
Referencias:
https://es.wikipedia.org/wiki/Kanban https://es.wikipedia.org/wiki/Kanban_(desarrollo)
http://virtualkanban.net/
Kanban (desarrollo) es un método para gestionar el trabajo intelectual,
con énfasis en la entrega justo a tiempo, mientras no se sobrecarguen los
miembros del equipo. En este enfoque, el proceso, desde la definición de
una tarea hasta su entrega al cliente, se muestra para que los
participantes lo vean y los miembros del equipo tomen el trabajo de una
cola.
Kanban se puede dividir en dos partes:
Kanban - Un sistema de gestión de proceso visual que le indica qué
producir, cuándo producirlo, y cuánto producir.
El método Kanban - Una aproximación a la mejora del proceso evolutivo e
incremental para las organizaciones.
El Kanban es un sistema de información que
controla de modo armónico la fabricación de los
productos necesarios en la cantidad y tiempo
necesarios en cada uno de los procesos que
tienen lugar tanto en el interior de la fábrica,
como entre distintas empresas. También se
denomina “sistema de tarjetas”. Se usa en JIT (just
in time)
9

Practicas
básicos de la
Metodología
Kanban
Visualizar
flujo de
trabajo
Limitar
Trabajo en
Proceso
WIP
Gestionar el
flujo
Políticas
explicitas
Mejora
colaborativa
La metodología Kanban se centra en la mejora de la
visibilidad del flujo de trabajo utilizando el tablero Kanban
y limitando el trabajo en curso.
10

Proyecto
Tradicional
vs
Scrum
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12

13

14

Open Source Pyme
Apoya el
Pacto por la
innovación
http://opensourcepyme.com/certificacion-smc/

Manifiesto por el Desarrollo Ágil de
Software
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar
software tanto por nuestra propia experiencia como
ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos
aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas
16

Principios del Manifiesto Ágil
• Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente
mediante la entrega temprana y continua de software
con valor.
• Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan
el cambio para proporcionar ventaja competitiva al
cliente.
• Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos
semanas y dos meses, con preferencia al periodo de
tiempo más corto posible.
• Los responsables de negocio y los desarrolladores
trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo
el proyecto.
• Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
• El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.
• El software funcionando es la medida principal de
progreso.
• Los procesos Ágiles promueven el desarrollo
sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios
debemos ser capaces de mantener un ritmo constante
de forma indefinida.
• La atención continua a la excelencia técnica y al
buen diseño mejora la Agilidad.
• La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
emergen de equipos auto-organizados.
• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
17

Principios del Manifiesto Ágil
La simplicidad,
o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.
18

Flujo de SCRUM
19

Flujo de SCRUM de Scrum.org
20

Flujo de SCRUM de ScrumAlliance
21

SBOK
2017
Scrum Body Of Knowledge - SBOK
Guía del conocimiento de Scrum
22

A S P E C T O S

Bloque de tiempo asignado
Scrum trata al tiempo como uno de los
limitantes más importantes en la gestión
de un proyecto.
Para hacer frente a la restricción del
tiempo, Scrum introduce un concepto de
asignación de un bloque de tiempo (del
inglés Time-Boxing), que propone la
fijación de una cierta cantidad de tiempo
para cada proceso y actividad en un
proyecto Scrum.
Esto garantiza que los miembros del
Equipo Scrum no ocupen demasiado o
muy poco tiempo para un trabajo
determinado, y que no desperdicien su
tiempo y energía en un trabajo para el
cual tienen poca claridad.
Principio: Bloque de tiempo
25

Desarrollo iterativo
El marco de Scrum es impulsado por el
objetivo de ofrecer el máximo valor
empresarial en un período de tiempo mínimo.
Para lograr esto de forma práctica, Scrum
cree en el desarrollo iterativo de entregables.
En la mayoría de los proyectos complejos, el
cliente puede que no sea capaz de definir
unos requisitos muy concretos o puede no
estar seguro de cómo debería de ser el
producto final.
El modelo iterativo es más flexible para
asegurar que cualquier cambio que solicite el
cliente se pueda incluir como parte del
proyecto.
Principio:
Desarrollo iterativo
26

ASPECTOS
Los aspectos de Scrum se deben abordar y gestionar durante todo un proyecto Scrum

Organización
ROLES
Centrales No Centrales
• Propietario del
Producto.
• Scrum Master.
• Equipo Scrum.
• Socios.
• Asesores de
Scrum.
• Vendedores.
• Jefe Propietario del
Producto.
• Jefe Scrum Master.
ASPECTOS - Organización
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Organización
SCRUM: Roles Scrum
Roles centrales
Dueño del producto
Scrum Master
Equipo Scrum
Roles no centrales
Socios
Asesores
Vendedores
Jefe Propietario del producto
Jefe Scrum Master

FASES Y CICLO DE VIDA SCRUM
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