Pequeña presentación dirigida a ser empleada como material complementario en sesiones grupales para el fomento del emprendimiento y el autoempleo. En ella se realiza una breve presentación de las características del emprendedor y del autoempleo, la idea emprendedora y su génesis.

1. INFORMACIÓN Y
MOTIVACIÓN PARA EL
AUTOEMPLEO
ALUMNO: Pablo Iriarte
Villalón
iriarte88@Hotmail.com
Actividad B6_02 Curso 2017
Módulo 7. las Nuevas Tecnologías en la Orientación y Formación para el Empleo

2. 1.- El Autoempleo.
Actualmente la vía del autoempleo supone una de las alternativas de acceso a la actividad profesional o empresarial más promocionadas desde la
administración e incluso desde algunas empresas. Esto es debido a que actualmente la situación del mercado laboral se caracteriza por los siguientes
rasgos:
• Altas tasas de desempleo.
• Nuevo paradigma del mercado laboral, caracterizado por una alta competitividad, un difícil acceso, temporalidad y precariedad.
• Transformación del sistema productivo de bienes y servicios, siendo este más dinámico, innovador y globalizado.
• Requisitos formativos y demanda de una especialización cada vez mayor en los candidatos y trabajadores.
Por estas razones el autoempleo supone una oportunidad para las personas de crear un puesto de trabajo propio que, a priori, no estaba presente en su
entorno laboral. Pero además de esta razón, muchas personas optan por esta vía debido a otras características ventajosas que suelen acompañar al
autoempleo:
• Oportunidad de desarrollar na actividad profesional relacionada con nuestra formación.
• Satisfacción profesional.
• Mayor independencia como trabajador.
• Prestigio social.
• Estabilidad en el empleo.
Por parte de las Administraciones Estatales optan por el fomento del emprendimiento y el autoempleo, como una vía para barata (pues apenas deben
dedicar recursos a ello) para combatir las elevadas tasas de desempleo, al mismo tiempo que revitaliza el tejido productivo de la sociedad. Pero,
emprende también supone alguna desventaja:
• Mucha dedicación y esfuerzo.
• Incertidumbre.
• Riesgo económico.
Actividad B6_02 Curso 2017
Módulo 7. las Nuevas Tecnologías en la Orientación y Formación para el Empleo

3. 1.1- Mitos y realidades del emprendimiento
Emprender no es sencillo. Iniciar un proyecto por cuenta propia es un proceso que requiere planificación y compromiso, y que bien llevado, puede
reportarnos numerosas satisfacciones, pero si este no es adecuadamente gestionado, puede llegar a situarnos en una situación más difícil que la que
teníamos de partida (deudas, pérdida de la vivienda, etc.). Debido a que España es una sociedad que carece de una cultura del emprendimiento
consolidada, muchos de sus ciudadanos suelen poseer ideas preconcebidas o mitos acerca del autoempleo:
• El emprendedor nace, no se hace.
• El factor más importante para el éxito de un negocio es tener mucho dinero para llevarlo a cabo.
• Para tener éxito hay que crear servicios o cosas novedosos, que no existan.
• Para llevar un negocio, no se necesitan estudios o preparación especial.
• El emprendimiento y la empresa es un mundo de hombres.
• Los empresarios son seres sin escrúpulos y explotadores, para ser uno de ellos hay que convertirse en seres de este tipo.
Todas estas afirmaciones son falsas, no sosteniéndose con la evidencia ni los datos. De lo que si nos hemos podido cerciorar acerca del emprendimento
son los siguientes hechos:
• Es un proceso largo y costoso a nivel personal, burocrático y económico.
• Se necesita realizar una inversión inicial y buscar apoyo, el cual no siempre te lo facilitan las administraciones públicas.
• Más del 90% de las empresas fracasan en el primer año de vida.
• La experiencia en un sector o en la gestión ayudan mucho.
• Es un proceso que requiere una dedicación completa, lo que conlleva un gran esfuerzo.
• La sociedad española no posee una gran cultura del emprendimiento.
Actividad B6_02 Curso 2017
Módulo 7. las Nuevas Tecnologías en la Orientación y Formación para el Empleo

4. 1.2- La detección de necesidades
Aparte de realizar una buena planificación. Una parte fundamental acerca del emprendimiento, es detectar una necesidad en el mercado. Actualmente,
muchos sectores que antes eran rentables (inmobiliario, construcción, etc.) han dejado de serlo, o bien han sufrido transformaciones profundas en su
modelo de negocio, o deben competir contra nuevas empresas. Sin embargo, la economía y las necesidades de la sociedad se van transformando. La
tecnología, las características socio-demográficas de la población y otros factores hacen que surjan nuevos nichos de empleo, o bien se revitalicen otros:
• Servicios a domicilio.
• Cuidado de los niños, adultos o personas con algún impedimento físico o psíquico.
• Las tecnologías de la información y la comunicación.
• La mejora de viviendas (reforma, domótica, etc.).
• Los servicios de seguridad.
• El turismo, el desarrollo cultural local y valorización del patrimonio.
• El sector audiovisual y de diseño gráfico.
• Servicios de distribución (dropshipping) y transporte de mercancías.
• Servicios de salud.
• La energía verde.
• Gestión del talento en la empresa.
• Deporte y cuidado personal.
Muchos de estas opciones suponen un tipo de actividad que demanda profesionales altamente formados y cualificados, lo cuál puede desanimar a
algunos, puesto que es imposible dominar todos los campos de conocimiento. Ante esto, uno debe tener presente que a la hora de emprender no todos
los proyectos deben o es recomendable que se abarquen en solitario. El asociacionismo es una de las vías que puede permitir a los emprendedores
multiplicar fuerzas, haciendo que unos miembros asuman responsabilidades más acordes a su perfil, compensado otros los aspectos en los que uno no
sea tan experimentado.
Actividad B6_02 Curso 2017
Módulo 7. las Nuevas Tecnologías en la Orientación y Formación para el Empleo

5. 2.- El Emprendedor y la Idea.
Suele definirse al emprendedor como aquella persona que es capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos necesarios y emprender una acción
para satisfacerla. Para emprender con éxito en e entorno empresarial, suele recomendarse o requerirse la presencia de una serie de requisitos básicos en
la persona:
• Unas cualidades personales y unos conocimientos profesionales y de gestión.
• Una idea válida.
• Un capital inicial.
Las características del emprendedor suelen desglosarse en tres aspectos:
• Cualidades personales.
• Conocimientos profesionales.
• La capacidad para gestionar su empresa.
No existe un perfil del emprendedor definido, aunque en general, hay una serie de cualidades que suelen considerarse favorecedoras de la actividad
emprendedora. Estas son:
• La capacidad de asumir riesgos.
• Perseverancia, capacidad de organización y dirección.
• Capacidad creativa e innovadora.
• Capacidad de adaptarse a situaciones nuevas.
• Buenas habilidades sociales.
• Confianza en sí mismo y facilidad para tomar decisiones.
• Capacidad de observación y previsión.
• Capacidad de asumir responsabilidades.
Actividad B6_02 Curso 2017
Módulo 7. las Nuevas Tecnologías en la Orientación y Formación para el Empleo

6. 2.- El Emprendedor y la Idea.
Si bien todas esta cualidades son positivas para el emprendimiento, esto no quiere decir que un deba poseerlas todas. Quizás, debido al estilo de trabajo al
que un emprendedor se ve avocado, la más relevante de ellas será la de “capacidad para asumir riesgos”. Conste que esto no quiere decir que uno deba
tirar hacia adelante ciegamente, sino que ha de tomar riesgos, pero riesgos calculados.
Otros dos aspectos importantes para el emprendedor serán los siguientes:
• Conocimientos profesionales:
Para realizar cualquier actividad empresarial, es necesario contar con un conocimiento profesional de la actividad que vayas a desarrollar, así como del
sector donde quieras aplicarlo.
Para ello, juega a nuestro favor la experiencia laboral previa, que nos habrá proporcionado conocimientos de mercado, comerciales y técnicos. Sin
embargo, es difícil abarcar el conocimiento de todos los aspectos de un sector, por ello siempre deberemos cubrir nuestras carencias, bien sea mediante
formación, bien sea mediante la búsqueda de socios, bien sea mediante la contratación de un trabajador.
• Capacidad para gestionar una empresa:
Conocer bien una profesión no es suficiente para dirigir una empresa. Uno debe aprender a actuar como empresario o jefe. Pocas personas tienen
conocimientos en este tipo de labor, por ello, valerse de cursos de gestión empresarial es de gran ayuda. Otra opción es suplir la falta de conocimientos
mediante la contratación de servicios exteriores especializados (consultoras, gestoras, asesorías jurídicas, profesionales especializados…)
Actividad B6_02 Curso 2017
Módulo 7. las Nuevas Tecnologías en la Orientación y Formación para el Empleo

7. 3.- La idea de negocio.
La Idea de negocio suele ser la base desde la que parte todo proyecto empresaria Tener una buena idea es el primer paso para llevar a cabo un proyecto, la
idea nos motiva a nosotros y a quienes nos rodean a estudiar ala posibilidad y viabilidad de un proyecto. La fuente de las ideas para un proyecto pueden
ser múltiples, teniendo su origen en:
• Replicar experiencias ajenas.
• Partir de la propia experiencia en un negocio anterior, del que uno busca independizarse.
• Poseer un producto innovador que uno cree que puede tener éxito.
• Detectar una necesidad no satisfecha en el mercado.
Como podemos ver, muchas ideas no tiene por qué partir de descubrimientos revolucionarios, sino de la observación de las tendencias y las nuevas
necesidades que van surgiendo en la economía y la sociedad. Las diversas fuentes de ideas pueden agruparse de la siguiente forma:
• Nuevos inventos o tecnologías.
• La observación de tendencias y cambios sociales.
• Interés personal o hobbies de la persona emprendedora.
• La observación de deficiencias de otras empresas.
• La observación de una ausencia.
• Descubrir nuevos usos para cosas ordinarias.
Si bien la idea es el resultado de la inspiración e intuición, esto no quiere decir que será la opción adecuada por la que decantarnos. Por ello, la terea del
emprendedor será analizarla pormenorizadamente. Esto requiere un trabajo sistemático, con el que examinar los puntos fuertes y débiles de esta, para
posteriormente poder encontrarle un hueco en el mercado.
Actividad B6_02 Curso 2017
Módulo 7. las Nuevas Tecnologías en la Orientación y Formación para el Empleo

8. 3.- La idea de negocio.
Una buena reflexión sobre la idea debería poder responder a las siguientes preguntas:
• ¿Responde el producto/servicio a una necesidad existente el mercado?
• ¿Qué necesidad cubre?
• ¿Es una necesidad nueva o antigua?
• ¿Cómo esta satisfecha la demanda actualmente?
• ¿Por qué mi aportación es original?
• ¿Hay hueco para recién llegados?
• ¿Responde el producto/servicio a una nueva necesidad?
• ¿Cuál es el origen de esta necesidad?
• ¿Es ya objeto de una demanda explícita?
• ¿Es una innovación tecnológica, comercial, de proceso, etc…?
• ¿En que mejora la situación presente?
• ¿Corresponde realmente a una expectativa?
• ¿Es una expectativa existente o potencial?
Responder a estas preguntas nos lleva a identificar las características de la idea que pueden hacerla interesante y rentable. También nos llevará a recabar
información de aspectos de esta idea que no podamos responder.
La idea de negocio será clave para cualquier iniciativa, ya que no es posible continuar adelante con un Plan de Empresa cuando no está definido
concretamente lo que se va a hacer y no se han examinado adecuadamente las oportunidades de mercado para desarrollar esa idea.
Actividad B6_02 Curso 2017
Módulo 7. las Nuevas Tecnologías en la Orientación y Formación para el Empleo

9. 4.- La franquicia como opción.
Otra opción que tenemos a nuestro alcance a la hora de plantearnos ideas de negocio es la opción de las franquicias. Estas son un sistema de colaboración
entre dos partes jurídicamente independientes, que se vinculan a través de un contrato mediante el cual la empresa franquiciadora cede, a cambio de una
cuantía económica, el derecho a utilizar su marca comercial y su “saber hacer”.
Esta modalidad cuenta con una serie de ventajas y desventajas:
• Ventajas:
 Permite montar un negocio sin tener mucha experiencia previa con ello.
 Reduce el riesgo de fracaso.
 Acorta el periodo y los costes de puesta en marcha.
 Adquieres condiciones de compra de materiales ventajosas.
 Da acceso a publicidad e investigación de la marca.
 Costes de operación más bajos.
• Desventajas:
 Pagos elevados: canon de entrada + porcentaje de las ventas.
 Pierdes flexibilidad a la hora de organizar tu negocio.
 Si el franquiciador fracasa, arrastra a los franquiciados.
Así, podemos comprobar que las franquicias nos permiten aprovechar ideas ya testadas y que funcionan, en nuestro beneficio. Sin embargo, que sea una
idea testada, no significa que debamos lanzarnos a su realización con menor planificación que si no lo fuese.
Actividad B6_02 Curso 2017
Módulo 7. las Nuevas Tecnologías en la Orientación y Formación para el Empleo