taller de emprendimiento

1. PROFESOR IVÁN UBILLA
Ivan.ubilla.c@gmail.com

2. UNIDAD I : LA SOCIEDAD CONTEMPORÁNEA Y
EL EMPRENDIMIENTO COMO CAPACIDAD DE
DESARROLLO PROFESIONAL
 Iniciativa y emprendimiento.
- Creatividad e Innovación en la empresa,
mejoramiento continuo.
- Iniciativa y emprendimiento aplicada al mundo
laboral.
- Mundo laboral en la economía globalizada
 Características del emprendedor
- Perfil de conocimiento
- Perfil de habilidades
- Perfil de actitudes
- Barreras para emprender
- Errores comunes de emprendedores
- Empresarios, emprendedores sociales
- Creatividad e innovación en la empresa.

3. 1. Reconocen los fundamentos del emprendimiento, del espíritu
emprendedor y del desarrollo de modelos de creatividad e innovación
que provocan impacto en las organizaciones.
2. Identifican el perfil de un emprendedor en cuanto: conocimientos,
habilidades y actitudes.
3. Desarrollan elementos de creatividad e innovación.

4. UNIDAD II : LIDERAZGO Y FORMULACIÓN DE
UN PLAN DE NEGOCIOS
 Liderazgo y Motivación
- Líder vs liderazgo
- Liderazgo en cualquier puesto de trabajo y
en la vida propia.
- Características de un líder.
- Liderazgo y motivación.
- Ejemplos de líderes.
- Tipos de líderes.
 Características del trabajo en equipo
- Diferencia entre equipo y grupo de trabajo
- Roles dentro del equipo.
- Evaluación del equipo de trabajo.
- Justificación de un equipo de trabajo.
- Puesta en marcha de un equipo de trabajo.

5. UNIDAD I : LA SOCIEDAD CONTEMPORÁNEA Y EL EMPRENDIMIENTO COMO
CAPACIDAD DE DESARROLLO PROFESIONAL
 Iniciativa y emprendimiento.
 Un emprendimiento es hacer
algo, como abrir una tienda y la
iniciativa es solo inicio.
 Se denomina emprendedor o
emprendedora a aquella persona
que identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios
para ponerla en marcha.
Las investigaciones describen al emprendedor con términos como
innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y
orientado al crecimiento.

6. I.-DEFINICION DE EMPRENDIMIENTO.
Se trata del efecto de emprender un verbo que hace referencia
a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un
proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas
dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto. El uso más
habitual del concepto aparece en el ámbito de la economía y los negocios
. En este caso, un emprendimiento es una iniciativa de un individuo que
asume un riesgo económico o que invierte recursos con el objetivo de
aprovechar una oportunidad que brinda el mercado. El sujeto que inicia un
negocio o que crea una pequeña empresa por su
propia iniciativa se conoce como emprendedor.
. En épocas de crisis, los emprendimientos suelen representar una salida
(o, al menos, una posibilidad de crecimiento) para las personas que no
tienen trabajo.
Los expertos sostienen que los emprendedores deben contar con ciertas
capacidades para tener éxito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje,
etc. Se trata de valores necesarios ya que los emprendimientos se
enfrentan a todo tipo de dificultades y quien los impulsa debe estar en
condiciones de adaptarse a una realidad cambiante.

7. DEFINICIÓN DE INICIATIVA
Poder desempeñarse en medios cambiantes, ya sea adaptándose y/o
proponiendo cambios necesarios para elaborar productos o servicios
de acuerdo a los requerimientos del mercado.

8. ACTITUD: DISPOSICION DE ANIMO, QUE DE
ALGUN MODO DE MANIFIESTA
• - Cualidad personal que identifica a una persona que suele
promover emprendimientos.
• - Es el primer paso de un proyecto (en varios ámbitos)
• - El mundo laboral, es un campo idóneo para el desarrollo
de iniciativas.
• - “Tener deseos de hacer algo, de ponerlo en marcha y
procurar que el asunto salga bien”
• - “Es la voluntad de hacer algo, pero es necesario dar el
paso adelante y ponerse manos a la obra”.
• - “Acción de adelantarse a los demás en hablar o hacer”
INICIATIVA

9. • - Por un lado, hay personas brillantes con ideas y
deseos de hacer algo, pero a las que le falla la
fortaleza para arrancarlas o la constancia para
perseverar
• - Por otro, hay personas a las que quizás les
faltan ideas, pero saben reconocer esa genialidad
del socio, la asumen como propia y las ponen en
marcha (Emprenden la idea)
EL MILAGRO DE LA
COMPLEMENTARIEDAD

10. Organizaciones con iniciativa (una persona o un grupo de
personas) deben contar con los elementos siguientes:
• - VOLUNTAD DE HACER ALGO
• - ACCION
• - PERSEVERANCIA
• - COMPLEMENTARIEDAD
VARIABLES QUE RELACIONAN LA
INICIATIVA Y EL EMPRENDIMIENTO
CON LA EMPRESA

11. ¿Qué es el Emprendimiento?
 - Es una forma de pensar, razonar y actuar
(ACTITUD)
• - Centrada en las oportunidades
• - Con visión Global
• - Gestión de un riesgo calculado, basada
en el liderazgo equilibrado
• - Su resultado es la creación de valor que
beneficia a la empresa, la economía y la
sociedad

12. o Busca el autoempleo, ser Independiente
o Es la búsqueda para iniciar, crear o formar un proyecto
a través de identificación de ideas o problemáticas.
o Identificación de oportunidades de negocios, viables
en términos de mercados, factores económicos,
sociales, ambientales y políticos.
o Administración de capacidades: talento humano,
recursos físicos y financieros, para el mejoramiento
en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un
plan de negocio o la creación de empresas.
o El emprendimiento hoy día se ha convertido en una
opción de vida.

13. EMPRENDIMIENTO
• - En Chile en los años 90, el emprendimiento fue una moda.
• - Un % de los pioneros del emprendimiento volvieron al
sistema original
• - El otro % lograron el éxito, basados en la Perseverancia y
la Innovación
• - Otros aspectos aprovechados con éxito, fueron las ventajas
de nuestro país, tales como: el ecoturismo, la biotecnología y
los servicios.

14. EMPRESAS
Y
EMPRESARIOS
MUNDO
ACADEMICO
GOBIERNO
LIDERES
DE
OPINION
INVERSIONISTAS
EMPRENDEDOR
OTROS
SECTORES
SOCIALES
ESTUDIANTES
El entorno del emprendimiento

15. EL PROCESO EMPRENDEDOR
Se puede dividir en siete pasos fundamentales, que se pueden
aplicar a cualquier tipo de emprendimiento.
1.- IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDAD: Utilizar técnicas creativas
para crear una nueva idea.
2.- REALIZAR ANÁLISIS DE VIABILIDAD: Comprender el atractivo o
la rentabilidad de la idea con un análisis de viabilidad técnica,
viabilidad de mercado, viabilidad de la industria y viabilidad
financiera.
3.- DESARROLLAR EL CONCEPTO: Crear una estrategia y un
modelo comercial, y escribir un plan de emprendimiento.
4.- DETERMINAR LOS RECURSOS NECESARIOS: Utilizar los
estudios de viabilidad para comprender qué recursos son
necesarios para llevar a cabo el emprendimiento.

16. 5.- ADQUIRIR LOS RECURSOS: Poner en práctica las actividades, por
ejemplo contratación de empleados, arriendo de locales, compra de
materiales, etc.
6. IMPLEMENTAR Y GESTIONAR EL EMPRENDIMIENTO: Dirigir el
emprendimiento y adaptarse a los cambios en las condiciones, de ser
necesario.
7.- COSECHA/SALIDA DEL EMPRENDIMIENTO: Cerrar, vender o
transformar el emprendimiento en algo nuevo.

17. DISCUSIÓN 1:
- Presentación de cada estudiante, destacando alguna experiencia como
emprendedor y las ideas a las que apunta actualmente.
- Además comparte las expectativas y metas que tiene del curso.
DISCUSIÓN 2: Autoevaluación de su perfil de emprendedor
- Indique 3 cosas que haya aprendido sobre sí mismo como resultado del
proceso de autoevaluación. ¿Cómo estas lecciones que aprendió pueden
afectar sus objetivos de emprendimiento?
DISCUSIÓN 3: LAS CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES EXITOSOS
- Entreviste a un emprendedor exitoso y presente sus hallazgos a sus colegas en
una discusión con toda la clase. Su meta es evaluar las características de los
emprendedores exitosos.

18. -CREACIÓN DE
Comience por la elaboración de preguntas para su entrevista. Utilice
las siguientes preguntas como punto de partida y formule al menos
cinco preguntas adicionales para su entrevista.
1.- ¿Cuál es su motivación para ir tras sus objetivos de
emprendimiento?
2.- ¿Cómo identificó y validó su oportunidad de emprendimiento?
3.- ¿Cuáles son las habilidades que contribuyen a su éxito como
emprendedor?
4.- ¿Cuáles son los desafíos a los que se ha enfrentado como
emprendedor?
5.- ¿Qué medidas toma para superar cualquier tipo de falencia
personal que pudiera generar un impacto en su emprendimiento?

19. 6.- Según su punto de vista, ¿Cuáles son los beneficios y los riesgos
del emprendimiento?
7.- ¿Se sentía preparado para dirigir el emprendimiento cuando decidió
ponerlo en marcha?
8.- Como emprendedor ¿qué proceso siguió para la toma de
decisiones? ¿De qué manera se diferencia este proceso del proceso de
toma de decisiones que pudiera haber utilizado en otras carreras
profesionales?
9.- ¿Cuál es el plan a largo plazo para su emprendimiento?
10.- ¿Cuáles son algunas de las preguntas importantes que debe
formularse un aspirante a emprendedor antes de iniciar un
emprendimiento?

20.  CAPACIDAD DE ADAPTACION
 CREATIVIDAD
 IMPULSO PARA OBTENER LOGROS
 INICIATIVA
 CAPACIDAD PARA EL LIDERAZGO
 MOTIVACIÓN
 PERSEVERANCIA
 TOLERANCIA DE LA AMBIGÜEDAD
 TOLERANCIA DE LOS RIESGOS
 VISIÓN

21. HABILIDADES DEL EMPRENDEDOR

22. El ser emprendedores no es tarea fácil y muchas veces el fracaso está
presente. Hay muchos factores que pueden llevar a que nuestras ideas no
se desarrollen, factores externos y también internos, entre los errores más
comunes de los emprendedores se encuentra:

23. 1. Tiene alta autoestima
Para lograr superar los obstáculos y cumplir con todos los objetivos
planteados, la persona necesita tener confianza en sí misma. Apenas
comienzan a surgir problemas sigue adelante; pues cree que sus
capacidades podrán hacerle frente a las dificultades.
2. Asume riesgos
El emprendedor debe calcular los costos de la puesta en práctica de su
proyecto de negocio; con la finalidad de plantearse nuevos retos y
desafíos que le permitan adaptarse a los cambios del mercado. También,
verifica la viabilidad de sus ideas y, en base a ello, se arriesga con
prudencia a invertir sus recursos.

24. 3. Piensa positivamente
Tiene una actitud ganar - ganar con todas las personas involucradas en la
realización del proyecto. Asimismo, cada problema es visto como una
oportunidad para aprender y corregir los errores que se hayan cometido.
Todo emprendedor exitoso es optimista y ve siempre el lado bueno de las
cosas, sin caer en una visión distorsionada de la realidad.
4. Desarrolla el liderazgo
Son personas que tienen la habilidad de ejercer influencia sobre los
demás para lograr objetivos comunes. Son fuente de inspiración, respeto
y credibilidad para su equipo de trabajo; hace que ellos se identifiquen,
no sólo con él, sino con las ideas, proyectos y negocios que decide
emprender. También, tienen la capacidad de motivar a otras personas
para que lo sigan por voluntad propia y de transmitir entusiasmo a los
demás para optimizar la realización de sus actividades diarias.

25. 5. Administra sus recursos
Un buen emprendedor invierte sabiamente el dinero y optimiza los procesos
operativos para obtener mayor rentabilidad económica. De igual manera,
controla sus gastos y asigna presupuestos reales a las actividades que se
van a llevar a cabo, para poder hacer realidad su idea de negocio.
6. Actualiza sus conocimientos
El emprendedor tiene inquietud intelectual, pero al mismo tiempo es una
persona pragmática que realiza acciones para llevar a la práctica sus ideas.
Para ello, invierte en su formación y capacitación, con la finalidad de
especializarse y desarrollarse continuamente, tanto en el área profesional
como en lo personal. De igual manera, procura estar al día con las
tendencias actuales, los cambios en el entorno, los avances tecnológicos y
las nuevas técnicas e innovaciones en las herramientas empresariales,
para sacar de ellos el mayor provecho posible.

26. 7. Posee información de su entorno
Antes de iniciar cualquier idea de negocio el emprendedor debe tener un
conocimiento general del mercado, de los clientes, de la competencia y
del sector productivo donde se va a posicionar la empresa, con el fin de
identificar y aprovechar las oportunidades que se le presentan.
8. Se adapta a los cambios
En un mundo donde lo único constante es el cambio, es imprescindible
que el emprendedor tenga la flexibilidad necesaria, que le permita guiar a
su negocio o empresa, de tal modo que pueda hacerle frente a las
situaciones que se presentan para utilizarlas a su favor.

27. 9. Es creativo e innovador
Son personas dispuestas a experimentar nuevas maneras de hacer las
cosas. Para ello, identifican y transforman los problemas en oportunidades.
Un emprendedor, está abierto a pensar más allá de los límites tradicionales
y usa su imaginación para ver el mundo desde una óptica diferente, para
crear nuevos productos y servicios o rediseñar y mejorar aquellos que ya
se ofrecen en el mercado.
10. Es proactivo
Un emprendedor es aquel que tiene la libertad de decidir y la facultad de
elegir su respuesta frente a las circunstancias del entorno. Esta persona
toma la iniciativa de actuar con determinación para anticiparse, prevenir y
prever las posibles eventualidades o problemas que puedan suceder en un
futuro.
Varias de estas capacidades son innatas en el ser humano, otras pueden
desarrollarse a través de la práctica continua; el único fin es que estos
valores se conviertan en comportamientos y aptitudes habituales de la
personalidad del emprendedor.

28. 1.- El riesgo
2. La iniciativa
3. Ser progresista
4. La actualización permanente
5. La decisión
6. La tenacidad
7. El entusiasmo
8. La creatividad
9. La recuperación frente al fracaso
10. Ser positivo

29. 11- El dinamismo
12. Autoconfianza
13. La inconformidad
14. La perseverancia
15. La flexibilidad
16. La independencia
17. Ser propositivo

30.  Falta de una idea de negocio con futuro. Se desconocen los
sistemas modernos de detección de oportunidades empresariales
(sigue siendo algo casual)
 Falta de experiencia laboral (desconocimiento del sector)
 Falta de formación (¿Cómo se diseña una empresa? ¿cómo se
gestiona una vez creada?, etc
 Falta de financiamiento
 No se proporciona la preparación psicológica necesaria para hacer
frente a las primeras etapas del negocio. No se prepara
financieramente al emprendedor para hacer frente a los cotos de
mantenimiento del negocio en las primeras etapas

31.  No tengo carácter emprendedor (Persiste la idea en algunos que
emprendedor se nace). “Soy demasiado joven”. La empresa no es
un mundo para mujeres, etc
 Es muy arriesgado
 Es muy complicado

33. Innovación: Idea, práctica u objeto percibido como
“nuevo” (sin importar si es objetivamente nuevo).

34. Más que un proceso, la Innovación es una actitud y un estado de ánimo
frente a los desafíos de ser y permanecer competitivos.

35. Metas y objetivos de una iniciativa empresarial
Las metas de una iniciativa empresarial son crear un nuevo
emprendimiento y crear valor de algún tipo, ya sea social, intelectual o
financiero.

36.  Los emprendedores a menudo generan ideas mediante discusiones
creativas y el análisis de problemas difíciles.
 Una de las técnicas más utilizadas es la lluvia de ideas.
Las técnicas de lluvia de ideas a menudo se agrupan en cuatro
categorías:
DESARROLLO DE OBJETIVOS: Implica generar soluciones ideales
a largo plazo y preparar un plan de implementación. En este
enfoque, se ignoran las restricciones, es decir, se supone que el
dinero, el tiempo y los recursos no son factores que se deben
tener en cuenta.
EXPLORACIÓN: Se utilizan imágenes, como símbolos, analogías
y metáforas para desarrollar ideas. Ejemplo comenzar pidiendo a
los miembros del grupo que analicen las imágenes que les vienen
a la mente cuando piensan en el producto o servicio que quieren
mejorar.

37. MODIFICACIÓN: Se utiliza generalmente con el producto actual como
punto de partida para luego examinar la forma en que se puede adaptar.
Aquellas personas que utilizan esta técnica a menudo comienzan a
pensar en el producto desde la perspectiva del cliente.
EXPERIMENTACIÓN: Las personas que utilizan el método se centran en
combinar ideas y poner a prueba estas combinaciones para determinar
cuales son viables.
Las pautas para la lluvia de ideas pueden incluir:
 Dejar a un lado los juicios mientras se generan las ideas.
 Limitar la discusión a un solo tema a la vez.
 Utilizar las ideas de los demás como punto de partida.
 Formular preguntas que no se hayan planteado antes.
 Formular preguntas desde distintos puntos de vista.
 Ser flexible, generar distintos tipos de ideas antes de evaluar y
priorizar.
Después de haber desarrollado las ideas para su emprendimiento
comercial, dedique algo de tiempo a evaluar si son viables, y si se
alinean con las metas personales y profesionales.

38. Mejora Continua
La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el
objetivo permanente de la organización. Para ello se utiliza un ciclo
el cual se basa en el principio de mejora continua de la gestión de la
calidad. Ésta es una de las bases que inspiran la filosofía de la
gestión excelente.
"Mejora mañana lo que puedas mejorar hoy, pero mejora todos
los días"
La base del modelo de mejora continua es la autoevaluación. En
ella detectamos puntos fuertes, que hay que tratar de mantener y
áreas de mejora, cuyo objetivo deberá ser un proyecto de mejora.