La gestión del talento humano es la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales y obreros más competentes, más capaces, más comprometidos y sobretodo de su capacidad para convertir el talento individual, en Talento Organizativo.

1. ANALISIS FODA DEL GESTOR DEL TALENTO HUMANO
1. Introducción.
La gestión del talento humano es la capacidad de las empresas para atraer, motivar,
fidelizar y desarrollar a los profesionales y obreros más competentes, más capaces, más
comprometidos y sobretodo de su capacidad para convertir el talento individual, en
Talento Organizativo.
El gerente de Recursos Humanos es responsable de programas de capacitación,
formación, gestión de talento, entre otros dentro de la organización.
ESTRUCTURA DEL ORGANO DE RRHH
2. Objetivo.

2. La Gerencia de Recurso Humanos, tiene como objetivo primordial alinear a todo el
personal de la empresa (profesionales administrativos, profesionales técnicos y personal
de apoyo y obreros, con los objetivos y estrategias de la misma. Es importante resaltar que
en RRHH no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las
personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia,
creatividad y habilidades, capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los
desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.
La gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundaméntales:
1. Las Personas son seres humanos: Están dotados de personalidad y poseen
conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión
adecuada de los recursos organizacionales.
2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de
impulso propio que dinamizan la organización y no son agentes pasivos, inertes y
estáticos.
3. Socios de la organización: Invierten en la organización, esfuerzo, dedicación,
responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir retornos de estas
inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera,etc.
3. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) del Gestor del
Talento Humano.
Fortalezas:
 Tiene amplios conocimientos y experiencia en la selección y contratación de
personal.
 Conoce e implementa las políticas y procedimientos establecidos por los
Directivos de RRHH.
 Todo su equipo humano, esta motivado a la mejora contínua, como personas y
como profesionales.
 Todo su equipo está enfocado en mantener relaciones positivas con la sociedad.

3.  Fomenta y promueve la baja conflictividad Laboral.
 Asegura la correcta comunicación dentro de la empresa.
 Alcanza la mayor eficiencia de cada uno de los empleados.
 Promueve y fortalece el movimiento asociativo y la participación social.
 Promueve y mejora continuamente las competencias técnicas del personal de la
empresa.
Oportunidades:
 Capacita al personal que colabora en la empresa.
 Consigue las condiciones de trabajo más favorables para el personal.
 Promueve y ejecuta la captación de nuevo talento.
 Establece prestaciones y remuneraciones, de acuerdo a las estrategias de la
empresa y leyes vigentes.
 Practica delinea el desarrollo del personal.
 Promueve la competencia laboral.
 Implementa nuevos sistemas y procesos.
 Actualización de las políticas de Recursos Humanos de la empresa.
Debilidades:
 Reclutamiento y selección de personal deficiente.
 Falta de evaluación, capacitación y desarrollo del personal.
 Poca claridad en las funciones de los empleados.
 Desconocimiento de las leyes laborales.
 Falta de presupuesto.
 No aplicación de sistema de Auditoria de control para la selección y contratación
de personal.
 No implementación de Mejora Continua.

4.  Falta de integración del personal a planes y programas.
Amenazas:
 Divulga información de la empresa a la competencia.
 Permite la baja competencia laboral.
 Permite la falta de personal calificado.
 Tiene insensibilidad ante problemáticas de los empleados
 Elige candidatos sin competencias adecuadas
 Desconoce el cambio en leyes laborales y tributarias.
 Permite la falta de competitividad salarial.
 Ubicación de la empresa.