Los sistemas,enfoque, concepto, estructura y funciones

1. TEMA 2 SISTEMAS
https://www.youtube.com/watch?v=4FtLVYiyYgY&t=111s

2. SISTEMA
ESTRUCTURALIS
MO Y SISTEMAS
LA ESTRUCTURA
Y LA REALIDAD
SOCIAL
FUNCIONES DE UN
SISTEMA
LAS FRONTERAS DEL
SISTEMA
EL PAPEL DE LOS
SISTEMAS
LA DIRECCIÓN Y LOS
SISTEMAS
LOS SISTEMAS Y LA
INVESTIGACIÓN
EMPRESA
ORGANIZACIÓN
SOCIAL
LOS SISTEMAS (Resumen)
EL E. Y
LOS S.
SON UN
MEDIO DE
COMPRESI
ÓN DE LA
REALIDAD
.
LA
EMPRESA
ES UN
CONJUNT
O SOCIAL
PRODUCT
OR EN UN
MEDIO DE
OFERTA Y
DEMANDA
.
• ES UN CONJUNTO
ORGANIZADO
FORMANDO UN TODO
• SUS PARTES ESTAN
INTERRELACIONDAS A
TRAVÉS DE UNA
ORDENACIÓN LÓGICA
• ENCADENA SUS ACTOS
A UN FIN COMÚN.
• CONSEGUIR OBJETIVOS.
• ADAPTARSE AL MEDIO Y A LA
SITUACIÓN.
• CONSERVAR SU EQUILIBRIO
INTERNO.
• MANTENER SU COHESIÓN INTERNA.
ES UNA METODOLOGÍA PARA
ENTENDER EL FUNCIONAMIENTO DE
LA EMPRESA
PRECISAR LOS LÍMITES DE LA
EMPRESA PARA PRECISAR SU
ALCANCE, PARA HACER INTERVENIR
EN SUS RESULTADOS LOS FACTORES
QUE LO COMPONEN.
SON UN ENFOQUE PARA
REALIZAR (DIRIGIR) LA
ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE
FORMA QUE PERMITA SU
GOBIERNO RACIONAL Y
CIENTÍFICO.
LA INVESTIGACIÓN UNA
ESTRATEGÍA QUE
GARANTIZA LA E – E
EMPRESARIAL.

3. ¿QUÉ ES EL ENFOQUE DE
SISTEMAS?
https://www.youtube.com/watch?v=WdCVAnbF
25s

4. ¿QUÉ ES EL ENFOQUE DE
SISTEMAS?
Es un método de investigación, una forma de
pensar, que enfatiza el sistema total en vez de
sistemas componentes, se esfuerza por
optimizar la eficacia del sistema total en lugar
de mejorar la eficacia de sistemas cerrados.
Se basa principalmente en la visión de no ser
reduccionista en su análisis ya que es un medio
fundamental para solucionar problemas de
cualquier tipo.

5. 1
El todo es más
que la suma
de las partes
2
El todo
determina la
naturaleza de
las partes
3
Las partes no
pueden
comprenderse si
se consideran
en forma aislada
del todo
4
Las partes están
dinámicamente
interrelacionadas
o son
interdependientes
¿QUÉ ES EL ENFOQUE DE
SISTEMAS?

6. ESTRUCTURALISMO Y
SISTEMAS
• El estructuralismo un medio de comprensión de la realidad social.
• El estructuralismo un medio no solo para entender la realidad social,
sino para manipular sobre ella.
• El estructuralismo y los sistemas surgen como un proceso lógico, en la
secuencia evolutiva de las teorías, con el que el hombre trata de llegar a
la comprensión del mundo que le rodea.
ESTRUCTURALIS
MO
LOS
SISTEMAS
REALIDA
D SOCIAL

7. ESTRUCTURA Y REALIDAD
SOCIAL
• La ESTRUCTURA SOCIAL (realidad social) como el conjunto
relativamente estable, de las interrelaciones entre sus diversas
partes, más la distribución de estas partes según un orden
dinámico.
• La EMPRESA es el CONJUNTO SOCIAL, que se caracteriza
como sujeto productor en un medio de oferta y demanda
generalmente de múltiple concurrencia.
• Un SISTEMA SOCIAL es el resultado de un juego de
interrelaciones mutuas entre diversos subsistemas, que con sus
particulares características condiciona la forma de ser del
conjunto de relaciones.

8. SISTEMA
https://www.youtube.com/watch?v=RKvz9DsZ
SLw

9. SISTEMA
ES UN CONJUNTO ORGANIZADO,
FORMANDO UN TODO FUNCIONAL, EN
EL QUE CADA UNA DE SUS PARTES ESTÁ
CONJUNTADA A TRAVÉS DE UNA
ORDENACIÓN LÓGICA, QUE ENCADENA
SUS ACTOS A UN FIN COMÚN.

11. FUNCIONES DE UN SISTEMA
TODO SISTEMA DEBE ENCONTRARSE DISEÑADO
PARA:
• Conseguir fines y objetivos
• Adaptarse al medio y a la situación dentro de la que ha de
desenvolverse
• Conservar su equilibrio interno, o lo que es lo mismo, mantener
los puntos, reglas o modelos sobre los que está constituido.
• Mantener su cohesión interna, es decir, permanecer integrado.
FUNCIONES:
• Las que atienden a la consecución de sus
OBJETIVOS.
• Las que atienden a su propia capacidad para
realizar su cometido.

12. FUNCIONES DE UN SISTEMA
H. SIMON: PLANOS FUNDAMENTALES DE UN
SISTEMA
PLANO FÍSICO
PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN
PLANO DE PROCESOS
DE DECISIÓN
PROGRAMADOS
PARA GOBERNAR LAS RUTINAS
DE LAS OPERACIONES
REALIZADAS.
PLANO DE PROCESOS
DE DECISIÓN NO
PROGRAMADOS
PARA GOBERNAR EL RESTO DE
OPERACIONES.

13. PAPEL DE LOS SISTEMAS
No se trata de conocer simplemente una Empresa,
sino disponer de una metodología, de una estructura
del conocimiento de la empresa. Más aún, de una
forma en la que sea vista la empresa, y bajo la cual
puede ser organizada, a fin de aumentar en gran
cantidad las posibilidades de hacer intervenir en su
actividad y en sus resultados, todas las partes o
aspectos que la componen.

14. LAS FRONTERAS DE LOS SISTEMAS
Es importante tomar conciencia de cuáles son los
LÍMITES O FRONTERAS DEL SISTEMA, en el
sentido de precisar su alcance, para hacer intervenir
en sus resultados todos los factores que pueden
optimizarlos.
El concepto de LIMITE DEL SISTEMA, o el
pensamiento de incluir dentro del mismo aquello
que se percibe como necesario, incluye
ineludiblemente la adopción de un mecanismo de
relación, cuyo soporte es siempre informacional,
puesto que ése es el camino para ampliar la
estructura del sistema original.

15. LOS SISTEMAS Y LA INVESTIGACIÓN
Las empresas cuya investigación es nula,
produciendo estereotipos de productos, quedan a
merced del mas mínimo cambio del medio ambiente.
Cuando no se investiga, cuando la empresa no
recorre su propio camino, de forma sistémica y
organizada, está negándose las enormes
posibilidades de la creatividad puesta en marcha

16. LA DIRECCIÓN Y LOS SISTEMAS
El ESTILO DE DIRECCIÓN que mira hacia el
concepto de los SISTEMAS y la VISIÓN
ESTRUCTURAL del comportamiento de la empresa,
es aquel que contempla la trascendencia como uno
de su principios fundamentales.
La TD que caracteriza el proceso de management,
viene influida por el comportamiento del dirigente,
comportamiento que él hace trascender a los
miembros de su organización, a través de los cuales
hace posible la realización de sus decisiones.

17. CONCLUSIÓN
“ EL TODO ES MÁS QUE LA SUMA DE SUS PARTES”
• Más allá del todo, existe un contexto mayor que debe ser
estudiado y analizado: el ambiente.
Para que el sistema funcione como un todo, depende
principalmente de qué tan bien encajen y operen en conjunto
las partes, no de qué tan bien se desempeñe cada una de
ellas, cuando se considera en forma independiente.
Las características constitutivas no son explicables a partir de
las características de las partes aisladas. Se debe mirar la
interrelación de las partes para construir un modelo que
permita satisfacer las necesidades reales de la organización.

18. MAPA CONCEPTUAL
TEORIA DE SISTEMAS
1960
EXPONENTES
LUDWIG VON BERTALANFFY
1950-1968
PREMISAS
BASICAS
EL CONCEPTO
Conjunto de elementos
que interactuan entre si
en la búsqueda de un
objetivo
CARACTERISTICAS
DE LOS SISTEMAS
TIPOS
A Según su constitución
fíiscos y abstractos
B Según su naturaleza
Cerrados y abiertos
PROCESO
SALIDAS
ENTRADAS
AMBIENTE
RETROALIMENTACION
MODELO DE
SISTEMA ABIERTO
1 Los sistemas existen
dentro de sistemas.
2 Los sistemas son abiertos
3 Las funciones de un ssitema
dependen de su estructura.
CARACTERISTICAS
DE LAS O.
1 Comportamiento probabilístico.
2 Las O. Partes de una sociedad.
3 Interdependencia de las partes.
4 Homeostasis o estado de equil.
5 Frontera o límite.
6 MOrfogénesis
MODELOS
KATZ Y KAHN
1 Entradas
2 Procesamiento
3 Salidas
4 Ciclos que se repiten
5 Entropía negativa
6 información como insumo
7 Estado de equilibrio y homeostasis
8Diferenciación
9 Equifinalidad
10 Limites o fronteras
1 Propósito u
objetivo.
2 Globalismo o
totalidad
1 Confrontación sistema
abierto y cerrado
2 Características básicas
3 Carácter integrador
4 Efecto sinérgico
5 El hombre funcional
6 Nuevo enfoque organi
SOCIOTECNICO
DE TAVISTOCK
subsistema técnico
subsistema social
TAREAS
importación
Conversión
exportación
CRITICAS