Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a Qué es StoryInc
Similar a Qué es StoryInc (20)
Qué es StoryInc
- 3. IMPULSORES DE LA UTILIZACIÓN DE STORYTELLING COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA DE COMUNICACIÓN.
- 4. 43años 5.000 3Millones Número de anuncios que ve una persona al día Tiempo promedio al mes de una persona en redes sociales Los usuarios intensivos de internet son más propensos a la depresión 555Millones 2.5x
- 5. “PEOPLE LOVE STORIES” Todos amamos las historias Nancy Duarte
- 7. Las historias nos conectan con lo humano que todos tenemos.
- 11. Habrá cerca de un dispositivo movil conectado por cada persona en el mundo. 2015
- 13. LAS HISTORIASnos envuelven y nos enfocan en una misma DIRECCIÓN
- 14. LAS HISTORIASson un vehículo emocional cargado de PROPÓSITO
- 17. ¿CONOCE EL PODER DE SU HISTORIA?
- 20. NUESTRAS ÁREAS DE INFLUENCIA ENDO STORYTELLING PERSONAL STORYTELLING INSTITUTIONAL STORYTELLING COMERCIAL STORYTELLING Descubrimos o creamos el Argumento que soportará cualquier historia que se quiera contar al interior de las organizaciones para solucionar, cambiar o mejorar procesos, planes, estrategias y sobretodo la vida de las personas. Descubrimos o creamos el Argumento que soportará cualquier historia que se quiera contar al interior de las organizaciones para solucionar, cambiar o mejorar procesos, planes, estrategias y sobretodo la vida de las personas. Descubrimos o creamos el Argumento para la historia de cada marca Apoyo y consultoría en los procesos de las instituciones por medio de talleres de ideación y storytelling.
- 21. SHELL Del aceite Shell Rimula surge la necesidad de contar una historia de a los camioneros como profesionales, como personas. RECONOCIMIENTO 1. ARGUMENTO
- 22. No se trata de conducir un camión. Es la historia de quienes mueven la economía del país. video. LOS GRANDES DEL CAMINO 2. TRAMA
- 23. Cómo reconstruir la imagen de aquellos que van por las carreteras del país dando lo mejor de si día a día? 3. NUDO
- 24. Plasmando sus historias, creado contenido para ellos, dándoles información, un espacio para su voz. 4. DESENLACE
- 27. Calendario (tomaremos fotos el lunes)
- 28. UNICENTRO De la necesidad de activar las ventas en Unicentro en meses intermedios de temporadas surge una historia de De las tiendas que componen unicentro y sus compradores.. UNIDAD 1. ARGUMENTO
- 29. Las mejores historias, se viven entre amigos. TENER AMIGOS PAGA 2. TRAMA
- 30. Cómo contarle a la gente que Unicentro es un lugar no solo para comprar sino para compartir y vivir experiencias en compañía? 3. NUDO
- 31. Creando espacios de conversación con los clientes por medio de una plataforma digital e invitándolos al centro comercial con sus amigos. 4. DESENLACE
- 34. “Tener amigos paga 2012” RESULTADOS
- 35. EN EL 2013 LA HISTORIA CONTINÚA... EL MES DEL AMIGO
- 36. CORFERIAS De la necesidad de sintonizar a la organización con el plan de implementación de una nueva norma que agregará valor a la organización y a sus clientes , surge una historia de para adoptar una nueva actitud, tener un credo como organización qu ve hacia el futuro. HACER POSIBLES LAS COSAS 1. ARGUMENTO
- 37. En Corferias, lo hacemos posible SERENDIPITY 2. TRAMA
- 38. Cómo arraigar el credo de “lo hacemos posible” al interior de la organización para tener una percepción más positiva de que Corferias es “el estado del arte” en este tipo de negocios? 3. NUDO
- 39. 4. DESENLACE
- 40. TALLERES STORY TELLING SERENDIPITY WHISPERING COOL-TURE Talleres de generación espontánea de ideas para un libreto o inspiración. Talleres de generación de ideas para buzz marketing e in�luencia y persuación en redes sociales. Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action
- 41. NUESTRO ELENCO
- 42. NUESTRO EQUIPO LEONARDO AGUIRRE ELBA RÍOS ANDRÉS MURCIA CAMILA MANTILLA Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action Diseño comunicación Estructura Estrategia Mercadeo Investigación Estrategia Estructura Comunicación Planeación Logística Estrategia Estructura Comunicación Mercadeo Escucha Ejecutivo Managment Estrategia Creatividad Estructura Comunicación Habla El lluvioso sábado del 28 de septiembre de 1985 a las 10.00pm en la avenida chile, mientras mi papá manejaba un renault 4 de color blanco nerviosamente, mi mamá haciéndo el menor ruido posible, dejaba que lo inevitable pasara, mi nacimiento. Así empieza mi historia.
- 43. Investigación Estrategia Estructura Comunicación Planeación Logística Estrategia Estructura Comunicación Mercadeo Escucha Ejecutivo Managment Estrategia Creatividad Estructura Comunicación Habla Diseño comunicación Estructura Estrategia Mercadeo El lluvioso sábado del 28 de septiembre de 1985 a las 10.00pm en la avenida chile, mientras mi papá manejaba un renault 4 de color blanco nerviosamente, mi mamá haciéndo el menor ruido posible, dejaba que lo inevitable pasara, mi nacimiento. Así empieza mi historia. NUESTRO EQUIPO LEONARDO AGUIRRE ELBA RÍOS ANDRÉS MURCIA CAMILA MANTILLA Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action Talleres de transformación en la cultura corporativa. Pasar de la emoción a la convicción. Generación de Call to Action