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CLUSTERS
PORTER, marca, políticas y mitos
fabiola.cabrera.v@gmail.
com
14 jun 2012

com
14 jun 2012

Qué es un cluster y cómo emerge?
v Marshall 1890
v Krugman 1991
v Storper 1998
v Porter
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Componentes de un
cluster
v  Las empresas
v  Servicios de proveedores
v  Los proveedores de componentes
v  Proveedores de capital y equipos
v  Instituciones de investigación y desarrollo
v  Consumidores
v  Organismos/Agencias Públicos
v  Infraestructura Pública
LA CLAVE DE LOS CLUSTERS ES COOPERAR Y COMPETIR
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Distinciones de Sistemas
Regionales de Innovación (SRI)
Indicadores
Incrustado/Alojado
Territorialmente
Regionalmente
Conectado
innovation system
Sistema Nacional de
Innovación SNI
Regionalizado
Basis of innovation
activity
Proceso de Aprendizaje
Localizado, estimulado por
proximidad geográfica,
cultural y social
Aprendizaje Interactivo
Localizado
Aprendizaje Localizado
es insignificante; actores
exógenos son más
importantes
Interacción conInstituciones
de Conocimiento (Ues,
C. de Investigación)
Insignificante Muy significativa Depende de los
proyectos
específicos
Rol de la infraestructura
institucional regional
Insignificante Muy intensa; organización
local involucrada en
procesos de
innovación
Insignificante; ausencia
de compromiso
regional
Intervención Política
Pública
Insignificante Muy significativa Insignificante (aunque
depende)
Ejemplo Red de PYMEs en Emilia
Romagna, Italia
Typical of cluster in
Germany, Austria, and
Nordic Countries.
Taiwan (large firms
clustering R and D
laboratories in “science
parks”)
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Política Pública y Promoción de los clusters
v  Política Pública
v  Crea clústers?
v  Promover y reforzar
v  Marco nacional y sistemas de innovación
v  Diversidad de Políticas
v  Existe consenso que las políticas de promoción de
clusters improbablemente serán exitosas en crear
clusters de la nada (Schmitz and Nadvi, 1999).
v  Sino que deberían operar sobre potenciales ya existentes
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v  HP el primero de Silicon Valley.
v  1938: Bill y Dave fundaron HP en un garaje de Palo
Alto en 1938 con US$538 y lo convirtió en el la
compañía más influyente de alta tecnología del
mundo.
v  HP no sólo productos que cambian el mundo, como la
calculadora de bolsillo. También encarna un estilo de
gestión estilo HPcon altos estándares éticos y el
comportamiento colegial.
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Definición Porter
v  “Los clusters son concentraciones geográficas de
compañías interconectadas, proveedores
especializados, proveedores de servicios, firmas en
industrias relacionadas e instituciones asociadas (ej.
universidades, agencias y asociaciones de comercio) en
un campo particular que compiten pero que también
cooperan.”
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Michael E. Porter
Harvard Business School
v La paradoja de la economía global.
v Concentraciones geográficas de compañías interconectadas persisten
v Revelan aspectos importantes sobre la microeconomía de la competencia
y el papel de la ubicación en las ventajas competitivas.
v A pesar de que las viejas razones de la geografía han disminuido en
importancia con la globalización, las influencias de los clusters en la
competencia han adquirido una importancia creciente en una economía
dinámica, basada en el conocimiento y crecientemente más compleja.
v Los clústers representan una nueva forma de pensar las economías
nacionales, regionales y locales que requieren nuevos roles para las
empresas, el gobierno y otras instituciones para el fomento de la
competitividad.
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Clústers
Rol de los gobiernos
v  En la economía global las políticas macroeconómicas son
necesarias pero no suficientes.
v  Hoy el Gobierno es más tiene influencias más decisivas e
inveitables a nivel microeconómico. (manejo de obstáculos
y mejoras en los clusters existentes)
v  Los clusters como impulso de las exportaciones e imanes
para la inversión extranjera.
v  Clusters como foro para nuevos tipos de diálogo entre
empresas, agencias gubernamentales, universidades, entre
otras.
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La ventaja competitiva de las
naciones
v  Performance macroeconómico?
v  Trabajo barato?
v  Recursos naturales?
v  Sindicatos?
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Cluster del vino en California
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Cluster e innovación
v  Pro innovación
v  Pero… bajo ciertas circunstancias puede ser lo contrario…
v  Cuando un clúster comparte un enfoque uniforme para la competencia, una
especie de pensamiento de grupo a menudo refuerza viejos
comportamientos, suprime las nuevas ideas, y crea rigideces que impiden la
adopción de mejoras. Los clusters podrían no apoyar la innovación
verdaderamente radical, que tiende a invalidar el set existente de talento,
información, proveedores e infraestructura.
v  Beaudrya y Breschib, "Son Las Empresas De Los Grupos Realmente Más
Innovadores? empresas en vs fuera de clusters: clusters por sí solos no explican mayor
rendimiento innovador. Ubicación en un cluster densamente poblado por otras empresas
innovadoras incide positivamente en la probabilidad de innovar, las desventajas muy fuertes
parecen surgir de la presencia de las empresas no innovadoras en el mismo sector industrial
de una empresa. Fuerte presencia de empresas en otras industrias relacionadas estimula el
rendimiento innovador.
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Rol del gobierno
v  Rol del Gobierno
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Rol del gobierno
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Características Comunes a
los clusters exitosos
•  Entendimiento común de la competitividad y el rol de los
clusters en la ventaja competitiva.
•  Focalización en la eliminación de los obstáculos y
flexibilizar restricciones a las mejoras del clúster.
•  Apropiados límites del cluster.
•  Amplia participación de participantes e instituciones
asociadas.
•  Liderazgo del sector privado. ·
•  Mucha atención a las relaciones personales.
•  Un sesgo hacia la acción.
•  Institucionalización.
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Algunas críticas
v  Porter promueve los clusters como concepto e instrumento de
política económica
v  Porter (1998) “La presencia de los clusters sugiere que mucho de
las ventajas comparativas recae fuera de la compañís e incluso de
la industria en los lugares donde se localizan sus unidades”(p.
198).
v  Policy-makers all over the globe, from the OECD and the World
Bank, to national governments (such as the UK, France,
Germany, the Netherlands, Portugal, and New Zealand), to
regional development agencies (such as the new Regional
Development Agencies in the UK), to local and city governments
(including various US states),
v  La definición muy incompleta ha sido la razón para su
popularidad(Perry,1999). Lo que tiene consecuencias teóricas,
definiciones empíricas y para la investigación metodológica.
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Ron Martin, Department of Geography, University of
Cambridge, UK, and Peter Sunley, Department of
Geography, University of Edinburgh, UK. Diciembre
2001
v  “El modelo de cluster de Porter como herramienta de
promoción, innovación y crecimiento de la competitividad
nacional, regional y local . Pero la mera popularidad de
este constructo es bajo inguna circunstancia una garantía
de su profundidad.
v  ‘industrial districts’, ‘new industrial spaces’, ‘territorial
production complexes’, ‘neo- Marshallian nodes’, ‘regional
innovation milieux’, ‘network regions’, and ‘learning
regions’
v  Nada nuevo, Alfred Marshall, Principles of Economics (1890)
v  Diamante conpetitivo de Porter = triada de externalidades
de Marshall de la localización industrial
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¿por qué los mismos geógrafos cambiaron
sus conceptos a cluster?
v  Desde el principio, Porter promovió su concepto de
cluster dentro de un enfoque global de los
determinantes de la "competitividad" (de empresas,
industrias, países y ahora lugares). Lo que se relaciona
fuertemente con lo que se ha convertido en un tema
importante en la economía y clave entre los policy
makers: la importancia de la competitividad para tener
éxito en la economía global actual.
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Beneficios acumulativos
v  Beneficios acumulativos que explican sus orígenes en
un argumento de causa y efecto. Storper (1997) está
lógica no puede explicar por qué algunos clusters
funcionan y otros no. Ya que omite evoluciones
regionales específicas y causas subyacentes (Best and
Forrant, 1996).
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Ubicarse en un cluster?
Ventajas
v  Alto Crecimiemto
v  Alta productividad
v  Mayor rentabilidad
v  Mayor competitividad
v  Mayor formación de
nuevas firmas
v  Alto crecimiento de
empleos
Desventajas
v  Inflación de costos
laborales, arriendos y
terrenos
v  Ampliación de
disparidades de ingreso
v  Sobre especialización
v  Lock-in institucional
v  Absorción extranjera
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Conclusion

v  Caracterís/cas
locales
inﬂuyen
en
la
formación
de
un
clúster

v  Los clusters se forman por la interacción entre empresas, proveedores y
clientes, las universidades y centros de I + D, capital riesgo,
asociaciones industriales e instituciones públicas
v  Se clasifica como sistema de innovación regional en red
v  Las empresas no pueden innovar solas, sino que requieren una intensa
colaboración
v  Gobierno no puede "reinventar la rueda"
v  Funciones de política pública para reforzar el sistema de innovación,
no crearlo
v  En el futuro, el papel de la política pública siempre será limitada al
marco regulador
v  La principal fuerza impulsora seguirá siendo el mercado y la
interdependencia
v  Se requiere intenso compromiso en la innovación de las empresas
locales
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