¿Cuál es el papel de las fundaciones ante retos como el envejecimiento, el empleo y la educación? ¿Qué es el valor compartido?La competitividad ya no es sólo algo relacionado con el beneficio empresarial sino que tiene muchas más implicaciones desde el punto de vista de bienestar de los ciudadanos. Las empresas, fundaciones e instituciones tienen que pensar en competitividad en términos de compromiso con y en la sociedad en la que operan.

1. El papel de las
Fundaciones ante los
retos y tendencias
sociales
Henar Alcalde

2. Hacia un nuevo marco de competitividad
El contexto
– El bienestar y la cohesión social constituyen un reto de primer
orden en nuestro país.
– Lucha contra la desigualdad y la profundización en su cohesión
interna.
– Promover la competitividad territorial hoy en día implica que
miremos más allá de la productividad y la renta
“una de las razones por las que la mayor parte de la gente percibe que está peor,
aunque el PIB medio suba, es porque efectivamente está peor” (Stiglitz, 2013)

3. Ecosistema de valor compartido
– Ecosistema de Valor Compartido que permita un proceso más
fluido y adaptable al contexto y realidad empresarial.
– Ecosistema como espacio dinámico de interrelación abierta,
dónde intervienen distintas actividades para estimular el
desarrollo de procesos concretos.
• Formación, Comunicación y Difusión, Espacios de
reflexión, Apoyo de conocimiento específico e
Investigación aplicada.
• Interacción de actores.
Consenso general sobre la necesidad de trabajar y convertir desafíos en oportunidades
de soluciones.
Necesidad de un actor clave que facilite el intercambio del proceso, ideas y conocimiento

4. Hacia un nuevo marco de competitividad
Modos de crear valor desde las fundaciones:
1. Identificación de los programas u organizaciones que mejor se adapten a los
intereses de la Fundación.
2. Identificación y atracción de otros agentes para que también colaboren con
una causa específica.
3. Mejora del desempeño de los beneficiarios de las subvenciones.
4. Colaboración con la academia, investigación y creación de conocimiento.
5. Promoción y facilitación a través de la integración de actores claves como
son las empresas.
El tercer sector cobra un papel protagonista al poder actuar como palanca en
empresas del territorio:
• Capacidad de identificar retos o necesidades sociales en su entorno
• Cercanía con actores empresariales.

5. Conexión empresas-territorio
Estrategias
Empresariales
Retos sociales
Ecosistema CVC
(fundaciones)

6. Papel proactivo, impulsor de propuestas, pero sobre todo facilitador de cambio,
que apoye al tejido empresarial en el abordaje de problemáticas sociales.
Fundaciones y C-CVC

7. Fundaciones y C-CVC
Facilitador: construir
confianza y fomentar cooperación
Acelerador: impulsar
la ejecución de los
proyectos
Dinamizador:
diseñar el ecosistema y
reforzar el posicionamiento
estratégico de las empresas
Alcalde & Carnelli, 2019
Capacidades a desarrollar por las fundaciones

8. Desafíos
Promoción de la innovación del tercer sector
➢ Evolución en el rol de las fundaciones como agente de cambio
➢ Contribuir simultáneamente a los objetivos económicos y sociales del
territorio
➢ Desarrollar nuevas capacidades
➢ Necesidad de reforzar la conexión entre fundaciones y empresas

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