Presentacion de Scrum como metodologia agil.

1. Autor: Héctor Romano
Email: hector_romano@Hotmail.com

2. Que es Scrum?
 Scrum es una metodología ágil de desarrollo de proyectos que toma su nombre y
principios de los estudios realizados sobre nuevas prácticas de producción a
mediados de los 80.
 En 1996 se definió por primera vez un patrón para aplicar esos principios de
desarrollo en el ámbito del desarrollo de software.
 Pero entonces que es Scrum? Scrum es un marco de trabajo ágil que se basa en la
iteración y entregas incrementales de desarrollo de un producto o servicio.

3. "Scrum es el arte de balancear límites con
libertad, para poder ser creativos y
productivos a la vez"
Alan Cyment

4. Principios
Scrum se basa en los siguientes principios ágiles:
• Colaboración estrecha con el cliente.
• Predisposición y respuesta al cambio
• Prefiere el conocimiento tácito de las personas al explícito de los procesos
• Desarrollo incremental con entregas funcionales frecuentes
• Comunicación verbal directa entre los implicados en el proyecto
• Motivación y responsabilidad de los equipos por la auto-gestión, auto-
organización y compromiso.
• Simplicidad. Eliminación de artefactos innecesarios en la gestión del proyecto.

5. Quienes Participan

6. Quienes Participan

7. Que se obtiene

8. Las Reuniones

9. Rol del Scrum Master
El scrum masteer es responsable de:
1. Formación y entrenamiento del proceso
2. Incorporación de scrum en la cultura de la empresa
3. Garantía de cumplimiento de roles y responsabilidades

10. Marco de Trabajo
• Equipos de entre 5 y 10 personas revisan los requisitos, la tecnología
disponible y evalúan los conocimientos para colectivamente determinar
cómo incrementar las funcionalidades.
• Reuniones diarias, antes de empezar a trabajar, con una duración de entre
15 minutos a una 1 hora.
• Se lleva a cabo hasta que el proyecto esté listo para ser puesto en
producción o ser lanzado al mercado.
• En cada reunión diaria las preguntas calves a contestar son:
• Que es lo que se hizo desde la última reunión?
• Que es lo que se va a hacer hasta la próxima reunión?
• Como se va a llevar a cabo?

11. Sprint
Es el periodo de tiempo durante el que se desarrolló un incremento de
funcionalidad. Constituye el nucleo de scrum.
• Su duración no puede superar los 30 dias
• Se llevan a cabo las tareas pre-establecidas y no se puede modificar el
trabajo definido en el backlog
• Solo el scrum master puede abortar un sprint si lo considera no viable por
las siguientes razones:
• Las circunstancias del negocio han cambiado.
• La tecnología acordada no funciona.
• El equipo ha tenido interferencias.

12. Product BackLog
Es un listado con los requisitos de los usuarios o propietarios del sistema para
planificar el proyecto. El producto backlog no es una lista definitiva, es solo
una estimación inicial de los requisitos. Siendo un documento dinámico que
incorpora las constantes necesidades del sistema y se mantiene durante todo
el ciclo de vida.

13. Sprint Backlog
Especifica la seria de tareas que se van a realizar durante una iteración. Estas
tareas tienen una duración promedio de entre 4 o 16hs de trabajo. Las de
mayor duración se deben intentar descomponerla en sub-tareas dentro de
ese rango de tiempo. Al final del sprint se espera un incremento de la
funcionalidad del sistema.

15. Reunión Diaria (Dailly Meet)
Reunión del equipo con duración máxima de 15 minutos.
• Todos los días en el mismo sitio y a la misma hora.
• Se recomienda que sea la primera actividad del día.
• Deben acudir todos los miembros del equipo.
• Moderada por el Scrum Master, que pregunta a todos los asistentes
¿Cuál ha sido el trabajo realizado desde la última revisión diaria?
¿Cuál es el trabajo previsto para hoy?
¿Hay algo que necesitas, o que te impide realizar el trabajo previsto?
• No se permite entrar en divagaciones o salirse del guion.
• Sólo habla la persona que informa de su trabajo, el resto escucha y no hay lugar
para otras conversaciones.
• Cuando un miembro informa de algo de interés para otros, o necesita ayuda de
otros, estos se reúnen al terminar la revisión diaria.
• Las personas no pueden intervenir ni distraer, y el Scrum Master puede limitar el
número de personas asistentes si lo considera oportuno.

16. Revisión del Sprint
Reunión del equipo, Scrum Master, propietario del producto con todas las
personas implicadas en el proyecto.
• Duración máxima: 4 horas.
• Finalidad: presentar al propietario del producto y a las personas las nuevas
funcionalidades implementadas.
• Las funcionalidades no implementadas no se presentan.
• En la reunión, los miembros del equipo muestran las nuevas funcionalidades.
• Al final de la reunión se interroga individualmente a todos los asistentes para
recabar impresiones, sugerencias de cambio y mejora, y su relevancia.
• El propietario del producto trata con los asistentes y con el equipo las posibles
modificaciones en la pila de producto.

17. Reunión de Retrospectiva
Acuden el equipo y el Scrum Master, y opcionalmente el Propietario del
Producto.
• Todos los miembros del equipo responden a dos preguntas:
¿Qué cosas fueron bien en el último sprint?
¿Qué cosas se podrían mejorar?
• El Scrum Master anota todas las respuestas.
• El equipo prioriza las mejoras posibles.
• El Scrum Master no proporciona respuestas, sino que ayuda al equipo a
encontrar la mejor forma de trabajar con Scrum.
• Las acciones de mejora localizadas que se puedan implementar en el próximo
Sprint deben introducirse en la pila de producto como elementos no
funcionales.