Caja de comedor de granos de pimientaResponda las siguientes preg.pdf

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El documento contiene tres preguntas sobre la calidad y cantidad de datos recopilados por consultores, los problemas a nivel organizacional y el plan para una reunión de retroalimentación. Pregunta sobre la efectividad de la recopilación de datos, el contenido y proceso, diagnóstico organizacional sobre insumos, diseño, estrategia y tecnología, y cómo se dará retroalimentación y resultados esperados de la reunión.

Educación

Caja de comedor de granos de pimienta:
Responda las siguientes preguntas con una respuesta de 100 palabras o ms.
1) Est satisfecho con la calidad y la cantidad de datos recopilados por los consultores? En otras
palabras, qu tan efectiva fue la recopilacin de datos de los consultores de OD? El contenido de
los datos? El proceso de cmo se recopilaron los datos? Explicar con detalle.
2) Cul es su diagnstico a nivel de organizacin (cules son los problemas acerca de los insumos,
componentes de diseo, estrategia, tecnologa, estructura)? Explicar con detalle.
3) Cul es su plan para la reunin de retroalimentacin? Cmo retroalimentar su anlisis y qu
resultados espera de la reunin? Escriba sobre su sesin de retroalimentacin.

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Clasificar acumulaciones y aplazamientos Clasifique las siguientes partidas como (a) gasto diferido (gasto pagado por adelantado), (b) ingreso diferido (ingreso no devengado), (c) gasto devengado (pasivo devengado) o (d) ingreso devengado (activo devengado). 1. Suscripciones recibidas por adelantado por el editor de una revista. 2. Una prima de tres aos pagada en una pliza de seguro contra incendios. 3. Comisiones recibidas pero an no devengadas. 4. Honorarios devengados pero an no recibidos. 5. Utilidades adeudadas pero an no pagadas. 6. Suministros disponibles. 7. Salario adeudado pero an no pagado. 8. Impuestos adeudados pero pagaderos en el perodo siguiente. 1. Suscripciones recibidas por adelantado por el editor de una revista. 2. Una prima de tres aos pagada en una pliza de seguro contra incendios. 3. Comisiones recibidas pero an no devengadas. 4. Honorarios devengados pero an no recibidos. 5. Utilidades adeudadas pero an no pagadas. 6. Suministros disponibles. 7. Salario adeudado pero an no pagado. 8. Impuestos adeudados pero pagaderos en el perodo siguiente..

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Class Speaker Data Members db (float) 1. Write a function definiti.pdf

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Cinco individuos de una poblacin animal que se cree que est al borde de la extincin en una determinada regin han sido capturados, etiquetados y liberados para mezclarse con la poblacin. Despus de que hayan tenido la oportunidad de mezclarse, se selecciona una muestra aleatoria de 10 de estos animales. Sea x = el nmero de animales marcados en la segunda muestra. Si en realidad hay 25 animales de este tipo en la regin, cul es la E(X)?.

Cinco individuos de una poblaci�n animal que se cree que est� al bor.pdf

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Cisco Systems: Evolucin de la estructura La evolucin de Cisco desde una solucin de redes informticas para campus universitarios ideada por el equipo de marido y mujer de Stanford formado por Len Bosack y Sandy Lerner hasta convertirse en un lder mundial en tecnologa ha sido un proceso dinmico. La velocidad de la innovacin tecnolgica hace que los gerentes ya estn hablando de la prxima novedad durante el lanzamiento de cada nuevo producto o servicio. Paralelamente a la rpida evolucin tecnolgica en Cisco, ha habido cambios en la estructura organizativa necesarios para satisfacer las necesidades de gestin y toma de decisiones del gigante corporativo. Crecimiento Ante el desafo de disear un sistema que permitiera que las redes informticas de Stanford se comunicaran entre s, Bosack y Lerner crearon un enrutador multiprotocolo para romper las barreras de la comunicacin. La necesidad percibida por muchas organizaciones de enrutadores cada vez ms sofisticados y productos relacionados condujo a la fundacin de la potencia de alta tecnologa de Silicon Valley, Cisco, en 1984. Como empresa nueva, Cisco tena una visin, ocho empleados y una serie de desafos financieros. . Los primeros das se financiaron con tarjetas de crdito, hipotecas de viviendas y perodos en los que se retrasaron las nminas, pero en 1986, Cisco envi su primer enrutador. La empresa recurri a un capitalista de riesgo, Sequoia Capital, que movi a Cisco hacia la estabilidad financiera, pero los fundadores Bosack y Lerner fueron expulsados y reemplazados por una nueva gerencia. Cisco rpidamente se estableci como un negocio viable y, armado con una reputacin creciente en la industria, se hizo pblico en 1990. Como lder en el desarrollo de enrutadores, Cisco enfrent nuevos desafos con la aparicin de competidores por tecnologa rpida y menos costosa. Ante la amenaza de perder clientes de alto perfil y liderazgo en la industria, la gerencia de Cisco dio un paso audaz en su estrategia de innovacin a travs de la adquisicin de pequeas empresas innovadoras como Crescendo Communication, una empresa que haba atrado la atencin de clientes importantes, incluido Boeing. Cisco fue selectivo en sus adquisiciones, centrndose en pequeas empresas de nueva creacin que estaban trabajando en un gran producto que poda pasar del desarrollo a la produccin en un plazo de 6 a 12 meses. El objetivo de la empresa era comprar el futuro mediante la adquisicin de los ingenieros que estaban trabajando en la prxima generacin de productos y servicios. Por lo tanto, la retencin de los empleados era fundamental para una adquisicin exitosa. Por su parte del trato, Cisco podra ofrecer a la puesta en marcha el poder de los recursos financieros, la fabricacin y los canales de distribucin de Cisco. La reputacin de Cisco de encontrar y traer al redil lo mejor de las compaas ms pequeas record a los admiradores y crticos por igual a los Borg, el notorio ser aliengena de la fama de Star Trek que absorbi especies a medida que se expanda po.

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Christine, bir retim tesisi inaat projesinin proje yneticisidir. Christine bu organizasyona yeni katlmtr ve organizasyonun kltr ve yapsndan tam olarak haberdar deildir. Proje paydalarn ynetmek iin Christine'in onlar daha iyi anlamas gerekiyor. Aadakilerden hangisi Christine'e nceki projelerde payda katlmna ilikin baz tarihsel bilgiler salayabilir? A. Kurumsal sre varlklar B. Proje balatma belgesi C. letmenin evresel faktrleri D. Proje ynetim plan.

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Choose/match which one: - Long dated options - Allow investors to get exposure to movements in share prices. - Agreement between buyer and seller to transact an asset at an agreed price and date. - Give investor the right but not the obligation to buy or sell security at a specified price. Match the derivative securities under the first column with the features under the second column. Contract for difference Warrants Choose... Futures Chc Options.

Choosematch which one- Long dated options- Allow investors to .pdf

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cemex La estrategia de crecimiento de CEMEX fue impulsada por adquisiciones a nivel mundial siguiendo un patrn similar al de otras Latinas Globales. ofrecer resultados slidos en tiempos difciles y mercados voltiles. Orgenes Los orgenes de CEMEX se remontan a 1906, a la fundacin de Cementos Hidalgo cerca de Monterrey en el norte de Mxico. En 1920, el fundador de la empresa, Lorenzo H. Zambrano Gutirrez, estableci otra planta de cemento, Cementos Portland Monterrey. Once aos despus, Zambrano fusion las dos empresas para crear Cementos Mexicanos, ms tarde conocida como CEMEX. La empresa con sede en Monterrey sigui siendo un actor local hasta la dcada de 1960, cuando comenz a expandirse y F AEW SON Copyright 2008 INSEAD Este caso fue escrito por Henning Hoeber, Investigador Visitante de INSEAD y Acadmico de la Fundacin Heinrich Hertz, bajo la supervisin de Lourdes Casanova, Profesora del Departamento de Estrategia de INSEAD. Est destinado a ser utilizado como base para la discusin en clase en lugar de ilustrar el manejo efectivo o ineficaz de una situacin administrativa. 84 GAIDO Delaware de Chihuahua permiti a CEMEX expandir su alcance a una regin que anteriormente haba estado dominada por este nico jugador. Gracias a estas transacciones, CEMEX control aproximadamente el 60 por ciento del mercado de cemento de Mxico y se ubic entre las 10 empresas cementeras ms grandes del mundo. Con su escala recin desarrollada, CEMEX estaba listo para internacionalizar sus operaciones. Adems, a fines de la dcada de 1980, Zambrano decidi deshacerse de todas las participaciones novedosas, desviar los procedimientos al negocio principal del cemento y concentrarse en la diversificacin geogrfica. Varios aos despus, el CEO reflexion sobre los movimientos de la empresa: De repente nos encontramos compitiendo con compaas internacionales muy grandes en un momento de consolidacin en la industria mundial del cemento. Quedaban pocos productores independientes. O nos volvamos grandes e internacionales, o terminaramos siendo comprados por un jugador ms grande". 5 Caso 6: CEMEX: Construyendo una Latina Global ROVCE . . . integrando verticalmente la produccin de cemento y concreto en todo Mxico. El crecimiento nacional de CEMEX fue impulsado por la construccin de plantas y adquisiciones estratgicas, sobre todo, Cementos Maya (1969) y Cementos Guadalajara (1976). La empresa cotiz en la bolsa de valores de Mxico en 1976. En 1980, las polticas de sustitucin de importaciones del gobierno mexicano facilitaron un mayor crecimiento, especialmente el Programa para el Fomento de la Industria del Cemento, que alent a los actores nacionales a satisfacer las necesidades de el mercado mexicano y la competencia extranjera restringida. Con limitadas oportunidades de crecimiento en el extranjero, CEMEX comenz a diversificarse. En la dcada de 1980, se convirti en un conglomerado a gran escala con activos en ingeniera, hoteles, minera y petroqumica. En 1982, una severa crisis econmica en Mxico.

cemexLa estrategia de crecimiento de CEMEX fue impulsada por adqui.pdf

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ccording to the U.S. Census, 67.5 of the U.S. population were born .pdf

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Charles Lyell, a geologist and friend of Charles Darwin, influenced .pdf

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Can someone please help with the ones in RED? Cullumber, Inc. had the following equity investment portfolio at January 1, 2020. During 2020 , the following transactions took place. 1. On March 1, Rogers Company paid a $2 per share dividend. 2. On April 30 , Cullumber, Inc. sold 310 shares of Chance Company for $10 per share. 3. On May 15, Cullumber, Inc. purchased 110 more shares of Evers Company stock at $16 per share. 4. At December 31,2020 , the stocks had the following price per share values: Evers $17, Rogers $17, and Chance $7. During 2021, the following transactions took place. 5. On February 1, Cullumber, Inc. sold the remaining Chance shares for $7 per share. 6. On March 1, Rogers Company paid a $2 per share dividend. 7. On December 21, Evers Company declared a cash dividend of $3 per share to be paid in the next month. 8. At December 31, 2021, the stocks had the following price per share values: Evers $19 and Rogers $19. Prepare journal entries for each of the above transactions. (Credit account titles are automatically indented when amount is entered. Do not indent manually. If no entry is required, select "No Entry" for the account titles and enter 0 for the amounts.) (6) Cash 1800 Dividend Revenue (7) Dividend Receivable 3240 Dividend Revenue (8) Fair Value Adjustment Unrealized Holding Gain or Loss - Equity (b) Your answer is partially correct. Prepare a partial balance sheet showing the investment- related amounts to be reported at December 31, 2020 and 2021. Cullumber, Inc. Balance Sheet (Partial) December 31, 2020 December 31, 2021 Current Assets Dividend Receivable $ 0 $3240 Investments Equity Investments.

Can someone please help with the ones in RED Cullumber, Inc. had th.pdf

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Chapter 4 begins with informing us on the complexities and reasons as to why following planning processes and using evaluation techniques are crucial to policy implementation. Therefore, for this week, tell me how you have worked with enforcing a policy and completed the 3 main steps highlighted in Chapter 4 that include planning the policy, implementing it successfully, and evaluating its results. If you have not worked in Public Admin, choose a government agency that has enforced a policy within the last year, how it was planned, implemented, and evaluated..

Chapter 4 begins with informing us on the complexities and reasons a.pdf

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Cerebral blood flow (CBF) in the brains of healthy people is normall.pdf

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Chandimal Ltd paid a consideration of $650000 on 1.1.20X5 to acquire.pdf

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CERN, yksek enerji fizii aratrmalar iin parack hzlandrclar kullanan svire merkezli bir Avrupa kuruluudur. 2011'de CERN'deki aratrmaclar, k hznn hemen zerinde bir mon ntrino ad verilen atom alt bir paracn hzn ltler. Modern fizik, hibir eyin k hzn geemeyeceinden emindi, ancak lmler birok kez ayn sonula tekrarland. Sonu ok artc olduu iin deney aparat ve protokol de kontrol edildi ve sonunda bir alcy bilgisayara balayan bir fiber optik kablonun gevek olduunu kefettiler. Kabloyu deitirdikten sonra, ntrinolarn hz lmleri k hzndan ayrt edilemez hale geldi. Bu blmde aklanan jargonda, CERN'de ntrinolarn hzlarna ilikin orijinal lmlerin gsterdii gereklerden sapmann trn hangi szck tanmlar?.

CERN, y�ksek enerji fizii aratrmalar i�in par�ack hzlandrclar kullan.pdf

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Caso Integrativo 2.3 Invertiras en Turqua? Por: Canan Mutlu Turqua tiene un tremendo potencial de dinamismo econmico, pero tambin algunos problemas no triviales. Puede Turqua atraer inversores? Qu hacen los pases para atraer inversores? La respuesta a esta pregunta generalmente implica mejorar la infraestructura, aumentar los estndares de vida y, en ltima instancia, hacer que los negocios sean ms fciles y menos costosos para los inversores. Sin embargo, en el mundo de hoy, y un nmero cada vez mayor de pases tambin estn realizando campaas en todo el mundo para atraer la atencin de los inversores y aumentar la conciencia sobre las oportunidades comerciales de sus pases. Turqua es una de las economas emergentes con una campaa impresionante con el ttulo de "Invertir en Turqua". Turqua es la decimoctava economa ms grande del mundo con un ingreso per cpita que casi se ha triplicado en menos de una dcada y ahora supera los US$10.000. Turqua es un pas transcontinental con cordero que se extiende desde el sureste de Europa hasta el oeste de Asia. La mayora de los pavos cuando se conoce como Asia Menor o la pennsula de Anatolia, que est fundada por el Mar Negro al norte, el mar Mediterrneo al sur y el mar Egeo al oeste. La ubicacin de Turqua le permite al pas tener una posicin de corretaje nica entre Europa y Asia. De hecho, puedes ver el cartel de bienvenida a Europa y el de bienvenida a Asia en las dos salidas de los puentes de Estambul que unen ambos continentes sobre el estrecho del Bsforo. Turqua no solo es un cordero geogrficamente sino tambin histricamente atractivo, gracias a sus races que se remontan a la agente Grecia, Roma, los bizantinos, el imperio otomano y Asia Central. Sin embargo, todas estas cualidades nicas no garantizan una ventaja competitiva para Turqua y lo convierten en un mejor pas para invertir. El conocido estudioso de la gestin Michael Porter sostiene que la prosperidad nacional se crea, no se hereda. En consecuencia, una de las evaluaciones ms completas de la competitividad nacional, G lobal Competitiveness Report, evala la competitividad de 148 economas y brinda informacin sobre los impulsores de su productividad y prosperidad. En 2013, Turqua ocupaba el puesto 44 entre 140 pases. Durante la ltima dcada, debido a su vibrante negocio en 2013, Turqua ocupa el puesto 44 entre 140 pases. Durante la ltima dcada, debido a su vibrante entorno empresarial, Turqua ha mostrado un mayor crecimiento econmico en muchos pases europeos. Esto se debe principalmente a un gran mercado interno (puesto 16) y una intensa competencia local (puesto 15). Sin embargo, para sostener el crecimiento econmico, el pas necesita cambiar su enfoque hacia reas como la educacin y la capacitacin para aumentar su competitividad en la eficiencia del mercado laboral (puesto 130). En general, Turqua muestra una tendencia creciente en trminos de crecimiento econmico, tamao del mercado y eficiencia del mercado. Sin embargo, todava hay reas problemticas, como la pr.

Caso Integrativo 2.3 �Invertir�as en Turqu�a Por Canan Mutlu.pdf

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CASO: In re The Walt Disney Co. Derivative Litigation 907 A.2d 693 (Del. Ch. 2005) JACOBS, Justicia: [The Walt Disney Company contrat a Ovitz como presidente ejecutivo y miembro de la junta durante cinco aos despus de largas negociaciones de compensacin. Las negociaciones sobre la compensacin de Ovitz fueron realizadas predominantemente por Eisner y dos de los miembros del comit de compensacin (un panel de cuatro miembros). Luego se presentaron los trminos de la compensacin de Ovitz a la junta en pleno. En una reunin que dur alrededor de una hora, donde se discutieron una variedad de temas, la junta aprob la compensacin de Ovitz despus de revisar solo una hoja de trminos en lugar del contrato completo. El tiempo de Ovitz en Disney fue tumultuoso y de corta duracin.]En diciembre de 1996, solo catorce meses despus de que comenz a trabajar, Ovitz fue despedido sin causa, lo que result en un pago de indemnizacin a Ovitz valorado en aproximadamente $ 130 millones. [Los accionistas de Disney luego presentaron acciones derivadas en nombre de Disney contra Ovitz y los directores de Disney en el momento de los hechos denunciados (los "demandados de Disney"), alegando que el pago de indemnizacin de $ 130 millones fue producto del deber fiduciario e incumplimientos contractuales por Ovitz y de incumplimientos del deber fiduciario por parte de los demandados de Disney y una prdida de activos. El Canciller fall a favor de los acusados. El demandante apel.] A continuacin pasamos a las alegaciones de error que se relacionan con los demandados de Disney. Esas reclamaciones se subdividen en dos grupos: (A) reclamaciones derivadas de la aprobacin de la OEA [acuerdo laboral de Ovitz] y de la eleccin de Ovitz como Presidente; y (B) las reclamaciones derivadas del pago de indemnizacin NFT [rescisin sin culpa] a Ovitz tras su terminacin. Abordamos por separado esas dos categoras y los problemas que generan. El argumento [del debido cuidado] se entiende mejor en el contexto de las presunciones que encubren la accin del director que se revisa bajo el estndar de juicio comercial. Nuestra ley presume que al tomar una decisin comercial, los directores de una corporacin actuaron de manera informada, de buena fe y con la creencia honesta de que la accin tomada fue en el mejor inters de la compaa. Dichas presunciones pueden ser refutadas si el actor demuestra que los directores incumplieron su deber fiduciario de diligencia o de lealtad o actuaron de mala fe. Si se demuestra eso, la carga pasa entonces a los directores acusados de demostrar que el acto o la transaccin impugnada fue completamente justa para la corporacin y sus accionistas... El primer reclamo de los apelantes es que el Canciller errneamente (i) no hizo una "determinacin de umbral" de negligencia grave, y (ii) "confundi" la carga de los apelantes de refutar las presunciones de juicio comercial, con un anlisis de si los directores La conducta cay dentro de la disposicin 8 Del. C. 102 (b) (7) que excluye la e.

CASO In re The Walt Disney Co. Derivative Litigation 907 A.2d 6.pdf

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