1. Ana María Martínez Artés
Tutor: Joaquín Farinós Dasi
MÁSTER EN TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y EL TERRITORIO

2.  Objetivos:
 Establecer un marco teórico actualizado.
 Analizar un caso concreto: la ciudad de Valencia.
 Justificación:
 Falta de transparencia: aportar cifras y análisis.
 Proposición alternativas/ recomendaciones puntuales.
 Metodología:
 Búsqueda de información: libros, artículos científicos y de prensa,
documentales, informes, estadísticas, entrevistas, blogs de opinión
y páginas web.
 Apoyo de hipótesis mediante los datos recabados.

3. Habitantes
 Valencia: 798.000
 AMV: 1.774.201
976.001

4. El sector inmobiliario: el gran afectado.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del INE (2012).

5. Fuente: BBVA research (2012).

6. Variación 2010-2011
Variación interanual de la entrada de pernoctaciones (%)
turistas (%)
jul-11 jul-10 Variació
n
Andalucía 6,98 6,73 0,25
Aragón 3,67 2,68 0,99
Asturias 0,88 1,74 -0,86
Baleares 0,87 1,74 -0,87
Canarias 0,82 0,9 -0,08
Cantabria 0,5 0,78 -0,28
Castilla y León 7,18 6,13 1,05
Castilla-La 9,05 6,19 2,86
Mancha
Cataluña 7,37 10,05 -2,68
Comunidad 12,91 19,19 -6,28
Valenciana
Extremadura 1,7 1,39 0,31
Galicia 1,54 1,62 -0,08
Madrid 39,69 34,87 4,82
Murcia 2,44 2,16 0,28
Navarra 1,25 0,86 0,39
Fuente: IET(2012). País Vasco 2,43 2,87 -0,44
Variación TOTAL: -0,62 %
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del OTCV (2012).

7. Patrimonio ambiental, cultural y Redescubrir la verdadera identidad valenciana, que nos llevará a
paisajístico nuestros orígenes.
Universidades punteras Aportar conocimiento y colaboración de los expertos en la
toma de decisiones . Favorece la innovación.
Huerta y comercio de proximidad Desarrollo de la identidad valenciana puesta en relación con
la Huerta y el desarrollo del comercio de proximidad, que
además contribuye a la economía y al desarrollo sostenible.
Cooperación municipal y redes de Promoción de la cooperación entre ciudades mediante redes
ciudades para crear un pensamiento holístico y estratégico.
Posibilidades del sistema rural del El sistema rural ha estado muy abandonado en los últimos años
Área Funcional de Valencia y necesita una renovación.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de la ETCV .

8. Fuente: Elaboración propia a partir de imágenes de Fariñas y Martínez.
 Debemos tener en cuenta:
 El carácter evolutivo de los recursos.
 El proyecto no solo debe ser deseable sino viable.

9. Fuente: Elaboración propia .
 Priorización del City Marketing y escasa participación pública.
 ¿De las estrategias a los proyectos?
 ¿Solidez del modelo?
 Teoría del Rey Midas: muchos recursos utilizados, pero poco optimizados.

10. Leadership político y Santiago Calatrava como
arquitecto estrella de la ciudad.
Proyectos faraónicos frente a barrios en decadencia.
“Esa ciudad de Valencia tiene
“Esa ciudad de Valencia tiene
fama de estar movida más por
fama de estar movida más por
instintos – más o menos nobles
instintos – más o menos nobles
– que por inteligencias yymás
– que por inteligencias más
por pasiones que por reflexión”
por pasiones que por reflexión”
Miguel de Unamuno
Miguel de Unamuno

11. Proyecto Precio Incidencias
1.100 millones de euros con un coste
- Los honorarios del arquitecto no fueron fijos sino que se
CAC sobreestimado de 625 millones de
vincularon al coste final de las obras.
euros
- El proyecto nunca pasó de ser una maqueta.
- No se tuvieron en cuenta algunas cuestiones financieras y de
legalidad urbanística que hacían al proyecto inviable.
Torres Fantasma 15 millones de euros
- Esquerra Unida denunció los hechos, pero la Fiscalía archivó el
caso con el argumento de que “no existe la figura delictiva del
derroche del dinero público”.
- Aun no está rematada.
100 millones de euros, presupuestada
- Tiene goteras.
Ágora por 41 millones de euros en un
-Las piezas de la cubierta que faltan por instalar están
principio
abandonadas en un solar sin vigilancia.
382 millones de euros, presupuestada por
- La mayoría de sus salas no se utilizan.
Palau de les Arts 109 millones de euros en un principio
-Tiene errores de planificación en la construcción.
-Chipperfield lo definió como basura (rubbish.-sic).
Veles e vents 38,5 millones de euros -Debe ser sometido a contínuas reparaciones.
-Se utiliza para celebrar bodas y comuniones.
Fuente: Elaboración propia a partir www.calatravatelaclava.es , Las dProvincias y documental “Cuando éramos cultos” de La Sexta.

12. Fuente: Elaboración propia a partir de datos extraídos de la Ley 10/2011, de 27 de diciembre, de
Presupuestos de la Generalitat para el ejercicio 2012.

13. 1. Desequilibrio y desertización rural.
2. Deterioro ambiental.
3. Modelo de transporte obsoleto.
4. Economía ineficiente.
Fuente: www.wikipedia.org

14.  Gobernanza no democrática en Valencia.
 Escasa y controlada cultura de participación.
 Evaluación de la planificación territorial.
Fuente: Elaboración propia.

16. Nueva cultura de participación:
 Diseño de la ciudad entre
todos.
 Enfoque proactivo.
Moderadores y traductores.
Inversión e innovación.
Fuente: Elaboración propia.

17. Enfoque proactivo (evaluación en todas las fases).
Necesidad de indicadores:
 Arco Mediterráneo.
 Internacionales.
Necesidad de observatorios.
Tomar ideas de otras ciudades.

18. Ineficacia en la organización del transporte urbano.
La destrucción de la huerta
Innovaciones socioterritoriales

19. Problemas de congestión y aparcamiento.
Sistema urbano policéntrico  AMV.
Promoción del uso de la bicicleta  Valenbisi.
 Deficiencias carril bici.
 Falta de Campañas de concienciación para usuarios de la
bicicleta.

20. Destrucción de la huerta.
Huerta como eje vertebrador.
Cambio modelo turístico.
Políticas protectoras para sus productos (exportación).
Fuente: Elaboración propia a partirFuente: de Boira la Huerta.
de datos PAT de

21. Utilización de redes sociales y otros recursos de
internet (PARTICIPACIÓN PÚBLICA).
Colaboración de los académicos.
Los SIG como herramienta para el análisis.
Agenda 21 Local y PMUS.

22. El modelo de pirámide invertida debe cambiar.
Los City Bosses deberán justificar cada proyecto y
llegar a una participación pública real  Asunción de
responsabilidades.
El desarrollo sostenible es una necesidad y un reto en
el momento actual.
Gestión de la “Ciudad real”.
Buena gobernanza y transparencia.
Enfoque proactivo.
Colaboración de expertos.

23. Fuente: Ángel Alandes Ruiz.