1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Cabudare-Lara
El Plan de Negocio como herramienta
en el proceso innovador de la Pequeña
y Mediana Empresa
Integrantes:
Andrés Querales C.I: 19.591.914

2. El perfil del Emprendedor
La edad de
los empresarios se
distribuye
equitativamente entre
los 26 y 40 años
(96.25%)
Con respecto a un informe realizado en el
año 2001, es que más de la mitad de los
encuestados tiene planes de formación,
certificación en calidad, prevención de
riesgos laborales, y algún tipo de política
medioambiental, y casi el 40% de la
empresas realiza algún tipo de actividad
I+D+i.
Este perfil cuenta con
una serie de patrones
para poder clasificar en
etapas de consolidación
de las empresas.
La idea inicial del primer negocio de un
emprendedor, parte por lo tanto, de la
creatividad de poder crear u ofrecer algo
totalmente nuevo, de una pasión o gusto
personal que te proporcione una motivación
por llevarlo a la práctica en tu vida diaria

3. Para Lezana & Tonelli
(1998), “emprendedores son personas que
persiguen el beneficio, trabajando individual
o colectivamente. Pueden ser definidos como
individuos que innovan, identifican y crean
oportunidades de negocios, montan y
coordinan nuevas combinaciones de recursos.
Los grandes
emprendedores
también tienen una
perspectiva diferente
de la realidad, eso
posibilita la
implementación de
innovaciones
extraordinarias que
generan la consecuente
revolución que les da
notoriedad.
El ser innovador es mucho más que ser
creativo, es capaz de raciocinar en una faja
diferente de pensamiento y ver la realidad de
una manera singular, nueva pero no
desprovistas de sentido, al contrario, el
emprendedor le da sentido al caos, crea un
método innovador para luchar con las
demandas y genera soluciones donde todo el
mundo se acostumbra a convivir con
problemas.

4. Características Personales del
Emprendedor
•Elección de un riesgo moderado: las personas con alto grado de
necesidad de realización desean un riesgo moderado, lo suficiente para
que resulte emocionante, pero con una esperanza razonable de ganar
•Percepción del futuro: sentido especial para captar oportunidades
de negocio: las personas de talante emprendedor ven y aprovechan
rápidamente las oportunidades; demuestran una mentalidad creadora y
convierten las oportunidades que observan en programas de acción.
•Especial valoración de la información: personas interesadas en
obtener información de todo tipo. La valoran muy especialmente, sobre
todo en función de lo que la misma les pueda aportar; quieren
rápidamente datos sobre los resultados que han obtenido.

5. La Microempresa
está comprendida de
personas de escasos
ingresos. Posee de 1 a 6
integrantes involucrados,
aproximadamente.
Quienes componen la
microempresa van desde
la señora que vende
empanadas en su casa,
pasando por el joven,
padre de familia que
decide instalar un
rudimentario taller en el
garaje de su casa, hasta
aquellos jóvenes
profesionales
Ventajas de La Microempresa
•Al igual que la pequeña y mediana empresa
es una fuente generadora de empleos.
•Se transforman con gran facilidad por no
poseer una estructura rígida.
Desventajas de la Microempresa
•Utilizan tecnología ya superada
•Sus integrantes tienen falta de
conocimientos y técnicas para una
productividad más eficiente.

6. Características de la mediana empresa.
Cuantitativa: Calidad del personal o facturación
Cualitativa: El C.E.D (comitte for economic
development) indica que una empresa es mediana
si simple con dos o más de las
siguientes características:
•Administración independiente
(generalmente los gerentes son también
propietarios).
•Capital suministrado por propietarios.
Ventajas de la mediana
empresa.
•Reducen las relaciones
sociales a términos
personales más estrechos
entre el empleador y el
empleado favoreciendo las
conexiones laborales ya
que, en general, sus
orígenes son unidades
familiares.
•Presentan mayor
adaptabilidad tecnológica
a menor costo de
infraestructura.
•Obtienen economía de
escala a través de la
economía interempresaria,
sin tener que reunir la
inversión en una sola
firma.
Desventajas dela median empresa.
Falta del nivel de calificación en la mano de obra
ocupada.
Dificultades para desarrollar planes de investigación
Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las
complicadas y cambiantes formalidades administrativas
y fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le
insume costo de adecuación más alto que las grandes
empresas y les dificulta poder mantenerse en el
Mercado.

7. La Gran Empresa
Se compone básicamente de la economía de escala, la cual consiste en ahorros
acumulados por la compra de grandes cantidades de bienes. Estas corresponden
a las grandes industrias metalúrgicas, automovilísticas, distribuidoras y
generadoras de energía, compañías de aviación. En su mayoría son inyectadas
por el Estado y generan una minoría de los empleos de un país. Su número de
empleados oscila entre los 300 y 500.
El plan de negocio es un documento
que identifica, describe y analiza
una oportunidad de negocio,
examina la viabilidad técnica,
económica y financiera de la misma,
y desarrolla todos los
procedimientos y estrategias
necesarios para convertir la citada
oportunidad de negocio en un
proyecto empresarial concreto. En
una segunda utilización, la que a
efectos de este documento vamos a
denominar “uso corporativo”
La elaboración de un plan de
negocio lleva consigo el
seguimiento de una serie de
reglas o estándares que afectan
a aspectos formales del mismo
como el vocabulario utilizado, la
estructura interna del
documento, el contenido de cada
apartado concreto o la propia
presentación formal del
documento, todo ello en función
de los objetivos que persigue su
elaboración.