1. Universidad Fermín Toro
Facultad de Ingeniería
Cabudare-Lara
Plan de Negocio para la
Micro, Pequeña, Mediana
Empresa
Alumna
Luisiris Datica
CI: 24155338
Sección: Saia A
2. Microempresa
Es una empresa de tamaño pequeño, que ejerce una actividad
económica de forma regular ya que cuenta con un máximo de 6 empleados. La
microempresa está comprendida de personas de escasos ingresos. Estas
iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por emprendedores,
quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos.
También podría decirse que una micro empresa o microempresa es
una empresa de tamaño pequeño. Su definición varía de acuerdo a cada país,
aunque, en general, puede decirse que una microempresa cuenta con un
máximo de diez empleados y una facturación acotada. Por otra parte, el dueño
de la microempresa suele trabajar en la misma. La creación de una micro
empresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de organizar
un proyecto y llevarlo adelante.
3. Ventajas y Desventajas
Son la flexibilidad con la que actúan, tanto a nivel del personal, que
suele ser multidisciplinario, como a otros niveles (disponibilidad geográfica,
adaptabilidad del producto al mercado, transformación rápida, toma rápida de
decisiones, etc.), ventajas que deben aprovechar para poder hacerse con un hueco
en el mercado, muchas veces muy competitivo y maduro, al igual que la pequeña
y mediana empresa es una fuente generadora de empleos, se transforman con
gran facilidad por no poseer una estructura rígida.
Una desventaja es la falta de financiación, lo que incurre en muchas ocasiones
en no poder marcarse objetivos más altos en un plazo más corto de tiempo y
que limita las posibilidades de expansión, tanto tecnológica como geográfica,
creándose un círculo vicioso donde la microempresa encuentra problemas de
competitividad y se ve obligada en gran número de ocasiones a limitar su
mercado al consumo interno (por ejemplo, a nivel local).
4. Creación de una Microempresa
• Determinar el giro comercial y los principales productos o servicios que se
van a ofrecer.
• Definir el nombre comercial de la organización.
• La ubicación de las instalaciones (domicilio legal y operativo).
• Cumplir con los requisitos que solicitan las alcaldias, gobernaciones,
protección civil (si aplica), de salubridad (si aplica).
• Determinar como se va a llevar la contabilidad, ya sea un despacho externo
(recomendable) o un contador interno.
• Elaborar el organigrama de la organización (los departamentos que la
integran de modo básico y completo aunque no se cuente con todo el
personal suficiente).
• Crear la misión, la visión, los valores y la filosofía de la organización.
5. Pequeña Empresa
La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para
ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta
anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la
conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y
financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la producción, transformación
y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos
existentes en la sociedad.
6. Características de una Pequeña Empresa
• Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede
ser aún mayor que el de la mediana o grande.
• Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se
presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y
delegación de autoridad.
• Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo
relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos
y financieros.
• Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las
facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras
con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros
digitales) y servicios.
7. Medianas Empresas
Es una empresa con características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos
límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones. Se
entiende por empresa a la organización de recursos humanos y económicos
que en forma sistemática se propone alcanzar un objetivo, especialmente
económico, ya sea que se dedique al comercio, a la industria, a las finanzas, o
a prestar servicios.
Ventajas
• Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de
la mano de obra.
• Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la
concentración de la renta y la capacidad productiva desde un número
reducido de empresas hacia uno mayor.
8. • Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como
consecuencia de la dificultad de acceder al Mercado financiero.
• Tamaño poco atrayente para los sectores financieros ya que su
capacidad de generar excedentes importantes con relación a su
capital no consigue atrapar el interés de los grandes conglomerados
financieros.
Características de una Mediana Empresa
Desventajas
• Cuantitativa: Calidad del personal o facturación
• Cualitativa: El C.E.D (comitte for economic development) indica que una
empresa es mediana si simple con dos o más de las siguientes características:
• Administración independiente (generalmente los gerentes son también
propietarios).
• Capital suministrado por propietarios.
• Fundamentalmente área local de operaciones.
• Tamaño relativamente pequeño dentro del sector industrial que actúa.
• Entre 50 y 500 empleados
9. Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu
emprendedor específicos. También existe el término MiPyME (acrónimo de
"micro, pequeña y mediana empresa"), que es una expansión del término
original, en donde se incluye a la microempresa.
Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con
una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente
excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por
las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y
de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una
microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte
automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá
superar ciertas ventas anuales o una cantidad de personal.
10. Importancia
Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la
economía de todos los países. Los países de la OCDE suelen tener entre el 70% y
el 90% de los empleados en este grupo de empresas.2 Las principales razones de
su existencia son:
Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las
grandes empresas que se enfocan más a productos más estandarizados.
• Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes
empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios
u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación
redundaría en un aumento de coste.
• Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas
pequeñas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrícolas.
11. Las PYMES en Venezuela
Las pequeñas y medianas empresas venezolanas representan actualmente 90%
de las 14.500 compañías manufactureras del país, de acuerdo a Fedeindustria,
la Federación de Artesanos, Micros, Pequeños y Medianos Industriales de
Venezuela. Emplean directamente a alrededor de 500.000 personas, e
indirectamente crean empleos para un millón y medio más. Con una población
en rápido crecimiento como la de Venezuela, las PYME son una fuente vital de
empleos para la creciente fuerza laboral.
Ventaja
Su capacidad de adaptabilidad gracias a su estructura pequeña, su posibilidad de
especializarse en cada nicho de mercado ofreciendo un tipo de atención directa y
finalmente su capacidad comunicativa. La mayor ventaja de una PyME es su
capacidad de cambiar rápidamente su estructura productiva en el caso de variar
las necesidades de mercado, lo cual es mucho más difícil en una gran empresa,
con un importante número de empleados y grandes sumas de capital invertido.
