Para poder llevar a cabo un negocio lo más recomendable es realizar un plan en el cual incluya toda la información necesaria como se mencionó anteriormente, con el fin de saber qué dirección lleva nuestro proyecto, los riesgos que esto conlleva y qué estrategias debemos de seguir para la búsqueda de nuestros objetivos

1. PLAN DE NEGOCIOS PARA LA MICRO,
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN
VENEZUELA
María Alejandra Villanueva
24,328,423
Desarrollo de Emprendedores
SAIA A
Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Facultad de Ingeniería

2. PLAN DE NEGOCIOS
Es un documento escrito que es esencialmente un modelo para tu empresa
en expansión. La creación de un plan de negocios te obliga a echar un
vistazo de cerca a tu idea de negocio y te da una indicación clara de lo que
realmente se necesita para tener éxito
Para que sea útil el plan de negocios, debe contener por lo menos, los
siguientes componentes:
1. Idea de Negocio (¿qué producto o servicio van a ofrecer?).
2. Propuesta de valor (elementos diferenciadores).
3. Mercado Estimado (¿Quién es el cliente?¿Cuantos pueden
llegar a ser los clientes?).
4. Competencia (¿Dónde están comprando actualmente los
clientes?¿Por qué?).

3. PLAN DE NEGOCIOS
5. Modelo de Ingresos (¿Cómo generaré ingresos?).
6. Ruta (¿Cuáles pasos se deben cumplir para poner a funcionar la
idea?¿Cuánto se ha hecho ya?).
7. Finanzas (¿Cuánto requiero para empezar?¿Cuánto requiero de ingreso, para
hacer sostenible el emprendimiento?¿Cuánto necesito ingresar para hacerlo
rentable?).
8. Recursos Humanos (¿Qué cargos necesito llenar para empezar?¿Cuales son
sus funciones?).
9. Resumen (Todo lo anterior, dicho en apenas unas líneas, para mostrar a
otros).

4. PLAN DE NEGOCIOS EN
VENEZUELA
Según investigaciones como el Monitor de Emprendimiento Global
(GEM, siglas en inglés), los emprendedores venezolanos arrancan sus
negocios de manera informal, prestándole poca atención a la
planificación, a la organización necesaria para incursionar en
determinado mercado.
La elaboración de un proyecto o plan de negocios es asociada con los
requisitos de la banca o de instituciones públicas para el acceso a
financiamiento, esta es sólo una de sus utilidades. Resulta evidente el
desconocimiento de su total utilidad para el impulso de una iniciativa
empresarial, relacionada con aspectos fundamentales para el correcto
desarrollo de la empresa, que pueden definir su capacidad de
sostenerse en el tiempo, disminuyendo así la mortalidad infantil de las
empresas venezolanas, asociada con la falta de preparación para el
emprendimiento.

5. MICROEMPRESA
Está comprendida de personas de escasos ingresos. Posee menos
de 10 integrantes involucrados, aprox. Y genera una ganancia anual
entre quinientas y diez mil unidades tributarias.
Ventajas De La
Microempresa
• Al igual que la pequeña y mediana empresa es una
fuente generadora de empleos.
• Se transforman con gran facilidad por no poseer
una estructura rígida.
• Son flexibles, adaptando sus productos a los
cambios del mercado.
Desventajas de
la
Microempresa:
• Utilizan tecnología ya superada
• Sus integrantes tienen falta de conocimientos
y técnicas para una productividad mas eficiente.
• Dificultad de acceso a crédito.

6. PEQUEÑA EMPRESA
Empresa que ocupa a menos de 50 personas, su ingreso anual está
entre diez mil y cien mil unidades tributarias.
Ventajas
de la
pequeña
empresa
• Motiva a los empleados de corporaciones a
formar empresas propias, debido a los bajo salaries y
sueldos por la agravación que sufre la economía.
• Generación de empleos: Se le atribuye a las
pequeñas empresas el mayor porcentaje de
generación de empleos de un país. Es por esto que
son consideradas como una
importante red de seguridad de la sociedad.
• Fomento de la innovación: Ej. La navaja de afeitar de
seguridad, el reloj de cuerda automática, el
helicóptero, el acero inoxidable, la fotocopiadora, etc.
• Consta de una técnica de manufactura asistida
por computadora: La cual le permite ser tan
eficientes como las grandes empresas.

7. PEQUEÑA EMPRESA
Desventajas
de la
pequeña
empresa
• Pagan compensaciones en efectivo
y prestaciones laborales relativamente
bajas.
• El 25% de estos empleos generados son
de medio tiempo.
• Sus empleados no cumplen con las
reglas de modelo corporativo, por tener
un bajo nivel de educación.
• Las posibilidades de financiamiento no
son tan accesibles como las de las
grandes empresas.

8. MEDIANA EMPRESA
Es aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su
competitividad en base a la mejora de su organización y procesos,
así como de mejorar sus habilidades empresariales. Con un
número de empleados mayor a 50 hasta 100. Y una ganancia anual
que oscila entre cien mil y ciento cincuenta mil unidades tributarias
Ventajas de la
mediana
empresa
• Aseguran el Mercado de trabajo mediante
la descentralización de la mano de la mano de obra.
• Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite
la concentración de la renta y la capacidad productiva desde
un número reducido de empresas hacia uno mayor.
• Reducen las relaciones sociales a términos personales más
estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las
conexiones laborales ya que, en general, sus orígenes son
unidades familiares.
• Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a
menor costo de infraestructura.
• Obtienen economía de escala a través de la economía
interempresaria, sin tener que reunir la inversión en una sola
firma.

9. MEDIANA EMPRESA
Desventajas de la
mediana empresa
• Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo
como consecuencia de la dificultad de acceder
al Mercado financiero.
• Tamaño poco atrayente para los sectores financieros
ya que su capacidad de generar excedentes
importantes con relación a su capital no consigue
atrapar el interés de los grandes conglomerados
financieros.
• Falta del nivel de calificación en la mano de obra
ocupada.
• Dificultades para desarrollar planes de investigación
• Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las
complicadas y cambiantes formalidades
administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras, todo
lo cual le insume costo de adecuación más alto que las
grandes empresas y les dificulta poder mantenerse en
el Mercado.

10. IMPORTANCIA DE LA PEQUEÑA Y
MEDIANA EMPRESA
Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en
la economía de todos los países. Los países de la OCDE suelen tener
entre el 70% y el 90% de los empleados en este grupo de
empresas. Las principales razones de su existencia son:
 Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las
grandes empresas que se enfocan más a productos más
estandarizados.
 Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de
las grandes empresas se valen de empresas subcontratadas
menores para realizar servicios u operaciones que de estar incluidas
en el tejido de la gran corporación redundaría en un aumento de
coste.
 Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar
con empresas pequeñas, como por ejemplo el caso de las
cooperativas agrícolas.

11. IMPORTANCIA DEL PLAN DE
NEGOCIOS
El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier
empresario prudente, independientemente de la magnitud del
negocio, para eso se toman encuentra 2 puntos importantes:
 En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo uso de
información y análisis adecuados
 Puede usarlo como una herramienta de venta para enfrentar
importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas,
inversionistas y bancos.
De igual forma para un plan de Negocios son analizados los
productos que ofrecen al público al que están dirigidos y qué vamos
a ofrecerles.